1、准，进而根据这些标准对员工工作的有效性进行客观评价和考核。工作分析有助于薪酬制度设计的科学性。从业人员因其付出劳动而获取的薪酬不是组织随意制定的，而是根据其从事的岗位的工作性质工作复杂程度技能难易程度职责轻重劳动条件等因素而确定的。般而言，工作复杂程度越高，该项工作所需的知识技能或能力就更多，工作在组织中相对价值就越大工作职责越重要，该工作在组织中也更具价值。而工作分析过程正是通过全面收集有关工作性质工作内容技能难易程度等方面的信息，并进步对这些信息进行评估，从而科学的确定各项工作对于组织目标实现的重要程度，明确岗位间的相对价值。因此，工作分析的结果为组织薪酬制度的设计提供了明确的依据，确保了员工付出的劳动以及薪酬水平之间的动态平衡，保证了薪酬体系设计的内部公平。工作分析有利于公共部门员工的动态调配与安置。人力资源的动态调配和安置是保证组织中人力资源效益最大化的重要步骤。旦组织将员工与工作的关系固态化，那么就有可能出现其才能大于岗位要求或者其才能低于岗位要求的情形，这样，员工或者会因无法实现个人价值而流失，或者因不能胜任工作而使组织的竞争力下降，进而使组织因此遭受损失。而工作分析信息对组织内各层次工作的内容职责及其对知识技能个性特点等要求作了明确规定，能够从组织和员工个人角度判断员工的个人素质与其所从事的工作是否匹配。
2、实施动态管理。七试述公共部门工作分析的作用。工作分析是公共部门人力资源规划的基础。公共部门人力资源规划的目的就是通过分析公共部门在动态环境中人员需求与供给的变化情况，采用必要的政策与手段确保组织在合适的时间合适的岗位上获取合适数量的员工。因而，制定人力资源规划首先需要掌握职位的工作性质及其对知识技能等工作条件要求的信息，这样才能确保组织的人员供给和人员储备能够合理地满足组织战略发展的需要。工作分析则明确规定了工作的目的职责和任务，界定了符合岗位要求的任职资格条件，从而使人力资源规划建立在可靠的工作和人员条件信息基础上，能及时反映内外环境变化，确保了人力资源规划的科学性和前瞻性。工作分析为公共部门人员甄选与录用提供了客观标准。人员甄选与录用的过程是为组织选择符合组织发展和工作要求的高素质人员的过程。如果仅根据管理者的主观判断人员是否符合工作要求，势必会影响到甄选与录用工作的科学性和公平性，因此，选拔合适的从业人员必须具有客观的标准和依据。而工作分析对从事具体岗位的从业人员的知识技能态度行为价值观品质等方面做出了明确的规定，有助于制定符合岗位要求的人员录用标准，有利于组织客观公正地衡量和评价求职人员，从而使人员甄选和录用工作科学化正规化，避免了经验主义，减少录用中的盲目性。工作分析对公共部门的员工培训与开发工作具有重要的。
3、和大小有不同要求，如统计局局长和般的统计员而不同工作类别相同层次的岗位对能力也有不同要求，如会计和秘书。因此，能岗匹配原则指人的能力与岗位所要求的能力完全匹配。二者的对应使人的能力发挥得最好，岗位的工作任务也完成得最好。在实际运作中，能岗不匹配具体表现为两种情况当能级大于岗位的要求时，优质人才无法在岗位上充分施展才华，人才留不住，人员流动快，这种情况对组织相当不利当能级小于岗位的要求时，组织运作效率下降，尤其是当其处于领导岗位时，不仅自身难以胜任领导工作，自信心受挫，而且还会影响整个公共部门的竞争力，导致人心涣散，这种情况对个人和组织都会产生严重的负面影响。因而，最优的不定是最匹配的，最匹配的才是最优选择。因事择人原则。因事择人原则要求以公共部门的战略规划和人力资源规划为依据，根据职位的空缺状况和工作说明书进行招募甄选和录用工作。只有以岗位为出发点，按照岗位的实际需要来选拔人才，才能很好地实现人的能力和岗位需求之间的良好匹配，从而避免多招人或招错人的情况出现，真正达到事得其人，人适其事，使人与事科学结合起来。否则，势必会给公共部门带来机构臃肿人浮于事效率低下的负面影响，并不利于良好的组织文化的形成。德才兼备原则。公共部门的运作以公共权力为基础，提供公共产品和公共服务，并以公共利益的增长为其终极目标。可见，公职人员的履。
