1、重大危险源清单 安环境因素识别及评价表 安重要环境因素清单 安适用的法律法规标准规范和其他要求清单 安安全保证计划审批表 安实施 安项目部安全生产领导小组 安项目部安全管理组织结构图 安工程项目管理人员名册 安安全管理目标考核汇总表 安安全生产责任制执行情况考核表 安安全生产文明施工资金预算表 安安全生产文明施工费用统计表 安职工劳动保护教育卡汇总表 安职工劳动保护教育卡 安安全教育记录 安班前安全活动周讲评记录 安安全员及特种作业人员名册 安中小型机械作业人员名册安采购 安合格物资供方名册 安物资供方考察评价表 安安全防护用具进场查验登记 安安全用品采购验收资料附件 安不合格品处置记录表 安分包管理 安合格分包方名册 安分包方评价选择记录 安施工过程控制 安 各工种安全技术交底 安 施工组织设计动火拆模审批表 安事故应急救援 安应急救援预案演练和评价记录 安检查与纠正措施 安安全员工作日志 安隐患整改通知书 安安全检查罚款通知书 安 各类验收表 安 检查测验记录接地电阻测验记录 安改进 安建设工程施工安全评价自检评分汇总表 施工项目安全生产保证体系 总则 本体系规定了施工项目安全生产保证的基本要求，以便于项目经理部贯彻 安全第预防为主的方针，自觉遵守适用法律法规标准规范和有关要求， 控制和减少安全风险和不利环境影响，并持续改进安全绩效。 本体系适用于局属各项目经理部的下述活动 建立实施和持续改进施工项目安全生产保证体系，有效地控制和减少员 工和其他相关方因工程施工。
2、安全保证能力进行评价，并形 成记录。评价内容应包括 合法的资质，法律法规要求提供的经营和安全生产许可证明文件 与本企业或其他企业合作的市场信誉和业绩 技术质量生产和安全管理能力 承担本项目特殊要求的能力。 分包合同应 明确各自安全职责权限，规定分包商应满足施工现场安全生产保证体系 的要求，并附有安全生产治安消防环保卫生等协议文件 明确对分包商施工或服务方案过程程序和设备的批准要求 规定分包商从业人员资格的要求 符合有关法律法规标准规范和企业规定，审核审批与签署手续齐全 有效。 项目经理部必须按分包合同规定对分包商在施工现场内的施工或服务活动 实施控制，并形成记录。控制内容和方法包括 审核批准分包商的专项施工组织设计和施工方案，包括安全技术措施 提供或验证必要的安全物资工具设施设备 确认分包商进场从业人员的资格，依据施工现场安全生产保证体系文件， 进行针对性的安全教育培训和施工交底，形成由双方负责人签字认可的记录， 并确保在作业前和作业时，由分包商对其从业人员实施必要的安全教育和培训 安排专人对分包商施工和服务全过程的安全生产实施指导监督检查 和业绩评价，对发现的问题进行处理，并与分包商及时沟通信息。 施工过程控制 项目经理部必须根据施工现场安全生产保证体系策划的结果和安排，确保 与所识别的危险源和不利环境因素有关的活动人员设施设备在施工过程中 处于受控状态，以便从根本上控制和减小安全风险和环境影响。 项目经理部对施工过程控制的内容和方式应包括 针对施工过程中需控制的活动，制定或确认必要的施工组织设计专项 施。
3、 与所在建筑企业的安全方针安全目标协调致 包括伤亡事故控制目标安全达标文明施工目标，并制定年月达标计 划，分解到人 可测量考核。 施工现场安全生产保证计划应针对工程项目的类型和特点，依据危险源 环境因素识别评价和控制策划结果，以及适用法律法规标准规范和其他要求， 确定安全目标，并以实现安全目标为目的，内容包括 工程概况 项目安全目标及为实现安全目标而规定的相关部门或岗位的职责和权限 危险源与环境因素识别评价论证的结果和相应的控制方式 适用法律法规标准规范规章制度和其他要求的识别结果及清单 实施阶段有关各项要求的具体控制活动和方法，针对性的确定控制和检查 划地及时配置必要的资源 称职的技术管理人员和操作人员，包括专职安全生产管理人员 适用于工程施工特点的专项技能和技术 应当具备的安全设施检验设备和防护用品，用电和消防设施 安全生产所需的资金。 安全教育和培训 项目经理部应把安全教育和培训贯穿于施工生产的全过程，有计划地对施 工现场的所有从业人员包括分包单位的从业人员进行相应的安全教育和培训。 只有经安全生产教育和培训并且合格的从业人员才能上岗。通过安全教育和培训 使得 从业人员上岗前应了解 遵章守纪，服从管理，以及落实施工现场安全生产保证体系要求的重要 性 本职工作中存在的危险源和环境因素，以及违章指挥和违章作业可能产 生的不良影响和后果 本岗位在施工现场安全保证体系中的作用与职责。 从业人员上岗前应熟悉和掌握本职工作所需的安全知识和技能包括与 本规范有关的环境保护知识的技能 安全法律法规和规章制度 安全操。
