1、势，愚者逆理。要有好的谋略，必须不断的学习，理解多多听取人们的意见，谋事在众断之在独。做经营不仅要注意原则性，更要强调灵活性，机动灵活的管理方法才是明智的选择。但从可持续经济发展角度讲，必须实事求事。得之谋略，要讲究灵活适用的方法实现它。在经济形势猛速发展发展的今天，定要抢占市场先机，顺时成势。当断则断，顺应变化，目的明确，全力以赴。相信定能占有任何经营市场的。兵不可玩，玩则无威。这是中国古代兵书上讲得，今天来讲，企业经营正如行军打仗，没有严格的管理制度，严格的奖罚制度，怎么能有良好的服务团队，管理团队生产团队。反之，没有强硬的管理制度，及严格的奖罚制度，企业就定会面临经济危机。没有严格的培训制度，就没有合格的经营人员，正如养兵千日，用兵时。培训很重要。
2、构组建包含成立公司研究机构交易平台等可持续发展投资公共关系建设人力资源团队建设文化宣传广告媒介等。三财务分析汇总表将融资预算进行分析，特别是现金流量的投资分析，他是提供融资的重点。将各类预算汇总分析，为投资方提供详尽的投资分析报告甲方自理四财务分析本财务分析是将融资预算与本公司现有财务结构及信息进行综合对比分析。此项是关系到整个融资是否成功的关键。融资分析要给投资方提供详尽的财务指导。需要我方财务人员及专业融资专家分析制作。甲方自理第四节公司运营和管理公司发展战略战略规划建立中国有机产品研发中心，逐步覆盖上海市长三角全国乃至全世界。战略规划的实施计划第阶段前期准备市场调研，包含建设有机农场的场地人文地理市场竞争有机研发中心等等调查为投资方提供详尽的第手。
3、入初步盈利阶段，投资方就可以撤出部分资金。在进入正常运营盈利阶段就可以全部撤出资金，保证企业的稳固可持续发展。资本退出坚持逐步退出合适时间退出。第六节风险及对策风险早在年前，即年上海还只有五六家有机农场，但目前已增至约多家，并且越来越多的风险投资个人投资正在纷纷涌入这个领域。在国家环境保护部有机食品发展中心的认证名单上，已有多达家上海市农产品企业获得认证，包括了有机蔬菜水果水稻大麦大豆大米花生油菜棉花芝麻玉米干果酒类中药材茶叶黑蒜蔬菜瓜果奶制品禽畜产品蜂蜜水产品调料等种类。年春节前后，款印有农场主姓名的实名大米在位于上海市浦东新区联洋社区的海客乐有机食品连锁专卖店开始销售袋大米上印着农场主的笑脸，告诉消费者如果吃得不好可以直接打电话找他盒蔬菜上贴着山清。
4、构进行调整。重新组织新的组织机构管理模式采用中央集中管理，各区分布经营管理办法。具体各分部分项经营模式，总部提供发展平台。给每个分部经营经理个发展平台。总部掌控总体发展方向的管理模式。三人力资源规划在公司成立前期就成立人力资源部，各分部成立人事部。公司中上层干部必须由总部人力资源部委派，公司中提拔的，必须在总部工作年，才可到分部任职。公司成立前期大量资金从全国各地猎取各类人才。包括有机产品专家投资专家融资专家管理人才等等。建立全国人力资源库，不停的为我公司注入新鲜血液。四公共关系管理成立公共关系部主要负责政府部门市政部门外贸海关部门等公务处理与疑难问题关系的攻克。五市场策略迅速扩张模式做好前期保密工作。以迅速占领要地的市场模式进行占有有机产品市场阶段性。
5、，并同时为国外有机产品进入中国市场提供渠道和贸易机会。因此，本集团公司拟在全国范围内，利用所有的资源，将国内外的有机产品的生产商采购供应商贸易经销代理商以及相关行业等汇集起来，创造提供引进并打造个全新的国际有机产品贸易有机产品信息网络有机产品媒体传播有机产品行业交流有机产品储存销售有机产品配送物流等综合性的最大平台。三公司未来发展战略指导思想本指导思想就从多方面分析分为初步经营战略固稳经营战略发展经营战略可持续发展经营战略。但不论做什么企业，成败不仅是结果，更是种手段，成败之间是可以相互转换的。要做谋划，先做考察，审时无疑是考察的第手段，审时，既考虑时机，也要考虑形势。时机形势不成熟，再好的谋划也是白费，时机已过，再好的计谋也是纸空谈。但要真正的抓住成。
6、资调研资料。资金准备迅速整理我集团内部财务结构。整理出资计划及贷款回笼资金资金投放与收缩的计划。做好现金流量的准备。多方筹备资金。人力资源建设团队准备调整集团公司的内部结构组建新的团队。公共关系筹建包括研发中心组建农场组建等等。第二阶段初步实施阶段前期基础设施设计与规划前期研发中心与有机农场及交易市场贸易市场的初步规划及前期组建工作前期公共关系建设与沟通企业文化建设企业宣传建设广告媒介等前期准备第三阶段实施初步阶段基础设施建设内部结构组建，开始初步办公第四阶段进入实施阶段第五阶段进入初步经营盈利阶段第六阶段进入盈利阶段第七阶段初步回收资金阶段第八阶段全部回收资金阶段第九阶段投资方撤出资金第十阶段盈利可持续发展阶段二公司的组织结构和管理模式将现有的组织机。
