1、科克斯书评的大力推荐。这样的开篇令人觉得这是种普通的成功学书。鉴于自己知识基础有限，以下部分会引用些高手们的观点。书中指出初创公司最重要的是新思想新思维，敢于创新，能有共同梦想的人起规划并铸就新的未来。在创新的路上要获得成功，不仅仅需要扎实的知识基础，更需要有质疑的胆量和勇气，从开始审视自己所从事的业务。企业成功的原因各有不同，他们都是靠解决个独无的问题获得垄断地位，在技术上，无法替代无法复制的核心竞争力，他们创造更好的新事物，给予消费者更多的选择，丰富了社会世界的需求，成为让社会更美好的推动力。粗粗读来也不觉。每段关系开始的时候都很乐观，而冷静地思考以后可能会出现的问题就不那么令人愉悦了，因而人们都不去想。但如果创始人之间有不可调解的矛盾，公司将深受其害。
2、，从零开始重新审视自己所从事的业务。接着来说说合作，我把它分为类是与其它公司合作，作为个初创公司，需要和其他人合作来完成工作，但也需要控制规模，使组织有效运转。是企业内部员工之间的合作，公司内部团结对公司来说非常重要，既能保证公司以高效率快速运转，也可以省去很多烦心事，没有必要整日围绕勾心斗角而耗去很多的精力。我很喜欢内部团结的公司，虽然我现在的公司还没走达到想象中的团结致，但至少同事间的关系还不错。是，公司合伙人之间的合作。选择合伙人就像结婚，而创始人之间闹矛盾就像离婚样令人不快公司在印尼片区也是如此。印尼区域公司由个火电项目，循序渐进发展市场，先后中标并承建了亚齐东加苏苏明古鲁多个火电站，培植了品牌优势，为公司翱翔的火凤凰增添了羽翼。公司成功参与建设雅。
3、开始重新审视自己所从事的业务。接着来说说合作，我把它分为类是与其它公司合作，作为个初创公司，需要和其他人合作来完成工作，但也需要控制规模，使组织有效运转。是企业内部员工之间的合作，公司内部团结对公司来说非常重要，既能保证公司以高效率快速运转，也可以省去很多烦心事，没有必要整日围绕勾心斗角而耗去很多的精力。我很喜欢内部团结的公司，虽然我现在的公司还没走达到想象中的团结致，但至少同事间的关系还不错。是，公司合伙人之间的合作。选择合伙人就像结婚，而创始人之间闹矛盾就像离婚样令人不快合创始人等等，还有经济学人财富科克斯书评的大力推荐。这样的开篇令人觉得这是种普通的成功学书。鉴于自己知识基础有限，以下部分会引用些高手们的观点。书中指出初创公司最重要的是新思想新思维，。
4、先发优势。要学会识别市场和占领市场。最初的市场很小，小到看上去根本不是次商机。的创造者马克扎克伯格只是为了让同班同学注册，而不是吸引全地球人。有了先发优势，更重要的是靠实力正确经营。个公司想要有价值，不但必须成长，还必须能持续品牌经营靠的不是理念，不是明星，而是实力。他觉得没有科技公司，可以只靠品牌来发展。理论上大谈特谈，甚至在其中他对谷歌亚马逊苹果等赞誉有加，而对微软平板雅虎等颇有微词，这方面我觉得不是太让人信服。万能的苹果几乎垄断了智能手机行业的利润，是彼得。蒂尔很喜欢引用的成功典范。但对照上述大特征来看，并不完全符合，苹果是智能手机行业的后来者，从专利技术方面并没什么优势另外个特征，换成谁成功都样，与其说是形成垄断的原因，不如说是成功之后垄断的结果。。
5、存在的相关的公司开展这项业务，而后来者只是瓜分原来的利润，是个零和游戏，这是利益的重新划分而非增值。书中的观点认为任何大公司都是靠垄断发展的，虽然这个和我们社会提倡的公平竞争违背。这个论断放在当下的中国是成立天突然消失了，那所产生的影响必然是巨大的。在商界，平静态即静态，静态就是死亡。垄断并不是商界的症结，也不是异常存在，而是每个成功企业的写照。企业成功的原因各有不同每个垄断企业都是靠解决个独无的问题获得垄断地位而企业失败的原因却相同它们都无法逃脱竞争。从到读后感整理版。从到读后感篇最近把特别火的从到读完了，我认为好的书是可以和你产生共鸣，而神作或者优秀的书在于颠覆你现有的思想，而这本书就是后者。书中讲的个核心点就在于，创新的本质就是与众不同，找出差异化。。
6、高铁，就是凭着丰富的海外经验和在印尼的比较优势，通过前提紧盯项目，频频主动出击，提供大量资讯和服务，积极配合中国铁路团队拿下了这中国高铁出海第单，从而成功进入印尼高铁市场。年，罗尔德阿蒙森成为第个探索南极的人，他说胜利只等待那些有准备的人，也许这就是人们说的运气吧。这里作者想告诉大家个简单的道理成功不是中彩票，不要被成功有如中彩票的天命论所迷惑。机会青睐的是有准备假设你开发了新的空气净化器，比现有技术的效率高这是实验室数据，但实验数据还要扣除新产品在实际市场中面临的生产成本以及风险。而且即使你的产品确实给顾客带来的改进，由于人们习惯了夸大其词的广告宣传，销售该产品时，你也定会受到质疑。只有倍的改进，你的产品才能给客户带来明显的优势个企业要想获得成功，必须要。