4、项目安全生产保证体系 管理资料手册 中国建筑第四工程局 二六年八月编制说明 为了使项目落实好各项安全生产规章制度，使我局安全管理走向规范化，并 与外部先进管理方式接轨，形成全局统制度统运作的模式。在局领导的大 力支持和关心下，局安全管理部组织编制了施工项目安全生产保证体系及配 套管理资料包括光盘。项目安全生产保证体系是企业安全生产体系的重要组成 部分，是促进各项制度在项目上落实的有效方式。 该套管理资料是在依据施工项目安全生产保证体系和安全生产法建 筑施工安全检查标准等法律法规标准规范，借鉴了其他地方和企 业的先进管理经验，总结我局原有项目安全管理资料的基础上编制的。 该套资料分策划实施检查与纠正改进四大部分，基本包括了建筑施工 中安全管理资料所涉及的内容，并设计了表格及填表说明。由局安全管理部起草， 经过编写组几轮审核后，局安委会最终确定。 该套资料从年月日起开始执行，是工程局检查项目安全管理体系运 行情况及内业资料的依据。各单位在执行过程中如发现需要修改或补充之处，请 将有关信息反馈到局安全管理部，以便进行修订。该套资料由局安全管理部负责 解释。 本套资料的主要编写人员名单 策划叶浩文卢遵荣马义俊 编审马义俊 主要起草人袁燕崔存建张向东蒋先润雷丹 二六年八月日目录 施工项目安全生产保证体系 总则 引用标准 术语 施工项目安全保证体系要求 施工项目安全生产保证体系资料 安策划 安工程概况 安安全管理目标 安安全责任目标分解 安危险源辩识及评价表 安。
5、物料设备及防护用品 予以控制，以确保这些安全物资的质量符合规定的要求。 自行采购或外部租赁。 项目经理部必须向合格的供应商采购或租赁所需的安全物资。 项目经理部被授权自行实施采购或租赁前，应对供应商提供符合要求的安全 物资的能力进行评价，并形成记录。评价内容应包括 技术生产管理和质量保证能力 生产许可证和营业执照 法律法规要求提供的准用或经营证明文件 市场信誉和履约能力。 采购或租赁计划协议合同应 注明规格型号等级 明确适用的生产制造规程和标准 规定验收准则和方法 由项目经理按所在企业规定进行审批。 项目经理部应对采购租赁的安全物资实施验证，并形成记录。验证方 法包括 查验供应商提供的合格证明，包括出厂质量检验和有效期证明文件 查验实物重量质量，包括外观检查和规格检查 按规定要求抽样复试。 内部转移或调拨。 应对企业内部转移或调拨的安全物资进行外观规格检查，必要时可抽样复 试，并形成记录。 分包方采购或自带。 分包方采购或自带安全物资时，项目经理部应在分包合同中明确规定并实施 下述控制要求 对采购资料或合同进行签认 对进场的安全物资共同验证。 应对进场安全物资的验证状态进行标识和记录，防止误用或错用。严禁未 经验收或验收不合格的安全物资投入使用。 分包控制 项目经理部应对劳务专业工程机械租赁与安装拆除分包商予以控制， 以确保分包活动符合规定的要求。 项目经理部应持有企业形成文件的合格分包商名录评价与选择分包商的 准则。必须向合格的分包商发包施工或服务业务。 项目经理部被授权实施分包前，应对分包商的。
6、要求，以实现目标的活动。编制安全保证计划是其输出结果 的重要组成部分。 施工项目安全保证计划 依据施工项目安全生产保证体系规范要求和策划结果，规定项目经理部的安 全目标控制措施资源和活动顺序的文件。 不符合 任何能够直接或间接造成事故险肇事故的违背法律法规标准规范规章 制度作业标准和程序的行为或偏差。 相关方 与施工项目安全生产保证体系绩效有关或受其影响的个人或团体。 施工项目安全生产保证体系要求 总要求 项目经理部应建立和实施施工现场安全生产保证体系，并不断改进其有效性。 施工现场安全生产保证体系应围绕实现项目安全目标和持续改进安全管理活动及 其业绩，按照策划实施检查改进的循环模式运行。 策划 安全目标 项目经理部必须制定安全目标，安全目标应 与所在建筑企业的安全方针安全目标协调致 包括伤亡事故控制目标安全达标文明施工目标，并制定年月达标计 划，分解到人 可测量考核。 施工现场安全生产保证计划应针对工程项目的类型和特点，依据危险源 环境因素识别评价和控制策划结果，以及适用法律法规标准规范和其他要求， 确定安全目标，并以实现安全目标为目的，内容包括 工程概况 项目安全目标及为实现安全目标而规定的相关部门或岗位的职责和权限 危险源与环境因素识别评价论证的结果和相应的控制方式 适用法律法规标准规范规章制度和其他要求的识别结果及清单 实施阶段有关各项要求的具体控制活动和方法，针对性的确定控制和检查 划地及时配置必要的资源 称职的技术管理人员和操作人员，包括专职安全生产管理人员 适用于工程施工特点的专项技。
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施工项目安全生产保证体系管理资料手册.doc