1、市场逐步开放,给这个保守的老牌德国银行在中国发展再次注入活力,但次贷金融危机的阴影很快又紧随而至,不仅对全球经济金融体系影响深远,也给德意志银行带来了巨额直接损失,对其全球业务的下步经营提出了前所未有的挑战。在这样的新环境和新形势下,研究德意志银行在中国市场所面临的经营挑战以及相应经营。
2、势。稳定性因为受次贷危机的影响,很多外资金融机构被迫缩减成本,并不断传出全球裁员的消息。根据彭博社的不完全统计,全球最大的家银行仅在年就裁员万人。虽然以中国为代表的亚洲区域业务整体表现尚好,很多“刀切”的政策还是使在中国的外资银行成为受害者,不少中国区员工被列入裁员名单。例如,之前,目。
3、民币国际化所带来的机遇第四节重点发展目标客户群第五节坚持发挥强势产品优势结论参考文献致谢高劲松后危机时代德意志银行在中国的经营策略研究第章导论第节选题背景伴随着新中国改革开放的步伐,中国金融市场的大门也缓缓向外界打开。改革开放四十年,从年第家外资银行日本输出入银行在北京设立代表处,到年。
4、略及实施成效第节危机前德意志银行在中国的经营策略坚持全面战略布局二以本地法人银行为核心三其他战略性投资为补充第二节实施成效第三节本章小结第四章后危机时代德意志银行调整在中国经营策略的必要性第节次贷金融危机的全面影响对全球经济金融体系的影响二次贷危机后的中国市场三德意志银行在次贷危机中的。
5、服务,年后可向中国居民提供人民币服务,中国将在年内取消对外资银行的地域和客户服务的限制中国银行业监督管理委员会年报高劲松后危机时代德意志银行在中国的经营策略研究个国家和地区的银行在中国设立家外商独资银行下设家分行家合资银行下设家分行,家附属机构家外商独资财务公司。另有个国家和地区的家外。
6、第章导论第节选题背景第二节相关文献概述第三节研究方法和结构安排第四节研究特点和不足第二章德意志银行及其在中国的情况介绍第节德意志银行的历史第二节德意志银行概览第三节德意志银行的业务架构第四节德意志银行的管理架构第五节德意志银行在中国的概况第六节本章小结第三章危机前德意志银行在中国的经营。
7、略调整,不仅有助于深度了解这家被多加权威机构评为年全球最佳银行的国际性银行,系统研究其在华经营策略,而且对于分析和研究类似跨国金融机构在中国的竞争环境和应对策略也有定的参考意义。第二节相关文献概述国外相关研究管理大师彼得德鲁克认为,企业战略就是“预测未来的市场客户和竞争的趋势以及采取的。
8、动对该趋势将产生的影响”,解决的是企业竞争优势的取得经营利润的来源企业发展方向等关系企业生存和发展的重大问题。美国著名战略管理学家哈佛大学商学院的迈克尔波特教授,他在年间连续出版竞争战略竞争优势和国家竞争力优势三部“竞争三部曲”,将产业组织理论和企业竞争战略理论有机结合方面所作努力甚少。
9、发展走过了众多的里程碑,经历了个不断成长发展的过程。得益于中国金融市场对外开发的政策和蓬勃发展的中国经济,外资银行在中国发展始终处于快速成长期并有源源不断新进入者。根据中国银行业监督管理委员会的统计,截至年底,有个国家和地区的家银行在中国设立家代表处。年后外资银行可向中国企业提供人民币。
10、银行在华设立家分行。各家外资银行无不长袖善舞,各尽虽能,在中国这个全球瞩目的高速经济体抢占自己的位子。德意志银行早在年就来到中国,并在当时的上海外滩开设了其历史上第家海外分行。虽说与中国历史悠久,但在近些年人们的印象中,德意志银行常常被认为是中国金融市场的“迟来者”。中国入世承诺推进银。
11、现第二节次贷危机后德意志银行在中国的经营挑战“本地化”带来的竞争劣势二管理缺乏本地化三业务过度偏向表外化四组织架构过度矩阵化五客户忠诚度降低六人才竞争日益激烈第三节本章小结第五章后危机时代德意志银行在中国经营策略的建议第节坚持对中国网络的战略布局第二节围绕中德贸易纽带深作文章第三节抓住。
12、反观很多中资银行会利用各种福利手段等帮助员工减轻税负,从种程度上进步缩小了差距。而次贷危机影响下的外资银行减薪成为主流,很多在中国工作的员工虽然部门业绩良好,但因银行全球的影响和决定,年终奖也就成为安慰奖。次贷危机后的外资银行薪酬待遇竞争力已日益弱化,在个别部门或岗位甚至已经处于竞争劣。
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