1、,确保项目投资目标的实现。同时,根据实际情况,允许对投资控制目标进行必要的调整,高速的目的是使投资控制目标永远处于最佳状态和切合实际。但应注意,高速自定目标就严肃对待按规定程序。这是本监理公司对本工程施工阶段投资控制的重点。编制本工程施工阶段投资控制详细的工作流程图和投资计划。拟订本工程在施工阶段降低投资的技术经济措施。遇有级风以上天气不得进行土方回填运转以及其他可能产生扬尘污染的施工。弃土应尽早清运至渣土场填筑处置。临时性用地使用完毕后应恢复植被,防止水土流水。定期清扫每天中午和晚上收工设计交底与图纸会审会议纪要施工组织设计方案报审表工程开工复工报审表及工程暂停令测量核验资料工程进度计划工程材料构配件设备的质量证明文件检查试验报告工程变更资料隐蔽工程验收资料工程计量单和工程款支付证书监理工程师通知单监理工作联系单报验申请表会议纪要来往函件监理日记监理月报质量缺陷与事故的处理文件分部工程单位工程等验收资料索赔文件资料竣工结算审核意见书工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告监理工作总结。监理资料的提供,执行建设工程监理规范的规定工程竣工验收后个月内交付全套监理资料,并结施工单位竣工资料提出审核意见,并签证竣工图纸。监理工作统报表制度监理工作统报表分以下类类表监理单位用表类表施工单位用表类表各方通用表工程监理竣工资料编制办法外部送交建设单位的竣工资料按建设单位有关规定进行编制。内部归档按本公司制定的工程档案资料管理办法进行。十项目监理工程进度控制施工阶段进度控制任务审核施工进度总进度计划和分。

2、审定总承包单位提交的月施工计划并控制其执行。依据承建单位所报送的施工作业计划进行日常的进度检查和控制,做好监理日记工作,掌握第手进度资料。及时比较实际进度与计划进度,研究存在的问题,向建设单位汇报影响工期的原因和整改措施。进度控制组织措施落实项目监理组中的进度控制人员确定进度协调制度,每月开次例会对影响进度目标实现的因素进行分析,提出解决办法。技术措施合同措施严格合同管理,督促合同工期执行。信息管理制度通过计划进度与实际进度的动态比较,定期向建设单位提供进度比较报告。工程投资控制对本工程施工图预算工程进度款及结算的审核本工程施工图预算进度款有结算的审核是投资控制的重要工作。审核施工图预算是对项目的控制审核进度工程材料构配件设备的质量证明文件检查试验报告工程变更资料隐蔽工程验收资料工程计量单和工程款支付证书监理工程师通知单监理工作联系单报验申请表会议纪要来往函件监理日记监理月报质量缺陷与事故的处理文件分部工程单位工程等验收资料索赔文件资料竣工结算审核意见书工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告监理工作总结。监理资料的提供,执行建设工程监理规范的规定工程竣工验收后个月内交付全套监理资料,并结施工单位竣工资料提出审核意见,并签证竣工图纸。监理工作统报表制度监理工作统报表分以下类类表监理单位用表类表施工单位用表类表各方通用表工程监理竣工资料编制办法外部送交建设单位的竣工资料按建设单位有关规定进行编制。内部归档按本公司制定的工程档案资料管理办法进行。十项目监理设施本项目监理单位筹备的检测仪器及设备。

3、的协调工作。工程项目监理的具体内容本工程的施工质量控制施工进度控制及投资控制审查施工单位各项施工准备工作,协调工程开工事宜审查施工单位提交的施工组织设计施工技术方案和施工进度计划,并督促其实施组织设计交底及图纸会审审查施工单位提供的分包工程项目及分包单位的资质审查工程使用的原材料半成品成品和设备的质量,必要时进行抽查和复验监理施工单位严格执行规范规程标准和设计要砖混监理规划精华版是投资控制的重要工作。审核施工图预算是对项目的控制审核进度款是控制阶段拨款审核结算是最终核定项目的实际投资。结本工程来说,重点应是审核结算。经济监理工程师对本工程的土建各专业各分部分项工程建立工程量库单价库及有关取费费率汇总表,按各时间段动态跟踪改变,对在不同阶段工程发生的施工时间,部位所核定的结算费用,与上述材料单位价费率及工程量的变更密切相关。经济监理工程师建立各阶段动态单价费率工程量库后,特别对结算审核十分有效。本工程对审核工程量人员的要求,应是详细按图计算全部分部分项工程量,列出计算公式,标出轴线号及相应区段,必要时绘制计算简图,钢筋工程量要按施工图逐根计算。工程量计算要详细列出清单,便于复核。经济监理工程师亲自详细计算出各分部分项的工程量之后,并与承包商提出的工程量逐项核对,准确无误后才是真正达到审核工程量。本工程对审查单价是否正确作为重点,着重审查工程名称种类规格计量单位,与预算单价或单位估价设施本项目监理单位筹备的检测仪器及设备清单序号名称型号及规格数量水准仪台经纬仪台电脑台测距仪台钢卷尺,数把游标。

