1、闸口位日常工作工作计划的执行完成情况周报月报提交与执行完成情况提交时间未按时提交次扣分完成率完成量与各项工作平均成果低于不含，次扣分人力资源经理领导安排工作执行情况个人计划外公司安排的工作执行完成情况完成时间未按时完成次扣分完成率完成量与各项工作平均成果低于不含，次扣分人力资源经理制度贯彻执行情况是否及时准确贯彻执行公司的制度标准等时间未按时完成次扣分执行未全部执行次扣分人力资源经理相关标准的建立健全情况是否根据需要和领导安排及时建立健全人力资源相关制度和标准，执行情况未及时建立健全执行，次扣分人力资源经理绩效考核收集核算情况全面准确无遗漏及时提交，且数据少于处含超过两次以上每次扣分人力资源经理工资表制作情况全面准确无遗漏及时提交，且数据少于处含超过次。
2、是否及时准确贯彻执行公司的制度标准等时间未按时完成次扣分执行未全部执行次扣分人力资源部财务制度标准的建立健全情况是否根据需要和公司安排及时建立健全财务相关制度和标准，执行情况时间未及时建立健全执行次扣分执行未全部执行次扣分人力资源部工作准确性核算编制的凭证报表等各类财务文件的及时准确性失误延迟次扣分财务经理学习培训考核情况对各项培训成果及专业能力的考核平均成绩如低于分不含，每分内扣分人力资源部否决项重大责任事故分数归零非不可抗力因素导致的损失在万元含人民币以上的事故发生起重大责任事故，否决当月全部绩效工资或视具体情况承担责任总经理注当月得分在分以上按满分计。出纳考核项目类别考核项目分值考核内容考核办法得分闸口位日常工作工作计划的执行完成情况周报月报提交。
3、部同制定。现实行择优奖励与末位责任处罚。饲养员考核项目类别考核项目分值考核内容考核办法得分闸口位日常工作工作计划的执行完成情况周报月报提交与执行完成情况提交时间未按时提交次扣分完成率完成量与各项工作平均成果低于不含，次扣分园区经理部门经理安排工作执行情况个人计划外领导安排的工作执行完成情况完成时间未按时完成次扣分完成率完成量与各项工作平均成果低于不含，次扣分园区经理制度贯彻执行情况是否及时准确贯彻执行公司的制度标准等时间未按时完成次扣分执行未全部执行次扣分园区经理内部运营畜禽养殖管理情况死淘率经核实属非技术责任的猪天含内控制在含以内，每高出扣分，低于加分天以上控制在含以内，每超出扣分，低于加分鸡天含内控制在含以内，每超出扣分，低于加分天以上控制在含以内。
4、术员质控员考核项目类别考核项目分值考核内容考核办法得分闸口位日常工作工作计划的执行完成情况周报月报提交与执行完成情况提交时间未按时提交次扣分完成率完成量与各项工作平均成果低于不含，次扣分技术经理部门经理安排工作执行情况个人计划外领导安排的工作执行完成情况完成时间未按时完成次扣分完成率完成量与各项工作平均成果低于不含，次扣分技术经理制度贯彻执行情况是否及时准确贯彻执行公司的制度标准等时间未按时完成次扣分执行未全部执行次扣分技术经理内部运营畜禽养殖管理情况死淘率经核实属技术责任的猪天含内控制在含以内，每高出扣分，低于加分天以上控制在含以内，每超出扣分，低于加分鸡天含内控制在含以内，每超出扣分，低于加分天以上控制在含以内，每超出扣分，低于加分。技术经理断奶重。
5、培训领导管理等的满意程度不定期对员工进行查访，不满意度如低于不含，每内扣分人力资源部培训考核情况对各项培训成果及员工专业能力的考核平均成绩如低于分不含，每分内扣分人力资源部否决项重大责任事故分数归零非不可抗力因素导致的损失在万元含人民币以上的事故发生起重大责任事故，否决当月全部绩效工资或视具体情况承担责任总经理注当月得分在分以上按满分计。企业文化专员考核项目类别考核项目分值考核内容考核办法得分闸口位日常工作工作计划的执行完成情况周报月报提交与执行完成情况提交时间未按时提交次扣分完成率完成量与各项工作平均成果低于不含，次扣分人力资源经理领导安排工作执行情况个人计划外公司安排的工作执行完成情况完成时间未按时完成次扣分完成率完成量与各项工作平均成果低于不含，。
6、与执行完成情况提交时间未按时提交次扣分完成率完成量与各项工作平均成果低于不含，次扣分财务经理领导安排工作执行情况个人计划外公司安排的工作执行完成情况完成时间未按时完成次扣分完成率完成量与各项工作平均成果低于不含，次扣分财务经理制度贯彻执行情况是否及时准确贯彻执行公司的制度标准等时间未按时完成次扣分执行未全部执行次扣分人力资源部工作准确性核算编制的凭证报表等各类财务文件的及时准确性失误延迟次扣分财务经理学习培训考核情况对各项培训成果及专业能力的考核平均成绩如低于分不含，每分内扣分人力资源部否决项重大责任事故分数归零非不可抗力因素导致的损失在万元含人民币以上的事故发生起重大责任事故，否决当月全部绩效工资或视具体情况承担责任总经理注当月得分在分以上按满分计。。
