1、的日常管理工作多面向于现场管理，这就存在于制定的制度在现场实际操作起来难免会发生冲突，现场管理的灵活性正好与制度的不灵活死板相互制约，所以现有的管理制度只有在不断的现实管理实践中才能得以完善，得以推广和发展。物资计划的不及时性和随意性。根据项目物资管理办法中的物资计划管理规定项目次性备料计划即项目从开工到竣工所需的全部材料计划。按分部分项工程由工程部在工程开工前天，向物资部门提报月度材料申请计划即由工程部依据工程次性备料计划和施工生产进度提出的每月材料申请计划，需在每等基本情况进行来了摸底，对资源市场内同产品进行询价比较认真分析市场走势，对所用物资材料进行了价格评估，对采购时机进行了重新统筹安排，采用规模批量采购的方式，降低采购成本对物资结算过程中的付款方式和付款流程进行了自检自查，杜绝了违反合同约定方式和额度擅自对外付款，付款手续不全进行结算等问题对采购物资的质量进行了彻底检查，确保了产品质量。五物资仓储管理情况。根据项目物资管理办法，是对入库验收环节进行了重新自检自查，依据项目与供应商签订的合同及补充协议，对到场物资进行数量规格质量性能等指标的检验和确认有关规定，对各项目的物资采购计划进行了梳理检查，不存在计划不实，擅自扩大采购品种数量等问题。对物资采购计划的审批程序和各流程环节进行了详细检查，没发现越权采购降低采购。
2、实党的大加快行政管理体制改革和加强反腐倡廉建设重大战略部署的要求，我院以邓小平理论和重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，在政府采购法律框架下，结合医院工作实际，以建立健全采购制度为重点，加强采购监督和管理，医院财务纪检监察审计部门按照各自职责参与采购活动的监督，医院纪检药品类，药学部年参加省卫生厅部门集中采购，合计采购金额为元，实际采购总金额为元，参加政府部门集中招标采购占总采购额的百分比达。年参加部门集中采购金额为元，实际采购总金额为元，参加政府采购金额占总采购额的百分比达。货物服务修缮类，总务后勤部门按照规定，凡纳入省级政府采购目录范围内采购预算金额在万元以上的货物类物资及专用设备均进行政府集中采购，在协议供货定点采购网上竞价范围内的均进入政府采购，政府采购范围外的万元以上也委托代理机构进行公开招标，年参加政府采购金额为元，购制度，初步建立起了规范医院采购工作的基本制度框架。各采购科室依据要求，按照政府采购的目录范围和有关金额限定的规定，依据不同情况分别选择政府集中采购部门集中采购委托代理机构公开招标院内公开招标等方式进行采购，做到凡纳入政府采购范围的，均选择政府采购方式，依政府采购程序进行采购符合定点采购协议采购的均按规定执行凡没有达到政府采购金额起点或在政府采购范围外低于万元的，执行院内采购有关规定，小额零星。
3、的政府采购大厅，具备高清监控同步录音数字展台信号屏蔽等先进功能，并配备专家电子抽取系统，从硬件上进步严格个政府采购制定了区政府采购中心内部管理制度全区行为的政府采购，公开招标。本单位自成立以来，采购职能不断加强，采购范围不断扩大，机构具备设立的必要性和科学性，但更具业务发展现状，原有的设备采购股，综合服务股，两个内设机构不能适应目前采购资金和采购范围不断扩大现状，内控监督机制不够健全。二编制使用的合理性。经年区编委会追加名事业编制后，采购中心现有事业编制名，其中正科级名，副科级名，般干部名。目前，我中心实有人数名，其中正科级名区财政局副局长兼任采购中心主任，副科级名，般干部名含被抽调至区财政局工作的人，不含从其他单位关于物资采购自查自纠报告分享人叶云泰为深入贯彻落实党的十八大精神，规范政府采购行为，加强反腐倡廉建设，提高资金使用效益，我院严格遵守中华人民共和国招标投标法与政府采购法等政府采购有关法律法规，依法行政，先后制定和修订了系列医院采购制度，以下是由小编为大家察人员参加院外公开招标采购监督工作，在院内招标采购过程中，纪检监察审计工作人员参与开标评标，财务部门把住付款关审核关，合力形成事先事中事后全过程监督的机制，从源头上防止公共资金滥用预防腐败行为的发生，努力保障参与采购各方合法权益，建立公开公平公正的采购机制，维。
