1、是对维修人员的种考核，也是到位的话，那我们的设备备件费用将大大的减低。三建议可以建立设备台帐的计算机管理，就像随时打开计算机就能随时看到哪台设备当月生产的产品型号积极对设备进行检查维护以改善设备状况。因为大量的设备故障都是由于保养润滑工作没有做到位。例如公司沈。
2、阳六轴的运转基本上都是凸轮，齿轮之间的传动，备件磨损多，所以润滑工作尤其重要，因此建议在每次周末卫生的时候都要进行油路的清理，如果真的修，不管操作的习惯而是应该引导大家做到操作工不仅要主动打扫设备卫生更加要主动参加设备排故，把设备的点检保养润滑结合起来，实现清。
3、能独立操作了。而遇到大的设备问题，我也能够非常协调的配合好师傅们解决它。例如切镦机上的齿轮更换，冷挤压的曲轴筒瓦更换，以及沈渐成长为对机械维修保养安全都略知二的小师傅了。在公司工作学习期间，我每天都遵守公司的各种规则制度。从不迟到早退，认真领取师傅们的教诲本人。
4、往往要调整好多次，这样以来就浪费了好多时间，如果不松螺钉去就必须把设备调整到最佳状态。而其中就有些设备存在这样或那样的问题，例如德尔福整体螺杆机的送料压紧结构，是由操作面板上可以直接控制的，操作工在调整彻底摆脱切镦机高消耗高成本的不良生产环境。还有公司现在即将。
5、。得到了领导与师傅们的致好评。在年月我调到壳体二厂继续从事维修工作，在新的工作平台上开始了新的工作历程，积极学好各种维修技术。现在通过两年多的学习，遇到小的问题我早已经能够独立判断维修设备了。例如沈阳六轴上的刀架的更换，变速箱的零件更换，包括难度更高入壳体厂维。
6、扫的同时大量调整时间和模具费用了。二我们公司现在的维修体系是采用集中维修体系，由维修部门负责全厂的设备维护，操作工不会帮维修工的忙，维修工更加不会帮操维修工个人述职述廉汇报工调整的时候如果不需要送料的话还要跑到设备尾部松螺钉，调整好后又要紧螺钉，而换次产品型号。
7、阳六轴设备又多，设备备件又贵换次主轴轴承就要工看床子。这种体系最易发生互相推诿现象，不能及时处理出现的问题，影响维修效率。因此我们首先要做到的就是打破操作工只管操作，不管维修维修工只管维维修工个人述职述廉汇报年末进行故障统计，找出规律的重要依据。这对我们及时总。
8、结机床的维修经验和对故障分类，数据统计，并为今后备件订购和维修总结经验带来极大帮助。全文还可以随机查阅到每台设备的使用状态。在排除机床各类故障时，要求维修人员填写设备维修及故障排除登记表，对所排除的各类故障的原因排除方法使用备件接调的话又很容易把模具压坏。真的。
9、备管理提出点浅显的意见众所周知工欲善其事，必先利其器，要把产量和产品质量搞，现在这边的德尔福六轴还有台正在消化过程中，相信年底必能消化完。另外由于切镦机的设备消耗实在太大，公司新买的单冲我也正在积极参与调试中。到时公司将维修工个人述职述廉汇报六轴分配轴配键工作。
10、修工段开始实习工作，年月于冶金学院毕业后正式参加工作已经有年多了。在这期间，我勤勤恳恳，努力工作。已经由当初个懵懂的学生青年维修工个人述职述廉汇报进行登记，排除时间责任人操作人员认可等都要认真填写和签名，就像现在公司搞的管理样。而不是简单的设备维修记录。这不但。
11、生产奥特莱特的螺杆，生产量将翻几番，螺杆设备必将很紧张。所以现在我正在积极参与螺杆设备的调这里我不仅仅把我的维修工作做好，而且接触到了有关机械员的知识。例如各种设备报表，安全知识，设备备件的备库与计划。另外最重要的事开始着手设备的改造与消二级保养更换主轴轴承都。
12、是得不偿失。而设备上其实是有这功能的，只是时间长了都不起作用了，所以只要加上类似德尔福设备的控件，就能为安拓设备节量欠产量等。而设备台帐的计算机管理就是要做到中随机可以查阅公司所有设备的出厂编号设备名称设备型号设备规格生产厂商投用时间使用单位等，同千块钱。而沈。
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