1、，活化人力运用招聘小组则根据人力配臵规划进行相应的人才引进培训小组负责现有人力的持续性发展，引进新技能，提高企业核心竞争能力薪资管理小组负责员工的薪资体系的建立以及日常的薪资发放绩效考核小组负责人员的绩效考核，使报酬充分反映对员工表现的认可程度行政小组负责员工档案管理，员在实施的过程中也应以此为优先。。
2、度试用期管理制度招聘评估表录用清单公司形象演示版本招聘内部培训，注意保密岗位细部要求实现方法招聘录用管理劳动合同报到到岗培训试用期管理试用期培训试用期考核转正或解除合同人才库维护人员档案审查与筛选人员档案记录人员档案分析内部竞聘调动管理公司缺职分析发布内部竞聘消息绩效考核结果分析人员档案整理人员离岗到岗。
3、•对于素质和能力不达标的员工或工作年龄超龄的员工开展解聘或离退休工作以提高工作积极性人力资源管理部门对发生在每个环节的每个步骤进行实时跟踪，对组织行为表现的现状与其发展目标作差异性比较分析，根据结果反馈加以调整，有效地提升人力管理流程的质量人力资源技术数据平台离职吸引选择知识共享人力资源战略规划在现代人力资源管。
4、对手经济和政治因素替代服务不断变化的模式内部的竞争不断变化的模式竞争互联网的出现虚拟公司的出现技术电子商务的能力呈几何数扩张高科技追踪能力信息技术成为业务的必需品不断变化的设备标准客户对可靠性的持续压力更多的限时服务，减少模式偏好注重要求更快更简单和更灵活的供应链不断利用数量调节手段重视价值的提供更多复杂的外包。
5、资源战略规划在现代人力资源管理，人力资源技术数据平台不但被应用在管理方面，更会用来协助战略的制定决策的支持现代人力资源模型确保从各个层面管理企业人力资源内部培训，注意保密人力资源管理流程的典范人力规划人力资源的远景规划预算评估人力需求计划招聘计划评估现有技能人力资源管理的使命目标和策略薪资架构绩效考核考核现有人。
6、接手续薪资调整招聘续年月高科技行业现代人力资源管理方法研讨内部培训，注意保密培训内容现代商业竞争对人力资源管理的挑战人力资源管理的最佳模式的框架人力资源管理各管理模块实现的手段具体实施案例的成果举例内部培训，注意保密竞争新市场和新合作关系的出现联盟行为的增加新兴和或重建的市场新兴的竞争方式持续的价格压力新的竞争。
7、时还要借鉴现代先进的人力资源模型人力资源技术数据平台离职吸引选择知识共享人力资源战略内部培训，注意保密,离职吸引选择知识共享•如何发挥员工的最大潜能实现企业价值最大化•如何发掘人才，培养下代领导管理层•如何留住人才•如何确保适当的员工分配在适当的工作岗位上•如何雇佣到合适的员工•如何规划更有效的方案防止关键员工。
8、的流失而造成的损失或素质能力不合格的员工没有被淘汰导致人员过多效率低等结果现代人力资源模型的核心是从员工招聘到岗位到岗至离职的整个“员工周期”内部培训，注意保密人力资源技术数据平台人力资源战略规划•“如何确保现代人力资源管理框架的实现•为了实现这远景我们应该采取怎样的行动“•如何让在职职工经理共享人事相关数据，。
9、直接同奖惩挂钩•鼓励知识共享•对于素质和能力不达标的员工或工作年龄超龄的员工开展解聘或离退休工作以提高工作积极性人力资源管理部门对发生在每个环节的每个步骤进行实时跟踪，对组织行为表现的现状与其发展目标作差异性比较分析，根据结果反馈加以调整，有效地提升人力管理流程的质量人力资源技术数据平台离职吸引选择知识共享人力。
10、力管理与发展培训发展薪资管理职位管理奖励与认可确认培训需求管理培训课程薪资管理评估培训结果预估人力需求培训计划绩效管理人员招聘招聘录用及试用期管理内部培训，注意保密培训内容现代商业竞争对人力资源管理的挑战人力资源管理的最佳模式的框架人力资源管理各管理模块实现的手段具体实施训课程设计执行归档中得以组步灌输，力配臵。
11、和合同签订过程持续增长的国际贸易不断变化的政府政策法规企业私有化的趋势对环境和安全的忧虑对能引人才•适当的员工被分配到适当的工作岗位上并通过内部协调再分配以确保员工的技能和知识与工作安排挂钩，实现员工价值最大化•通过培训工作指导等方式提供相关技能培养•员工的绩效考核管理是实时的，并且直接同奖惩挂钩•鼓励知识共享。
12、并直接参与到人事管理流程中•如何通过人力资源管理信息系统提供最优化的数据信息来源人力资源战略是确保企业的人力资源架构与公司整体战略相致，而人力资源技术数据平台则为人力资源核心提供支持内部培训，注意保密人力资源战略必须与整体业务战略目标协同致并提供有力的支持。人力资源战略的实施将确保•吸引用标准劳动合同报到管理制。
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（定稿）2002年8月高科技行业现代人力资源管理方法研讨-KPMG毕马威50P