1、员工在接任者未到职前，其所遣职务由原直接主管指派适员暂行代理。十三安全与卫生本公司各部门应随时注意工作环境安全和卫生措施，以维护员工身体健康员工应遵守公司有关安全及卫生诸规定，以保护公司及个人安全。总务后勤管理制度车辆的使用与审批车辆的管理驾驶员的管理员工出差管理规定员工食堂管理办法车辆的使用与审批公司所有公务用车属于行政部统管理，公务用车必须由行政部统调度。二用车人员应具备以下条件公司领导及中层管理人员。符合下列条件的中层以下人员限时急办事情多地点多趟次的无公交路线的携带大额现金或体积大重量公斤以上物品的业务接待需要以及其他合理理由需要用车的。三公司领导根据实际情况进行车辆调配，配备的专用车在不影响工作的前提下可以调用。四所有小车驾驶员必须凭行政部签发派车单所注明的时间地点出车，特殊情况必须电话请示后。五公司各部门主要负责人对签发派车单负主要责任，对于签发派车单不负责任的，对部门主管处以元以上的罚款。六各部门对于公务用车要本着节约和合理使用的原则，严格把关。对可以合并用车的，各部门在统调度下合并用车。各部门用车的费用将进行月度反馈，并于年底汇总，作为年终部门主管考核的依据。车辆的管理公务车辆由行政部管理，车辆调度负责日常管理工作，负责按车号设册登记管理，负责组织对驾驶员进行安全行车教育，负责出车情况车辆维修月出车公里数油耗等各种情况的统计建立详细台帐，并接受公司领导办公室检查。二公司车辆的附带资料，除行车执照保险卡由驾驶员携带外，其余均由行政部保。

2、。本公司员工因执行职务所生的危险致伤病不能工作者，以公假论，期间以年为限。其假期延至次年时应合并计算，假期中薪金照发过期仍未痊愈者可以退休规定命令退休。八奖惩本着公正公开公平的原则，公司将根据员工的表现进行奖惩以集团审定批复为准。员工奖惩分下列四种实施办法另定嘉奖每次加发天奖金，并与年终奖金并发放记功每次加发天奖金，并与年终奖金并发放大功每次加发天奖金，并与年终奖金并发放奖金次给以若干元员工惩罚分五种实施办法另定警告每次减发天奖金，并与年终奖金并减发记过每次减发天奖金，并与年终奖金并减发大过每次减发天奖金，并与年终奖金并减发降级降级使用，相应核减薪资开除予以解雇员工功过抵消规定嘉奖与警告抵消记功次与嘉奖次，抵消记过次或警告三次记大功次或嘉奖三次，抵消大过次或记过三次，员工功过抵消以发生于同年内者为限。九考核员工考核分为试用期的考核员工试用期月由试用部门主管负责考核，期满考核合格者，填具试用人员考核表报请核准后，方得正式雇用平时考核各级主管对于所属员工应就其学识经验能力工作效率勤惰等，随时作严正的考核，凡有特殊的功过者应随时报请奖惩人力资源部门应将员工奖惩情况随时记录，以作为年度考核参考。年度考核其办法另定办理考核人员应严守秘密，不得徇私舞弊。十加班本公司如因工作或业务需要，可于正常工作时间以外指导员工加班，被指定的员工除特殊事故经主管核准外，不得拒绝，违者以不服从主管人员领导论处部门员工加班，事先由部门主管代为申请，。

3、规则，安全驾车。并应遵守本公司其他相关的规章制度。二驾驶员应爱惜公司车辆，每天要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件，确保车辆正常行驶。三驾驶员应每天对自己所开车辆擦洗，以保持车辆的清洁包括车内车外和引擎的清洁，如有反映车辆不清洁的，当月发现第次扣除驾驶员元，第二次扣除元，第三次扣除元。四驾驶员每天要例行检查车辆的水电油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。如有违反次扣元。五驾驶员发现所驾车辆有故障时要立即检修，如需送修理厂修理的，应立即报告，并提出具体的维修意见包括维修项目和大致需要的经费等。未经批准，不许私自将车辆送修理厂维修。六出车在外或出车归来停放车辆，定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。驾驶员离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。七驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时定要保证证件齐全。八驾驶员不准开疲劳车，严禁酒后驾车，发现次给予扣除元的处罚。九驾驶员驾车定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车包括超速追尾争道赛车等。十驾驶员因故意违章或证件不全被罚款的，费用不予报销。违章造成后果由当事人负责。十驾驶员对乘车人要热情礼貌，说话应文明。车内客人谈话时，不准随便插话，不准外传公司和客人的秘密。如接到投诉和举报有违反者，经核实对驾驶员进行停职处理。十二驾驶员接出车通知后，要准时出车，不得误点。并认真让客户。

