1、经理及总工是分管工作范围内的安全第责任人，对分管工作范围内的安全工作负直接领导责任。安全生产，人人有责。电力行业各级各部门人员，都应在各自不同的工作岗位上，贯彻安全第，预防为主，综合治理的方针，执行国家有关安全生产的法规政策和上级有关规程规定，对安全工作要密切配合，互相支持，在计划布置检查总结评比工作时，要同时进行安全工作。各级领导人员除应履行本制度中所列的安全职责外，还应完成上级或主管领导临时交办的安全工作任务。按照分级管理的原则，各部门人员安全职责的履行情况，由其主管领导和主管上级负责监督检查。各级安全检查人员有权利有义务协助公司安全第责任人对公司所属下级人员的安全职责履行情况进行监督检查和业务指导。总经理安全生产责任制总经理是公司安全第责任人，对公司的安全生产工作和安全生产目标负全面责任。负责建立安全生产保障体系和安全生产监督体系，建立健全并落实公司各级领导各职能部门的安全生产责任制。确定保人身保电网保设备的安全目标和年度安全工作计划，按公司控制重伤和事故的目标，层层落实分级控制，确保年度安全目标的实现，审定有关安全生产的重要活动和重要措施。批阅上级有关安全生产的重要文件并组织落实，及时协调和解决各部门在贯彻落实中出现的问题。负责组织制订公司安全生产规章制度操作规程以及生产事故应急救援预案。及时了解安全生产情况，定期听取安全监督部门的汇报。每月次主持安全生产分析会议，及时组织研究解决安全生产工作中出现的重大问题。负责健全安全监察机构，按规定配备充实合格。
2、的评价和整改工作，各种季节性安全大检查及专项安全大检查活动，开展安全生产月安全竞赛等活动，大幅度提高安全生产水平。完善各类防护措施。是提供清晰的安全标志，创造良好的工作环境安全氛围。二是配备合格充足的劳动保护用品，以减少和控制职业病发病率。认真落实二十五项重点反事故措施，防止重大设备损坏事故的发生。安全生产目标的执行与监督年度安全目标每年的二月份下发文件，各部门坚持对安全目标及其控制措施广泛宣传，组织公司职工进行认真学习。各部门要对目标措施进行层层分解，逐级制定相应的控制措施，全方位抓落实。安全生产目标的实现，是采用三级控制，逐级签订安全生产责任书，即公司控制重伤和事故，不发生人身死亡重大设备损坏和电网事故部门控制轻伤和障碍，不发生重伤和事故班组控制异常和未遂，不发生轻伤和障碍。二是每个职工签订四不伤害保证书等有效措施加以控制。安全生产目标检查考核安全目标考核期满，由安监部门牵头，组织自上而下的层层考核，公布考核结果，兑现奖惩。对目标的完成情况，要认真总结管理经验，找出不足，落实改进措施。对年季两措项目没有按时完成的部门，按照规定进行考核。主要风险与关键控制主要风险安全目标制定不符合实际。实现目标措施落实不到位关键控制认真组织，全面分析公司实际情况，切实制定各级安全目标。认真落实安全生产责任制，加大安全监察监督力度。专业术语及缩略语安全目标组织在职业健康安全绩效方面所要达到的目的。职业安全健康方针用人单位应有个经最高管理者批准的职业健康方针，以阐明整体职业健。
3、安全方面的意见，向总经理提出预防事故发生的建议和共同研究解决措施。参加公司重伤及以上人身事故重大及以上设备事故的调查处理。定期召开思想政治工作研讨会，研究安全思想教育和思想政治工作道去做的特点规律和经验教训。负责组织宣传国家和上级有关安全生产的方针政策法规文件，采取各种生动有效的形式，对职工进行深入细致的安全思想教育和职业道德教育，大力表彰安全先进集体先进个人，及时对违章违纪行为进行曝光。由于下列情况造成事故，党总支书记负有直接领导责任思想政治工作不力，职工思想混乱，职工之间不团结，民事纠纷矛盾激化，使正常的安全生产秩序不能建立。各部门领导不力，班子不协调，不团结，造成贯彻上级和公司提出的安全生产措施不落实。由于安全思想教育不力，使公司频发性事故不能有效地制止。各部门领导习惯性违章严重，经常失职或强令工人冒险作业，造成重伤及以上人身事故，重大及以上设备事故。副总经理总工安全生产责任制副总经理总工是分管工作范围内的安全第责任人，对分管工作范围内的安全生产工作负直接领导责任，向总经理负责。总工程师安全生产责任制对公司的安全技术管理工作负直接领导责任，向总经理负责。阅处上级有关安全工作的文件事故通报，并结合公司的具体情况，提出贯彻落实的具体意见及措施，并组织落实。组织制定年度安全生产管理目标和工作计划，经行政正职审批后组织实施。组织编制好年度反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划，确保这部分费用的安排，做到项目时间负责人费用四落实，并负责督促实施。协助总经理具体。
