1、在业内和消费者心目中都具有良好的口碑。但是，品牌不等于知名度。万科在进行异地扩张的过程中，逐渐体会到品牌的价值通过品牌战略，可以在地域性很强的房地产开发行业中，发挥规模效应，使跨地域开发成为优势。年，万科开始思考品牌整合的问题。年月，万科委托华南国际公司对上海北京深圳三地的房地产开发商品牌状况进行了调研。结果显示，与其它发展商品牌样，消费者对万科品牌的认知主要来自以万科命名的系列楼盘。虽然万科直以来偏重于项目品牌的建设，并以此带动万科企业品牌的资产积累，但由于各地项目在档次形象上的不同，导致消费者对万科企业品牌定位的理解也出现差异。在个别城市，还出现以项目品牌代替企业品牌的现象。调研结果告诉我们，万科的目标消费者是这样的人群他们追求身心的平衡，生活在。
2、析，更好的服务于客户。事实证明，这种销售战略非常有效，整个售楼处每天都能成交，旺季可以达到天成交套，这在其他楼盘是很难见到的。多元化竞争战略与般营销战略的联系多元化竞争战略与战略顾客满意战略，是指围绕着顾客满意这目标而展开的系列对于产品服务的策划活动。本战略的宗旨也是满足顾客的需求，为了满足客户需求而展开的竞争。只要坚持顾客满意顾客至上的宗旨，房地产销售企业及个人就可以在日益激烈的市场竞争中立足于不败之地。多元化竞争战略的目的是为客户推荐满意的房子，如果客户不认同你的产品，你就不会把房子卖出去，就不会在竞争中取胜，而销售人员的任务就是通过摸底推荐适合客户的房子使顾客满意，本战略从开始销售助理就面对面的和客户交流，在坐免费看房车时置业顾问又有了次和客户。
3、顾客的需求进行市场细分，目标市场选择以及产品定位，进而发展本企业，使企业保持活力，所以笔者认为可以制定种新的竞争体制，将在下节详细介绍。多元化竞争战略的实施本战略具体是这样实施的针对个项目，雇用多个公司同时销售，每个公司组合自己的销售队伍，每支销售队伍又由单个人组成，形成三级竞争体制，对每个优秀团队进行奖励。我们先来看第级公司与公司的竞争，在房地产刚刚兴起之初，地产公司都遵循从项目研究，开发，建筑到销售的条龙服务模式，但最近的几年到十几年之间，在房地产行业中产生了新类型的公司房地产营销代理公司，在项目刚刚确定时，营销公司就开始对项目进行包装，直到销售及物业管理。房地产公司为了在最短时间，以最小的广告投入，取得最快的现金回收，最大的利润回报，可以同时将。
4、讲投资功能，地处市政府附近，地段优越，轻轨修起后不仅房价会上涨，而且租金也会上涨，针对这部分人可以通过举例子，比如年日本新干线通车后房价涨再涨，而且城市白领住大阪，坐新干线去东京上班司空见惯。多元化竞争与品牌战略的关系销售是房地产开发的最终换环节，目的是把房子卖出去实现企业的回款，这恰恰是多元化竞争战略的任务，当房子卖出去后，企业也就获得了利润，久而久之，也就有了品牌效应，其产品也就有了品牌价值，就可以实施品牌战略，其结果是不仅价格中包含品牌价值，而且不用做太多宣传房子也卖得很快，比如浙江绿城，同等地段通等配套的房子其价格要高出千元，而万科则要高出两千元。多元化竞争战略的展望从房地产这行业产生直至发展至今经过了多次模式创新，而每次创新都使房地产行业取。
5、销上海复旦大学出版社，美，费用的高昂，无论是企业品牌还试产品品牌，打造个知名的品牌需要财力人力等多方面的配合，品牌管理成本过高，小企业无论从企业规模，财力，人力上不足，打造品牌战略较困难。另外我们知道房地产具有不可移动性，房地产开发必然有地域性差异。南北的差异，城市发展的差异，地理环境的差异，历史文脉的差异地区需求的差异，消费习惯的差异等切决定了房地产开发必然是个本地化运作的行业，所以操作不好的话还有可能出现水土不服的现象。比如合富辉煌房地产顾问公司虽然已经上市，但是经营上没有考虑到本土化，在山东直不是很景气。实施房地产品牌战略有些困难，原因主要体现在下几方面首先，国内开发企业普遍缺乏清晰连贯的品牌策略和完善的识别系统，未建立起有效的品牌管理架构及体。
6、交流的机会，拉进了客户和销售人员的距离，在推荐房子时销售人员也就更加有针对性，更加容易让客户满意，客户满意后又介绍其亲戚朋友来买，也就于无形中增加成交率。多元化竞争战略与战略多元化竞争战略就是要求各公司各团队进行市场细分，对不同的客户群进行分类，选择适合自己户型的目标市场，选择了适合自己的目标市场，企业可以集中人财物及资源，去争取局部市场上的优势，最终进行产品定位，这样才能做到有的放矢，才能使自己的公司自己的团队立于不败之地。以本公司为例，将客户分为老年人和年轻人，对老年人就侧重介绍其养生功能，因为这边不仅配套完备，而且环境非常好，而且可以享受到农家乐可以去瓜地吃西瓜，去外面挖野菜，去莱西湖吃野生淡水鱼，这对于城里人来说是稀有资源。对年轻人来说就侧重。
