1、岗讲评的安全记录，有良好的班容班貌。要求施工单位项目部给施工班组提供定的活动场所，以提高班组整体素质。工地现场做到道路畅通平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物，建筑物周围浇捣散水坡，四周保持洁净。加强工地治安综合治理，做到目标管理层层落实责任到人。目录第章总论项目简介建设单位简介项目可行性研究概况主要研究结论及建议第二章项目建设背景及必要性项目建设背景项目建设的必要性第三章项目场址和建设条件项目选址场址现状建设条件第四章工程建设方案工程规划和设计工程方案第五章节能评价用能标准和节能规范核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传！能耗状况和能耗指标分析节能措施和节能效果分析第六章环境影响评价编制依据环境现状项目对环境的影响环境保护治理措施第七章工程实施工程招标项目建设进度组织管理劳动安全第八章投资估算资金筹措投资估算投资计划与资金筹措第九章社会评价社会影响分析项目与社会的互适性分析社会风险分析社会评价结论第十章问题与建议第章总论项目简介项目名称区行政综合服务中心改造工程建设单位市区人民政府办公室以下简称“区府办”项目地点区健力宝南路号妇儿活动中心建设内容和规模本改造工程主要系供区文广新局区统计局区审计局三个局作行政和对外服务使用，并在十层十层设合用的会议室娱乐活动室。区文广新局安排于大院东侧楼至适用方面恰到好处，并尽最大可能降低工程造价，使本工程在经济上合理技术上可行，具有较强的操作性。第二章项目建设背景及必要性项目建设背景项目区域经济和社会背景区地处广东省中部，珠江三角洲西北端。
2、型文化活动中心落成。该中心集展览展示培查并备案。对招标代理及预算的要求招标代理及预算编制单位须具备相应资质，并有市建筑行业企业诚信手册。招标代理单位须派市建筑行业企业诚信手册中备案的有相应资质的人员编制招标文件，参与主持标前会开标会，主持标前会和开标会的代理人员应与招标文件编制人员致。预算编制单位须由市建筑行业企业诚信手册中备案的有相应资质的人员负责编制预算文件。并且，本工程因由区财政投资，工程预算须经区财政局出具审核意见。投标人资格条件及资格预审方式投标人资格条件的设置。根据工程规模难度等实际情况，对投标人资质人员业绩设备资金管理等方面提出合理要求。正式投标人的产生。本工程不需要评比技术标，资格审查合格的投标人全部作为正式投标人参加投标。投标单位参与人员的要求。参加本工程招标投标活动的企业，应当由企业法定代表人或者委托固定投标员持卡代表本企业参加投标。工程款支付。在工程竣工验收时，支付工程款应不低于合同价的，不高于合同价的。工程量及单价调整。招标文件和施工合同应按照建设工程行业使用相关合同范本，明确工程人工材料设备施工机械台班价格涨落引起合同价款调整的风险系数和调整办法，约定清单漏项的处理方法及变更增减工程项目的结算方式。招标工程档案管理。建设单位应加强对建设项目招投标及各类资料的档案管理，建立建设项目发包情况台帐。对建设项目要实行“项档”管理，每个建设项目都要建立完整档案，内容包括立项土地使用证建设用地规划许可证建设工程规划许可证勘察设计文件招标文件中标通知书招标。
3、府办负责。工程包括范围广内容不多，与其他部门单位都无边界关系。但在工程设计中也必须根据安全需要，结合具体情况，明确工程管理范围。为确保工程质量，如期竣工和控制工程投资以及不影响局部利益和环境保护，从而使工程项目发挥应有的全面投资效益，结合本项目特点向建设单位及有关部门提出如下建议专人负责资金的筹措和落实，负责包括工程实施管理的切准备工作诸如设计协调审查的技术工作，招标监理人员的组织与培训，以便为工程实施创造必要的良好社会条件等。工程实施过程中的合同管理和其它系列应由区府办管理和协调的事宜。本工程专业性强，对施工质量要求严格，工程任务紧，必须选择有资格，有同类工程施工经验的专业施工单位来承担工程实施。因此，建议建设单位应按法规规定所要求的招标方式来严格选择工程承包者。工程承包合同除合同书外要有合同条件技术规范工程量清单和与合同条件相应的工程图纸。为使招标和合同执行顺利进行，必须编制好招标文件。严格对工程施工实行由监理工程师作为第三方的工程监理制度。监理工程师应由经过专门培训并具有资格证书的人员担任。监理工程师包括助理的数量不得少于部颁规范等有关规定的要求。在工程实施的全过程中进行质量管理教育和宣传活动，推行全面质量管理。管理机构本工程完工后，其主管单位为区府办，由该办负责管理，不再另设组织机构和管理人员。而日常使用归文广新统计审计三局，由该三局负责日常的使用和维护。人员培训本项目的施工与管理对管理人员的素质有较高的要求，因而，加强人员培训，提高管理人员的素质是十分必要的。