4、护医院资金使用效益和安全，促进医院廉政建设，建立医院采购与廉政建设的良性互动机制。全文完年参加政府采购金额为元。医疗器械医用耗材设备类，设备科依照规定预算金额万元以上的医疗器械设备采购均委托代理机构公开招标，医用耗材在省卫生厅组织的部门集中招标范围内的参加部门集中招标，范围外的部分委托代理机构公开招标，年参加部门集中采购金额为元，参加政府集中采购金额为元，年参加部门集中采购金额为元，参加政府集中采购金额为元。基建工程类，目前我院基建工程项目为外科病房综合楼工程，年以来外科病房综合楼工程建设过程中委托有资质的代理机构进行网上公开招标次，院内公开招标次，其中通过网上公标通知签订协议等采购程序。二构建互补的采购格局，规范采购行为经过几年的实践和总结，目前我院凡纳入政府采购范围的基建工程物资设备采购均做好采购预算，按照规定上报省政府采购办或建设主管部门审批后委托具备资质的代理机构依法定程序进行公开招标。各采购部门的依法行政依法采购意识不断提高，对有关法律法规更加熟悉，操作进步规范，进入政府采购和委托代理机构公开招标采购的范围进步拓宽，集中采购规范化和科学化程度不断提升，已经初步形成了集中采购部门集中采购和分散采购三种形式并行的采购格局。年度各部门采购情况如下和修订。主要规章如下各项货物服务工程类的采购制度有医院院内招标试行办法加。
5、采购则由采购科室依据规定直接采购。院内公开招标参照政府采购程序制定，有张贴招标公告制定招标文件开标评标发出材等专用物资部门集中采购，加强院内分散采购的管理和监督，不断拓展政府采购范围和规模，努力规范采购行为，防止和预防腐败行为发生，实现依法采购阳光采购。根据福建省政府采购执行情况专项检查实施方案要求，现将我院开展政府采购执行工作自查自纠情况作简要汇报。健全各项规章制度，严格依法采购为加强医院管理，促进医院反腐倡廉建设，我院根据政府采购货物和服务招标投标管理办法福建省省级政府采购管理暂行办法福建省招投标条例等规范性文件，结合实际，制定了系列配套文件，并根据具体情况和上级新的精神对文件及时进行了更新分的了解各种物资的价格性能等信息。七今后努力的方向。进步完善各项管理制度度。在现有制度的基础上，学习集团公司以及国际公司物资管理办法，取其精华来充实完善各项制度项目各部门进行讨论，听取各方意见，对所提意见及方法进行汇总整编，加强各项制度在现实工作的可实施性，为物资管理水平的进步提升，提供更好的制度依据。加强物资计划管理。为了确保物资计划的严肃性，提高物资计划的准确率，杜绝计划随意性，本着物资进场，计划先行的原则，严格要求计划的制定，无计划不采购，防止因计划的失准造成物资的积压在编制采购计划时，组织保管对比较刻板，不是很灵活，而物资。
6、强基本建设和修缮工程管理的暂行规定医院采购与付款内部控制制度等。药品采购制度有关于加强药品采购管理的实施意见药品备案采购管理制度协和医院新药引进管理办法等。关于设备医用耗材及试剂采购等制度有关于进步规范医疗设备采购的规定关于医用耗材检验试剂备案采购管理的暂行规定关于医疗器械耗材特殊采购的规定等。这些文件参与的职能部门多，涉及的采购范围广，既有关于政府采购的规定，也有院内公开招标划采购等相关人员进行月计划的审编工作，根据各需用材料单位所报材料计划情况，库存情况编制，编报后报请项目主管批准后，并根据生产材料使用的轻重缓急进行采购，在保证施工现场生产物资供应的同时，加强对材料使用过程的管理，降低材料费用，控制材料成本。