1、编号序号管理指标数值标准内容备注房屋及配套设施完好率以上房屋零修急修及回访率以上维修工程质量合格率及回访率大型及重要机电设备完好率设备图纸档案资料齐全，建立设备台帐，项目齐全目录清晰管理完善，可随时查阅制定设备安全运行岗位责任制定期巡回检查测试及监督维修保养运行记录管理制度和操规程，并严格执行设备良好，运行，正常年内无重大管理责任事故设备及机房环境整洁，无杂物灰尘无鼠虫害发生配备所需各种专业技术人员，维修和操作人员持证上岗公共区域照明完好率治安案件发生率基本实行封闭式管理实行小时保安制度保安人员有明显标志，工作规范，作风严谨危及住户安全处设有明显标志和防范措施无因管理责任引发的重大刑事案件和交通事故保洁率环境卫生管理制度完善并落实环卫设。
2、新风量采用全热交换器，减少新风冷，热符合在预冷，预热时停止取用新风根据对不同温湿度的要求，进行合理的温湿度控制区域的划分加大冷热水的送风温差，以减少水流量，送风量和输送动力采用变风量末端控制，变流量控制，节省风机，水泵和冷水机组电力消耗进行最佳起停和运行时间控制采用计算机节能控制算法，客房设备运行与大厦内温度的变化与大厦节能有着紧密的相关性，据美国国家标准局统计资料表明，如果在夏季将设定值温度下调，将增大的能耗。因此，将大厦内温度湿度控制在设定值精度范围内是大厦空调节能的有效措施。照明系统节能利用综合楼控系统达到如下控制适当降低照明度，充分利用日光照明根据外界光纤变化，自动调节照度变化根据不同区域对照明的要求，进行照明度的合理开发自动控。
3、组织与指导督导管理的控制评估与培训督导管理的沟通协调与激励督导级及以上人员小时激励作用要求产生动机行为指向目标员工的能力差异与人力开发激励的种类与效能增强员工的团队精神督导级及以上人员小时领导行为方式领导者的素质与条件领导产决策行为领导的决策艺术督导级员工工作餐安排员工生日会工资管理制度工资管理制度勤工奖普通管理制度物品出门许可证打卡制度规矩守则仪表及个人卫生倒班宿舍工作表现评估员工福利养老保险制度失业保险制度大病医疗保险制度住房公积金管理制度员工认可计划每月最佳员工计划每季杰出经理员工培训与发展新员工入职培训个人培训及发展档案外出培训课程及学费报销其它自行车停放电梯使用考勤及考勤汇总行政用车行政用车管理制度车辆保养及。
4、督导大型物业管理工作包括广州中信广场深圳信兴地王商业中心。林春丽小姐连奕先生职位助理董事具有年物业管理经验曾负责香港高尚住宅物业管理工作，国内曾负责协助大型物业如恒基中心盈科中心上海不夜城广场等管理工作。职位物业经理具有年物业管理经验具有物业管理企业经理资格证书，层负责北京万通新世界中心，乐坛大厦等综合项目的物业管理工作。陈少龙先生职位工程总监具有在国内及香港九年以上工程经验曾负责深圳地王商业中心北京恒基中心等大型物业工程指导工作。何协全先生物业主任职位工程经理具有十年工作经验为英国机械工程师学会会员，亦为英国特许工程师，曾任香港加德士有限公司项目工程师嘉里项目服务有限公司机电工程师。此外，我司将会调派两名物业主任负责协调工作管理人。
5、由发展商负责补贴。总管理处开支每月金额管理人员薪津人，员工工资人数月薪总经办人总物业经理港职含福利总物业经理助理文秘，财务税人财务经理会计出纳采购，主管，行政人事部人行政人事经理行政人事主任，培训主任接待员工服管理司机，物业部人物业经理北京外派文员，主管，管理员及接待员保安部保安经理文员主管，保安员及监控员工程部工程经理北京外派工程副经理文员，工程师领班，技术员附加福利津贴不含港职人员之福利，员工制服及洗衣费，保险财产切险及公共责任险，行政费用，电话传真费，培训费，联谊费，杂费包括交通费办公用品等，清洁外判，园艺及绿化，公共费用含设备层转换层，维修保养含设备层转换层，固定资产折旧，不可预见费，管理酬金，总计支出，各部分摊分总管理处支出如。
6、公共区荷叶大厦外立面照明的开启和开闭利用综合楼控系统的故障计功能使管理者对设备的备品备件作出精确的统计，作好合适的库存量。总之，山西贸易国际中心工程管理就是通过中心建立起来的智能系统实现决策计划组织指挥控制协调等管理工程的智能化系统，通过这管理方式和手段，实现智能大厦的最终目的服务完美运作方便，快捷高效，节省各类资源。管理人员配备及培训管理管理人员配备在工作小组方面，我司将于合约签订后组成八人工作小组负责此项工作，成员名单及资历简历如下袁铭恩先生职位执行董事具有年物业管理工作经验。曾负责国内台湾香港的物业管理工作如北京恒基中心上海不夜城广场上海港陆广场等。彭荫喧先生职位执行董事，工商管理学硕士具有年楼宇工程工程管理设施及物业管理经验。曾。