4、织定期的安全大检查活动和安全月活动。对自查和上级检查发现的问题，包括重大隐患的治理工作要落实到部门或专人，限期整改，完成任务。协助总经理负责分管安全生产的日常工作，经常听取安监部门的工作汇报，支持安监部门履行自己的职责。对事故统计报告的及时性准确性完整性负直接领导责任。参加死亡事故的调查处理工作，参加或主持总经理不在时重大设备事故人身重伤事故及般设备事故的调查处理工作，做到四不放过。负责贯彻落实防范措施中的技术改进措施。参加或主持总经理不在时公司每月次的安全分析会，主持召开定期的安全生产碰头会，及时研究解决安全生产中存在的问题。经常深入生产现场，了解安全生产情况，检查违章违纪行为，总结安全生产先进经验，落实安全奖惩办法。每月至少参加次生产部门级的安全分析活动，进行次生产现场夜间巡视。对公司的安全技术工作负全面的领导责任。审批非标准运行方式重大试验措施和重大检修施工项目的安全技术措施。组织抓好技术监督和技术管理工作。负责组织并审批现场安全技术规程，根据情况的变化，及时组织修改，补充完善。负责组织岗位技术培训安全规程考试及特种作业人员的培训考试取证工作。副总经理安全生产责任制阅处上级有关自己分管工作范围内的安全文件事故通报，提出有关贯彻落实意见的批示，并负责督促实施。每月至少两次深入生产现场和自己分管工作范围内的部门，了解安全生产情况，检查所属部门安全职责的履行情况，制止违章违纪行为。负责督促分管部门做好安全生产管理工作，做好事故的统计报告工作。对自己分管工作范。
5、康目标和改进职业安全健康绩效的承诺。安全目标三级控制企业控制重伤和事故，不发生人身死亡重大设备损坏和电网事故。部门控制轻伤和障碍，不发生重伤和事故。班组控制异常和未遂，不发生轻伤和障碍。引用标准支持性文件电力生产安全工作规程电业生产事故调查规程附件安全目标管理流程图附件安全目标管理流程图完成时限相关部门安监部门总经理单位运城关铝热电有限公司编制人许明波业务主管部门安监部门业务参与部门各生产部门流程名称安全目标管理流程流程编号最后更新时间年月版本版组织讨论制定安全目标管理办法开始组织学习执行制定措施认真落实每年月初分管领导审批统计汇总各级目标完成情况结束分解制定部门安全目标安全目标管理办法监督检查目前完成情况情况每月每月日安全目标管理办法目标完成报告奖励考核整理归档各级人员安全生产责任制目的规定各级人员安全生产职责的内容与要求，规范各级领导人员的安全工作职责，做到各尽其职，各负其责，密切配合，搞好各项安全生产工作。适用范围运城关铝热电有限公司各级人员。职责各分管领导负责相关制度审批监督职能部门到位情况。安监部门负责公司安全生产监督管理工作，负责公司各级人员安全责任制的制定及各级人员到位情况检查考核。保卫科是消防安全和交通安全管理对口部门，负责公司消防安全和交通安全的监督管理工作。各相关部门负责本部门各级人员安全到位情况，并进行检查落实考核及上报工作。管理内容和程序总则运城关铝热电有限公司是安全生产责任主体。总经理是安全第责任人，对安全工作负全面的领导责任。副总。
