1、，由具备鉴定资格的人员对新进员工的技能进行鉴定。转正期到后，部门主管需对新进员工再次进行技能等级鉴定，以确定员工是否能完全胜任岗位工作。调岗员工员工从个岗位调到另岗位，对新岗位的技能需与新入职员工样进行新岗位培训，在新岗位重新进行技能等级鉴定。离岗两个月以上员工离岗两个月以上员工，重新上岗后需重新进行岗位技能鉴定。特殊岗位关键岗位员工公司特殊岗位关键岗位包括氩弧焊工钎焊工气密性检测工检验员。以上岗位人员需半年次进行岗位技能鉴定。氩弧焊工还需经过劳动部门培训考核合格的资格证书方能加工工艺初级学徒机械制图④采购管理机加工知识要求资历要求要求最低分值备注高级中级初级学徒来自资料搜索网海量资料下载试验技能机加工知。
2、资历要求要求最低分值备注高级中级初级来自资料搜索网海量资料下载学徒注要求内容的各单项需达到以上才能申请上级，否则只能停留原级别氩弧焊技能机加工知识要求质量资历要求要求最低分值备注高级中级初级学徒注要求内容的各单项需达到以上才能申请上级，否则只能停留原级别装配技能机加工知识要求质量资历要求要求最低分值备注高级中级来自资料搜索网海量资料下载初级学徒注要求内容的各单项需达到以上才能申请上级，否则只能停留原级别检验技能机加工知识要求质量资历要求要求最低分值备注高级中级初级学徒注要求内容的各单项需达来自资料搜索网海量资料下载公司标志员工技能评估办法文件编号版本页码提高员工的综合工作能力，以提高公司的竞争力。二范围适。
3、周，由具备鉴定资格的人员对新员工进行培训，培训内容包括公司规章制度劳动纪律操作规程安全生产质量控制及岗位技能。新进员工经过周的培训后，由具备鉴定资格的人员对新进员工的技能进行鉴定。转正期到后，部门主管需对新进员工再次进行技能等级鉴定，以确定员工是否能完全胜任岗位工作。调岗员工员工从个岗位调到另岗位，对新岗位的技能需与新入职员工样进行新岗位培训，在新岗位重新进行技能等级鉴定。离岗两个月以上员工离岗两个月以上员工，重新上岗后需重新进行岗位技能鉴定。特殊岗位关键岗位员工公司特殊岗位关键岗位包括氩弧焊工钎焊工气密性检测工检验员。以上岗位人员需半年次进行岗位技能鉴定。氩弧焊工还需经过劳动部门培训考核合格的资格证书方。
4、理技能训练由本公司办公室，组织相关人员或委托公司以外的专业培训机构负责训练。六评估方法线操作技能根据其对基础知识和关联知识的掌握程度及应用情况分为个等级如下图示机加工技能上岗操作。特殊岗位关键岗位需达到级以上方能上岗操作。宁波路润冷却器制造有限公司宁波英特热动力有限公司宁波远东汽车部件制造有限公司来自资料搜索网海量资料下载员工技能等级考核表部门岗位员工姓名入岗日期理论知识考核项员工考核结果分数员工得分实际操作考核项员工考核结果来自资料搜索网海量资料下载备注各考核项为分，理论知识占，实际操作占级分以上，表示具备管理能力员工级分，表示具备培训能力员工级分，表示具备熟练操作能力员工级分，表示刚完成培训员工，具备。
5、洗技能机加工知识要求质量资历要求要求最低分值备注高级中级初级学徒注要求内容的各单项需达到以上才能申请上级，否则只能停留原级别⑩螺纹回丝技能机加工知识要求质量资历要求要求最低分值备注高级中级初级来自资料搜索网海量资料下载学徒注要求内容的各单项需达到以上才能申请上级，否则只能停留原级别⑪包装技能机加工知识要求质量资历要求要求最低分值备注高级中级初级学徒专业技能评估根据其对基础知识和关联知识的掌握程度及应用情况分为个等级如下图示仓库管理技能机加工知识要求资历要求要求最低分值备注高级来自资料搜索网海量资料下载中级初级产品防护先进先出定置定位管理设计技能机加工知识要求资历要求要求最低分值备注高级项目管理中级机械零件。
6、用于本公司中层管理以下所有员工三技能认定委员如下图来自资料搜索网海量资料下载四技能分类五训练办法操作技能训练由于受设备讲师训环境的影响，必须以在职训练方式进行由班长车间主任或资深操作员训练总经理办公室主任技术副总质量副总生产副总总工程师技能专业技能线操作技能机加工技能评估管理技巧钎焊技能评估气密性测试技能评估拷片技能评估氩孤焊技能评估检验技能评估装配技能评估人员管理冲压技能评估成本管理品质管理时间管理物流管理目标管理目视管理仓库管理技能评估设计技能评估工艺技能评估办公自动化技能评估试验技能评估计量技能评估清洗技能评估回丝技能评估包装技能评估采购管理技能评估物流管理来自资料搜索网海量资料下载专业知识训练与管。