7、快速的社会里，每天工作繁忙，可是在下班之后，他们还是会找消遣，把自己放松出来，喜欢按照自己的理想来营造个属于自己的生活，利用有限的财富去满足自己的要求，懂得用不同的方式去平衡自己的身心。他们努力工作，相信努力会带来成果，同时享受成果带来的好处，他们做任何事从不放弃对自己的要求，对自己的决定满怀信心，并努力地向着自己的理想前进。在充满压力与竞争的世界里，他们渴望拥有个属于自己的净土，在那里能完全地放松，享受情感与精神的交流。消费者对理想生活环境的表述，其实是他们对理想生活的描述。这描述，与万科所倡导的健康丰盛人生是不谋而合的。但客户的品牌体验与我们的客户理念并没有拍即合万科住户认同万科文化和软件部分，忽略了硬件部分和质量的优势非万科住户对万科的功能性认。
8、知胜于情感性认知，未能充分感受万科创造的小区文化。可见，万科的品牌塑造还存在不足之处品牌定位不够清晰明确，个性不够鲜明，和消费者之间的亲和力不够而消费者对万科品牌的理解，仍停留在表面的产品服务等功能层面。在竞争日益激烈产品日趋同质化的房地产开发行业中，万科要顺利开展跨地域经营，维持长期的高速增长，就需要对企业品牌战略进行进步的总结和提升。战略创新通过分析可知，以上几种战略是针对开发商和顾客制定的，笔者从销售人员考虑，结合以上三种战略并通过房地产项目的营销模式整合创新了种新的营销战略多元化竞争战略。多元化竞争战略的由来迈克尔波特认为竞争公司济南分公司和南京浩之华不动产顾问有限公司，普利公司，以及玛雅房屋中介。这样形成了各个公司之间的有序竞争，各个公司又。
9、销战略研究，是当今时代经济和社会可持续发展的需要，是当代房地产营销理论和实践发展的必然要求。因为机遇和挑战并存，唯有不断的总结创新运用营销战略，房地产行业和企业才会健康快速的发展。参考文献吴伟良房地产企业战略管理基础上海上海人民出版社，美菲利普科特勒著，洪瑞云等译市场营销管理亚洲版北京中国人民大学出版社，中国房地产经营管理研究中心中国房地产经营管理全书北京中国言实出版社，董潘总主编，于颖周宇编著房地产市场营销大连东北财经大学出版社，中国地产商，战略与房地产营销，美菲利普科特勒著，洪瑞云等译市场营销管理亚洲版北京中国人民大学出版社，美菲利普科特勒加里阿姆斯特朗著，俞利君译市场营销北京华夏出版社，谭继存房地产营销策划北京中国城市出版社，王爱民房地产市场营。
10、制。大多数房地产商只注重具体项目的宣传，借助传统的营销手段名噪时，却难以维持长期的品牌效应和领先地位。晰的品牌内涵和完整的品牌策略，也不具备整合运用各种传播手段来统进行品牌推广的能力，因此在消费者心目中的形象定位模糊不清。最后，房地产开发具有明显的地域性特征，在不同的地区，从地理气候历史风俗到消费心理生活习惯社会构成都有相对明显的区分。在这样的情况下，开发商各房地产项目之间，项目与开发商之间的品牌形象连接往往容易脱节。万科的品牌探索万科年进入房地产开发领域，经过十几年的发展，集中资源创立了系列地产开发项目品牌以及物业管理品牌，形成了较为突出的优势文化品味物业管理企业形象售前售后服务社区规划环境景观。无论是制度规范还是企业信誉，无论是产品还是服务，万科。
11、得了飞速发展，而现在面临着新形势，房地产行业必定要有新的模式产生，而且在新的模式下必定会有新的发展。所以这种多元化的发展战略正是在新形势下产生的新模式，所以在未来几年内，多元化的营销模式并定会成为房地产行业的主流。总结本课题的研究对我的理论学习和工作实践都有着莫大的帮助。对房地产营销战略的理论分析与总结，使我对当前房地产营销战略实践操作有了更加坚实的基底。在研究过程中，我也深感战略就是在个产业里寻求个有利的竞争地位。关于房地产营销第章已作了论述，即房地产营销是房地产企业以了解满足和创造顾客需要为中心，以实现企业目标为目的，对企业全部经营活动进行管理的过程。所以无论是了解满足和创造客户需要还是进行企业管理都离不开人的参与，本论文主要是讲销售人员为了满足。
12、组建自己的销售部，比如南京分公司有两个部门沧口部和燕儿岛路部，这两个部门之间也进行竞争，各个部门的销售人员也有自己的任务，形成第三级竞争体系，对业绩优异者进行奖励，对业绩落后者进行惩罚，奖惩分明以调动大家的积极性，与其他公司操作不同的是本公司除了管理层秘书及置业顾问以外，还有个很了不起的团队置业顾问助理，他们负责寻找客户，也就是带着单页走出售楼处，面对面地和每个准客户交流，简单介绍本项目的情况，以增加成交的机会。找到准客户之后，客户坐免费看房车去现场看房。虽然每个团队独立作战销售，但是本公司每个月都有次参加集体培训的机会，由总公司上层领导讲述房地产发展的大方向以及些时正对房价的影响，以开阔大家的视野，对本行业形成个宏观的认识，以及对本项目的细致深入分。
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房地产营销战略研究毕业设计论文