6、围内所发生的事故负直接领导责任。分管经营的副总经理负责筹措资金，确保年度两措费用及安全奖励资金及时到位。分管经营的副总经理在组织编制年度生产计划基建施工计划时，要根据公司的安全生产能力，实事求是地制定计划，防止计划指标过高，脱离实际。分管经营的副总经理负责把安全指标作为经营工作中项重要指标，层层分解，落实责任，建立严格的奖惩考核办法。分管经营的副总经理根据生产施工需要，及时组织供应质量合格数量充足的物资，并建立严格的保管领用制度。对由于供应了不合格的物资器材，或因保管不善造成物资器材损坏，或因错发物资器材而造成的事故负直接领导责任。主管工会副总负责贯彻落实国家卫生部门及上级有关医疗保险食品卫生环境卫生及生活福利设施等方面的法规政策，组织职工定期进行健康状况检查，为保证职工身体健康安全生产工作而做好后勤服务工作。对公司范围内发生的食物中毒医疗事故及炊事机械伤害等事故负直接领导责任。依法处理劳动纠纷主持公司劳动鉴定委员会，及时做好因工伤亡职工的善后抚恤工作。副总工程师安全生产责任制运行副总工程师安全生产责任制认真贯彻电力生产安全第的方针，坚持管生产必须管安全的原则，对运行工作方面发生的不安全问题负定领导责任。主持公司运行方面的反事故技术措施和安全技术措施的实施。组织制订和审批重大试验和特殊运行方式的安全技术措施，并亲自主持重大试验，并提出针对性措施。严把运行重大操作关。对运行人员严格要求，对其值班中的精神状态劳动纪律技术措施实行监督，是运行工作的总指挥。主持公司。
7、的评价和整改工作，各种季节性安全大检查及专项安全大检查活动，开展安全生产月安全竞赛等活动，大幅度提高安全生产水平。完善各类防护措施。是提供清晰的安全标志，创造良好的工作环境安全氛围。二是配备合格充足的劳动保护用品，以减少和控制职业病发病率。认真落实二十五项重点反事故措施，防止重大设备损坏事故的发生。安全生产目标的执行与监督年度安全目标每年的二月份下发文件，各部门坚持对安全目标及其控制措施广泛宣传，组织公司职工进行认真学习。各部门要对目标措施进行层层分解，逐级制定相应的控制措施，全方位抓落实。安全生产目标的实现，是采用三级控制，逐级签订安全生产责任书，即公司控制重伤和事故，不发生人身死亡重大设备损坏和电网事故部门控制轻伤和障碍，不发生重伤和事故班组控制异常和未遂，不发生轻伤和障碍。二是每个职工签订四不伤害保证书等有效措施加以控制。安全生产目标检查考核安全目标考核期满，由安监部门牵头，组织自上而下的层层考核，公布考核结果，兑现奖惩。对目标的完成情况，要认真总结管理经验，找出不足，落实改进措施。对年季两措项目没有按时完成的部门，按照规定进行考核。主要风险与关键控制主要风险安全目标制定不符合实际。实现目标措施落实不到位关键控制认真组织，全面分析公司实际情况，切实制定各级安全目标。认真落实安全生产责任制，加大安全监察监督力度。专业术语及缩略语安全目标组织在职业健康安全绩效方面所要达到的目的。职业安全健康方针用人单位应有个经最高管理者批准的职业健康方针，以阐明整体职业健。
8、经理及总工是分管工作范围内的安全第责任人，对分管工作范围内的安全工作负直接领导责任。安全生产，人人有责。电力行业各级各部门人员，都应在各自不同的工作岗位上，贯彻安全第，预防为主，综合治理的方针，执行国家有关安全生产的法规政策和上级有关规程规定，对安全工作要密切配合，互相支持，在计划布置检查总结评比工作时，要同时进行安全工作。各级领导人员除应履行本制度中所列的安全职责外，还应完成上级或主管领导临时交办的安全工作任务。按照分级管理的原则，各部门人员安全职责的履行情况，由其主管领导和主管上级负责监督检查。各级安全检查人员有权利有义务协助公司安全第责任人对公司所属下级人员的安全职责履行情况进行监督检查和业务指导。总经理安全生产责任制总经理是公司安全第责任人，对公司的安全生产工作和安全生产目标负全面责任。负责建立安全生产保障体系和安全生产监督体系，建立健全并落实公司各级领导各职能部门的安全生产责任制。确定保人身保电网保设备的安全目标和年度安全工作计划，按公司控制重伤和事故的目标，层层落实分级控制，确保年度安全目标的实现，审定有关安全生产的重要活动和重要措施。批阅上级有关安全生产的重要文件并组织落实，及时协调和解决各部门在贯彻落实中出现的问题。负责组织制订公司安全生产规章制度操作规程以及生产事故应急救援预案。及时了解安全生产情况，定期听取安全监督部门的汇报。每月次主持安全生产分析会议，及时组织研究解决安全生产工作中出现的重大问题。负责健全安全监察机构，按规定配备充实合格。
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