1、完稿耗时较长。这课题直是学者研究的热点，怎样写的完善又不泛泛而谈是写作过程中遇到的难题。对我而言，完成这篇论文是次艰难的跋涉，它不够完美，甚至略显粗糙，但我对它是用尽百分之百的心力和智力。写作此文时，我常常要在节文字部分反复修改。因为越研究下去，就越不敢妄言。因为了解得越多，就越发现现象及其背后机制的复杂性。写作此文的经历亦是认清自己的过程，认识到自己的分量，自己所欠缺的东西，并挖掘到自己可以努力的方向。本论文的顺利完成离不开各位老师同学和朋友的关心与帮助。再次感谢我的指导老师，感谢在求学期间给予我许多有益教诲的老师们。你们严谨的治学态度不染俗流的学者风骨诲人不倦的师长风范为我树立了做人做事做学问的楷模。丰富多彩的校园生活也即将在我的脑海里留下美好的记忆，我深深感谢所有关心爱护教育和帮助过我的每个人，谢谢你们直都在。作者姓名年月日没有好的制度,作业就像盘散沙,无头无。
2、客户需求，科学合理地做好物品的入库保管保养和出库等工作，为客户创造价值，为业创造利润。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得营运决策商务管理作业管理仓储保管安全管理人事劳动管理经济管理等系列管理工作。利用市场经济的手段获得最大的仓储资源的效益，市场配置资源是以实现资源最大效益为原则，这也是企业经营的目的。配置仓储资源也应依据所配置的资源能获得最大效益为原则。仓储管理就需要营造本仓储机构的局部效益空间，吸引资源的进入。以高效率为原则组织管理机构。实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。管理机构是开展有效仓储管理的基本条件，是切管理活动的依托。生产要素，特别是人的要素只有在良好组织的基础上才能发挥其作用，实现整体的力量。以高效率低成本为原则组织仓储。通过制度化科学化的先进手段不断提高管理水平。仓储管理的变革需要有制度性的变革管理，通过科学的论证，广泛吸取先进的管理。
3、库出库作业频次增加,装卸设备及人力资源重复劳动,作业效率低下,隐性成本增加。另外,各使用单位按自己的需要分别到仓库领料,其运输成本之和肯定要大于由仓库统配送所需的费用。仓库管理作业流程仓储作业流程是以保管活动为中心,从仓库接受物资人库开始,到按需要把物资全部完好的发送出去的全部过程。般物资从入库到出库需要依次经过卸车检验整理保管装车发运等环节,各个环节之间并不是孤立的,它们既相互联系,又相互制约。后个环节作业的开始要依赖于前个环节的完成,前个环节作业完成的效果也直接影响到后个环节的作业。在此作业流程中消耗了大量的人力物力,由此也增加了仓储的管理成本,因此有必要对仓储的作业流程进行深人细致地分析和合理地组织,尽可能地减少作业环节,缩短物资的搬运距离和作业时间,以提高作业效率,降低作业费用。三提高生产企业仓库管理效率的措施降低库存仓储管理,个重要特点就是以追求零库存为最。
4、等各方面。现代意义上的物流,又必须以技术信息为依据,信息化是现代物流的重要标志。它包括物品种类数量用途储存位置库存状况等等。这些都离不开技术信息,它可以使仓储管理变得轻而举,可以使繁杂的仓储变的目了然。使物品变的有秩序。因此,利用信息技术,当产品从生产线上下来就贴上唯识别的标签,通过射频技术数据通信技术条形码技术扫描技术实现产品的入库,使采集的数据自动导入标准化的联网的数据库。仓储信息网络化,已经成为提高企业物流运转效率的非常必要的手段。所以些企业努力推进通信规章的统以及票据标准化,以满足电子数据处理的需要对包括品名规格生产厂家产品批号生产日期有效期和箱包装等商品基本信息进行设置,而且货位管理功能对所有货位进行编码并存储在系统的数据库中,使系统能有效的追踪商品所处位置,也便于操作人员根据货位号迅速定位到目标货位在仓库中的物理位置。通过对货位的优经验，针对本企业的客观。
