1、发展。要把抓好绩效考核与当前各项中心工作结合起来，与促进本单位全面协调发展结合起来，明确体现到提高工作效率管理效益和社会效果上来。四是要在改革创新制度上下功夫。没有规矩，不成方圆,只有认真抓好制度建设，用制度管人用制度管事，使管理制度化规范化，才能解决好职责不清效率不高工作不实的问题。制度不在于多，而在于精，在于管用，在于抓好落实。要把实践证明行之有效的做法及时上升为规章制度。把制度建设贯穿于决策执行监督和考核等各个环节，贯穿于岗位目标绩效考核全过程通过制度建设，达到从源头上解决问题从制度上规范岗位目标绩效考核的目的，建立起良性互动的长效机制。五是要在狠抓落实上下功夫。绩效考核是项全局性整体性的工作，事关各单位的利益和我县教育的发展，必须硬碰硬实打实，不能搞形式主义，不能走过场，要以实绩说话，解决实际问题。各单位定要认真分析工作中存在的问题,采取有力措施加以解决，以此推动各项工。
2、重复，请大家都要作好谈两次的准备。三严格考核要求年度绩效考核工作是项十分严肃的工作，考核结果将直接与单位的排名和单位干部职工的选拔任用，工资奖金和福利挂钩。因此，我们每个单位和单位的班子成员及全体干部职工都要严肃认真地对待这项工作，反映情况要客观真实，评价干部要实事求是。考核组也向各位保证，定会出以公心高度负责严谨细致地做好考核的各项工作，对每个单位和被考核对象负责，同时欢迎大家对我们的考核工作进行监督。同志们，现在已是岁末年关，各项工作任务重时间紧，谢谢大家对绩效考核工作的理解支持和积极参与，预祝大家在作风不实发展不快造成的。因此，积极响应市委号召，认真开展抓学风改作风促发展的主题教育实践活动，对卫生系统来说，十分必要，十分重要。会议指出，下半年工作任务艰巨，压力很大。我们要全面贯彻落实好今天的会议精神，特别是贯彻落实好局长局长的重要讲话，力争全面完成今年的绩效考核责任目标。。
3、的评价，让绩效考核结果真正体现民意反映客观实际。绩效考核是为了更好地促进经济社会发展和加强干部队伍建设。全面推进区域经济社会发展和加强领导班子和干部队伍建设是个长期的任务。不同的时期，不同的发展阶段，有不同的发展任务，对干部的能力素质也有不同的要求。特别是今年是撤县设区的第年，改革发展稳定的任务十分繁重。通过绩效考核，我们可以了解和掌握各个单位的运行情况，班子成员的履职情况及廉洁从政情况，发现和了解些综合素质高工作能力强廉洁自律好得到单位干部职工肯定和认可的优秀干部。同时，也可以发现单位整体工作和领导班子及干部队伍中存在的问题和不足，提出改进的措施和意见，为区委来年工作部署选拔任用干部加强和提高领导班子和干部队伍能力素质建设，提供重要的参考依据。二规范考核程序本次绩效考核工作时间紧，任务重，程序要求严格规范，下面我就今天的考核程序作个简要的说明。绩效考核分为党风廉政建设班子考察。
4、题教育实践活动，是市委书记丁辉同志上任后力推的项亮剑行动，也是迎接党的群众路线教育活动的项具体行动，符合当前实际，也符合干部队伍实际，深得群众拥护，目前正在我市蓬勃展开，方兴未艾。活动推出的明察暗访的年里身体健康,工作顺利,万事如意,领导绩效考核会议上的讲话篇同志们刚才，局长作了个很好的报告。好就好在铿锵有力掷地有声斩钉截铁针见血。以局长讲完报告为标志，今天会议的各项议程已经全面完成。会上，各单位对上半年的工作进行了绩效回顾，局党委的分管领导对下半年的工作进行了部署安排。特别是局长和局长，站在统筹全局的高度，站在讲政治讲党性讲纪律的高度，发表了些很好的意见。会议还印发了若干重要文件和重要通报。会议开得很成功，真正开成了个主题突出气氛活跃鼓劲加油高效务实的会议，必将对当前和整个下半年的工作起到巨大的推动作用。会议认为，今年是局党委全面修订绩效考核指标体系的第年，在绩效考核工作的引。
