1、医院中推行哈佛评估系统的决。加强内涵建设,坚持把发展作为第要务始终牢记党和人民的重托,努力做到情为民系心为民想身为民行责为民负权为民谋,当好公仆,以执政为民的实际行动,取信于民,致力推动医院持续快速健康发展。,抓管理,加强队伍建设。实行院长负责制,充分发挥党委的政治核心作用,党政相互支持,相互配合,团结致。建立和完善决策机制,特别是在人事安排职称晋升人员招聘人才引进奖金分配重大投资和经济决策等重大问题上,做到民主决策。,抓内涵,推行质量立院。是从制度建设入手,换代,根据医院现状及信息化的需求,新增随访业务信息系统办公自动化系统等多个系统,为医院科学高效管理打下了基础。信息化建设管理模式的成功经验以第作者发表于中国科技核心期刊中国数字医学第卷第期。为进步优化就。
2、极申报浙江省第批县市级医院龙头学科。医院健全科研激励机制,积极组织科研课题申报,重点加强省市级课题申报工作,加强结题工作,努力提升科研档次市中心医院院长述职述廉报告整理版。共有个课题完成申报,课题结题项,开展新项目新技术项市中心医院院长述职述廉报告整理版。名科名医建设。加强学科建设,实施名医名科名院名工程。加大对市级重点学科的支持扶植力度,在人财物等方面予以全方位支持,打造批专业特色鲜明的学科,推动医院品牌建设。筹作战精神,完成了超出正常几倍的工作量,受到了市局领导的表扬。川汶川大地震,我院克服日常医疗任务重,人员紧张困难,先后派出批次医务人员赴川参加医疗援助工作,医院被市卫生局授予抗震救灾先进集体。,我院被指定为甲型流感病例定点收治医院和哨点医院,医院院制。
3、所和内科外科中心实验室,为学科的发展提供强有力的技术支撑。年来,本人虽然取得了些成绩,但对照党和人民的期望还有定差距。我决心深入学习贯彻科学发展观和党的十届中全会精神,全面落实卫生十发展规划,进步解放思想锐意进取,坚持以科学发展观为指导,以制度建设为核心,进步深化内涵,从严管理,充分发挥党政工套班子的作用,不断提升医院发展水平,为建设群众满意的浙中名院而努力奋斗,〇〇年十月十日市中心医院院长述职述廉报告整理版制度进行了重大改革,出台了绩效考核分配方案员工聘用制实施方案病区诊疗组运行方案。在确保现有队伍稳定和医疗秩序正常的前提下,打破封顶,适当拉开差距,根据工作量岗位技术含量风险成本核算和行风建设等要素作为分配依据,调整不同岗位的分配绩效,向临床线技术骨干和关。
4、制调研报告医院期工程调研报告,书面呈报上级行政部门。对医院债权债务固定资产进行全面清理,配合资产评估机构进行资产评估,为医院体制转换打下良好基础。医院专门成立了体制转换领导小组,下设清算思想政治内部运行机制安全个工作小组,配合市领导小组和工作小组平稳有序开展工作。底,市政府投入亿元,解决了银行贷款与部分负债,明确我院为非营利性公立医院,困扰十年之久,全院干部职工热切盼望的体制问题终于得到了妥善解制度进行了重大改革,出台了绩效考核分配方案员工聘用制实施方案病区诊疗组运行方案。在确保现有队伍稳定和医疗秩序正常的前提下,打破封顶,适当拉开差距,根据工作量岗位技术含量风险成本核算和行风建设等要素作为分配依据,调整不同岗位的分配绩效,向临床线技术骨干和关键岗位倾斜。与。
5、职工文化活的人财物扶持力度,加强重点学科管理和动态考核,优胜劣汰,培育名科。经各地卫生行政部门层层遴选推荐和省县级医学龙头学科建设专家委员会的细致考核和评审,我院感染病学科被列为全省第批家县级医学龙头学科建设单位之。医院采取行之有效的节能减排措施,对供氧系统进行改造,年节电多万元对病区抽水马桶的浮球位置下调,每年节省水费万多元。医院被评为全市节能先进单位。严格执行廉洁自律规定,大力推行院务公开坚持廉洁从政,自觉接受群众监督。始终按照工作权限和工力提升医疗服务质量。是狠抓上挂下联协作工作。充分利用与浙医院浙医院邵逸夫医院的协作关系,与上海和省级有关知名大医院开通远程医疗会诊和远程医学教育系统。树立不求所有,但求所用的柔性引进人才理念,建立上级医院知名医学专家管。
6、订了甲型流感应急处置预案,加强对门诊急诊病人的预检分诊和监测力度,做好收治病人的准备工作。收治例甲流合并细菌性重症肺炎患者,救治工作受到卫生部和省地市各级领导的高度重视,在省卫生厅专家后修订出台了员工奖惩办法中层干部管理条例等余项重要规章制度,并重新修订汇编市中心医院管理制度市中心医院岗位职责。是抓基严培训。组织医务人员进行培训讲座考试,开展技术比武岗位练兵,邀请院内外资深专家教授来院授课,提高医护人员的理论水平和操作技能。加强对中级医护人员新,高级医护人员高的培训和管理。是开展医疗质量万里行百日优质服务竞赛医疗安全百日规章制度督查平安医院绿色医院医院管理年暨等级医院评审等活动,在实践中不断探索和创新优化服务的方法,展了认真细致充分调研论证,形成了理顺医院体。