4、严格要求施工单位按照有关施工现场标准化管理规定的内容和本工程招标文件的要求进行施工现场布置和管理。在施工阶段，监理必须加强监督检查和控制。为此，要求施工单位做好相应的工作。加强施工现场总平面管理总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是严格按照各施工阶段的施工平面布置图进行规划和管理，具体表现在施工平面图规划应具有科学性方便性。施工现场按安全施工有关规定，在明显的地方设置工程概况施工进度计划施工总平面图现场管理制度防火安全保卫制度等标牌，有条件时在施工现场布置全场监控仪器动态地直接地管理现场。供电给水排水系统的设置严格遵循平面图的布置。所有的材料堆场小型机械的布设均按平面图要求布置。施工总平面图必须经监理和建设单位审批同意后方能实施。若施工单位需修改调整，应将书面的平面修改通知图报监理审批，经批准后方能实施。监理工程师应经常检查施工总平面管理执行情况，督促施工单位组织合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。监理工程师应要求并参加每月由施工单位组织的各部门各条线负责人对工地安全生产安全施工场容场貌生活卫生进行检查打分活动，并进行核定，以有力促进安全生产安全施工标化管理。安全施工保证措施安全施工的对策在工地四周的围墙建筑物办公室外墙等醒目地方，设置反映建设监理施工企业精神和时代风貌以及工程建设动态的宣传标语，工地内设置宣传栏黑板报等宣传设施，及时宣传通报工地内的各类信息和工程动态。开展安全教育，要求施工人员遵守市民安全道德规范。要求施工单位加强班组建设，有三上。
5、区府办需要为此项目建设期配置的管理人员为两名，负责工程的设计到施工工程的管理和协调工作。项目建成后由文广新统计审计三局负责日常管理维护。劳动安全督促施工单位建立健全安全生产责任制安全生产责任制根据本工程的特点并结合施工现场实际，要求施工承包单位建立健全以项目经理为主，项目技术负责人为辅，项目副经理，施工员各级管理部门及班组为主要执行者，保安安全员为主要监督员，医务人员为保障者的安全生产责任制，明确各级各类人员职责。要求施工单位在工程施工生产全过程，认真贯彻落实国家和省市区安全生产方针政策法规和各项规章制度，并结合工程项目特点，制定安全检查生产管理目标，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。要求施工单位根据工程项目特点和本单位施工现场生产实际，在施工组织设计中制定有针对性的安全技术管理措施，并认真落实，随时解决施工过程中不安全的技术问题，认真消除事故隐患。要求施工单位严格执行安全技术措施审批制度施工项目安全交底制度和设施设备交接验收使用制度。要求施工单位定期组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在的不安全生产问题，并加以落实解决。要求施工单位在发生工伤事故时，保护好现场，按规定及时上报，参加调查处理，并认真吸取教训。安全生产制度根据市区及有关部门文件精神规定，结合本工程的实际情况，项目监理部应督促施工承包单位制定关于安全教育检查交底活动等为主要内容的安全生产制度。确保安全施工的措施安全施工管理计划安全施工是建筑工地外部形象的最直接反映，在施工准备阶段，监理必须。
6、报告施工许可证竣工验收报告工程预结算文件各种合同竣工图纸变更增减项目结算情况招标方核准文件监理报告等。招标文件及资格预审文件格式。为了规范施工招标资格预审文件招标文件编制活动，促进招标投标活动的公开公平和公正，本工程招标工作使用标准施工招标资格预审文件和标准施工招标文件。标后监督管理。在领取中标通知书之前，招标人或招标代理机构应向区招标办报送招投标情况书面报告及中标情况报告，并由区招标办审查确认。项目招标情况见下页招标情况表。市工程招标基本情况表建设项目名称区行政综合服务中心改造工程招标范围招标组织形式招标方式不采用招标方式招标估算金额万元备注全部招标部分招标自行招标委托招标公开招标邀请招标勘察无设计建筑工程安装工程监理主要设备重要材料其他情况说明本项目总投资万元，工程施工采用公开招标方式选择施工单位。工程为改造工程，不新建大楼，不再进行勘察。工程设计已在年至年委托设计单位进行并已有较完善的方案，为避免重复设计，不再重新招标选择设计单位。项目管理招标代理工程预算编制工程咨询等服务费用在万元以内，按规定不招标。建设单位盖章年月日项目建设进度本项目建设期自开工之日起拟安排个月全部完工。项目安排实施计划系年月。具体实施时间，以上级主管部门最后审批意见为准具体完成时间由具体施工实际情况决定。依据规定，本该改造工程原则上不用进口材料，造价每平方米控制在元内，会议室等部位可适当放宽，每平方米不超过元，走廊含大厅大堂每平方米改造费用不超过元。组织管理工程管理本改造工程的组织实施由区。
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