7、齐备，设有垃圾箱果皮箱垃圾中转站等保洁设备实行标准化清扫保洁，由专人负责检查，监督公共走道地下室天台等所有公共场所保持清洁，无随意堆放杂物和占用商业网点管理有序，无乱设摊点广告牌乱贴乱画等现象无违反规定饲养家禽，家畜及宠物绿化完好率绿地面积符合规划设计要求绿化管理及养护措施落实，无破坏，践踏及随意占用现象火灾发生率住户有效投诉率与处理率业主对物业管理满意率以上管理费收缴率以上附件表二序号内容费用人民币注物业管理收费标准分项列明写字间月商务公寓月商务酒店月商场月商住楼月停车场位不同时期的管理酬金分项列明本公司受委任后至物业入伙期间月每月首五日内支付物业入伙至合约结束期间月每月首五日内支付其它涉及的所有费用分项列明港职总物业经理薪金连福利月。
8、北京物业经理月北京工程经理月因物业入伙率低造成的管理费不足，由发展商负责补贴扒轮器国产扒轮器国产扒轮器液压国产线缆盘国产变配电手车国产电缆开关车国产弱电专业项目名称类别产地弱电专业场强仪国产手提彩监国产数字万用表国产测电笔国产磁力改锥国产改锥，国产尖嘴钳国产偏口钳国产弯嘴钳国产内外卡簧钳国产大力钳，各套国产活扳手各国产开口梅花扳手公共制套国产内六角扳手公英制套国产网络八蕊托运头压线钳进口电话四蕊插头压线钳进口打线器进口无感改锥国产小型套筒扳手套国产钟表改锥字按大小套进口工具箱国产电烙铁支支套国产数字万用表位半国产笔型数字万用表国产指针万用表国产跳线若干进口各种插头联接件若干国产铝合金梯国产接线盒国产测试电话机国产管理用房序号部门使用面积。
9、酬金管理公司的酬金注如果个综合物业的各部份功能区如办公区域住宅区域商场区域停车场区域会所的管理收支需单独列支，则每个部份的预算制定费用拆分财务报表制作及财务分析等均可按上述内容分别列支开支及收入。管理公司酬金及取酬方式本公司由受委任开始至物业入伙，为物业提供前期筹备工作，每月管理酬金为人民币陆万元整本公司由物业入伙开始至管理委托合同结束，为物业提供全权物业管理服务，委派名港职总物业经理常驻山西国际贸易中心此名总物业经理每月工资连福利为人民币柒万元整及名北京物业经理北京工程经理，工资分别为人民币柒仟元整，人民币陆仟元整。同时自管理帐户中每月收取管理酬金人民币壹拾万元整。本公司所做管理预算，按入伙率测算。若因入伙率低造成管理费不足，则。
10、下性质面积分摊比例写字间，商务公寓，商务酒店，商场，商住，停车场，总计，收费事宜附件附件投标函投标单位全称授权全权代表姓名职务职称为全权代表，参加贵方组织的山西国际贸易中心物业管理招标编号招标的有关活动，并对山西国际贸易中心物业管理进行投标。为此提供投标须知规定的全部投标文件投标正本份，副本份资格证明文件各份各项管理指标及收费标准和酬金见附件保证遵守招标文件中有的关规定和收费标准保证忠实地执行买卖双方所签的经济合同，并承担合同规定的责任义务愿意向贵方提供任何与该项投标有关的数据情况和技术资料。本投标自开标之日起天内有效。与本投标有关的切往来通讯请寄地址邮编电话传真投标单位盖章全权代表签字日期附件表开标览表招标项目名称山西国际贸易中心招标。
11、员培训培训政策山西国际贸易中心培训政策是所有新聘员工需通过项入职培训，使员工能尽快适应楼宇的运作。培训目的根据员工不同级别职能和部门的管理要求，安排相应的培训，使新员工熟悉楼宇的程序产品及服务，提高员工的归属感。培训安排级别培训内容培训对象所需时间备注决策层香港物业考察香港住房情况及房屋管理机构香港房屋的维修和保养香港房屋管理的财务安排物业个案参观香港房屋管理的法律依据总经理各部门经理费用自理管理层物业管理的概念物业管理工作的概念物业管理工作的范围管理公约督导级及以上人员小时物业管理的服务目标我们的目标是什么目标如何实现如何做和比期望的更好督导级及以上人员小时督导的原理及技巧督导原理督导角色要求督导管理的计划。
12、总经办财务部行政人事部物业部保安部办公室休息室工程部办公室休息室总面积节能控制措施综合节能管理，这在智能大厦工程管理领域内也是个新的课题，由于智能大厦的机电设备都采用了自动化的监视和控制，使得智能大厦利用综合楼控系统的综合节能技术变为现实。同时实现智能大厦的技能也是建设智能大厦的追求目标，通过节能管理，节省大厦的运行和管理费用和成本，是智能大厦高效率和高回报率的具体体现，因此，智能大厦的节能管理是智能大厦工程管理的重要内容。空调系统的节能在满足人体舒适条件下，根据室外温湿度变化，动态调节室内温湿度设定值，温度，相对湿度。冬季取低值，夏季取高值。利用综合楼控达到如下控制冬，夏取用最小新风量，过渡季采用全新风量根据室内人员变化情况，增减室外。
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戴德梁行山西国际贸易中心物业管理投标书（最终版）