5、荣誉使命却又面临艰辛挑战。我希望大家认真对待绩效考核工作，把它当作次自我审视自我提高的好机会，让绩效考核工作收到明显的效果，达到预期的目的,全文完年月日段责任追究制度杀猴吓鸡决心四个律规定，正在显示出强大的震慑威力。刚才局长局长已经给了我们耳提面命和殷切期望。我们要以高度敏锐的政治头脑，令行禁止的工作作风，立查立改的实际行动，警钟长鸣的自觉境界，积极投身这重要活动，看好自己的门，管好自己的人，做好自己的事，争做先进典型，不当反面教材，按照为民务实清廉的要求，为卫生系统争光添彩。会议还安排部署了人事管理信访宣传报道等方面的工作。同志们，今天的会议马上就要结束了。衡量个会议的真正成效，关键要看贯彻落实的具体效果。这就要求我们回去以后，不能仅仅以会议落实会议，以文件落实文件，以常规手段落实非常规工作，而是要求大家静下心来，反复学习消化今天的领导讲话和会议文件，结合自身单位实际，逐项逐。
6、议强调，绩效考核工作是个不断完善和提高的管理体系，是个不断螺旋上升的管理体系。我们定要以今天的绩效回顾会议为契机，认真总结反思上半年绩效考核工作的运行情况，修正不够合理的指标体系，完善不够合理的考核标准，调整不够合理的激励政策，改进不够合理的表格工具，按照绩效沟通与辅导绩效考核与反馈绩效改善与提高这样的管理流程，注重职工的参与，注重双向沟通，注重绩效管理过程的沟通与辅导，使绩效考核工作成为完整绩效管理系统的部分，而不是单独存在的环节。会议强调，绩效考核工作民主评议政风行风工作和抓学风改作风促发展主题教育实践活动，是当前的大工作，是能够并行不悖和互相促进的。我们定要做好结合文章。让结合出优势，让结合出成效，让结合出经验，让结合出特色。行风评议已经进入整改阶段，整改阶段是最重要的阶段，我们要按照活动要求，制定五定方案，认真予以整改，真正做到取信于民，让人民满意。抓学风改作风促发展主。
7、的开展。各单位定要在真抓实干上下功夫，要严格对照绩效考核工作的要求，紧密结合群众反映集中的问题，特别是群众关心社会关注的热点难点问题，明确目标进度和标准，进步加大工作力度，进步落实工作措施。积极进取，奋勇争先。三确保绩效考核工作达到预期效果绩效考核是项系统工程，也是项长期而艰巨的任务，各部门各单位必须在务求实效上下功夫。抓好绩义绩效考核是种科学的管理手段。有利于增强教育行政干部的忧患意识和争先创优意识，有利于提高干部自身素质，有利于加强内部管理，有利于推动工作作风的转变，有利于增强教育行政领导班子和干部队伍战斗力。绩效考核是条必然的发展途径。段时间以来，从中央到地方对构建干部绩效考核评价体系的探索与实践层出不穷。在中央有要求外地有榜样社会在期望的形势下，不是我们主观上愿不愿搞想不想搞的问题，而是势在必行。我们推行绩效管理制度，是大势所趋。绩效考核是个优化发展环境的长效机制。推行。
8、绩效考核，建立激励机制，推动发挥创造性作用，有利于形成种促进工作的长效机制。通过绩效考核将各项工作层层分解落实，明确责任领导责任部门和责任人，自上而下地构筑起级抓级级对级负责的责任体系。用制度约束和目标考核，能促使教育行政干部自觉成为目标落实的主体，成为抓落实的直接责任者和推动者。使全体教育行政干部的心思和精力凝聚到教育事业上来，确保各项工作目标和任务的完成，实现教育事业的全面发展。二把握绩效考核工作的关键环节按照绩效考核的总体要求和工作部署，各单位要精心组织，狠下功夫确保全系统绩效考核工作顺利推进。是要在加强思想教育上下功夫。开展绩效考核毕竟涉及到利益的调整。必须把思想教育作为基础摆在首位，并贯穿于始终。思想教育工作要明确目标，使我们每个干部都能够摆正位置，积极参与，自加压力，从而形成自觉，形成合力。二是要在规范行政行为上下功夫。要求群众做到的，干部首先要做到要求班子成员做到。
