1、加以控制。由于材料价格是由买价运杂费运输中的合理损失等所组成。因此,在控制材料价格时,须从以下几方面进行买价控制买价的变动主要是由市场因素引起的。但在内部控制方面,应事先对供货商进行考察,建立合格供货商名册。采购材料时,必须在合格供货商名册中,选定供货商,实行货比三家。在保质保量的前提下,选取最低买价。同时,实行项目监督,项目对材料部门采购的物资,有权过问与询价。对买价过高的物资,可以根据成本预算处理。此外,材料部门对各个项目所需的物资,可以分类批量采购,以降买价。运费控制合理组织材料运输。就近购买材料,选用最经济的运输方法,借以降低成本。为此,材料采购部门需要求供货商,按规定的包装条件和指定的地点交货。供应单位如降低包装质量,则按质论价付款因变更指定。
2、在施工过程中努力寻找各种降低成本提高工效的新工艺新技术新材料。严把质量关，减少返工浪费。在施工中严格做到按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。控制间接费及其它直接费。主要是精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准含环保标准和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体第页共页工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段，定价应当按原基价。
3、标。然后，根据这些指标对审核对象进行分折对比，从中找出不符合投资规律的分部分项工程，针对这些子目进行重点计算，找出其差异较大的原因的审核方法。常用的分析方法有单方造价指标法通过对同类项目的每平方米造价的对比，可直接反映出造价的准确性分部工程比例基础，砖石混凝土及钢筋混凝土门窗围护结构等各占定额直接费的比例专业投资比例土建，给排水，采暖通风，电气照明等各专业占总造价的比例工料消耗指标即对主要材料每平方米的耗用量的分析，如钢材木材水泥砂石砖瓦人工等主要工料的单方消耗指标。分组计算审查法就是把预结算中有关项目划分若干组，利用同组中个数据审查分项工程量的种方法。采用这种方法，首先把若干分部分项工程，按相邻且有定内在联系的项目进行编组。利用同组中分项工程间具有相。
4、审核方法不仅能达到事半功倍的效果，而且将直接关系到审查的质量和速度。主要审核方法有以下几种全面审核法全面审核法就是按照施工图的要求，结合现行定额施工组织设计承包合同或协议以及有关造价计算的规定和文件等，全面地审核工程数量计价表单价以及费用计算。这种方法实际上与编制施工图预算的方法和过程基本相同。这种方法常常适用于施工图预算投资不多的项目，如维修工程工程内容比较简单分项工程不多的项目，如围墙道路挡土墙排水沟等建设单位审核施工单位的预算等。这种方法的优点是全面和细致，审查质量高，效果好缺点是工作量大，时间较长，存在重复劳动。在投资规模较大，审核进度要求较紧的情况下，这种方法是不可取的，但建设单位为严格控制工程造价，仍常常采用这种方第页共页法。重点审核法这种。
5、工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标编制成本计划制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。责权利相结合。在项目施工过程中，项目经理部各部门各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责权利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。第页共页参考文献第页共页致谢本论文是在恩师教授的悉心指导下得以完成的。从论文的选题到论文的撰写与修改，无不凝聚着导师巨大的心血。她严谨的治学态度渊博的专业知识敏锐的学术思想以及勤勉的敬业精神都给我留下了深刻的印象，这将激励我。
6、入直接费，差价部分作为另外在取费表中当为主材价差另计。否则等于多计算了综合费。总之，要防止单价在套用上，套高套重。取费的审核取费应根据当地工程造价管理部门颁发的文件及规定，结合相关文件如合同招投标书等来确定费率。在工作中应注意如下些问题审查执行的取费表是否与工程性质相符。例如是新扩建的工程就不能套用修缮工程的计费表或装饰工程计费表。施工企业的取费级别或所属建筑类别是否与取费表的计费相符。所取的各计费费率是否正确。主材进行调差的价格是否按工程合同规定的材料价格所取的时间致。对于费率下浮或总价下浮的工程，在结算时特别要注意变更或新增项目是否同比下浮等。工程造价的审核方法由于建设工程的生产过程是个周期长数量大的生产消费过程，具有多次性计价的特点。因此采用合理。