4、职能的行为具有明显的强制性，影响面广，波及效应大，因此，相对私营部门人才录用的标准，对公职人员的素质要求应更加全面。德才兼备原则就是要求全面考察公共部门求职者的政治素质个人品德知识素质能力素质等各方面，以确保符合德才兼备的标准。公职人员的德决定了其才能的发挥方向和目的，解决了为谁服务的问题公职人员的才是德的基础，使德具有现实意义，得到具体体现，其核心是能力的问题。对公共部门而言，如果只看求职者的才而忽略其德，其履行公共职能的方向就会发生偏离，既损害社会公共利益，同时又破坏公共部门的社会形象，造成极其恶劣的社会影响如果只看德而不看其才，则会降低公共部门公共职能履行的质量和组织的运作效率，尤其是当其处于领导岗位时，甚至可能因工作失误而给国家和社会公共利益带来难以弥补的损失。因此，选拔和录用公职人员必须坚持贯彻德才兼备的原则，反对任何将两者相割裂的倾向。专业好文档公平竞争原则。公平指性别身份地位和标准的相等平均或致，公平竞争原则要求公共部门人力资源招募与选录工作的程序规则测评手段和方法对所有的求职者应视同仁，运用同的客观尺度去衡量所有的求职者，不能人为地在性别民族身份等方面设置各种不平等的限制。在实际运作中，公平竞争原则重在强调应运用科学客观的测评手段和方法，通过竞争的方式来测评和选拔人才。单纯依靠领导者的主观判断来选拔人。
5、指导意义。开展员工培训与开发主要基于两个前提是员工目前的知识技能或能力无法满足现有岗位要求，与既定的工作资格要求存在定的差距，这时就有可能需要通过培训来提升其绩效水平二是现有员工的知识技能等素质条件无法满足组织战略发展对人才素质结构的要求，也需要借助于培训和开发手段来实现人才储备。工作分析信息全面反映了组织内各层次具体岗位对从业人员在知识技能经验态度行为等方面的工作要求，通过将这些信息与现有岗位人员的素质进行比较，就能够帮助判断从业人员是否符合工作要求，员工目前的综合能力与工作要求之间的差距，并进步根据工作岗位的性质将培训人员分类，并采取科学的培训方法来确保良好的培训效果，从而不仅为组织的培训和开发工作指明了明确的方向，而且还保证了员工培训效益和效果。因此，工作分析对于员工培训和开发工作具有重要的指导意义。工作分析为公共部门的绩效评价提供客观依据。员工个人绩效是实现整个组织绩效的基础，从事项具体工作的员工的绩效水平会影响到部门绩效，进而作用到组织整体目标的实现。尽管具体岗位上从业人员的绩效水平可能高低不，但绩效评估的内容和标准必须客观科学并可准确衡量，否则绩效评估工作就会流于形式，产生不公平的现象。工作分析信息提供了项工作的目的职责任务等具体内容，根据这些具体内容，我们就能制定出符合组织要求的绩效评估内容和具体的绩效。