7、以上每次扣分人力资源经理文件起草情况是否准确及时无有工作滞后等情况，次扣分人力资源经理业务咨询处理情况知识掌握情况服务态度情况问题解决情况相关知识未掌握服务态度恶劣问题未能及时准确解决员工投诉次扣分人力资源经理学习培训考核情况对各项培训成果及专业能力的考核平均成绩如低于分不含，每分内扣分人力资源经理否决项重大责任事故分数归零非不可抗力因素导致的损失在万元含人民币以上的事故发生起重大责任事故，否决当月全部绩效工资或视具体情况承担责任总经理注当月得分在分以上按满分计。劳动关系专员考核项目类别考核项目分值考核内容考核办法得分闸口位日常工作工作计划的执行完成情况周报月报提交与执行完成情况提交时间未按时提交次扣分完成率完成量与各项工作平均成果低于不含，次扣分人力。
8、资源经理领导安排工作执行情况个人计划外公司安排的工作执行完成情况完成时间未按时完成次扣分完成率完成量与各项工作平均成果低于不含，次扣分人力资源经理制度贯彻执行情况是否及时准确贯彻执行公司的制度标准等时间未按时完成次扣分执行未全部执行次扣分人力资源经理档案通讯录管理情况是否完整，更新是否及时，有无丢失，借阅管理未及时跟催更新次扣分保管借阅流程混乱次扣分丢失次扣分视具体情况承担责任人力资源经理劳动合同社保材料管理情况各项工作是否及时，保存是否完整，有无丢失，借阅管理延迟保管和借阅流程混乱次扣分丢失次扣分视具体情况承担责任人力资源经理业务办理业务办理是否准确及时延迟次扣分视具体情况承担责任人力资源经理业务咨询处理情况知识掌握情况服务态度情况问题解决情况相关知。
9、根据需要和公司安排及时建立健全财务相关制度和标准，执行情况时间未及时建立健全执行次扣分执行未全部执行次扣分人力资源部部门工作任务完成情况工作完成的及时性和质量有工作延误滞后敷衍等情况，次扣分人力资源部财务报表及分析报告编制与提交情况财务报表及分析报告编制的准确性与提交的及时性延迟天扣分发生次扣分总经理预算及用款方案各类预算指标的准确性，用款方案的合理性，是否有效控制经营成本降低风险失误次扣分控制并降低成本和风险次视情况加到分总经理财务规划对企业利润贡献情况财务规划带来的利润企业总利润不记入当月考核，考核周期为年，视当年公司盈利情况而定，同时考核结果决定下年薪酬调整总经理融资情况是否降低融资成本,减少资金无效占用学习发展员工满意度员工对于工作安排沟通激励。
10、次扣分人力资源经理制度贯彻执行情况是否及时准确贯彻执行公司的制度标准等时间未按时完成次扣分执行未全部执行次扣分人力资源经理内刊制作情况整个制作过程中日期有无延误，是否有发生次延误扣分人力资源经理宣传材料制作情况准确无失误及时提交发生次延误扣分人力资源经理费用控制情况有无浪费，能否降低成本发生次费用浪费情况扣分，合理降低成本视情况加到分人力资源经理学习培训考核情况对各项培训成果及专业能力的考核平均成绩如低于分不含，每分内扣分人力资源经理否决项重大责任事故分数归零非不可抗力因素导致的损失在万元含人民币以上的事故发生起重大责任事故，否决当月全部绩效工资或视具体情况承担责任总经理注当月得分在分以上按满分计。薪酬绩效专员考核项目类别考核项目分值考核内容考核办法得。
11、日龄日龄猪每低于扣分，反之加分鸡每低于扣分，反之加分技术经理料肉比每头猪所用饲料与出肉重量比每只鸡所用饲料与出肉重量比技术经理质控管理有效把控来料产品的质量关发生起质量未监管到位事件，每次扣分或视具体情况承担责任技术经理财务料价比每头猪所用饲料与出肉价格比每只鸡所用饲料与出肉价格比财务部成本节约药费不含疫苗和粉剂节约按奖励，浪费按处罚财务部学习培训考核情况对各项培训成果及专业能力的考核平均成绩如低于分不含，每分内扣分人力资源部否决项重大责任事故分数归零非不可抗力因素导致的损失在万元含人民币以上的事故发生起重大责任事故，否决当月全部绩效资或视具体情况承担责任总经理注当月得分在分以上按满分计。以上数据现仅供参考，具体数据由技术部结合实际生产情况后与人力资源。
12、未掌握服务态度恶劣问题未能及时准确解决员工投诉次扣分人力资源经理学习培训考核情况对各项培训成果及专业能力的考核平均成绩如低于分不含，每分内扣分人力资源经理否决项重大责任事故分数归零非不可抗力因素导致的损失在万元含人民币以上的事故发生起重大责任事故，否决当月全部绩效工资或视具体情况承担责任总经理注当月得分在分以上按满分计。会计考核项目类别考核项目分值考核内容考核办法得分闸口位日常工作工作计划的执行完成情况周报月报提交与执行完成情况提交时间未按时提交次扣分完成率完成量与各项工作平均成果低于不含，次扣分财务经理领导安排工作执行情况个人计划外公司安排的工作执行完成情况完成时间未按时完成次扣分完成率完成量与各项工作平均成果低于不含，次扣分财务经理制度贯彻执行情况。
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