5、合理保持和控制企业库存。在已经安装了计算机通信网络的工厂,只需在数据录人前增加些设备,就可以很小的投资收到可观的效益。使用自动识别设备射频识别便于物资跟踪和管理,由于射频识别具有快速准确易于操作等特点,在仓库管理中引人该技术,能够使管理工作节省人力减少差错提高工作效率,并保障商品流转的顺利进行。应用计算机系统与手持终端的结合只要机在手,每条数据采集输入都在轻轻几下按键之间完成,避免了手执笔,手拿纸却还要腾出只手翻动物资的麻烦。当然,对所有的库存物资应用射频识别并不是最经济的方法。就目前而言,可以对进出比较频繁消耗比较稳定的小五金类物资,比如轴承电料阀门紧固件等可先试用射频识别技术。管理出效益实现仓储服务的系统化作业的规范化和效率化,都离不开制度的约束,遵循物资管理的方法与原则,才能有更好的管理效果。好的布局好的制度与作业方法,是仓储管理成功的关键。没有好的布局,会浪。
6、目标。所谓零库存就是把仓库储存形式的种或些种物品的储存数量降到最低,甚至可以为零,即不保持库存。这样不但可以免去仓库存货的系列问题,而且还有很多其他的优点。如仓库建设管理费用,存货维护保管装卸搬运等费用,存货占用流动资金及库存物的老化损失变质等问题。零库存是物流的趋势，越来越受到重视。不过从目前企业物流现状来看,在许多企业中,由于管理方式观念落后,或者领导的意识不够,零库存还不可能成在现阶段变为为现实。但是,有点则完全可以做到,那就是通过不断降低库存,企业可以节省很多成本。许多公司的大量资产都被套在库存上面。例如，沃尔玛总资产为亿美元，流动资产仅为亿美元，占比为，库存高达高达亿美元，占总资产约六成，占用大量成本。提升仓储的技术信息管理水平仓储并不是独立的,它是作为物流各环节的中转站,是各个链条的关键接洽点,它在物流链条中起的作用至关重要。涉及入库分拣在库盘点出库补货。
7、绪。而作业指导书的推行,实现了仓储管理的规范化。岗位作业指导书从员工和岗位的角度出发,使员工对有关岗位的相关知识和工作能有全面的了解,知道在岗位上该干什么怎么干,知道在工作中可能遇到的危险隐患以及应当采取哪些措施。岗位作业指导书显著提高企业的管理水平,减少了工作中的差错和矛盾,避免互相推诿,提高了员工的工作效率,又能减少事故的发生和对自己的伤害。结语近年来,仓储管理在我国大型企业的管理中显现出很重要的作用。且政府高官业界学术界及社会各界都已看到随着中国加入和经济全球化的发展,仓储管理业已经成为中国企业发展的重要产业和新的经济增长点。另外,我国企业仓储管理普遍存在以下问题信息技术和高科技设施操作人员的缺乏,也影响了现代化仓储的发展。不注重机械操作人员和维修人员的培训,操作维修人员缺乏,使些仓储企业现有装备发挥不出应有的作用。在新建库房设计时没有考虑后续的维护和开发,限。
8、制着设备的使用自动化水平的提高,所有这些都制约着仓储的现代化，不利于企业的效率提高,从而影响企业的发展。当前我国自动化仓库而言,些产品批量小而单的生产企业实现仓库自动化,库场设施设备资源闲置与重复配置矛盾突出。因没有做好仓库建设和规划的充分调查分析工作,使自动化仓库在建设前的设计和规划中,存在着重大的决策问题。有的企业为了对提高仓储作业的机械化自动化集约化和信息化的思想认识不足,对配备的装备不愿使用,思想观念仍停留在人工作业的基础上,对新型的自动化仓库信心不够。因此，我们应该把自动化仓储放在个重要的地位上,从而在思想上放弃了自动化仓储的研究和使用。由于外部因素和形势发生了变化,即收发任务的变化作业量的变化货物种类的变化,但是仓储设备和管理系统也应跟着变化和升级,以适应现代仓储管理的要求。合理化的仓储管理,其实质是在保证仓储功能实现的前提下,降低企业成本投人,优化资源。
