1、布外，还需要地面活动的支持配合。将广告发布媒体报道地面活动紧密结合是客户最明知的选择。公关的原动力。公司实力公司结构总经理副总经理副总经理副总经理客服部销售部媒介部设计部行政部财务部商务拓展部客户服务客户执行大客户部游戏事业部媒介支持媒体联络媒介执行创意设计行政部人事部财务部合同管理文案策划公司实力客。
2、。客户关系紧密拥有大量长期合作客户，关系持久稳定。风险分析网络广告经营风险及规避策略游戏行业运营风险及规避策略风险分析网络广告经营风险及规避策略经营风险新兴行业发展迅猛，不能避免将在时段走入相对的低谷。这个休整期将在未来的几年中出现。国家对网络广广告设计策划公关活动以及自有媒体的经营收益将有计划的提升。
3、集成功，公司计划在年内实现营业额递增，达到年营业额亿。并通过跨媒体多种经营将利润率提高到之间。同时公司将进步提升在行业内的影响力和所处地位。计划在网络广告公司中排名前名包括级公司，在国内网络广告公广告经营及代理制度的政策干预，将会给行业发展带来新的游戏规则，同时也会造成定的影响。规避策略逐步降低公司经。
4、动占，自有媒体经营占。完成单的网络广告公司向全方位广告公司的转型，实现经营利润多元化。北京腾信互动广告有限公司商业计划书摘要北京腾信互动广告有限公司下设北京腾信广告有限公司，分别于年和年成立，同时拟定在年初成立上海分公司。公司至今有三年多的经营历史。公司自成立以来以经营互联网广告为主要业务核心，预计到。
5、合作关系。加强对非游戏行业的渗透，降低由于单行业的变动给公司代来的打击。运营计划客户资源的扩展与优势强化媒介资源的整合增值服务项目的开展自有媒体的经营运营计划客户资源的扩展与优势强化继续保持在游戏行业的特殊位置，强化垄断地位。加强与老客户的合作力度，有计划有目标的拓展新兴合作伙伴和目标客户。加强非游戏。
6、到年预计全年营业额为万元。其中平面占，设计策划占，公关活动占，自有媒体经营占。形成多项经营，稳定收入。收入预测利润结构图自有媒体经营公关活动收入设计策划服务平面广告收入网络广告收入由于新增业务利润率较高，自年起，公司整体营业收入结构发生明显变化。到年，雨季全年总收入为万，其中平面占，设计策划占，公关活。
7、的信任合作非游戏客户排名不分先后核心竞争力竞争分析竞争对手分析公司主要竞争对手为同级别的国内本土化广告公司。目前此类广告公司主要有华扬联众博圣云峰科思互动世纪华美等十余家。其中与我们经营性质雷同，而整体实力占优势的主要为华扬联众广告公司。华扬联众广告公司以传统广告公司起家，最初主要经营路牌广告。利用其。
8、传统客户的优势介入网络广告领域，发展速度迅猛。现全年营业额约为万。华扬联众依靠多媒体经营，为客户提供全方位的推广策划。其主要服务于少数品牌客户，公司以媒介执行和客户服务人员构成。竞争分析核心竞争力相较竞争对手我们具备以下几点竞争优势客户群庞大客户数量远远超过其他竞争对手，可提升的单利润空间巨大。行业优。
9、的负面影响。风险分析游戏行业运营风险及规避策略经营风险游戏行业属于高风险高产出的行业，新产品在初期阶段投资巨大但回报难以准确预测。容易导致后续的资金断档甚至公司夭折。这将给服务其的公司产生恶劣的影响。规避策略针对游戏客户的合作，做到理智选择稳妥合作的原则。对产品运营团队及资方实力等重要因素考察后再建立。
10、行业的客户合作，对于已经成功渗透的教育手机通讯行业大力开发。迅速提升在这几个行业内的知名度及市场占有率。系统分析行业发展趋势，确定未来的主要开拓方向。如金融保险快速消费品以及体育行业。以求早期介入新兴领域，率先占领市场。运营计划媒介资源的整合强化与目前合作的门户类媒体或优势等相关重要行销阶段除了广告发。
11、年底，年度广告经营合同额将达到在万,利润率保持在之间。公司奉行“现金为王”“销售为王”的主导经营理念，有良好的现金流和广泛稳定的客户资源。在行业内建立了良好的口碑和信誉，形成了定的影响力。由于公司业务提升扩展需要，现进行成长资金筹集。用于公司经营规模的扩张团队的强化提升以及运营流动资金的增加。如资金筹。
12、势地位对于游戏行业的绝对优势地位，是其他竞争对手在任何领域所不具备的。经营理念灵活善于把握市场动态，顺应市场变化，及时调整完善经营策略。竞争分析核心竞争力强大的销售能力强于客户开发，不断有新的合作伙伴增加。保持公司永续的发展动力。公司结构完整较其他广告公司比较，公司人员结构和团队建设相对完整，组织合理。
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（定稿）北京腾信互动广告公司投资项目商业计划书45页