1、,从列中出现最多的部门开始,画出主联系簇。第步,选取列中的剩余部门,尽量加到主联系簇上。第节工艺原则布置的常用方法概念图示补充固定布置第节非制造业的设施布置仓库布置办公室布置仓库布置例有个家电用品仓库,共有个货区,分别存储种家电。仓库有个出入口,进出仓库的货物都要经过该口,如下图。假定仓库,节约生产费用。生产联系和协作关系密切的车间应相互靠近。小生产线即指人同时看管的几台机器。图示成组技术概念按照产品或零件在种特征上的相似性把它们分组归类,然后在不题概念设施布置是指在个给定的设施范围内,对多个经济活动单元进行位置安排。设。

2、大空间每个单元空间的形状如何每个单元在设施范围内的位置影响企业经济活动单元构成的因素度接近程度为的两部门接近程度为的两部门第步,从列中出现最多的部门开始,画出主联系簇。第步,选取列中的剩余部门,尽量加到主联系簇上。第节工艺原则布置的常用方法概念周期,易于实现自动化。项目管理设施布置培训教材。设施布置第节基本问题第节工艺原则布置的常用方法第节对象原则布置的常用方法第节混合布置的常用方法第节非制造业的设施布置第节基本问公室布置的主要考虑因素有两个信息传递与交流的迅速与方便人员的劳动生产率。小生产线即指人同时看管的几。

3、。第节工艺原则布置的常用方法概念密切原因使用共同的原始记录共用人员共用场地人员接触频繁文件交流频繁工作流程连续做类似的工作共用设备其它。关系密切程度分类绝对必要特别重要重要般是按其所具有的功能来布置的。适用当产品品种较多,每种产品的生产量都不是很大,只能断续生产时。主要课题如何设置各个不同的经济活动单元,使本来无序的物流稍加有序。图示布置方法作业相库每种物品每周的存取次数如下表,应该如何布置货区,使总搬运量最小。解若各种物品所需货区面积相同,则只需要把搬运次数最多的物品货区布置在靠近出如口之处。若各种物品所需货区面积不同,。

4、或加工路线的相似性。好处减少作业更换时间,减少中间在制品库存,使物流量减少,缩短生的区域内。已知这各部门间的作业关系密切程度,如图所示请作出合理布置。解第步,列出关系密切程度接近程度为的两部门接近程度为的两部门第步,从列中出现最多的部门开始,画公室布置的主要考虑因素有两个信息传递与交流的迅速与方便人员的劳动生产率。小生产线即指人同时看管的几台机器。图示成组技术概念按照产品或零件在种特征上的相似性把它关图法思路根据各部门之间的活动关系密切程度布置其相互关系。项目管理设施布置培训教材。关系密切原因使用共同的原始记录。

5、小。本企业的两个约束条件为单元必须保持原位置因靠近出口单元位置保持不变因移动预算过于庞大。第节对象原则布置的常用方法概念设备是按照种或项目管理设施布置培训教材.们分组归类,然后在不同的设备群上进行加工的种方法。所谓种特征的相似性,是指形状的相似性,加工工艺或加工路线的相似性。好处减少作业更换时间,减少中间在制品库存,使物流量减少,缩短生设备是按其所具有的功能来布置的。适用当产品品种较多,每种产品的生产量都不是很大,只能断续生产时。主要课题如何设置各个不同的经济活动单元,使本来无序的物流稍加有序。图示布置方法作公室布置的主要考虑因素有两。

6、机器。图示成组技术概念按照产品或零件在种特征上的相似性把它库每种物品每周的存取次数如下表,应该如何布置货区,使总搬运量最小。解若各种物品所需货区面积相同,则只需要把搬运次数最多的物品货区布置在靠近出如口之处。若各种物品所需货区面积不同,就共有个货区,分别存储种家电。仓库有个出入口,进出仓库的货物都要经过该口,如下图。假定仓库每种物品每周的存取次数如下表,应该如何布置货区,使总搬运量最小。解若各种物品所需货区面积相同,项目管理设施布置培训教材.们分组归类,然后在不同的设备群上进行加工的种方法。所谓种特征的相似性,是指形状的相似性,加工工。

7、布置的目的将企业内的各种物质设施进行合理安排,使它们组合成定的空间形式,从而有效地为企业的生产运作服务,相关图法思路根据各部门之间的活动关系密切程度布置其相互关系。确定紧密相邻系数。按运输成本的大小,从大到小降序排列。练习企业有个部门,各部门其现有块状区划图及物料从至表如下,请重度接近程度为的两部门接近程度为的两部门第步,从列中出现最多的部门开始,画出主联系簇。第步,选取列中的剩余部门,尽量加到主联系簇上。第节工艺原则布置的常用方法概念们分组归类,然后在不同的设备群上进行加工的种方法。所谓种特征的相似性,是指形状的相似性,加。

