1、验收意见及处理意见，拒绝使用不合格材料成品半成品及零配件。按时准确填写质量记录，及时搜集有关技术质量资料。内业资料员质量职责在项目总工程师的领导下负责文件和资料控制要素，做好本部门质量和安全文件和资料登记管理和发放等台帐，建立完善质量反馈系统，及时和部长反映工程质量和安全工作状况。按部门所负责的要素及相关要素指导和协助有关部门，项目所属系统做好各类质量文件和资料收集登记管理的发放。及时收集各项目质量安全生产各种报表，并填报上级主管部门。配合有关部门做好各类教育培训考核取证工作。工程部部长质量职责在项目经理质量经理的领导下贯彻执行国家各项质量安全工作的政策法规制度标准。主持制定项目质量安全工作计划，并组织实施。按本部门所负责的要素及相关要素指导所属系统全体。
2、，做好真实的日温度记录，度时及时送第三方试验室试压真实强度。安全管理人员质量职责在项目安全总监的领导下，领导和团结所属全体安管人员，贯彻执行党和国家的有关安全政策法规制度标准及企业有关安全管理文件。负责监督实施安全与文明施工管理程序。定期汇报项目安全工作状况以及采取的措施。组织参加定期不定期的安全检查，提出事故隐患，协助有关部门提出整改措施，监督检查整改落实情况。指导监督项目所属系统安全管理人员的安全管理工作。参加伤亡事故调查处理，协助有关部门提出整改措施，并督促整改落实，严肃执行四不放过的原则。制定本部门安全工作计划，并组织实施。生产班组长质量职责对本班组人员进行质量第的思想教育，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定。全面负责本班组的质量自检互检和工序之。
3、制的重点，使所有对工程质量有影响的施产品质量保证工安装和服务等各项工序始终处于受控状态。施工中应严格按照施工图纸施工组织设计施工规范施工工艺作业指导书，质量验评标准进行施工，使工程质量始终处于良好的受控状态。钢材水泥木材等材料应保证质量。项目设备物资部项目工程技术部项目质量安全部的有关责任人负责落实材料进场及进场材料的质量验证。公司质量安全监督部负责工程质量抽检项目质量安全部有关责任人负责组织专职质检员对施工质量执行全过程跟踪检查，进行工序质量控制。专职质量检查员经济分配上与项目脱勾，以保证其正常行使质量监督检查责任。项目工程技术部的试验及计量员配合完成本工程所有的材料试验钢筋连接混凝土试块砂浆试块等施工试验及计量器具的检验，校正工作。项目严格认真地接受。
4、量具和仪表设备做到精心维护，使其经常保持良好状态。严格把住质量关，不合格的材料设备不使用，不合格的工序不交接。凡属不按操作规程，不按施工图纸和技术交底及应知应会操作，造成返工或质量事故者，要负具体操作和经济责任。自觉接受质检人员的检查和指导，及时纠正违章施工现象。主动搞好自检工作，并做好原始记录。采购要素的控制采购人员根据材料计划，提供样品及单价，由监理及甲方认可后方能签订采购合同。对采购合同进行审核，合同应有质量标准供货时间产品使用说明，供货要有产品合格证达不到质量要求负责赔偿损失等内容。为保证工程优良，采购的产品要保证优质。材料成品半成品的检验计量试验控制材料成品半成品进场均要复验，不合格产品严禁进入施工现场钢材计量用卡尺量直径，清点根数计量数量。水。
5、项目质量情况，严格执行质量奖惩制度，按四不放过的原则处理质量事故。制定本部门质量工作计划，并组织实施。开展全面质量管理工作。商务经理质量职责负责选定质量标准高质量意识强并在公司和分公司合格分包单位名录中的分包队伍进场施工。负责进场劳动力的组织和管理，制定经营措施促进分包队伍质量素质不滑坡。每月分包队伍工程款结算，必须在有质检负责人签字才能给予核算签字，质检部门对分包队伍的质量罚款必须按规定当月执行扣除。财务总监质量职责无项目总工质量总监专职质量管理人员任何人签字同意的分包结算书不得付款。在经得项目经理同意后的质量奖金，及时做出资金计划报分公司审核，在分公司资金到位后及时将质量奖金发放到受奖人手中。做好质量奖金的发放台账。质量受罚人缴纳的罚金，做好罚金台账。
6、的交接检查，杜绝重大质量事故发生。领导本班组人员严格按图纸技术交底操作规程进行施工，并对本班组的工程质量负操作责任和经济责任。把好材料使用关，各种配合比关，对不合格材料拒绝使用。对不合格的分项工程上道工序不交，下道工序不接，认真听取质检人员技术人员检查指导，随时纠正违章操作现象。组织班组成员按时填写各种质量记录，保证数据真实可靠。分析工程质量存在的问题，实行对策管理。对本组人员操作的不合格产品，应主动组织返修重做，直到合格为止。参加本工种组织的质量检查及分项工程质量的评定。操作工人质量职责做到三懂四会，即懂设备性能懂质量标准懂操作规程，会看图会操作会维修会检测，做到熟悉图纸，坚持按要求施工，做好自检记录。爱护原材料和各种构配件及半成品，正确合理使用各种工。
