1、名楼道等公共部位名。二工作时间拟定上班时间为上午下午。三保洁范围公园所有公共部位公园外道路停车场地下室等。三卫生标准目视楼层通道地面干净无杂物无烟蒂无纸屑无果皮无污迹。用干净纸巾擦拭墙面和公共设施，无明显污迹。标识牌公共设施目视无明显灰尘不锈钢表面无污迹。垃圾桶清倒及时。墙角门框上目视无灰尘蜘蛛网。卫生间墙面地面干净，大小便器干净。公园外道路绿地无杂物等。四清洁内容公园外路面清扫，每日小时保洁公园大厅楼梯走廊每天打扫次，小时保洁，不间断对垃圾桶收集清运楼大厅玻璃门每天擦拭次，楼梯玻璃每月擦拭次每周对楼内护栏标识牌等公用部位进行保洁擦拭，并不断巡视保持干净整洁垃圾收取，固定垃圾桶每天定时收取绿地卫生每天巡视清洁次，保持绿地无杂物垃圾果皮纸屑第五章绿化管。
2、重点记录，更好地为业主服务。二察看工程建设现场审视工程土建构造管线走向出入线路护管系统内外装饰设施建设设备安装的合理性。重点察看消防安全设备自动化设备安全监控设备通讯设备给排水设备空调设备及电力设备交通运输及电梯设备服务设备等。对施工现场提出符合物业管理需要的建议方案，磋商解决办法。在施工现场做好日后养护维修的要点记录，图纸更改要点记录。参与工程验收，进行器材检查外观检查性能检查功能测试铭牌检查，并按整改计划督促整改。三建立与业主或使用人的联络关系听取业主或使用人对物业管理的要求希望。了解业主或使用人对物业使用的有关安排打算。四为后期管理做好准备物业管理是项综合管理工程，通过物业管理把分散的社会分工集合为体，并理顺关系，建立通畅的服务渠道，以充分发挥。
3、安审美观，对花木的品种布局有定的研究，对花木定期施肥浇水防病治虫除草和培土，及时修枝整形补栽补种，处理枯枝落叶，清理场地。三树木花草的日常维护根据季节气候地域条件及时浇水，保持良好的生长态势。根据土质花木生长期花木品种和配置需要，及时进行施肥。掌握病虫害的发展规律，采取适当有效的除虫措施。根据树木形态观赏效果树木品种和生长情况等因素进行修剪整形，保持良好的观赏性。对枯萎的花草及时清除更换，杜绝裸土现象的发生及时清理绿化带内垃圾，每周擦拭绿化小品次。第六章档案的建立与管理物业档案是随着物业管理行为的出现而产生的，尽管档案管理不是物业管理工作的主要环节，然而其重要地位却不容忽视。物业管理工作正式开展后，几乎每个环节都离不开档案，无论是维修养护物业设施，还。
4、前，按照公园条例规定，做好物业的接管验收工作，包括用房资金资料房屋设备设施等内容。三前期管理及监督物业中心成立后，物业中心主任编写入住工作方案，配备物业中心工作人员，制定开办采购计划治安方面熟悉公园地形地物及各种安防设施，明确人员排班及各岗位工作职责车辆管理设计安装公园道路标志，建立完善车辆管理制度垃圾清运确定临时装修垃圾堆放处。四配合工作与供电供水电信等公司和有线电视邮局等单位搞好联系工作，保证业主入住后水电通信等正常使用。第二章公园开放前期的安全防范措施开放前期的治安分析开放前期游客往来频繁，社会人员繁杂。公园内各种智能化设备处于调试试运行阶段，游客对设备的运行使用还不够了解，误报出错率高，治安压力大，管理难度大。二具体防范措施治安队伍建设按照高。
5、正常运行每天对公园安全用电情况进行检查定期对消防设备消防泵水喷淋等进行测试，并做好记录。在加强日常防火工作的同时，还要做好灭火的准备工作，制定火灾应急行动实施预案，以备旦发生火灾，能及时有效地组织自消自救，对重点岗位重点部位落实责任到人，将火灾的损失降低到最小程度成立护管员为主公园工作人员为辅的消防队，每年进行次实地消防方案预演。定期组织物业中心员工学习消防知识，对公园工作人员进行消防知识宣传。三车辆管理做好公园的停车规范管理，在入口设置禁鸣限速标志，对临时停车车位进行划线，使公园内车辆停放井然有序，保障公园道路畅通。我公司参考停车场设计，为便于管理，为维护公园的良好停车秩序，建议安装卡智能停车场管理系统套，将整个公园的车辆管理纳入电脑管理之下，提高。
6、业管理的综合作用。此外，在对物业实体实施管理之前，还应设计物业管理模式，制定相应的规章制度，并协同开发商草拟有关文件制度，筹备成立业主管理委员会，印制各种证件，以及进行机构设置人员聘用培训等工作。物业管理前期介入就可以在此阶段把上述工作安排就绪，以使物业旦正式交付验收，便能有序地对物业实体进行管理。二人员安排按进度陆续入现场，参与前期的物业规划，具体内容如下参与有关设备的安装调试监理工作，掌握公园设备设施的合理布局等基本情况，提出建议参与房屋的竣工验收和房屋设施的预验工作配合房产公司做好综合验收相关工作投入入住前的各项工作。公园综合验收通过后，交付前天，部分治安人员维修人员经上岗培训合格后，先期到位，负责对将接收的物业的守卫工作和情况熟悉。公园综合验。