6、往往带有较大的片面性，因此，必须以设计规范的选拔程序科学的测评手段和方法对待所有的求职者，根据测评结果来录用合适的人员，才能营造个公平竞争的环境，这不仅有利于人才的脱颖而出，而且还有助于培育积极向上的组织文化。信息公开原则。信息公开原则要求在招募和录用公职人员的过程中，所有与招募甄选录用活动相关的信息都应向全部的求职者公布和公开，这是确保公职人员选拔程序公平和结果公平的前提和基础，有助于营造个公平竞争的人才选拔环境。公共部门要遵循信息公开原则，必须做到首先，必须确保公共部门的所有空缺职位向社会公开，使得所有符合条件的求职者都有权利通过合法途径谋求空缺职位。其次，必须确保招考政策公开招考程序公开和结果公开。通常，这些应公开的具体信息包括招考政策招考时间地点科目资格审查条件招考单位和部门空缺职位名称和数量空缺职位的工作性质和职责范围考试结果面试结果以及最终的录用决定等。再次，必须确保复核和申诉程序的公开。求职者拥有复核和申诉的权利，可以对程序公正性和录用决定产生疑问，借助合法途径要求对过程进行复核和依法裁决。合法原则。在人力资源获取活动中，切与国家的法律法规和政策相抵触的行为都是无效的，都必定要受到法律的制裁。合法原则要求公共部门的招募与选录工作必须规范遵守国家的法律法规，如中华人民共和国公务员法和中华人民共和国劳动法等。
7、实施动态管理。七试述公共部门工作分析的作用。工作分析是公共部门人力资源规划的基础。公共部门人力资源规划的目的就是通过分析公共部门在动态环境中人员需求与供给的变化情况，采用必要的政策与手段确保组织在合适的时间合适的岗位上获取合适数量的员工。因而，制定人力资源规划首先需要掌握职位的工作性质及其对知识技能等工作条件要求的信息，这样才能确保组织的人员供给和人员储备能够合理地满足组织战略发展的需要。工作分析则明确规定了工作的目的职责和任务，界定了符合岗位要求的任职资格条件，从而使人力资源规划建立在可靠的工作和人员条件信息基础上，能及时反映内外环境变化，确保了人力资源规划的科学性和前瞻性。工作分析为公共部门人员甄选与录用提供了客观标准。人员甄选与录用的过程是为组织选择符合组织发展和工作要求的高素质人员的过程。如果仅根据管理者的主观判断人员是否符合工作要求，势必会影响到甄选与录用工作的科学性和公平性，因此，选拔合适的从业人员必须具有客观的标准和依据。而工作分析对从事具体岗位的从业人员的知识技能态度行为价值观品质等方面做出了明确的规定，有助于制定符合岗位要求的人员录用标准，有利于组织客观公正地衡量和评价求职人员，从而使人员甄选和录用工作科学化正规化，避免了经验主义，减少录用中的盲目性。工作分析对公共部门的员工培训与开发工作具有重要的。
8、准，进而根据这些标准对员工工作的有效性进行客观评价和考核。工作分析有助于薪酬制度设计的科学性。从业人员因其付出劳动而获取的薪酬不是组织随意制定的，而是根据其从事的岗位的工作性质工作复杂程度技能难易程度职责轻重劳动条件等因素而确定的。般而言，工作复杂程度越高，该项工作所需的知识技能或能力就更多，工作在组织中相对价值就越大工作职责越重要，该工作在组织中也更具价值。而工作分析过程正是通过全面收集有关工作性质工作内容技能难易程度等方面的信息，并进步对这些信息进行评估，从而科学的确定各项工作对于组织目标实现的重要程度，明确岗位间的相对价值。因此，工作分析的结果为组织薪酬制度的设计提供了明确的依据，确保了员工付出的劳动以及薪酬水平之间的动态平衡，保证了薪酬体系设计的内部公平。工作分析有利于公共部门员工的动态调配与安置。人力资源的动态调配和安置是保证组织中人力资源效益最大化的重要步骤。旦组织将员工与工作的关系固态化，那么就有可能出现其才能大于岗位要求或者其才能低于岗位要求的情形，这样，员工或者会因无法实现个人价值而流失，或者因不能胜任工作而使组织的竞争力下降，进而使组织因此遭受损失。而工作分析信息对组织内各层次工作的内容职责及其对知识技能个性特点等要求作了明确规定，能够从组织和员工个人角度判断员工的个人素质与其所从事的工作是否匹配。
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