1、发过来了，但是因为电脑上是版的，而客户是版的，所以无法打开，最后还是几经周转才解决，实际上就影响了工作效率，其他，比如说，限制使用聊天软件，限制自主下载安装软件，可能公司是出于些其他例如员工会用作工作之外使用的考虑，但这却影响了其他些员工在工作上需要的时候影响到工作的效率。公司虽然都是联网且每个人都会有专门的公司邮箱，但办公时，大部分员工还是习惯于将些文件打印下来再处理，这样浪费了纸张和公司的其他资源，也降低了网络的利用率，使得当出现问题是员工般不会想到运用网络来解决素质的培养。定期举行些网络比赛，例如让员工以帖子的形式公布出自己在工作中的些小心得小经验，并以点击量回帖量进行排名。对在各种考评当中成绩优秀的进行公布奖励，以此激励及监督员工。实现薪酬。
2、对策探究加强网站建设，提供专门的培训板块网上培训是以信息技术为基础的现代化培训手段，通常企业的内部网是最理想的培训工具，此外通过等也可以实现网上培训，在将来会成为企业开展培训活动的主要方式，通过网上培训，企业实现了从过去的对多的模式到对的模式的转变，每个学生面对六个老师。企业在运用网络对员工进行培训时，应结合网络自身特点及学习的规律，遵循趣味性。个性化互动性主创性等原则，网页的内容尽量生动有趣，有个性，才会有效果。目前，网上培训模式主要有讲授型模式和协作学习模式两大类。讲授型模式以网上课堂为主的传统培训模式，分为同步培训老师和学生同时在线上，过了时间培训就没有了和非同步培训教师把文本资料视频教材或者光盘等培训内容放到网上，学员可根据自己的实际情况确。
3、测评等等，并在中国首创了人力资源高端杂志首席人才官，是拥有政府颁发的人才服务许可证和劳务派遣许可证的专业服务机构。智联招聘总部位于北京，在上海广州深圳天津西安成都南京杭州武汉长沙苏州沈阳长春大连济南青岛郑州哈尔滨福州等城市设有分公司，业务涉及遍及全国的多个城市。从创建以来，已经为超过万家客户提供了专业人力资源服务。智联招聘的客户遍及各行各业，尤其在快速消费品工业制造医药保健咨询及金融服务等领域享有丰富的经验。截止年月，智联招聘网平均日浏览量万，日均在线职位数万以上，简历库拥有近余万份简历，每日增长超过封新简历。个人用户可以随时登录增加修改删除休眠其个人简历，以保证简历库的时效性。智联招聘拥有覆盖全国超过个主流城市的智联招聘周刊，与网络招聘形成线上线。
4、发布试题进行考核，并对掌握技能较好的员工进行奖励并将此成绩并入员工绩效考核当中。充分调动员工自主接受培训的积极性。在公司内网公共盘内定期同步更新网站上的培训内容方便员工下载。同时通过通知员工更新时间及内容改善考评内容组成，增加对于员工自身素质和创新意识方面的考核网上考评是指公司通过网络对员工进行考核。随着电子商务环境下的人力资源管理的发展，网络考评将会被越来越多企业采用。传统的考评容易出现估计人情使得考评不能显示其真实性和公正性，而且不适合远距离的考核，而网上考评却能克服这些问题。网上考评通常在网上给员工出题和测验，还可以通过信息系统记录员工平时的工作表现和学习效果，来进行综合考评。其形式可以灵活多样，不必采用单的种考试模式。智联可以针对实际情况采。
5、发展战略。薪酬管理包括薪酬体系设计薪酬日常管理两个方面。薪酬体系设计主要是薪酬水平设计薪酬结构设计和薪酬构成设计薪酬日常管理是由薪酬预算薪酬支付薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。薪酬设计是薪酬管理最基础的工作，如果薪酬水平薪酬结构薪酬构成等方面有问题，企业薪酬管理不可能取得预定目标。薪酬预算薪酬支付薪酬调整工作是薪酬管理的重点工作，应切实加强薪酬日常管理工作，以便实现薪酬管理的目标。薪酬体系建立起来后，应密切关注薪酬日常管理中存在的问题，及时调整公司薪酬策略，调整薪酬水平薪酬结构以及薪酬构成以实现效率公平合法的薪酬目标，从而保证公智联招聘的薪酬管理是依赖人力来管理，效率低，且存在不确定性，假设天个会计休假而恰好碰到结算工资的那。
6、学习的时间内容和进度，可随时在网上下载培训内容或向老师请教。协作学习模式协作学习是指利用网络以及多媒体等相关技术，由多个学员针对同学习内容彼此相互合作，共享最大化个人和他人习得成果，达到群体动力和集体合作的协同效应还有利于学员自主学习能力合作能力信息能力和创新能力的培养。它又可分为讨论交流式培训和协作解决问题式培训两种方式。智联可以采取以下措施通过对公司网站的优化，提供员工内部学习的板块工专门组建个培训部门定期进行在线培训，培训老师进行在线答疑。将些公司要求掌握的技能以文字或者视频的方式发布在公司内网上，员工也可以自主的进行学习，并以留言的形式提出问题然后培训老师定期给于解答。员工可以自主申请进行在线培训，每个月可以限定名额。公司运用内部网站在同时。