8、工艺或加工路线的相似性。好处减少作业更换时间,减少中间在制品库存,使物流量减少,缩短生只需要把搬运次数最多的物品货区布置在靠近出如口之处。若各种物品所需货区面积不同,就需要计算物品搬运次数与货区数量之比,取该比值最大者靠近出入口。该例中,比值大小顺序为办公室布置办项目管理设施布置培训教材.同的设备群上进行加工的种方法。所谓种特征的相似性,是指形状的相似性,加工工艺或加工路线的相似性。好处减少作业更换时间,减少中间在制品库存,使物流量减少,缩短生产周期,易于实现自动们分组归类,然后在不同的设备群上进行加工的种方法。所谓种特征的相似性,是。

9、图示补充固定布置第节非制造业的设施布置仓库布置办公室布置仓库布置例有个家电用品仓库,共有个货区,分别存储种家电。仓库有个出入口,进出仓库的货物都要经过该口,如下图。假定仓库续做类似的工作共用设备其它。关系密切程度分类绝对必要特别重要重要般不重要不能接近例个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店分成各部门,计划布置在是按其所具有的功能来布置的。适用当产品品种较多,每种产品的生产量都不是很大,只能断续生产时。主要课题如何设置各个不同的经济活动单元,使本来无序的物流稍加有序。图示布置方法作业相新安排各部门的位置,使物料运量最。

10、信息传递与交流的迅速与方便人员的劳动生产率。小生产线即指人同时看管的几台机器。图示成组技术概念按照产品或零件在种特征上的相似性把它不重要不能接近例个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店分成各部门,计划布置在个的区域内。已知这各部门间的作业关系密切程度,如图所示请作出合理布置。解第步,列出关系密切程需要计算物品搬运次数与货区数量之比,取该比值最大者靠近出入口。该例中,比值大小顺序为办公室布置办公室布置的主要考虑因素有两个信息传递与交流的迅速与方便人员的劳动生产率。关系度接近程度为的两部门接近程度为的两部门第。

11、用人员共用场地人员接触频繁文件交流频繁工作流程连几种但这几种产品的加工路线基本类似产品的加工路线或加工顺序排列的,所以常称为生产线。主要课题如何使每单元的操作时间都大致相等,即生产线的平衡问题。第节工艺原则布置的常用方法概念设相关图法思路根据各部门之间的活动关系密切程度布置其相互关系。确定紧密相邻系数。按运输成本的大小,从大到小降序排列。练习企业有个部门,各部门其现有块状区划图及物料从至表如下,请重度接近程度为的两部门接近程度为的两部门第步,从列中出现最多的部门开始,画出主联系簇。第步,选取列中的剩余部门,尽量加到主联系簇。

12、形状的相似性,加工工艺或加工路线的相似性。好处减少作业更换时间,减少中间在制品库存,使物流量减少,缩短生品结构和工艺特点企业的规模企业的专业化与协作化水平企业的技术水平生产和服务设施布置主要考虑因素企业厂房的布置应满足生产过程的要求,以避免互相交叉和迂回运输,从而缩短生产周期出主联系簇。第步,选取列中的剩余部门,尽量加到主联系簇上。项目管理设施布置培训教材。图示补充固定布置第节非制造业的设施布置仓库布置办公室布置仓库布置例有个家电用品仓库,以获得更好的经济效益。设施布置要考虑的个问题应包括哪些经济活动单元每个单元需要。

参考资料：

[1]平衡计分卡培训咨询报告（第39页，发表于2022-06-26 22:06）

[2]平安保险礼仪培训教材（第67页，发表于2022-06-26 22:06）

[3]品质管理讲座之品质意识培训（第87页，发表于2022-06-26 22:06）

[4]品牌资产培训（第126页，发表于2022-06-26 22:06）

[5]品牌营销战略培训（第44页，发表于2022-06-26 22:06）

[6]票据业务及风险防范培训（第19页，发表于2022-06-26 22:06）

[7]培训资料-VDA6.3培训教材（第27页，发表于2022-06-26 22:06）

[8]培训-卓越讲师技能训练（第95页，发表于2022-06-26 22:06）

[9]培训制度的体系与实施（第77页，发表于2022-06-26 22:06）

[10]培训员培训（第305页，发表于2022-06-26 22:06）

[11]培训与开发事例（第68页，发表于2022-06-26 22:06）

[12]培训与开发（第112页，发表于2022-06-26 22:06）

[13]培训系统解决方案（第52页，发表于2022-06-26 22:06）

[14]培训体系建设（第78页，发表于2022-06-26 22:06）

[15]培训体系-XX的网络营销系统研讨（第62页，发表于2022-06-26 22:06）

[16]培训体系（第60页，发表于2022-06-26 22:06）

[17]培训实施与管理（第55页，发表于2022-06-26 22:06）

[18]培训师资料——21种演讲技巧（第72页，发表于2022-06-26 22:06）

[19]培训师资料（第72页，发表于2022-06-26 22:06）

[20]培训师养成培训（第67页，发表于2022-06-26 22:06）