7、理方案根据绿化养护管理质量要求，细化养护计划和考核指标，做到公园内外的花卉树木生长正常，布局合理。具体实施方案项目方案实施效果修剪乔木每年修剪次无枯枝，树枝不阻车辆和行人通过，主侧枝分布均匀灌木每年修剪次以上，枯黄枝叶及时剪除，枯叶要即刻清除使其造型整齐美观，保持新绿和整齐草坪每年修剪次数视草皮生长速度不定期修剪无杂草，草坪草地目视平整浇水根据季节气候绿地花木的品种决定浇水量般每周次。树木无旱死枯死现象施肥根据土质花木生长期和培植需要，决定施肥的种类和数量般乔灌木每年次，草地每年次般施肥时间在阴天或傍晚花草树木茁壮成长杀虫贯彻预防为主，综合治理的基本原则，每月防治次，发现病虫及时喷射无明枯枝死杈，有虫害枝条在以下去尘每周由绿化工用湿布对植物茎叶进行除。
8、花池花基花盆绿化带无烟头纸屑等杂物补缺如有枯死现象，要按花木栽种季节及时补栽补种草坪无明显黄土裸露，最大裸露块在平方米内，裸露面积在总面积的以内。树木缺株在以下耕种除杂草施肥前和下大雨后进行松土，每年不少于次草坪无明显杂草，树木底下土层不板结，透气良好放风排涝巡查每天巡查次暴风雨后查看草坪无积水，树木无倒斜二人员配置公园配备或兼职名绿化工，要求具有较高的绿化养护知识，熟悉花草树木的管理作业程序，并具有定的经营工作和提供服务，是使物业发挥最佳效应的种管理形式，它同物业的形成过程即投资决策规划设计工程建设及房屋营销等阶段均有着密不可分的联系。因此，我公司在管理中将建立追求全过程最佳效益的现代化管理模式，在物业的开发阶段就充分考虑建成以后的使用和管理的需求。
9、术人员，降低管理成本通过公司技术力量，降低设备设施维修保养费用，降低能耗。二财务公开监督制度根据相关管理规定，制定以下财务公开监督制度。物业中心每年次向业主使用人公布物业管理财务收支状况物业中心定期向管理委托方汇报管理情况，接受委托方的监督和检查。三收入及支出测算素质，所谓来的都是客，护管人员要善于察言观色，对出入人员区别对待，不因为护管人员的失礼而影响业主使用人的交往活动二消防管理对护管员进行消防业务知识培训，掌握国家有关消防的法规和制度，熟悉公园自动消防系统的性能和操作，熟练掌握各种消防器材的使用。定期进行消防安全检查，护管员每天巡视公园的每个角落，及时发现消防火险隐患定期对消防器材灭火器消防栓等的完好情况进行检查每天检查公园自动消防报警系统是否。
10、理效率，方便业主出入，有效防止车辆的遗失。物业中心将设置专门的车辆管理人员，负责发放停车卡进行车辆引导出入口控制安全防范巡查车辆停车和管理行车秩序。做好公园的停车规范管理，在入口安装减速带和禁鸣限速标志，在公园出入口设置导向牌，停车场内设置相关的交通指示牌，对临时停车车位进行划线，使公园内车辆停放井然有序，保障车辆人员安全。第四章清洁卫生管理方案严格执行公园环境卫生管理卫生工作标准和员工考核制度，确保公园常年干净整洁。物业中心主管天两次检查卫生工作质量，根据卫生标准对清洁工进行考核。结合公园实际情况，制定如下管理方案管理目标通过严格的卫生工作标准和有效的管理监督机制，确保公园公共场所保洁率达到以上。二人员配备及工作制度人员配备公园道路地下车库名公园水。
11、标准建立支高素质的治安队伍，严格招聘培训上岗考核等关键环节，建立业务绩效考核与工资职位挂钩的机制，实行末位淘汰制。二确立治安重点搞好对人流物流车流的有效控制人流控制对来访人员须通过门岗，与业主取得联系经同意后方可进入对装修搬运人员采取出入证管理制度，对他们的活动范围进行定限制对可疑陌生人，采取追踪监控的措施，必要时可上前有礼貌询问加强与派出所配合，搞好治安共同防范。物流控制对物资流动实施申报制盘查制和登记制业主物品的搬出应主动向门岗申报，并严格按照规定进行登记治安人员有责任和义务对物资的出入进行礼貌检查所有物资流动实行登记放行制度。车流控制通过停车场卡管理系统记录车主车牌号车型等信息。三加强与相关部门的配合与当地派出所建立联系，请求派出所的协助，加大。
12、考虑到社会经济发展后居住水平提高的需要，从项目规划设计阶段就开始关注物业的全过程效益，其首要环节即是前期的介入。前期介入的主要内容对物业的整体规划提出合理建议，对所管物业进行全面了解根据人性化大量的人文习惯以及微观使用效率等,针对物业设计注意和提高其在工程功能环境管理四个方面的质量,使物业使用更为合理有效经济,以便充分发挥物业价值。如在规划设计项上,针对配套设施的合理设置水电供应容量安全保卫系统垃圾处理的方式消防设备的处理建筑材料的使用状况等多方面提供专业的参考意见,提请设计单位注意,从而将些隐患避免在初始阶段。我们将对诸如土建结构管线定向设施建设设备安装等物业的情况进行了解，达到了如指掌，对今后不便于养护和维修之处提出改进意见，并做好日后养护维修的。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
公园物业管理方案