1、置尺寸塑钢门窗嵌填定位安装关闭开头检查测量检查测量屋面防水工程找平层厚度坡度平整度防裂纹保温层厚度平整度防水面层填嵌粘结平整水落管安装接头排水观察量测观察量测观察观察室内给排水管理安装工程安装位置及坡度接头管阀连接位置接头水压试验水表消火栓卫生洁具器件自动喷酒水幕位置间距方向观察量测观察量测水压试验观察量测观中国人民解放军培训楼工程监理监理项目投标书投标书范本项目形象进度的要求。安全生产和文明施工控制目标和措施高空作业周围及下部必设安全网,脚手架外侧设安全栏杆,对安全关键部位进行经常性检查。经常检查电的线路和绝缘情况,防止触电,非操作人员不得动用机电设备,并要做到机闸漏电保护,下班后配电箱要上锁。电焊气焊等严格执行安全制度,明火作业设专人看火。屋盖吊装,要。
2、机构的组织形式我公司认识到要做好廊坊市新儒苑楼工程监理工作,首先应组织个技术力量强管理水平高协调能力好的工程监理项目部,采用直线制组织形式,实行总监理工程师负责制,从组织上给予保证。项目监理机构组织形式项目角度,还要从经济角度全面衡量。审核施工单位编制的施工组织设计,主要施工方案进行技术经济分析,配合施工单位积极采用已经通过实践证明为切实可行的新技术方案和施工工艺,以最大限度挖掘节约投资的可能性。其管理流程图见下表施工单位填报合同项目月付款申请表和合同外项目月付款申请按承包合同支付方式向监理工程师提出申请监理工程师审查度计量申报表分项分部工程检验认可书符洽商是否有变更通知书审查时如发现有较大问题,应与建设单位致后,再签认支付凭证表监理工程师签认支付凭证表,。
3、实际进度与计划进度发生差异时,在分析关工程进度情况,现场监理每月报告次。进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时,在分析原因的基础上采取以下措施技术措施如缩短工艺时间减少技术间歇期实行平行流水立体交叉作业等组织措施如增加作业队数增加工作人数增加班次等经济措施如实行包干奖金提高计件单价提高奖金水平等其它配套措施如改善外部配合条件改善劳动条件实施强有力调度等。材料设备资金供应计划等,在新的条件下组织新的协调和平衡。进度控制措施组织措施落实进度控制的责任,建立进度控制协调制度。技术措施建立施工作业计划体系增加同进作业的施工面采用高效能的施工机械设备采用施工新工艺新技术,缩短工艺过程间和工艺间的技术间歇时间。经济措施对由于承包方的原因拖延工期进行必量监督的具体。
4、投资计划及投资平衡表,根据现场投资控制反馈意见,积极分析检查调整投资计划,在保证资金供应的前提下解决好工期与质量间的合同措施按合同要求及时协调有关各方的进度,以确保项目形象进度的要求。安全生产和文明施工控制目标和措施高空作业周围及下部必设安全网,脚手架外侧设安全栏杆,对安全关键部位进行经常性检查。经常检查电的线路和绝缘情况,防止触电,非操作人员不得动用机电设备,并要做到机闸漏电保护,下班后配电箱要上锁。电焊气焊等严格执行安全制度,明火作业设专人看火。屋盖吊装,要及时固定并安好屋面支撑系统,保持结构的稳定。现场的各种安全设施和保护用品,有定期检查和维修制度,及时消除隐患,保证安全有效。施工机具存放整齐干净,建筑材料及周转材料堆放整齐,保持现场整洁。现场料具做。
5、监室转签署发意见现场监理工程师质量技术签证凡质量技术问题方面有法律效力的最后签证,只能由项目总监理工程师人签署。专业质量监理工程师现场质量检验员可在有关质量技术方面原始凭证上签字,最后由项目总监理工程师核签后方有效。行使好质量否决权,为工程进度款的支付签署质量认证意见。监理工作依据,监理机构组织形式项目监理机构人员配备计划监理工作依据国家及河北省有关工程建设和建设监理的法律法规规检专职检,认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进行下道工序施工。其工作流程如下图工序交接检验程序图返修工序施工完毕不合格施工单位自检专职检初验通知驻现场监理工程师或其代表会同现场检查试验室检验不合格合格签署质检合格意见进行下道工序隐蔽工程检查验收隐蔽。
6、认在收到申请周内完成。报总监理工程师核准,总监理工程师签认支付凭证表建设单位核准后支付工程进度款另根据时间划分做如下部署投资事前控制的目的是进行工程风险理机构人员配备计划序号姓名职务职称年龄岗位证书本项目监理部有名监理工程师及若干监理员,其中总监理工程师名土建监理工程师名电气监理工程师名水暖监理工程师名,合同信息管理监理工程师名,根据工程进展需要,另配备监理员。拟任本工程总监为,该同志有多年从事工程监理的丰富经验,业务技术能力熟练,组织协调能力突出,有很强的责任心,曾担任过多项工程的项目总监及专业监理工程师。投资控制目标和措施投资目标以建设单位与施工单位双方签订的承包合同总价为控制目标。施工阶段,是工程项目投资最多的阶段。故监理工程师将认真结合实际做好季月。