7、交货地点而产生的额外费用,则由供货商自付。损耗控制要求项目现场材料验收人员,及时严格办理验收手续,准确计量,以防止将损耗或短缺,计入材料成本内。机械管理机械费用主要由台班数量和台班单价两方面决定,为有效控制台班费用支出。主要是控件目合理地安排施工生产,督促项目加强设备租赁计划管理,减少因安排不当引起的设备闲置。项目也需协助机械设备的调度工作,尽量避免怠工,提高现场设备利用率。加强监督现场设备的维修保养,避免因不正当使用,造成机械设备的停置或损耗。协助做好上机员工与辅助生产员工的协调与配合,提高机械台班产量。安全管理安全就是效益是企业生存的保障，减少了安全生产事故，也就减少了直接或间接的经济损失。落实安全责任实施责任管理施工项目承担控制管理施工生产进度成。
8、质量安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理实现安全生产的责任。建立完善以项目经第页共页理为首的安全生产领导组织，有组织有领导的开展安全管理活动。承担组织领导安全生产的责任。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报偿。项目经理是施工项目安全管理第责任人。各级职能部门人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，环不漏。各职能部门人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。切从事生产管理与操作的人员依照其从事的生产内容，分别通过企业施工项目的安全审查。
9、统筹各专业的施工班组，保证施工的每个环节实施成本最低化且有序到位，以达到可能实现最低的目标成本的要求。制订和完善成本管理责任制，制定出系列规章制度，使成本控制的责任落实到施工管理的每个角落和每个人。全面成本管理是全企业全员和全过程的管理，亦称三全管理。项目成本的全员控制有个系统的实质性内容，包括各部门各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。掌握科学合理和实用的方法，对工程施工阶段的成本进行深层次动态控制。施工项目是次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即施工阶段的动态控制。因为施。
10、今后人生道路上不懈努力和开拓进取。借此机会，谨致学生最深的敬意和最诚挚的感谢,最后，感谢所有关心我帮助我的人，衷心地祝愿各位身体健康万事如意,控制为准确核算项目实际材料成本,保证材料消耗准确,在各种材料进场时,项目材料员必须准确计量,查明是否发生损耗或短缺。如有发生,要查明原因,明确责任,在发料的过程中,要严格计量,防止多发或少发。④以钱代物,包干控制在材料使用过中,项目对部分小型及零星材料如铁钉铁丝等采用以钱代物,包干控制的办法。其具体做法是项目根据工程量计算出所需材料,然后将这些材料费用,折算成现金。每月结算时,计算需要用料,只是以现第页共页金发给分包班组。超支部分由班组自负,节约部分也归班组所得。材料价格控制材料价格的控制主要由材料采购部门在采购。
11、方法类同于全面审核法，其与全面审核法之区别仅是审核范围不同而已。通常的做法是选择工程量大，并且造价比较高的项目进行重点审核。如基础工程砖石工程混凝土及钢筋混凝土工程，门窗幕墙工程等。高层结构还应注意内外装饰工程的工程量审核。而些附属项目零星项目雨蓬散水坡道明沟水池垃圾箱等，往往忽略不计。其次重点核实与上述工程量相对应的定额单价，尤其重点审核定额子目容易混淆的单价。另外对费用的计取材差的价格也应仔细核实。该方法的优点是工作量相对减少，效果较佳。对比审核法在同地区，如果单位工程的用途结构和建筑标准都样，其工程造价应该基本相似。因此在总结分析预结算资料的基础上，找出同类工程造价及工料消耗的规律性，整理出用途不同结构形式不同地区不同的工程的单方造价指标工料消耗。
12、取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核取得监察部核发的安全操作合格证，坚持持证上岗。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失。切管理操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。质量管理项目成本与其产品的质量水平存在着密切的相互依存关系。质量成本包括控制成本和故障成本两个主要方面。控制成本属于质量保证费用，与质量水平成正比关系故障成本属于损失性费用，与质量水平成反比关系。应该以工程承包合同为标准，确定适宜的质量目标。质量目标定得越高，相应的质量标准也要提高，投入也要增大。。
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