1、必须面面俱到，差点就可能发生问题，车站干部小时全天候值班，虽然夜间可以休息，但有问题随时起来处理。长此以往身心疲惫，紧张情绪得不到释放，因此，车站干部情绪急躁的比较多，方法简单脾气暴躁的也比较多。这些问题直接影响着安全管理的效果，这些存在的现实问题真值得我们注意。远程管理交通不便的难点问题车站所属的线路所距车站公里，所属的专用线都距车站公里以上。目前车站干部有私人汽车的还是少数，因此，在白天管理上虽然有定难度总还可以对付，在夜间对这些远离车站的岗点，就基本上处于失控状态，地处城郊的车站，夜间骑自行车是不可取的，而夜间打的也很困难只能依靠职工们的自觉和车务段夜查组进行检查和抽查的威摄力，来控制两纪和标准化的执行。当员工想留在个地方，他们留的越久，就会想方设法。
2、及安全的程度，律严办的做法。还有更不可取的发生事故后的隐瞒行为，都是安全管理上的致命问题。没有调动全体职工的主动性和积极性安全问题没有深入人心，仍有部份职工认为，安全管理工作是领导的分内之事，与自己关系不大，所以，从思想意识上这些职工就没把安全问题放在心上，更谈不上积极主动地配合领导，形成干部孤立地实行安全管理，收效小。管理心得体会优秀范文其他心得体会材料。总之，安全管理的方法和策略还有很多，就不再陈述，我们也是在学习中不断的实践，在这里仅谈了点我们现在和今后要坚持做好的做法，使车站保持长期安全稳定。第篇物业管理心得体会物业管理心得体会这是物业管理中的点心得体会，供大家分享,字经树立心热心诚心耐心要求高高标准高要求高质量做到勤嘴勤手勤腿勤杜绝闲闲人闲事闲话。
3、。就像买电器定关心保修样，物业管理作为商品房售后服务的重要作用已越来越被人们所重视。物业管理服务的市场执行价格偏低和物业管理费收缴难等问题，已经在今天成为众多物管企业遭遇到的共同难题。对待这些问题我有他的些个人的看法首先，物业公司和业主之间没有不可调和的矛盾由于物业管理起步较晚，物业服务不规范不到位，所以出现了不少的物业矛盾和物业纠纷，但这并不意味着物业公司和业主之间的矛盾无法调和。因为除了房子质量无法改变以外，管理制度可以改，人员可以换，其他也没有什么不能改变和协商的。本来物业公司和业主就不应该有特别大的矛盾，但现实情况却是，许多矛盾最后都指向了物业公司，于是拒缴物业管理费成为些业主的杀手锏。这些网址上还有，你自己有空看看吧全文完。当员工想留在个地方，他。
4、上门为孤寡老弱户困难户服务主动走访业主住户征求管理意见主动向住户宣传有关物业管理规定主动检查小区内各种公共设施安全卫生情况主动承接小区的各种服务，为公司创更多利益主动向领导汇报业主及住户对管理工作的意见。除此以外，我们还要做到自身要求严格自律遵守社会公德，讲究职业道德，文明服务，礼貌待人严守岗位，处理好日常及值班期间的业主投诉搞好上下内部与兄弟单位之间关系，互协互助处理事情要做到业主满意领导满意自己满意努力完成公司下达的工作任务在接待业主时，做到说话文明有理有利有节，不损害公司利益，不承诺不留字据。这几句话看似简单，要真正做起来可不是件容易事。人说跟老百姓打交道的工作最不好做，有人还说跟物业业主打交道的工作更不好做。但是，不能因为不好做就不做了，这个工作总。
5、和职工仅仅是思想上迟钝与工作上的麻木，并不是不可救药，而有及个别生怕车站不乱，利用各种手段造谣生事蛊惑人心，或故意制造混乱的人，才是最最不能容忍的。同时干部又如何应对网络和其他信息传播系统的曝光问题，如何做到自律自警自省也是关键。管理的形式化必须向科学化转变值得进步探讨目前的安全管理形式操作起来还是比较繁琐，值得深入研究探讨。管理资料的重复填写，安全活动有，总结汇报满天飞，使干部职工忙于应对，这种现象在当今深入改革的形势下应尽快有所转变。建立整套紧密严格规范的操作程序，贯彻落实到安全管理中去已势在必行，同时适当减少车务段各部门对现场车站的文山压力也势在必行。安全管理中的难点问题掌握管理尺度的难度安全管理的尺度应该说是极难掌握的，对违章违纪问题要严肃处理，而。
6、行杳查岗位查职责查隐患强调性主动性积极性创造性进行防防火防水防盗保持贵贵在实践贵在坚持贵在自律考核可可比性可操作性可持续性要讲技技术技能技巧制度化规范化系统化图表化处理快投诉处理快事情跟进快解决问题快标个满意业主满意政府满意社会满意他从事物业管理工作已有年，在这年里先后在两个管理处工作。对物业企业及员工来讲，他认为服务管理永远占第位，在物业管理的日常事物当中的每件事都要尽可能的做到使业主满意，业主满意了物业公司自然就会收益。举手之劳的件事看似小事，也许它能给你带来个很大的收获。在工作方面他直遵循着知，主动的原则。何为知，主动方法知知小区内大厦有几座，住户业主有多少知业主情况知住户情况知辖区内公共设施治安保卫园林绿化环境卫生和各种费用的基本收支情况。主动主动。