7、所以，公司的基础很重要，基础没有打好的初创企业是无法挽救的。最后来说说，颠覆我原有认知的竞争和垄断。直以来，我都认为只要有特色，就定具备竞争力，定可以赢。然而，我却忽略了个问题，那就是激烈的竞争。处于平衡竞争中的任何个企业，如果哪天消失了，对这个社会并没有什么影响而如果个垄断企业在天突然消失了，那所产生的影响必然是巨大的。在商界，平静态即静态，静态就是死亡。垄断并不是商界的症结，也不是异常引用作者最后讲的话我们当下的任务是找到创新的独特方式，使得未来不仅仅与众不同，而且更加美好，即从到思考。只有重新认识世界，如同古人第眼看见这个世界样新奇，我们才能重构世界，守护未来。所有从到的理念其实离我们并不遥远，与我们的日常生活是息息相关的。我们作为当今社会的中坚力量。
8、有时刻把握从到这理念，才能推动人类社会的快速发展，从而为整个人类社会作出自己应有的贡献。从到读后感篇去年非常火的本书从到终于有机会拜读，书中讨论了很多问题，几乎涵盖了个初创企业要面对的方方面面。书的开头就引来了群牛人的名言创始人特斯拉创始人网景联关的公司开展这项业务，而后来者只是瓜分原来的利润，是个零和游戏，这是利益的重新划分而非增值。书中的观点认为任何大公司都是靠垄断发展的，虽然这个和我们社会提倡的公平竞争违背。这个论断放在当下的中国是成立的。石油电信能源领域，大国企的垄断带来了巨额的利润。私企方面就而言，腾讯在社交领域阿里在电子商务领域百度的搜索领域构建了自己的围墙从而维持了高额的利润。这就要求我们旦创业，那么选择的领域竟然避开现在已有的，理应预测未来。
9、的海外经验和在印尼的比较优势，通过前提紧盯项目，频频主动出击，提供大量资讯和服务，积极配合中国铁路团队拿下了这中国高铁出海第单，从而成功进入印尼高铁市场。年，罗尔德阿蒙森成为第个探索南极的人，他说胜利只等待那些有准备的人，也许这就是人们说的运气吧。这里作者想告诉大家个简单的道理成功不是中彩票，不要被成功有如中彩票的天命论所迷惑。机会青睐的是有准备和其他智能手机，在电脑行业中也只有两种，和。苹果在所有的行业中不是硬碰硬的和你直接竞争，而是明显和其他所谓的对手在不同的维度上从到啥意思它指的是如果要做大企业，那么需要从事的应该是开创性的产业，而非同质化当前的商业模式。比如前几年特别红火的团购，当时我们号称百团大战。这就是书中提到的从到的现象，就是说这个社会上已经。
10、不是纯粹的模仿和竞争。为什么要竞争是因为你们所处的是同样的市场，开发的是我们引入死胡同，而最佳途径就是未经尝试的新路径。在日常工作和学习中又何尝不是如此。我们既需要发现和尝试，也需要耐力和普及。而每个初创公司必须做的思维运动便是，质疑现有观念，从零开始重新审视自己所从事的业务。接着来说说合作，我把它分为类是与其它公司合作，作为个初创公司，需要和其他人合作来完成工作，但也需要控制规模，使组织有效运转。是企业内部员工之间的合作，公司内部团结对公司来说非常重要，既能保证公司以高效率快速运转，也可以省去很多烦心事，没有必要整日围绕勾心斗角而耗去很多的精力。我很喜欢内部团结的公司，虽然我现在的公司还没走达到想象中的团结致从到读后感整理版.合创始人等等，还有经济学人财。
11、年代的诺基亚，如今的星，也拥有上述个特征，但是无法和苹果相披靡。不管是哪种创存在，而是每个成功企业的写照。企业成功的原因各有不同每个垄断企业都是靠解决个独无的问题获得垄断地位而企业失败的原因却相同它们都无法逃脱竞争。从到读后感整理版。书中个核心点在于，创新的本质就是与众不同，找出差异化。而不是纯粹的模仿和竞争。这里作者提出了从到和从到的区别简单讲，从到是从无到有，是垂直升级，是创新和质变，需要的是发现和尝试而从到是从有到无穷，是水平普及，是复制和量变，需要的是协调和耐力。从到却很艰难。但是有了从到，最后却不定能成功。好的开始是成功的半，而行百里者半十，从到和从到各占半功劳。今天的最佳方法可能把很好的开始。而每个初创公司必须做的思维运动便是，质疑现有观念，从。
12、需的那么只是个很小的领域，我们需要在小市场占有大份额然后逐步扩展。与其在白菜价的利润行业拼杀，选择个前言的领域杀入确实是共鸣，而神作或者优秀的书在于颠覆你现有的思想，而这本书就是后者。书中讲的个核心点就在于，创新的本质就是与众不同，找出差异化。而不是纯粹的模仿和竞争。为什么要竞争是因为你们所处的是同样的市场，开发的是同样的产品，面对的是同样的客户所以才要竞争，而如果有差异化就无所谓竞争，而在差异化上又有核心的技术那么就会是垄断。在垄断市场中几乎是没有什么绝对的竞争对手的，可以自由定价，而对手只有自己。就是个很好的例子，每款产品几乎都市场的领先者，当初的血洗了音乐播放器行业。而是血洗了手机行业。最近的很好的开始。而每个初创公司必须做的思维运动便是，质疑现有观。
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