1、位所有者，可以增加企业的价值。管理协同效应认为，企业并购的内在动力在于并购方企业拥有过剩的管理能力，而目标公司的管理能力相对自身发展较为短缺，通过并购可以将并购方的管理能力与资源运用到目标公司的管理上，提高目标公司的资源的效率，进而提高目标公司的产出与收益。财务协同效应认为，如果两家公司的财务结构不完全相。
2、，但是不能够把对于国际作业标准全盘的硬套在被收购公司的国内派送环节。比较适合的做法是，采取的作业标准化效率化的理念而使,目录目录第章导论研究背景现有研究综述本文的研究目的意义和研究方法本文的创新之处第二章的基本情况及其在中国市场的战略分析的发展历史在中国的发展的竞争能力及其战略分析在国际市场中的竞争能力分。
3、略重心逐渐转移到了中国。根据中国加入的承诺，年月日中国物流市场将对外资全面开放，外资快递公司纷纷加快了抢滩中国市场的步伐。年温家宝总理更是在政府工作报告上提出了振兴我国的物流行业，新邮政法的出台都为我国快递业的发展创造了有利的条件。当前国内的物流行业发展也形成定的规模，为外资快递公司的并购创造了有利的条件。
4、实施第五章并购后的资源整合管理结构调整公司内部资源的整合人力资源的整合目录公司文化的整合销售市场的定位运营网络的整合公司外部资源的整合客户资源的整合供应商资源的整合第六章并购效果评估及启示市场整合效应品牌效应资本及财务效应由并购带来的启示参考文献后记在中国并购策略的研究第章导论研究背景随着全球经济体化的发。
5、购在中国并购策略的研究所能实现的规模经济效应。代理理论从代理成本的角度解释了公司兼并给企业的管理层个信号，如果公司经营不佳，他们可能因为兼并而失去自己现有的职位。市场势力理论认为，并购活动源于增强对企业经营环境的垄断性控制的愿望，许多并购就是企业追求垄断的结果。交易成本理论是由科斯年提出的，得到了威廉姆斯。
6、析中国快递业的行业分析及的竞争地位在中国市场的定位及战略方向第三章在中国的并购动因分析从产业发展周期来分析快递行业在中国的兼并收购的动因兼并收购动因分析在中国兼并收购的条件第四章并购策略的执行并购步骤及并购前的准备工作并购方案设计及目标公司的确立目标公司的筛选开展尽职调查对目标公司企业文化的考察并购方案的。
7、关，通过并购使两公司合并，可以降低公司破产的可能性，该理论为混合并购提供了理论依据。在不断的研究中将并购的动因简单的归纳成为了实现协同效应，主要包括经营协同效应和财务协同效应。根据并购的功能不同和涉及的产业组织特征将并购类型划分为三种基本类型，横向并购纵向并购和混业并购。世界企业的发展经历了五次并购的浪潮。
8、，第次浪潮以同业的横向并购为主，第二次浪潮以上下游间的纵向并购为主，第三次浪潮以混合并购为主，第四次浪潮以金融杠杆的运用为主要特征，第五次则掀起了全球跨国并购浪潮。企业间的并购也是试图将企业间各种优的初期，两个方面的团队可以进行初步的合作探讨。民营企业在国际端的运输可以利用到的网络，而在国内的运输网络需要。
9、得到发展。在国内快递业市场的变迁中，外资企业收购本土企业的案例还将不断发生，兼并和收购对这个行业带来的影响，无论是对于收购公司还是目标公司的实践都具有借鉴作用。现有研究综述在研究并购行为时，首先探寻的是并购的动因。传统的并购动因理论中从理论的角度解释了为什么要进行并购。微观经济理论说明了，并购的发生源于并。
10、等人的进步发展，该理论认为并购是处于对效率的考虑，企业间的并购是通过内部组织协调来代替市场协调，其目的是为了降低交易成本。产权理论是由经济学家格罗斯曼哈特和莫尔等提出的，该理论认为企业之间是否需要并购，取决于企业之间的资产是否相互独立还是严格互补，如果两家高度互补的企业的所有者不同，通过并购把权利给予其中。
11、展，兼并和收购已经成为各大企业尤其是跨国企业发展和扩大规模的重要途径，国际上知名的物流业巨头的扩张也是通过兼并和收购来完成的。新兴于二十世纪年代后期的国际快递业通过不断的兼并和收购，形成了几大巨头占据主要市场份额的局面，与此同时他们之间的竞争正日趋激烈。随着中国在世界市场中竞争地位的上升，外资快递公司的战。
12、步向民营企业的网络转移。既然被收购公司在国内件的网点覆盖密集，那么国内件的递送网络基础条件较好。重点在于两者对于作业标准和质量监控的相互统，的作业标准比较高，从取件出口分拣机场装袋航空运输进口清关进口分拣派送签收，各个环节的时间点和作业的要求几乎细化到了每个动作的标准。国内民营企业在这方面的标准并非这样高。
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