9、,可以为仓储配送中心计划并且维持个最佳的仓库平面货架区划和货品定位策略,从而缩短操作时的行走时间将从便于拣货平衡工作量和工效学角度来使货物定位最优化和提高空间利用率的,改变货物存放不规范无条理的状况。货位规划的合理化,提高了物流仓储配送的作业效率和空间利用率,增强物流的企业竞争力。在物资储运作业阶段,通过把射频数据通信条形码技术扫描技术和数据采集技术应用于仓库堆垛机及自动导引车和传送带等运输设备上,使自动化库房初步形成。信息技术的应用与推广如今的仓库作业和库存控制作业已十分复杂且多样化,仅靠人工记忆和手工录入,不但费时费力,而且容易出错,给企业带来巨大损失。自动化立体仓库中在仓库管理中引入射频识别技术,对仓库的到货检验人库出库调拨移库移位库存盘点等各个环节的数据进行自动化的数据采集,保证仓库管理各个作业环节数据输人的效率和准确性,确保企及时准确地掌握库存的真实数据,。
10、费空间和时间,浪费人力和财力只有达到最高的仓库管理效率,充分利用仓储资源,才能降低仓储经营管理成本,实现仓储效益最大化，全面增强公司的综合实力，提高物流实力。参考文献郑洁,赵敏现代仓储管理模式探讨郭文,魏开梅浅谈仓储管理朱丽慧提高梅山仓储管理效率的探讨后记三年的读书生活在这个季节即将划上个句号，而于我的人生而言却只是个逗号，我将面对的是另个征程的开始。三年的求学生涯在老师父母的支持下，走得辛苦却也收获满囊，在论文即将完成之际，思绪万千。在这里衷心感谢我的导师尊敬的邓亦涛老师。他在忙碌的教学工作中挤出时间来审查修改我的论文，细致到哪怕个的标点都做出了指正。是他的指引与鼓励让我摆脱了恐惧，树立了信心，使我得以战胜前行中的困难。老师治学严谨，对于课题的选定论文提纲的拟定都给予其宝贵意见。我再此表示衷心的感谢。生产企业仓库管理现状分析与设想是我专科毕业论文，从拟定课题到最后。
11、实际进行设计。二目前仓库管理的现状及其分析目前仓库管理的现状随着经济体制流通体制改革的不断深化和社会主义市场经济的不断发展，仓储管理体制和社会主义市场经济的不断发展，仓储管理体制和仓储业的改革取得了显著的成就部门管理弱化条块分割趋同仓库经营从封闭型转为开放型，功能从单向多元化转变，存储从静态保管到动态的流通加工和物流配送。最突出的发展和变化表现为从狭隘的部门管理走向市场经济的大舞台。但在改革的同时，潍坊物流也存在着些问题，如体制不顺管理不善法规缺乏和管理方式缺乏信息化和网络化特点。目前大多数企业仓库物资出库是采用使用单位自行领用和仓库配送相结合的模式,使用单位自领料和配送料之间没有明确的定义,各使用单位自主性很大,对于同物资可以自己带车到仓库领料,也可以申报配送计划,要求仓库配送。这种管理模式从目前来看,方面仓库的配送计划性不强,从而使仓库运输车辆无法有效利用其次仓。
12、配置,提高企业的竞争优势下个生产任务，根据仓库库存的情况，会下个申购。然后，采购会根据申购下定单给供应商，供应商的来料会先进仓库的待检区，仓库首先会对物料的来料的数量进行确认，然后将来料交给,意思为来料质量控制进行检测。之后，仓库待检组根据的检测结果对来料进行相应处理，合格品入库，不合格品等待,供应商更换。备料环节，仓库根据备料计划和生产计划进行备料准备制造部领料生产，成品会入库，制造过程中因为损耗需要再从仓库领取补充物料，或者因为维修领取补充物料，然后再入库。发货环节，根据生产管理的指令，仓库进行成品出库，若货到客户处，对方发现有不良产品，还涉及到退货。退回的产品进行维修后会再次入库，再成品出库。从上面来看，公司的管理流程，来料的质量，供应商的服务，生产进度，制造不良率，产品返修率，很多很多的数据都能从仓库的工作上体现出来仓储管理的作用。仓储管理的基本作用就是满足。
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生产企业仓库管理现状分析与设想-物流管理毕业设计论文