7、回报所在的组织，而且他们自身也获得发展。员工的保留率和创造性都会得到提高。最后，用老子的段话来结束吧太上，不知有之。其次，亲而誉之。其次，畏之。其次，侮之,第篇安全管理心得体会这是京包线上的个等中间站，近几年随着城市发展的需要及铁路改革发展的形势进步深化，我站管内专用线多处被拆除，业务量大量缩减。铁路第次大提速大量到发货物受到限制，周边住宅小区增多，行人车辆不断增加，使我站的运输生产和行车安全都受到很大的影响，但安全管理直是车站项长期攻关的课题，我们在安全方面既有教训也有经验体会。目前车站的安全比较稳定，但今后究竟如何管好安全，发展生产，的确还存在很多难点问题，以我本人工作了年经历，及近年担任车站站长的感受，再综合我们对近期车站安全生产实际情况的调查和研究。
8、，构成了以下几种思路现代化安全管理的重要性和必要性安全管理贯穿于铁路运输生产的全过程，这是我们项重中之重的工作，近几年来安全问题也越来越受到干部职工的重视。安全管理不到位，势必会给人们的生命财产带来极大的危害，会给国家造成巨大的损失。以往事故教训，血的事实提醒我们，在当前铁路深化改革，安全提速的大形势下，我们更应充分认识到安全管理工作的重要性。而我们有些同志还没有充分认识到这点，有些安全管理方法仍比较落后仍停留在事故发生了，调查事故发生的原因，根据调查结果处理有关人员，而科学化安全管理工作的着眼点是预先对危险进行识别分析和控制，变事后处理为事先控制，预防为主，关口前移，防患与未然。从铁路深化改革的需要出发，以科学的现代化安全管理取代传统的安全管理已是势在必。
9、近我也在开始帮助公司考虑绩效管理的初步方案。绩效管理是人力资源管理的核心，做方案容易，但是要有效果难。因此在此谈谈自己的观点，也算是自己的种尝试。对于多数公司而言，大多数员工并不能感受到绩效管理的价值所在。问题的根源在我看来是由于大多数绩效管理系统的使用目的出错。要么依靠管理者的独断独裁，要么仅仅是种例行公事，亦或作为取得解雇个员工的必需证据。我觉得绩效系统应当用来培养和发展员工而非评估他们。在公司，决定员工工作成败的关键基于即经理和员工应当共同工作，如团队伙伴般，两人均对员工的绩效水平负责。缺少找办法的干部在安全管理的实际工作中缺少只为成功找办法的干部，更缺少没有安排工作却能主动找事做的职工。这里所说的是缺少为领导在安全上主动补缺的干部和职工。这样的干部。
10、严肃到什么程度，才能不产生副作用，真值得我们商榷。因为安全之后必须加上稳定字，才是真正的安全，稳定有着实际意义。目前，有的车站已经出现职工利用互联网电话短信等手段对车站干部发泄不满，甚至进行人身攻击还可能影响到干部的家属，这些现象必须引起我们的注意。掌握职工心理状态的难度车站每个职工的想法做法对待安全管理的态度都不样，要彻底了解职工必须深入下去，这应该是安全管理上的老套套问题，但往往却做不到或是做不好。现在的职工思想都特别活跃，获得信息面广，他她们的想法做法千差万别，给安全管理增加了定的难度。因此及时掌握职工思想状况，采取适当的安全管理手段也应审时度势与时俱进。干部超劳的难点问题每名车站干部都存在不同的超劳现象。车站的安全管理千头万绪，不管是大站还是小站都。
11、还是要有人去做的。有了困难我们要克服，有了矛盾我们要协调解决，他觉得作为个物业管理员首先要端正自己的态度，不要学以前房管站的那套我是爷，有事儿你得来求我,我们是来干什么的是来为业主提供服务的，但是服务也不能味的去讨业主的欢心，那样在业主心里就失去了你的威信。我们要在平等互利的基础上来为小区业主提供我们所能提供的最优质的服务，这才是个物业管理员所应具备的价值观。只有这样我们才能在市场竞争如此激烈的今天为公司的今后的发展打下坚实的基础。物业管理作为种全新的业态形式，今天它给人们所提供的服务，已经得到了全社会的认同。伴随着我国房地产业发展的大好形势，人们已经开始十分注重提高生活特别是自身居住环境的质量，这使得物业管理因为有了如此难得的天时地利而被人们喻为朝阳行业。
12、行。车站近几年也在学习中努力进行着实践。目前安全管理中的几个弱项宣传教育还不够干部对宣传教育的重视程度还不够高，安全教育走过场的现象仍存在，在个别干部身上表现比较突出，干部的这种思想状况直接影响着职工。由于安全教育形式的单化，职工对安全教育产生了抵触情绪和逆反心理，听了左耳进右耳出，根本没有深入人心，也没有起到宣传教育的作用。这样就造成职工的意识淡薄。轻视事前管理，注重事后管理轻视事前安全管理，这种现象应该说并不是很严重，经过几年来的安全专项整治，车站的安全基础有了较扎实的支撑。但目前不管发生事故还是发生违章违纪问题，都采取严肃处理，升级处理，大有亡羊补牢的感觉，这样可能在短时间内会引起职工的注意，但事情过去后，依然故我。最不可取的是不分问题的轻重，不分危。
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