1、部，从主线到分支的思路分步骤描述 了工程设计的全部过程。对于每个过程，采用了流程图的形式来描述。 为了便于检索，在流程图中每个可分解过程名称的后面标记了章节号，按照章节 号可以查找到此过程的下级分解过程。 项目要求评审 过程名称过程分解的章节 第二章工程项目设计流程 工程设计各阶段的总流程 工程设计般可分为方案设计初步设计和施工图三个阶段。根据开始阶段 的不同，分为三种类型的流程。 全过程设计流程 项目要求的评审 签订合同 方案设计 方案确认 初步设计 初步设计确认 施工图设计 施工图确认 方案评审验证 初设施工图设计流程 施工图设计流程组成项目组 和任务下达 签订合同 项目要求的评审 初步设计评审验证 签订合同 项目要求的评审 组成项目组 和任务下达 组成项目组 和任务下达 项目要求的评审 工作流程 支持性文件 委托任务书提纲详见。 要点指导 仅方案设计的项目设置项目负责人名。除方案设计外包含初步设计施工图设 计的项目设置项目负责人名方案施工图负责人各名。 在前期或方案阶段，往往顾客业主的需求并不明确，方案负责人必须通过 与顾客业主的沟通以及对项目的分析使需求明确化。该阶段需要结构机电和经 济专业的配合如帮助顾客业主确定结构形式采暖空调方式的影响建筑或规划 整体构架或布局的因素。 现场踏勘现场踏勘是明确项目要求的重要手段。应做好周围环境地形地 貌及。
2、要求发生变化，项目负责人应及时通知有关部门，修 改相关文件如合同设计计划设计输入，并将已变更的要求及时通知有关的设计 人员。 记录 序号记录名称填写人沟通方式 项目要求评审表项目方案负责人 由项目方案负责人抄送施工图项目负责人各专 业负责人各份 签订合同 工作流程 要点指导 对于没有立项批文的项目，不能签署正式合同。 对于没有综合土建设计资质的部门，应与有资质的部门签订托管协议后方可签订正 式合同。 立项批文需公司备案。 组成项目组和任务下达 工作流程 准备签订合同 商务部在签订合同之前，应检查以下要 求 立项批文 项目要求评审表 考察顾客业主的支付能力 检查顾客业主的要求是否符合 法律要求 签订合同 商务部填写合同，并交公司审核 总公司委托人法人签署合同 项目组成员在项目人员组成表签字。 公司确定项目负责人。 项目负责人根据双向选择确定项目组 成员，组成项目组，并备案。组成项目组 任务下达 接受任务 项目负责人组织编制项目人员组成 表项目进度计划，并通知各专业负 责人。 要点指导 项目负责人和专业负责人必须有国家规定的执业资质。以下情况下可设多个项目负责人 和专业负责人 为培养的骨干设计人员，经公司认可，工程主要设计人员可担任第二专业负责人。协助项 目负责人管理。 包含若干子项的大型项目，可按子项设多个项目负责人和专业负责人 如果出现多个负责人的情况，技术方案和重要设计参数必须由负责人确定产品交 付时包括变更，必须由负责人签字盖章。 如果因项目要求发生重大变化或项目组主要成员项目负责。
3、 求时，才安排特殊验证。详见 支持性文件 公司岗位工作人员任职要求 公司岗位工作人员名册 工作量包括出图前的全部工作。列出图纸目录和其它 工作量清单。 项目负责人负责组织各专业负责人及相关设计人员 有关资料分发给主要设计人和审定人，做会前准备。 会前准备，确定主要设计 人校核人和审定人 各专业负责人估算工作量研 究主要技术问题 项目负责人召集主持会议介 绍项目要求合同要求 确定设计计划 人员配置和设计计划的检查 会议应安排以下内容 明确项目要求 安排项目设计进度 安排专业协作计划 安排设计评审 安排设计分包 安排目标，必要时安排质量计划 安排特殊验证 项目负责人及各专业负责人对人员配置 和设计计划进行检查和调整，如有调整，重新 填写项目设计计划表。 批准设计计划 主管领导批准项目人员组成 主管领导批准设计计划 记录 序号记录名称填写人沟通方式 项目组人员组成表 项目负责人 提交设计院备案，各专业负责人和审定人各 份。项目设计计划表 项目设计输入 工作流程 要点指导 对项目的市政问题往往需要由顾客业主咨询各相关部门，由规划给水排水 供电供气供热电信绿化交通等部门对项目的市政交通绿化等进行协调 确定基本方案。从而形成市政设计条件。 支持文件 各专业设计输入提纲详见 记录 序号记录名称填写人沟通方式 工程项目设计输入表项目负责人 抄送各专业负责人。在项目进展过程中，如 果输入内容有增减和删改，重新抄送。 专业设计输入 工作流程 项目负责人准备以下材料 设计任务书顾客业主要求 规划市政等。