4、填写用车记录，每月上交，作为考评依据。十三上班时间内驾驶员未被派出车的，应随时在办公室等候出车。不得离岗，有要事确需离开，要请假，如未按手续办理，按旷工处理。十四驾驶员对调度的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，事后可向分管领导反映。无正当理由不出车，给予停职处理。十五驾驶员出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知调度，并说明原因。十六无特殊情况，驾驶员身上必须带手机。对公司领导或管理人员的呼叫，应及时接听，无特殊情况未接听者次扣除元。十七驾驶员未经领导批准，严禁将车辆交给他人驾驶严禁将车辆交给无证人员驾驶。严禁私自开车和违规带车回家，经发现给予待岗处理。十八驾驶员与领导或部门办事未经许可不能同桌就餐的。员工出差管理规定目的为规范公司员工的出差管理，特制定本规定。二内容因公务离开公司从事工作公派参加会议的公派参观学习交流培训的。三种类按地域分市内出差和市外出差按时间分当日出差出差当日可能返回的。远途出差出差必须在外住宿的天以上。四程序填写出差申请单出差申请审批借支差旅费出差差旅费报销五审批权限公司员工出差采取逐渐审批。般员工出差由单位负责人审批。市内半天内出差，请示单位负责人同意，无需填写出差申请单天含以内由单位主管签署意见分管领导审批天含以上具备上述审批手续，经公司总经理审批参加各类会议出差，律凭会议通知，由单位负责人提出建议，分管领导批准参加各类培训，凭有关培训通知，由单位负责人提出建议，分管领导批。

5、呈人力资源部核准后报行政副总批准方得加班，并按规定打卡，否则不予支付加班费员工如在加班时间内擅离职守者除不发给加班费外，就其加班时数予以旷工论处加班分三种平时加班在平时上班时间结束后，因工作需要而加班者加班费按其本人的工资每小时的计算假日加班因工作需要在假日出勤者，加班费按其本人小时工资的计算节日加班因工作需要在法定假日加班者，加班费按其本人小时工资的计算十晋升为提高员工的业务知识和技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，建立晋升机制。晋升较高职位依据下列因素具备较高职位的技能有关工作经验和资历在职工作表现和操行完成职位有关的培训课程具有较好的适应性和潜力职位空缺时，考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘人力资源部根据组织政策于每年的规定的期限内，依据考核办法协调各部门的主管提出的晋升建议名单，呈请核定晋升核定权限总裁副总裁总监总裁助理由董事长核定各部门经理，由副总裁以上人员提议呈总裁核定各部门经理以下各级人员，由各部门经理提议呈副总以上人员核定，报总经理复核普通员工由各部门经理核定，报副总以上人员复核，并通知财务部和人力资源部。十二迁调本公司基于业务需要，可随时调动任员工职务或服务地点，被调员工要应予配合。各部门主管应就所属人员依其个性学识能力，调配适当的工作，务使人尽其才才尽其用员工接到调职通知书后，单位主管应于日内，般员工应在日内办妥交接手续，前往新职部门或单位报道员工调职如驻地较远者可比照出差规定支给差旅费调任。

6、示，人力资源部核准，总经理批准中层管理人员含副职出差由分管领导批准，天含以上须公司总经理审批副总经理总监总经理助理出差由总经理审批。六出差借款出差员工持填写完整审批手续齐备的借款单和出差申请单，财务部根据有关财务制度办理借款手续。七差旅费标准出差员工差旅费开支标准及审批程序，按公司差旅费开支标准规定执行。八其他规定出差员工应加强自身管理和注意人身财物安全远途出差人员要坚持每天向上级领导汇报工作情况，保持信息畅通出差人员不得擅自泄露企业生产经营和商业机密出差途中因工作实际，需要延长出差期限的，应电话请示，回公司后补办有关手续，否则不予报销差旅费出差途中因病或遇意外灾害，需要延长出差期限的，应电话请示，回公司后补办有关手续，否则不予报销差旅费员工不得因私事或借故延长出差时间，否则不予报销差旅费出差员工不得报支加班费。员工食堂管理办法严格遵守公司的切规章制度，按时上下班，坚守工作岗位，服从组织安排，遇事要请销假，未经同意不得擅自离开工作岗位。树立全心全意为员工服务的思想，讲究职业道德文明服务态度，和蔼主动热情礼貌待人，热爱本职，认真负责做到饭熟菜香，味美可口，饭菜足称，平等待人。遵守财经纪律，员工就餐律刷卡，禁止收取现金，炊事人员按规定每月交缴就餐费，任何人在食堂就餐须按规定标准刷卡，不得擅自向外出售已进库的物品。坚持实物验收制度，搞好成本核算，做到日清月结账物相符，每月盘点次，每月上旬定期公布账目接受员工的监督。爱护公物，食堂的切设备餐具，有登记有账目。