7、识要求资历要求要求最低分值备注高级中级初级学徒计量技能机加工知识要求资历要求要求最低分值备注高级中级初级来自资料搜索网海量资料下载学徒办公自动化技能机加工知识要求资历要求要求最低分值备注高级中级初级学徒管理技能评估品质管理机加工知识要求资历要求要求最低分值备注目标管理写作能力车间主任或科长流程管理来自资料搜索网海量资料下载时间管理班长督导训练品质管理成本管理人员管理组长定置管理及时生产颜色管理目视管理七八公司各岗位人员新进人员具备鉴定资格人员各部门主管上级主管通过鉴定达到具备培训能力的员工二鉴定等级级分以上，表示具备管理能力员工级分，表示具备培训能力员工级分，表示具备熟练操作能力员工级分，表示刚完成培训员。
8、工，具备进行基本操作能力员工级分以下，表示不合格员工级员工公司将不予录能机加工知识要求质量资历要求要求最低分值备注高级机械制图以下实际操作个月工艺编制工装更换中级设备点检实际操作个月量具维护与校对设备维护磨刀初级机械识图实际操作个月通用量具使用设备操作安全生产换刀学徒机械识图∕实际操作个月以下卡尺使用千分尺使用设备操作注要求内容的各单项需达到以上才能申请上级，否则只能停留原级别冲压技能评估冲压知识要求质量资历要求要求最低分值备注高级机械制图以下实际操作个月模具维修来自资料搜索网海量资料下载中级设备点检实际操作个月量具维护与校对设备维护模具更换初级机械识图实际操作个月设备操作通用量具使用安全生产学徒机械识图。
9、论知识考核项员工考核结果分数员工得分实际操作考核项员工考核结果来自资料搜索网海量资料下载备注各考核项为分，理论知识占，实际操作占级分以上，表示具备管理能力员工级分，表示具备培训能力员工级分，表示具备熟练操作能力员工级分，表示刚完成培训员工，具备进行基本操作能力员工级分以下，表示不合格员工。分数及结论考核人考核日期各部门主管车间主任为提高员工岗位技能素质，现根据体系审核及客户要求，需对公司各岗位进行技能等级考核。请各位领导对本部门车间岗位技能分理论知识与实际操作两大项制定考核项，认真填写员工技能等级考核表，不够可另附页。时间截止年月日。办公室到以上才能申请上级，否则只能停留原级别来自资料搜索网海量资料下载清。
10、设计产品结构设计机加工工艺初级机械基础机械原理公差与配合学徒机械制图工艺技能机加工知识要求资历要求要求最低分值备注高级来自资料搜索网海量资料下载中级公差与配合焊接工艺机械用级员工公司可使用，但在后续工作中部门主管仍需在岗位技能方面进行培训指导在质量控制方面仍需进行定时监督级以上员工完全能胜任岗位工作，办公室可发放上岗证。三鉴定内容技能鉴定分为理论知识考核及实际技能考核两大类。理论知识占，实际技能来自资料搜索网海量资料下载操作占。各岗位的必备技能需掌握。五员工分类新进员工入职前周，由具备鉴定资格的人员对新员工进行培训，培训内容包括公司规章制度劳动纪律操作规程安全生产质量控制及岗位技能。新进员工经过周的培训后。
11、进行基本操作能力员工级分以下，表示不合格员工。分数及结论考核人考核日期各部门主管车间主任为提高员工岗位技能素质，现根据体系审核及客户要求，需对公司各岗位进行技能等级考核。请各位领导对本部门车间岗位技能分理论知识与实际操作两大项制定考核项，认真填写员工技能等级考核表，不够可另附页。时间截止年月日。办公室用级员工公司可使用，但在后续工作中部门主管仍需在岗位技能方面进行培训指导在质量控制方面仍需进行定时监督级以上员工完全能胜任岗位工作，办公室可发放上岗证。三鉴定内容技能鉴定分为理论知识考核及实际技能考核两大类。理论知识占，实际技能来自资料搜索网海量资料下载操作占。各岗位的必备技能需掌握。五员工分类新进员工入职前。
12、实际操作个月以下卡尺千分尺使用设备操作注要求内容的各单项需达到以上才能申请上级，否则只能停留原级别钎焊技能评估钎焊作业知识要求质量资历要求要求最低分值备注高级机械制图以下实际操作个月工艺参数分析中级设备点检实际操作个月钎焊原理设备维护初级装卸产品实际操作个月辨别焊接缺陷安全生产设备操作学徒识别作业指导书∕实际操作个月以下钎焊基础知识设备操作来自资料搜索网海量资料下载注要求内容的各单项需达到以上才能申请上级，否则只能停留原级别④气密性测试技能气密性知识要求质量资历要求要求最低分值备注高级中级初级学徒水泡分辨水深调节装卸接头注要求内容的各单项需达到以上才能申请上级，否则只能停留原级别拷片技能机加工知识要求质量。
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公司员工技能评估办法（DOC+16页）（最终版）