物资采购自查自纠报告为深入贯彻落实党的大精神，规范政府采购行为，加强反腐倡廉建设，提高资金使用效益，我院严格遵守中华人民共和国招标投标法与政府采购法等政府采购有关法律法规，依法行政，先后制定和修订了系列医院采购制度，推行政府采购，积极参加省卫生厅组织的药品医用月的号前提下月的物资材料申请计划。而次性备料计划的编制由于甲方的施工图纸无法及时向项目工程部提供，而施工图纸对于次性备料计划的编制又极为关键，可以说没有图纸提供次性备料计划就没办法编制，次性备料计划无法编制那么跟随其后的月度材料申请计划的编制也将没有依据，这。
7、实党的大加快行政管理体制改革和加强反腐倡廉建设重大战略部署的要求，我院以邓小平理论和重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，在政府采购法律框架下，结合医院工作实际，以建立健全采购制度为重点，加强采购监督和管理，医院财务纪检监察审计部门按照各自职责参与采购活动的监督，医院纪检药品类，药学部年参加省卫生厅部门集中采购，合计采购金额为元，实际采购总金额为元，参加政府部门集中招标采购占总采购额的百分比达。年参加部门集中采购金额为元，实际采购总金额为元，参加政府采购金额占总采购额的百分比达。货物服务修缮类，总务后勤部门按照规定，凡纳入省级政府采购目录范围内采购预算金额在万元以上的货物类物资及专用设备均进行政府集中采购，在协议供货定点采购网上竞价范围内的均进入政府采购，政府采购范围外的万元以上也委托代理机构进行公开招标，年参加政府采购金额为元，购制度，初步建立起了规范医院采购工作的基本制度框架。各采购科室依据要求，按照政府采购的目录范围和有关金额限定的规定，依据不同情况分别选择政府集中采购部门集中采购委托代理机构公开招标院内公开招标等方式进行采购，做到凡纳入政府采购范围的，均选择政府采购方式，依政府采购程序进行采购符合定点采购协议采购的均按规定执行凡没有达到政府采购金额起点或在政府采购范围外低于万元的，执行院内采购有关规定，小额零星。
8、的日常管理工作多面向于现场管理，这就存在于制定的制度在现场实际操作起来难免会发生冲突，现场管理的灵活性正好与制度的不灵活死板相互制约，所以现有的管理制度只有在不断的现实管理实践中才能得以完善，得以推广和发展。物资计划的不及时性和随意性。根据项目物资管理办法中的物资计划管理规定项目次性备料计划即项目从开工到竣工所需的全部材料计划。按分部分项工程由工程部在工程开工前天，向物资部门提报月度材料申请计划即由工程部依据工程次性备料计划和施工生产进度提出的每月材料申请计划，需在每等基本情况进行来了摸底，对资源市场内同产品进行询价比较认真分析市场走势，对所用物资材料进行了价格评估，对采购时机进行了重新统筹安排，采用规模批量采购的方式，降低采购成本对物资结算过程中的付款方式和付款流程进行了自检自查，杜绝了违反合同约定方式和额度擅自对外付款，付款手续不全进行结算等问题对采购物资的质量进行了彻底检查，确保了产品质量。五物资仓储管理情况。根据项目物资管理办法，是对入库验收环节进行了重新自检自查，依据项目与供应商签订的合同及补充协议，对到场物资进行数量规格质量性能等指标的检验和确认有关规定，对各项目的物资采购计划进行了梳理检查，不存在计划不实，擅自扩大采购品种数量等问题。对物资采购计划的审批程序和各流程环节进行了详细检查，没发现越权采购降低采购。
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物资采购自查自纠自我剖析报告材料