7、。本公司员工因执行职务所生的危险致伤病不能工作者，以公假论，期间以年为限。其假期延至次年时应合并计算，假期中薪金照发过期仍未痊愈者可以退休规定命令退休。八奖惩本着公正公开公平的原则，公司将根据员工的表现进行奖惩以集团审定批复为准。员工奖惩分下列四种实施办法另定嘉奖每次加发天奖金，并与年终奖金并发放记功每次加发天奖金，并与年终奖金并发放大功每次加发天奖金，并与年终奖金并发放奖金次给以若干元员工惩罚分五种实施办法另定警告每次减发天奖金，并与年终奖金并减发记过每次减发天奖金，并与年终奖金并减发大过每次减发天奖金，并与年终奖金并减发降级降级使用，相应核减薪资开除予以解雇员工功过抵消规定嘉奖与警告抵消记功次与嘉奖次，抵消记过次或警告三次记大功次或嘉奖三次，抵消大过次或记过三次，员工功过抵消以发生于同年内者为限。九考核员工考核分为试用期的考核员工试用期月由试用部门主管负责考核，期满考核合格者，填具试用人员考核表报请核准后，方得正式雇用平时考核各级主管对于所属员工应就其学识经验能力工作效率勤惰等，随时作严正的考核，凡有特殊的功过者应随时报请奖惩人力资源部门应将员工奖惩情况随时记录，以作为年度考核参考。年度考核其办法另定办理考核人员应严守秘密，不得徇私舞弊。十加班本公司如因工作或业务需要，可于正常工作时间以外指导员工加班，被指定的员工除特殊事故经主管核准外，不得拒绝，违者以不服从主管人员领导论处部门员工加班，事先由部门主管代为申请，。

8、员工在接任者未到职前，其所遣职务由原直接主管指派适员暂行代理。十三安全与卫生本公司各部门应随时注意工作环境安全和卫生措施，以维护员工身体健康员工应遵守公司有关安全及卫生诸规定，以保护公司及个人安全。总务后勤管理制度车辆的使用与审批车辆的管理驾驶员的管理员工出差管理规定员工食堂管理办法车辆的使用与审批公司所有公务用车属于行政部统管理，公务用车必须由行政部统调度。二用车人员应具备以下条件公司领导及中层管理人员。符合下列条件的中层以下人员限时急办事情多地点多趟次的无公交路线的携带大额现金或体积大重量公斤以上物品的业务接待需要以及其他合理理由需要用车的。三公司领导根据实际情况进行车辆调配，配备的专用车在不影响工作的前提下可以调用。四所有小车驾驶员必须凭行政部签发派车单所注明的时间地点出车，特殊情况必须电话请示后。五公司各部门主要负责人对签发派车单负主要责任，对于签发派车单不负责任的，对部门主管处以元以上的罚款。六各部门对于公务用车要本着节约和合理使用的原则，严格把关。对可以合并用车的，各部门在统调度下合并用车。各部门用车的费用将进行月度反馈，并于年底汇总，作为年终部门主管考核的依据。车辆的管理公务车辆由行政部管理，车辆调度负责日常管理工作，负责按车号设册登记管理，负责组织对驾驶员进行安全行车教育，负责出车情况车辆维修月出车公里数油耗等各种情况的统计建立详细台帐，并接受公司领导办公室检查。二公司车辆的附带资料，除行车执照保险卡由驾驶员携带外，其余均由行政部保。

参考资料：

[1]融资担保全套详细业务流程管理资料_制度汇编（第22页，发表于2022-06-24 20:51）

[2]融资担保业务经营规程管理资料汇编（第61页，发表于2022-06-24 20:51）

[3]【定稿】融资业务操作手册_全套完整（第18页，发表于2022-06-24 20:51）

[4]【定稿】融庭假日体验酒店客房手册_全套完整（第55页，发表于2022-06-24 20:51）

[5]【定稿】蝇蛆养殖和利用技术汇编_全套管理制度（第49页，发表于2022-06-24 20:51）

[6]蝇蛆养殖和利用技术手册（第83页，发表于2022-06-24 20:51）

[7]【定稿】蝇蛆养殖和利用技术制度汇编_全套管理制度（第49页，发表于2022-06-24 20:51）

[8]【定稿】蜜蜂管理技术手册_全套完整（第200页，发表于2022-06-24 20:51）

[9]【定稿】蛋类制品系列生产技术汇编_全套管理制度（第56页，发表于2022-06-24 20:51）

[10]【定稿】蛋类制品系列生产技术制度汇编_全套管理制度（第56页，发表于2022-06-24 20:51）

[11]【定稿】蚌医二附院岗位职责与制度汇编_全套管理制度（第310页，发表于2022-06-24 20:51）

[12]薪酬福利管理手册（第31页，发表于2022-06-24 20:51）

[13]【定稿】薪资福利手册_全套完整（第24页，发表于2022-06-24 20:51）

[14]【定稿】薪资与福利手册_全套完整（第40页，发表于2022-06-24 20:51）

[15]【定稿】薛湖选煤厂洗煤车间员工学习手册_全套完整（第71页，发表于2022-06-24 20:51）

[16]蓝花瓷经销商手册_全套完整（第33页，发表于2022-06-24 20:51）

[17]蓝洁士公司员工手册（第35页，发表于2022-06-24 20:51）

[18]【定稿】蒸汽管道竣工全套资料表格管理资料_制度汇编（第50页，发表于2022-06-24 20:51）

[19]蒸压粉煤灰砖岗位作业指导书管理资料（第26页，发表于2022-06-24 20:51）

[20]蒙自县安全生产监督管理局规章制度汇编（第57页，发表于2022-06-24 20:51）