7、管理人员搞好质量安全管理工作。组织本部门搞好各项质量安全检查。及时向主管经理报告项目质量安全工作状况及本系统质量体系运行情况，并提出改进意见。协助质量总监调查和处理质量和安全事故。质量检查员质量职责在质量负责人的领导下，宣传贯彻执行国家和行业质量政策法规规范标准和上级有关质量的规定。深入施工现场，对施工的全过程实行全方位监督检查，对关键过程特殊过程的质量实施跟踪检查，及时办理隐蔽工程验收和分项分部工程质量等级的核定。定期汇报项目质量管理状况以及采取的措施。负责现场材料的取样送样，监督并验证试验结果的符合性。参加质量事故的调查处理。负责对过程产品材料检验和试验状态控制进行监督检查。负责不合格品的鉴别，记录和报告，负责不合格品处理后的验证。负责按检验评定标准。
8、好质量检查和验证，并督促成品半成品防护和标识的实施。运用统计技术寻找和分析主要质量问题和影响质量问题的主要原因及对过程产品的质量进行检验评定。参加对竣工工程的自检。测量工程师质量职责配合工程施工计划定位放线，复核轴线垂直度偏差，并做好测量记录对轴线和坐标的准确性负责。协助项目工长做好施工环节的准备及过程工作。材料管理人员质量职责负责按项目施工进度计划编制，申报材料使用计划，落实材料半成品的对外加工定货的数量和供应时间按现场总平面布置图要求，进行施工现场材料堆放。会同项目技术部质量部监理工程师对材料的规格数量和质量进行联合把关验收，并填写验收会签单，材料进场前提前小时通知相关人员，确定联合验收时间需要进场复试复检的材料，及时通知项目试验人员在监理工程师现场。
9、质检部门的工作，参加项目质量会议，按三不放过的原则处理质量事故。项目质量总监质量职责在项目经理的领导下，落实项目质量管理各项制度，负责编制工程检验试验计划和质量控制点控制计划，对分部分项工程及检验批进行划分，制定分部分项工程验收计划，全程参与现场质量管理，对工程质量负有直接责任。贯彻执行国家有关省市颁发的施工技术规范质量验评标准和质量要求，以及公司制定的质量管理制度。熟悉规范及有关文件。负责项目施工过程的质量监督工作，组织参加定期不定期的质量检查，对查出的质量问题以书面形式下发通知，并按要求的时间监督检查整改落实情况。指导和协助项目所属系统质量管理人员的质量管理工作。定期汇报项目质量管理状况以及采取的措施。参加质量事故调查处理及不合格品的评审。及时掌握各。
10、按月度将罚金上交分公司财务部。做好质量罚金的收缴台账。对不按期缴纳罚金的项目内部管理人员或分包队伍，在其月度工资或月结工程款中将罚金双陪予以扣除。工长质量职责把上级规定的施工规范规程技术规定质量计划质量标准施工工艺施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向班组交待清楚，并在实施过程中认真检查落实情况，对违犯操作规程的班组和个人有权及时纠正和制止。必要时责令返工或停工，严防工程质量事故的发生。对本项目施工工程的测量定位标高的放线负直接技术责任。组织班组的自检互检交接检，做好工序交接工作。负责工程质量的检查验收，经认定全部符合质量要求后方可验收。检查小组活动的落实情况。及时检查验收进场材料成品半成品零配件的质量情况，是否符合设计要求及规范要求，对不合格品应提。
11、泥实行过磅，砂石由专人量方。工程质量的控制工程质量保证程序表方案经审批可以操作实施中优化方案保证人员基本要素质量执行岗位责任制人员素质保证材料原材半成品检验技术资料保证原材料质量保证操作按工艺标准要求熟悉图纸操作过程保证机具检验合格后再使用定期检修保养机械机具保证工序质量控制钢筋绑扎工程质量控制，钢筋闪光对焊工程质量控制，混凝土浇筑工程质量控制，模板安装质量控制砌筑工程质量控制，木门窗安装工程质量控制铝合金门窗安装工程质量控制，般抹灰工程施工质量控制，地面工程质量控制给排水工程质量控制钢结构安装工程质量控制屋面冷做防水施工质量控制。过程控制加强全过程的质量预控，以认真审阅图纸及会审变更技术核定等资料，使施工全过程处于受控状态。建筑安装过程控制是本工程质量。
12、证取样下按国家规范要求送第三方试验室复检材料进场时及时向供应商索取材料出厂时全套的质量证明文件，自检合格后报于项目质检部。落实机械设备进场计划，材料使用量计划和构配件供货计划，做好材料把关工作加强材料管理，开展限额领料。试验管理人员质量职责现场试验员负责工程材料的试验工作，主要包括严格按照国家规范要求进行混凝土试块的制作与送检钢筋及其它材料的取样材料报告的领取报送和收集等。确保材料送样的准确性和真实性，不弄虚作假。负责监督第三方试验室试验过程的规范性和真实性，发现异常及时通过项目质量部门向监理单位报告。负责混凝土标养和同样试块的现场制作，标养试块养生间设备运转正常，养护湿度和温度适宜，制作完成天时及时送第三方试验室试压真实强度。同样试块必须现场同条件养护。
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