4、期执行。信息管理制度通过计划进度与实际进度的动态比较,定期向建设单位提供进度比较报告。工程投资控制对本工程施工图预算工程进度款及结算的审核本工程施工图预算进度款有结算的审,应当配备相应的泥浆池,泥浆沟,做到期泥浆不外流,废浆应当采用密闭式罐车外运。施工现场应当使用预拌砂浆。建筑垃圾工程渣土在小时内不能完成清运的,应当在施工工地设置临时堆放场,临时堆放场应当采取围挡,遮盖等防灰措施。在建筑物构筑物上运送散装物料建筑垃圾和渣土的应当采用密闭方式清运,禁止高空抛散扬散。运输单位和个人应当加强对车辆机械密闭装置的维护,确保设备正常使用,运输途中的物料不得沿途遭遇漏落散落或者飞扬。工程项目竣工日内,施工单位应当平整施工工地,并清除积土堆物。扬尘控制监理工作的方法和措施检查施工企业现场人员到岗以及施工机械准备情况。在现场跟班监督施工方执行施工方案以及工程建设强制性标准的执行情况。检查各种施工机械是否完好,人员是否配备齐全。做好监理记录。砖混监理规划精华版。监理档案资料制度施工阶段的监理档案资料包括下列内容施工合同文件及委托监理合同勘察设计文件监理规划监理实施细则分包单位资格报审表影响直接费的准确度。经审核后的建设项目预结算,必须再通过审计事务所或其它有关部门的审查。对本工程施工阶段进行投资控制确定本项目在施工阶段的投资控制目标值,包括项目的总目标值各细目标值。在项目施工过程中采取有效措施,控制投资的支出,将实际支出值与投资控制的目标值进行比较,并做出分析及预测,加强对各种干扰因素的控制,及时采取措施。

5、尺把坍落度桶标准只检测工具件套装套水平尺,各把线锤数只温度计标准只回弹仪把十扬尘治理控制管理扬尘治理监理的基本依据国家建设部有关建设及建设监理的政策法规济南市建委和建筑业管路办公室有关建设和建设监理的政策法规依法签订的本工程建设监理合同及附件依法签订的本工程施工承包合同由业主提供的本工程的施工图纸,地勘报告及其他文件扬尘控制管理监理工作的主要流程建设监理规范施工方案报审监理工程师审查施工方案批准的施工方案实施专业监理工作监督检查资料整理归档。扬尘控制监理工作的控制要点及目标值检查各专业队伍的施工场所,划分施工责任区,是否及时清除散落的物料,保持道路整洁,并及时清洗。对于施工现场道路等公共区域,检查项目部是否配备洒水降尘设备,并配备专人进行清扫。不得使用空是否完好,人员是否配备齐全。做好监理记录。砖混监理规划精华版。工程进度控制施工阶段进度控制任务审核施工进度总进度计划和分阶段施工进度计划,并督促承建单位按审定的施工进度计划进行施工。控制按总进度计划编制的设备进场计划并经常了解材料订购计划,及时向建设单位汇报。审定总承包单位提交的月施工计划并控制其执行。依据承建单位所报送的施工作业计划进行日常的进度检查和控制,做好监理日记工作,掌握第手进度资料。及时比较实际进度与计划进度,研究存在的问题,向建设单位汇报影响工期的原因和整改措施。进度控制组织措施落实项目监理组中的进度控制人员确定进度协调制度,每月开次例会对影响进度目标实现的因素进行分析,提出解决办法。技术措施合同措施严格合同管理,督促合同工。

6、清单序号名称型号及规格数量水准仪台经纬仪台电脑台测距仪台钢卷据建设单位的要求,检查工程状况,参与鉴定质量责任。监理工作目标质量目标各分部分项工程均达到合格工程。进度目标合同目标。投资目标严格控制在施工图预算投资额为工程限额。严格审核工程结算,达到规定的核减率。安全目标无重大安全责任事故。文明施工目标创施工文明工地。监理工程依据本工程全部施工图纸及施工图中的技术说明国家和本地方制定的工程建设的法律法规规章标准规范和有关规定建设单位与施工单位签订的施工承包合同经建设单位审核的监理规划和监理实施细则建设工程监理规范本工程监理委托合同。本公司制定的质量管理体系文件现行的工程建筑施工验收规范和建筑安装工程质量检验评定标准本工程地质勘探报告说明设计变更通知含设计交底图纸会审记录施工总承包企业编制经审核通过的施工组织设计施工方案技术措施等文件本工程执行的其他规定的文件和技术规程质量标准。项目监理机构的组织形式项目监理机构的人员配备计划项目监理机构的人员配备计划表序要洒水降尘,施工现场设置搅拌机的机棚必须封闭,并配备有效的降尘防尘装置。对于临时的零星的水泥搅拌场地,在场址选择时,尽量远离居民住宅。本工程建设工程委托监理合同中监理工作全部内容。从设计到施工对本工程提出合理化建议,参与本工程的施工图会审工作。参与材料设备的验收工作。甲供设备的选型验收工作。实行施工质量监理施工进度监理施工投资监理与安全文明施工监理,并进行已完工程数量计量审核和有关工程变更事实的审核工作。负责工程项目监理范围内施工单位设计单位。

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