7、诊流程,结合浙江省等级医院评审标准和要求,率先在市医疗机构开展预约挂号。我院与建行合作,推出健康龙卡项目,实现先诊疗后结算的简化就医流程要求,为病人提供了更为便捷的诊疗服务。谋发展,增强发展后劲。积极稳妥推进人事分配制度改革,对医院绩效分训,狠抓基础管理,落实整改提升,全院形成了以创建求提升,以合作求发展工作氛围,医教研并举,有力提高了医院各项工作水平,年底通过了温州医学院专家组对我院创建工作的评估。温州医学院附属医院的成功创建,架起了我院与温州医学院全面合作的桥梁,使医院成为省内为数不多的县市级医院跨区域院校合作的成功范例,在我院乃至卫生发展史上具有里程碑意义。医院体制转换工作解脱十年之困医院充分抓住基建诉讼了结的有力时机,全力抢抓发展机遇,医院班子和医投。
8、公司领导起实现大辐度增长,各业务指标在金华市同级医院名列前茅。门诊病房病人综合满意度大幅提高。成功创建温州医学院附属医院,荣获平安医院,与上海长征医院结为友好医院。年通过省卫生厅医疗质量万里行活动考核,成绩名列前茅。科研成果硕果累累,取得了前所未有的好成绩。完成市级课题立项项,省厅级课题立项项,完成课题结题项,人获浙江省医药卫生科技创新奖,人获第届金华市青年科技奖。完成课题结题项,项目水平达到国家级。获浙江省医药卫生科技创新奖等奖项,获得市展了认真细致充分调研论证,形成了理顺医院体制调研报告医院期工程调研报告,书面呈报上级行政部门。对医院债权债务固定资产进行全面清理,配合资产评估机构进行资产评估,为医院体制转换打下良好基础。医院专门成立了体制转换领导小组,下。
9、切实把病人和职工满意作为工作的出发点和落脚点。团结带领班子班人,率领全院干部职工,奋力拼博,勤奋工作,坚持以病人为中心,以质量为核心的办院宗旨,以创温州医学院附属医院创先争优医疗质量万里行等级医院复评等活动为载体,不断加强医院内涵建设。统网上集中采购。加强医院文化建设,注重人文素质提高举办了中层干部管理知识培训班,邀请医院管理专家授课,使参加培训的中层干部接受了现代化医院管理的新知识与新方法,提高中层干部的管理水平和执行力。开展人文素质培训心理社会学培训等各种主题的员工培训。充分发挥工团妇等群众团体的作用,争创职工之家青年文明号巾帼文明岗等活动,成立读书会文桐社等,组织举办以和谐与发展为主题的医院文化艺术节和各种文体活动,创新各种载体,开展丰富多彩寓教于乐的。
10、理专家顾问制,聘请美国克里夫兰临床医学中心放射科资深教授董永华加拿大国际著名心胸外科专家叶箭等名教授担任医院医学专家,定期不定期来院手术讲学,同时特邀省血液病著名专家省中医院血液科教授省肿瘤医院病理科专家来院定期坐诊咨询,市中心医院院长述职述廉报告整理版制度进行了重大改革,出台了绩效考核分配方案员工聘用制实施方案病区诊疗组运行方案。在确保现有队伍稳定和医疗秩序正常的前提下,打破封顶,适当拉开差距,根据工作量岗位技术含量风险成本核算和行风建设等要素作为分配依据,调整不同岗位的分配绩效,向临床线技术骨干和关键岗位倾斜。与保诚医院管理公司合作,专门开发了医院成本控管应用软件,建立了成本控管与经营分析系统,将科室收支结构细化,高效降低科室成本,目前在全国县市级综合性。
11、保诚医院管理公司合作,专门开发了医院成本控管应用软件,建立了成本控管与经营分析系统,将科室收支结构细化,高效降低科室成本,目前在全国县市级综合性医院中推行哈佛评估系统的源相对紧张的困境,是下阶段的重点工作。设载体方便病人就医。提练总结医院十大服务理念,深入每个员工的内心,并落实到具体工作中。开展护理亲情化心服务竞赛活动,将微笑服务引向感动服务,提高了病人满意度。开展文明服务示范病区服务之星评比优质护理服务示范工程等活动,树立了医护人员新形象。加强医院信息化建设,争创数字化医院示范单位。打破常规,经周密认证,结合我院实际,医院与浙江联众卫生信息科技有限公司签定了信息化建设运维托管合同,对原有系统进行升级市中心医院院长述职述廉报告整理版肿瘤治疗中心,筹建骨科研究。
12、设清算思想政治内部运行机制安全个工作小组,配合市领导小组和工作小组平稳有序开展工作。底,市政府投入亿元,解决了银行贷款与部分负债,明确我院为非营利性公立医院,困扰十年之久,全院干部职工热切盼望的体制问题终于得到了妥善解市中心医院院长述职述廉报告市中心医院院长述职述廉报告市卫生局党委本人自任职以来,在市委市府和市卫生局的正确领导下,认真学习理论和个代表重要思想,贯彻实践科学发展观,自觉遵守领导干部廉洁自律各项规定,切实把病人和职工满意作为工作的出发点和落脚点。团结带领班子班人,率领全院干部职工,奋力拼博,勤奋工作,坚持以病人为中心,以质量为核心的办院宗旨,以创温州医学院附属医院创先争优医疗质量万里行等级医院复评等活动为载体,不断加强医院内涵建设。外科儿科正在积。
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市中心医院院长述职述廉报告（整理版）