4、容 结构形式 结构构件墙柱板梁布置及尺寸。 机电向建筑专业所提条件的内容 确定机房含水池等位置及大小 确定管井位置及大小 主要管线占用空间 室外管线位置。 施工图设计阶段设计条件的主要内容 建筑向结构专业所提条件的内容 平面图及房间性质 剖面图 平面开洞位置及尺寸 立面图 建筑装修做法。 建筑向机电专业所提条件的内容 平面图及房间性质 防火分区 人防等级及抗爆单元 剖面图及房间性质 各层或房间净高要求 立面图 吊顶平面凡需做室内装修处。 结构向建筑专业所提条件的内容 结构形式 结构构件墙柱板梁布置及尺寸 对建筑布置的调整意见。 机电向建筑专业所提条件的内容 确定机房含水池等位置及大小 确定管井位置及大小 对建筑布置的调整意见 主要管线占用空间 室外管线布置 目录 第章绪论 第二章工程项目设计流程 第三章设计确认 第四章沟通 第五章设计分包 第六章记录 第七章支持性文件 第九章归档 附件记录表格及模板文件 第章绪论 前言 正确树立服务意识，提高对业主要求的反应速度，是立足于建筑设计市场的关键， 保证以最快的速度，最好的质量，最低的成本满足顾客业主的需求，是企业生存 和发展的需要。 工程设计工作程序复杂，市场环境变化多，本建筑设计过程控制程序，以公司 三化四可的管理目标为指导，以提高生产效率保证设计质量为目的而编写的。 使用说明 建筑设计全过程般划分为如下步骤方案设计初步设计审批施工图设计 审查交底施工配合验收设计回访与工作总结。 在建筑设计过程控制程序，按照从总体到局。
5、要求条件，项目要求评审表 上阶段的设计输出文件 已确认的结果文件 各专业负责人检查以下内容 输入内容的完整和充分性 设计参数设计要点 分发各专业负责人 项目负责人组织审查输入内容 项目负责人和建筑专业负责人准 备材料 审定人评审输入内容 专业负责人准备材料 填写专业设计输入记录单 审定人检查以下内容 输入内容的完整和充分性 设计参数设计要点 分发各主要设计人 指导要点 专业设计输入确定的方案参数是本专业设计的重要依据，设计人应严格按照输入 要求工作。专业负责人必须严谨负责填写输入内容时，审定人也应该仔细检查。由于 设计输入，造成后续工作的更改和返工，由专业负责人和本专业审定人共同负责。 支持文件 各专业设计输入提纲详见 记录 序号记录名称填写人沟通方式 专业设计输入表专业负责人 抄送本专业审定人主要设计人各 份。在项目进展过程中，如果输入内容 有增减和删改，重新抄送。 各专业互提条件 工作流程 要点指导 设计输入明确后，建筑专业应按计划尽快将基本设计条件提交给其他相关专业，其 他专业根据计划按期返回条件图。各专业负责人负责提出本专业设计条件，对其他专 业返回的设计条件应进行确认。条件深度参照互提条件资料深度规定执行。 初步设计阶段设计条件的主要内容 建筑向结构专业所提条件的内容 平面图及房间性质 主要剖面 建筑装修做法。 建筑向机电专业所提条件的内容 平面图及房间性质 防火分区 人防等级及抗爆单元 剖面图及各层或房间净高要求 校审审定设计条件 发放设计条件 各专业会签 机电用房及管井的位置及大小。 结构向建筑专业所提条件的内。
6、人或专业负责人变动 应再次更改下达任务。 方案设计 工作流程 方案项目负责人应及时修正设计 的缺陷与。审定除了对方案的设计 提出技术性意见，必要时应对效果图 模型等提出指导意见。 设计说明应在方案初期阶段就提 出框架性文字供审定指导，避免遗漏重 要内容。 在方案交付前，应先由审定人员施工图项目负责人审阅， 认可后才能交付，以避免重大。 方案交付给顾客业主确认，必要时根据 顾客意见进行更改。 在明确项目要求的基础上，分析其他的设计条件，详见 。 方案项目负责人应主动及时与审定人员及施工图项目负责人 沟通。审定人员施工图项目负责人应及时提出指导意见。 对方案进行评审，由项目负责人主持。评审由方案施 工图人员参加，以促进方案的优化及整体水平的提高。将评 审结果记录在设计评审会议纪要。 方案计划和策划 方案指导 项目设计输入 方案审定批准 方案设计说明书图纸 方案比较与选择 模型效果图 方案交付归档 记录 序号记录名称填写人沟通方式 设计评审记录单项目负责人审定人 由项目负责人抄送有关专业的专业负责 人 初步设计和施工图设计 初步设计和施工图设计流程总图 建筑专业内部的设计组织与协调在设 计过程中，建筑专业负责人在项目负责人的 领导下对本专业的设计负责，并负责安排本 专业的人员改正。 详见 只有当设计项目有特殊的技术要求，目前的质量管理体系不能保证设计项目的质 量要求时，才制订质量计划。详见 只有当设计项目有特殊的技术要求，般的验证方法不能保证设计项目的质量要。
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设计项目管理手册