7、经营讲究的是方法，而经营的方法万千。要想找到自己合适的经营方法，就先要了解自己。那么自己定了解自己吗不定。经营最忌讳的是自以为是。自古以成败论英雄，生意场上也是。但成败以种人为的现象出现，就不再是成败，而是谋略者所适用的手段。不论怎么做，怎么经营。最终的结果是以成败决定我们是否经营的关键，更是种手段。第二节有机食品及市场分析有机食品概况有机食品是指来自于有机农业生产体系，根据国际有机农业生产要求和相应的标准生产加工的，并通过的有机食品认证机构认证的切农副产品，包括粮食蔬菜水果奶制品禽畜产品蜂蜜水产品调料等。有机食品与我国绿色食品的最显著差别是前者在其生产和加工过程中绝对禁止使用农药化肥激素等人工合成物质后者则允许有限制地使用这些物质。因此，有机食品的生。
8、产要比绿色食品难得多，需要建立全新的生产体系，采用相应的替代技术。有机食品需要符合以下个条件原料必须来自己建立的或正在建立的有机农业生产体系，或采用有机方式采集的野生天然产品产品在整个生产过程中严格遵循有机食品的生产加工包装贮藏运输标准生产者在有机食品生产和流通过程中，有完善的质量跟踪审查体系和完整的生产及销售记录档案必须通过的有机食品认证机构的认证。安全食品新概念无公害食品指产地生态环境清洁，按照特定的技术操作规程生产，将有害物含量控制在规定标准内，并由授权部门审定批准，允许使用无公害标志的食品。无公害食品注重产品的安全质量，其标准要求不是很高，涉及的内容也不是很多，适合中国当前的农业生产发展水平和中国国内消费者的需求，对于多数生产者来说，息总结上海。
9、会，全方位多层次地广泛接触了由德国官方组织的联合展团以及来自法国韩国瑞士马来西亚奥地利泰国美国意大利中国大陆香港特别行政区和台湾等家参展商。在此背景和基础之上，本集团公司拟在中国首个花园式城市上海市松江区荣乐西路号新理想花园小区的万平方米的商业中心地域以及斥巨资购置的上海市松江区荣乐西路近三新路约万平方米商业用地上，筹建中国有机食品产业多种经营交易商贸中心预准名拟定为中国国际有机食品交易股份有限公司或中国有机食品交易控股有限公司，注册资金人民币万元，经营范围拟为农特产品有机交易资产收购有机产品研发有机产品种植生态环保投资投资并购物流产业服务，并将其作为中国有机食品产业交流的最大平台，努力促进并扩大中国有机产品在国内外市场的份额，加强发展我国有机食品产业。
10、的尾巴，却很难。人往往道理，谋略都明白，也知道审时第，但为什么好多人都做不到了。古语又云羽不举，为不用力不是自己没能力，而是自己没去做。很多的大成功，都是无数小成功积累起来的。个好的品牌，好的民族企业不是几代人辛辛苦苦做出而来的，而是无数的小成功，无数的成功失败做成的。正如毛泽东所讲战略上的持久战，战役上的速决战争。毛泽东也是经历了无数的小战役才成功的建立了中华人民共和国。谋为计谋，略为策略，为了达到种目的而计划的方法，便是谋略。谋略的本身是创造有利的条件，自己主动掌握。是运用头脑的思辨去征服残酷的现实，是智慧的重要体现。多谋易胜，少算易失。谋略与是知道策划方案的，策划方案是为谋略而生的。但谋略讲究的是大谋略，并不是技术，更不是简单意义上的权术。智者顺。
11、展策略有规律的阶段性发展逐步发展策略没有规定发展策略，根据总部的发展规划，逐步占领市场。六外部支持成立外部支持部门。专业攻克银行国家相关科研机构国外考察吸引外资等。七资本运营按照内部实际情况运营九科研中心管理成立总部科研中心，各分部科研所。依靠国家科研机构，纵观全世界科研机构的支持。全方位最新的管理模式。研究更新有机产品的换代。第五节投资方的介入和退出投资建议采用逐步投资，回笼资金反复投资。折余投资，分散投资。集中管理二投资方在公司经营管理中的地位和作用成立董事会，按照投资比例分配。投资方不参与日常经营。投资方有权利参与公司重大人事任命就重大项目投资及资金运作。投资方时刻监督公司的经营。参与公司的重大经营项目。二资本退出按照本计划书的战略规划，在企业进。
12、有机食品的市场已经成熟，而且有好多家已经开始经营，并且获得好的回报。而且经营方式特别诸如会员制田地采摘等。店铺铺张迅速。竞争对手的劣势根据以上信息总结诸如海客乐欧格尼等他们的产品迅速铺张虽然快，但都是雷声大，雨点小的结果。不利于可持续长期发展战略。产业链不完整，容易在竞争中被大的企业吞噬。海客乐采用会员制，价格高，不利于平民化的推广。不易获得政府国家科研机构的支持。第三节融资需求和财务预测公司目前的财务状况和资本结构需要内部财务资料包含资产负债表现金流量表银行分类账固定资产估值其它资产估值分析表等，甲方自理二融资需求本次有机食品产业的有效分析融资预算。本预算书应该包括次性投入与分期投入及可持续发展投资资金预算次性投资的资金预算包含基础设施建设市政建设机。
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新理想集团有机食品产业商业计划书(23页)