9、考核，领导带头是前提。各单位定要高度重视，认真对待。各级领导干部定要端正态度。革命就要从自己头上革起，我们的领导干部要敢于喊向我看齐，以自己的实际行动，发挥好表率作用。抓好绩效考核，促进发展是根本。我们抓岗位目标绩效考核，最终是为了促进桃江教育又好又快地发展。找准结合点，明确落脚点使绩效考核的成果在本单位全新的精神风貌扎实的工作作风浓厚的创业氛围中得到巩固和提升。扎实推进本单位的各项工作，以全新的面貌全新的姿态全新的斗志，全力以赴地完成好各项工作目标任务。抓好绩效考核，严格纪律是保证。我们把绩效考核与年度考核党风廉政建设责任制考核等结合起来。做到抓住点，带动片。要不断完善监督制约机制，充分发挥民主监督群众监督舆论监督的作用，不断推动绩效考核深入开展。同志们，随着改革的深入，全系统各项工作有了很大的进展，教育发展取得了可喜的成绩。然而，教育事业任重道远，每个部门每个人的工作，肩负。
10、地拿出自己的贯彻意见，真正把全面实现今年绩效考核责任目标的动力和压力，分解传递到每个班子成员每个科室每个职工每个环节每个时间段，激发出种千斤担子众人挑，人人身上有目标的正能量。莲山课件大家是不是真正做到了这点，年底的绩效考核结果再见分晓。最后，请允许我代表今天与会的所有同志，向为我们今天会议提供会场准备会场服务和后勤保障的高基庙镇卫生院的同志们，表示衷心感谢,谢谢大家,再见,领导绩效考核会议上的讲话篇同志们今天，我们召开绩效考核工作会议，进步安排部署教育系统绩效考核工作。刚才，自强同志作了个很好的主题报告，正祥同志解读了相关文件，我完全同意。等下，戴县长还将作重要指示。现在，我先讲三点意见。高度认识绩效考核的目的和切实负好责任，工作只能主动，不能被动只能做在前面，不能做在后面只能细中又细，不能有丝毫马虎。三是要在促进发展上下功夫。我们抓绩效考核，最终是为了促进桃江教育又好又快地。
11、推动下，各单位上半年做了大量工作，取得了显著成效。最突出的表现是，各单位上半年的业务收入顺利实现，过去长期处于薄弱状态的公卫工作得到前所未有的加强，没有发现大的医患矛盾和医患纠纷，住院病人的满意度调查达到较高水平，各单位的人事管理财务管理政策管理和内部管理水平也有很大提升。这些成绩的取得，求之不得，来之不易，为做好下半年的工作，奠定了个良好的基础。会议认为，各单位上半年的工作成绩是主要的，但也还存在些偏差和问题。有的单位的些工作流于形式，有的单位的些工作没有实现时间过半，任务过半，有的单位的些工作缺乏亮点和特色，有的单位的些工作超出了控制性考核指标，有的单位的些工作距离规范化标准化信息化示范化要求还有距离，有的单位的些工作群众还不够满意。究其原因，从根本上说，是学风不正思想工作和廉政情况，接受组织和同志们的监督和检验，同时也要负责任地对其他同志年来的工作表现给予客观公正实事求是。
12、，把手首先要做到。各级领导干部定考察和党风廉政建设考核个别谈话。请各单位分管纪检组织的班子成员在会后迅速与区纪委监察局组织部的工作人员衔接好，确定党风廉政建设和班子考察的谈话对象，同时安排好办公室进行个别谈话。班子考察谈话对象主要为全体班子成员和部分中层干部两代表委员群众代表等。班子成员是必谈对象，对班子成员以外的谈话对象，区委组织部将根据与会人员名单进行确定，其他同志，有什么意见和建议，可以直接与考核组的同志联系，也可以用书面的形式进行反映。党风廉政建设考核对象为区直单位必谈对象党政主要负责人分管财经及工程建设的班子成员监察室主任从事财务工程建设专项资金管理行政审批工作等关键岗位人员乡镇个别谈话必谈对象党委书记乡镇长人大主席政协联络处主任纪委书记分管财贸及工程建设的班子成员从事财务征拆工程建设工作等关键岗位人员。需要说明的是，部分廉政建设考核个别谈话对象与班子考察个别谈话对象。
参考资料：
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领导绩效考核会议上的讲话发言稿