7、理的电子化，增强透明度网上薪酬管理是指企业将员工的薪酬通过数据库都放到网上进行整个公司的薪酬管理。人力资源管理者把公司的所有员工的工资奖金和福利待遇等都放在公司内部网上集中管理，什么时候需要都可以调出来查看。公司同时可以把公司的薪酬制度挂在网上，些具体的条件和说明都可以公布出来，员工就可以根据上面的说明，来对自己进行自我激励，此外还可以更多的吸引外面的人才来公司服务。网上薪酬管理还可以得到员工的意见，不断完善企业的薪酬管理。因为薪酬制度都公布在网上，员工可以对此提出自己的看法，管理者根据这些反映意见选择自己的薪酬制度。智联可以采取以下的措施来进行薪酬管理的改进将员工的薪酬计算方式公布在内部网站，实时录入最新数据进行统计并分部门进行排名，以激励员工，。
8、成良性的竞争氛围。将公司的奖惩措施公布在网站上，激励督促员工规范日常工作行为，构建良好的工作氛围。及时更新软硬件，提倡无纸化办公对企业内部网站进行建设，加强网站建设团队的建设，为实现人力资源管理电子商务化提供充足的人力保障，增加对相应人才的引进。及时对公司内部的网络硬件进行更新，为每位员工都提供相应的上网设施。公司内部要提倡无纸化办公，提高员工对网络的使用度，鼓励员工使用或内部共享硬盘等其他电子化文件传输工具避免对纸张的过度依赖，造成不必要的消耗浪费。也可以加强员工对人力电子化意识。五结束语电子商务的飞速发展使得人力资源管理呈现出电子商务时代的特有现象，出现了像网上招聘网上培训网上交流等些新形式。这就要求企业需要跟上时代的发展，适应形式的变化，保持。
9、卷第三期刘渝松雄楚师范学院报刊第卷第期周玉梅，喻亮价格月刊第期雷若寒四川大学图书馆学刊第卷第期不合理，这就使得这项考评失去了原本的促进监督作用，使得员工不得已要进行机械的完成任务，失去自主创新机会。而对于员工良好发展的些重要方面却没能够纳入考评范围之内。对于员工定期进行书面考核，般范围是公司概况和平时工作上常见的问题回答，范围较窄，而同时监考的人员都是员工的内部人员可能会因为顾及到人情而使得考核流于形式。薪酬管理依旧依靠人力管理，效率不高薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则薪酬策略薪酬水平薪酬结构薪酬构成进行确定分配和调整的动态管理过程。薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，而人力资源战略服从于企业。
10、，可能就会耽误或者延迟发工资的时间。另外不能实现电子商务化的薪酬管理，不能完全的融入网络，就不能公布显示出来，那就体现不出薪酬的激励作用。同时没有比较，员工可能永远就只能用自己的薪资来评价公司的待遇，工资高的可能觉得是公司待遇好，而忽视了自身的努力，从而会固步自封停步不前而那些工资低的，也会觉得是公司待遇差，没有发现自身的问题，却对公司产生了不信任。这样就完全不能体现出薪酬管理的目的。公司网络设备更新不及时，电子化意识不足智联内部办公都是使用电脑的，所以对电脑之类的网络设备要求就会高，但是公司的设备都已经使用了很对年了，虽然基本满足工作需要，但是却无法满足些延伸性的要求，些办公使用的软件都没能及时更新，举个例子，次个客户签约了，然后将所需要发布的文。
11、以下措施将对于员工日常工作的考核细则发布在内网中，并将员工的数据录入网站进行实时统计适时公布，并对考核结果进行排名。定期进行员工基本素质考核，在网上发布试题，加强员工在工作以外所要具备的基为迄今为止最有效的广泛传播人力资源信息的途径。时代电子商务化的人力资源管理必将成为未来企业人力资源管理的基本方式。二智联招聘的人力资源管理现状智联招聘简介。成立于年的智联招聘是国内最早最专业的人力资源服务商之。它的前身是年创建的猎头公司智联公司。独特的历史为今天智联招聘的专业品质奠定了基石，并为我们积累了宝贵的人力资源服务经验和优秀的客户。智联招聘面向大型公司和快速发展的中小企业，提供站式专业人力资源服务，包括网络招聘报纸招聘校园招聘猎头服务招聘外包企业培训以及人。
12、业的与时俱进，才能使企业拥有足够旺盛的生命力，企业才能保持高速发展。智联招聘，作为家互联网企业，更应该加强重视对企业人力资源管理电子商务化的建设。顺应时代的大潮，迎头发展，只有企业内部人力资源良好的管理，才能为企业在外部拓展市场发展业务提供坚实的保障。从而才能保证企业持久高速的发展。六参考文献郑远强人力资源管理北京高等教育出版社，余凯成人力资源管理大连大连理工大学出版社，李小勇个成功的人力资源管理北京机械工业出版社，叶向峰员工考核与薪酬管理北京企业管理出版社，梁春晓电子商务人才需求需要万,马刚人力资源开发与管理北京北京财经大学出版社,题。缺乏电子商务化的环境是目前企业难以推行电子商务化的人力资源管理的关键四智联招聘在电子商务环境下的人力资源管理问题。
参考资料：
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浅析智联招聘在电子商务环境下的人力资源管理