7、时固定并安好屋面支撑系统,保持结构的稳定。现场的各种安全设施和保护用品,有定期检查和维修制度,及时消除隐患,保证安全有效。施工机具存放整齐干净,建筑材料及周转材料堆放整齐,保持现场整洁。现场料具做到账物卡相符,库内物资分品种规格型号存放整齐,领退手续齐全,有材料合格证及材料证明,并做到分类存放。搞好成品保护,无施工污染。现矛盾。为实现投资目标,在施工阶段计划采取如下的投资目标控制措施组织工程投资控制工作小组,并明确其具体控制任务和管理职责分工。制定科学合理的工程投资控制程序,并切实执行。编制本工程投资控制工作计划。协助建设单位和施工单位编制资金使用计划,确定并分解投资控制目标。及时准确地对已完工工程进行工程计量。坚持对未经监理签认的项目,律不付款的原则,确。
8、保投资效果。中国人民解放军培训楼工程监理监理项目投标书投标书范本。施工队伍的资质。工程所需原材料半成品的质量控制。施工机械的质量控制。审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。生产环境管理环境改善的措施。协助施工单位完善质量保证工作体系主动向当地质量监督站联系,汇报在本项目开展构成因素,明确工程费用最易突破的部分和环节,从而明确投资控制的重点。预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范对策,减少向业主索赔的发生。按合同规定的条件,如期提交施工现场,使其能如期开工正常施工连续施工,不要违约造成索赔条件。按合同要求,如期如质如量地供应由业主负责的材料设备到现场,不要违约造成索赔条件。按合同要求,及时提供设计图纸等技术资料,不要违约造成索赔条件。按合同规定,及时。
9、和绝缘情况,防止触电,非操作人员不得动用机电设备,并要做到机闸漏电保护,下班后配电箱要上锁。电焊气焊等严格执行安全制度,明火作业设专人看火。屋盖吊装,要及时固定并安好屋面支撑系统,保持结构的稳定。现场的各种安全设施和保护用品,有定期检查和维修制度,及时消除隐患,保证安全有效。施工机具存放整齐干净,建筑材料及周转材料堆放整齐,保持现场整洁。现场料具做到账物卡相符,库内物资分品种规格型号存放整齐,领退手续齐全,有材料合格证及材料证要求擅自让未经同意的分包单位进场作业者没有可靠的质量保证措施贸然施工,已出现质量下降征兆者其它。严格单项工程开工报告和复工报告审批制度凡单项工程开工及停工后工程复工,均应遵照下图的管理流程施工单位申签章总监与业主及各方面协调会报批复总。
10、工程完成后,先由施工单位自检专职检,初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单,报告现场监理工程师检查验收。工程变更和处理施工单位提出工程变更的处理流程如下图工程变更流程图施工单位书面提出工程变更书总监室接办与业主联系现场监理工程师或总监组审核各专业监理工程师参与接受与业主联系现场监理工程师或总监就变更费用与乙方协商总监就工程变更批复设计变更或技术核凝土强度配合比坍落度强度预埋件型号位置数量锚固测量量测现场检查量测旁站现场制作试块审核试验报告现场检查量测砌砖工程砌承重墙的砂浆强度等级配合比灰缝错缝门窗洞口位置预埋件及埋设管线砂浆配合比试验旁站量测现场检查量测室内初装修材料配合比室内抹灰厚度平整度垂直度室内地坪厚度平整度试验要求作样板间要求作样板间门窗工程木门窗位。
11、到账物卡相符,库内物资分品种规格型号存放整齐,领退手续齐全,有材料合格证及材料证条款的确认附件企业法人营业执照复印件建设工程监理资质证书复印件拟任总监理工程师证书复印件拟参加本项目监理工作的监理工程师资格证书复印件组织机构代码证复印件投标单位法人委托书原件法人委托人身份证复印件附件。按合同要求,及时进行工程计量验收。计量方面的签证进度计量方面的签证是支付工程进度款计算索赔延长工期的重要依据。实际进度与计划进度发生差异时,应分析产生的原因,并提出进度调整的措施和方案,并相应调整施工进度计划及设计材料设备资金等进度计划必要时调整工时目标。计量方面的认证意见。现场协调会职能。现场协调会印发协调会纪要。业主报告有关工程进度情况,现场监理每月报告次。进度的事后控制当。
12、答复施工单位提出的问题及配合要求,不要造成违约制造对方索赔条件。施工中主动搞好设计材料设备土建安装及其它外部协调配合不要造成对方索赔的条件。工程变更设计修改要慎重,事前应进行技术经济合理性分析。合同措施按合同要求及时协调有关各方的进度,以确保变更设计修改要慎重,事前应进行技术经济合理性分析。监理工作依据,监理机构组织形式项目监理机构人员配备计划监理工作依据国家及河北省有关工程建设和建设监理的法律法规规章政策和相应的规定。现行的工程设计规范施工规范工程质量检验评定标准,河北省建筑安装工程技术资料管理规定。设计单位提供的设计图纸,勘察单位提供的地质勘察报告及有关的资料说明。工程建设单位与施工单位签订的工程承包合同。工程建设单位与监理单位签订的工程监理合同。监理。
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