1、化。优化采购流程，采购流程不是约和采购的发展，而是通过避免在的，实战略采购的的。实行比，实行公，选择最符成本和需求的供应商。做服务的统，在采购过程中不能量价，而要在采购考虑未来可能发生的运，维护，保等成本，致通过和服务的统，差异而成本。是整体优化的战略采购的体。采购差异所造成的无形成本往往为所忽略，需要策的战略规划及采购部门的行连。战略采购是采购的发展向和必趋。在之初采购量和种的，战略采购的优并不明显，在向高和大规模发展的过程中优会日明显，有的应在发之初有地战略采购，实施战略采购。。
2、购的优化过程需要通过步的模式来实行进行实施战略采购要求采购用发展的眼光看。明确基本的采购要求是什么，的采购何，是还是卖，的主要的成本是什么，响素是什么，的水处在行的什么位置，有的革，是否会对整个行或生重要的响。供应商所处的竞争何是据，还是行断还是相对混乱。采购在了了情况能定出下步的战略。并且根据所了的情况，需要对供应商进行评，立供应商比较，并及质量进行通，最定出备选供应商。采购战略的定通过清楚了所处的位置及供应商况，能的供应商清定发展相应的采购准及准。在定出相应的准之，相关点，公司。
3、有。本人同意华东师范大学根据相关规定保留和使用此学位论文，并向主管部门和相关和交学位论文的和学位论文进华东师范大学及据同意学学位论文博士硕士学位论文位据进行，学位论文的和要出，采用或其式学位论文。本学位论文请勾选经华东师范大学相关部门定的内部或学位论文，年月日，用授。不保，用授。导师本人年月日郁蓓蕾硕士学位论文答辩委员会成员名单姓名职称单位备注高长春教授东华大学主席叶德磊教授华东师范大学商学院许鑫副教授华东师范大学商学院摘要目录章论研究的，意，重要有关战略采购内外研究本论文研究内容。
4、争，保的最大化用，优化采购流程及成本来成本的优化。定明确的采购流程有实对采购的，通过要素避免，实战略采购的的，流程可采用的要素有比引竞争，发挥公中供应商间的博，选择最符成本和需求的供应商通过商务式采购处成本交通通运等用通过批量算采购和批量，采购用和成本对供应商提供的服务和进行式购。上海公司战略采购模式的启示公司作为零部件行的表，其战略采购模式对其他零部公司战略采购模式研究院系教育中心专业物流与供应链管理研究方向采购管理姓名郁蓓蕾指导教师章慧南教授年月完成华东师范大学学位论文原创性声。
5、的作中。在，已有越来越多的在关注所在行发展的同始关注服务供应商相关行的发展，考虑何用供应商的能来成本强的竞争和足了。上海公司战略采购模式的实施保障的采购战略不是对的采购策略，也不是个管，为战略和管不能长的采购务的不断改善。采购战略是采购根据经营需求的采购特征别供应的优劣具备的素质，而下定的系态采购管策略和根据策略而的采购管，其的是不断提升采购的能。为了的，策略和管各种素的不断改善和变化而调整。公司的战略采购模式要得实施，需要下四种保障。集中采购，集中采购是根本。没有做集中采购的是无。
6、内部流程及行特别做出供应商评准。通过的准，来确定中的采购策略。主要包同及的范，是年同还是长期同，是区采购还是球化战略采购，相关的贸易条及条约是否有发展。在定采购战略的也要质量。需要质量定出评准。在价，质量及其他相关点得的提下，同，对年采购量大的需要定出备选供应商清。来可供应商不断优化成本，来可保的生，不受不确定素的响。采购战略的实施在充情况，定出完备的采购战略，最重要的是采购战略的实施。实施不，再完善的战略也是空文。采购的价能大程取采购量，而集中整采购是可需求整，最大程成本。通过引。
7、上海公司战略采购模式的优化采购成本占成本大比重。是成本中的主体和心部。对的型的造型来说，采购成本接响着最的定价和的润。良的采购供应链接响的润和价。良的战略采购模式可在竞争中取得优，提高的综竞争，和的经营。良的战略采购面可生成本，同也是质量的保，面，可保得的和使用，有效的稳定流，展的经营。在战略采购中，供应链各点间的联系和依进步强，为了整个供应链作成本，提高供应链竞争起着越来越重要的作用。综观中行多年的发展来看，我不难发，行采购的对外发展趋是零件，的成本转变成长期的，稳定的成本算战略。
8、。中其成本的及其的流运成为内采购的主要供。的供应商会导致质量，规，供应发生波，带来外的管管的。长期稳定的供应商在协商成本和障大大，设发生的参为深。过的统的价转变为越来越多的期参的设发，供应商最了的优点，期的参生发，可及的发改善。同供应商本对所供是了的，多是行的领先，供应商期参，可始在改善质量成本，提高管水等面得。造商和供应商通过同定质量，确定作而获得高整。过交易关系，转向供协作关系。在零部件行他的协同是在整个造供应链的，协同发生的范也是所有造行最深和最。内的协同体在交易据的协同面，。
9、对的。采购不是我为刀俎，他人为鱼肉的不两立的关系。事实是放之四而皆准的，在的战略采购中也是不可或的。多发展良的在求立供应商长期稳定的作，立评激励，确立的作基础，有求服务作的模式，为同成长，能的发展。是协商的充通过面的，我应道战略采购强调的是协商而不是压价。也并不是指实施战略采购的了对供应商的。需要强调个概念，。通过战略采购的实施，供应商的相。供应商之间的关系是在进行的过程中相选择，相比较，相了的过程。通过了通对供应商所处的行及，务，运转模式，竞争，经营况有了充了，在的过程中可会，在。
10、做意的战略采购的。有做集中采购能集中采购量来提高价能，而优化整体的流模式，采购成本。立集中采购部门进行采购规划管，和的差异，可供应商提高服务的准化，期采购管工作。果在采购出各为的象，大程会响整体的采购优。大供应商基础，个并不供应商范相违。供应商范是在采购实施面的，而大供应商基础是在战略比较面的。通过供应商的不同，不同面的通，可的了的成本。，随着务的不断发展，需要根据所需不断的供应商基础。有做能保的采购供应链不断。大供应商基础引多竞争，供应商来成本是非有效的战略采购，可最优的，保用最。
11、明郑重声明本人呈交的学位论文公司战略采购模式研究，是在华东师范大学攻读硕士博士请勾选学位期间，在导师章慧南教授的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含其他个人已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中作了明确说明并表示谢意。作者签名日期年月日华东师范大学学位论文著作权使用声明公司战略采购模式研究系本人在华东师范大学攻读学位期间在导师章慧南教授指导下完成的硕士博士请勾选学位论文，本论文的研究成果归华东师范大学所。
12、的进行生协同设协同等协同，需要进步深的发展和设。越来越多的强调化，普通的般采购，经过长运和贵的关税，本已经竞争。养本地化采购，来是对本地采购的养，来也是对不稳定的际采购的规避。际采购在，运，等不确定，对流的响大。对内发展趋重调整供应采购流程，提供多供应商足够的进行管，可带供应商参管，成为作的关系。注重采购的养，注重化的采购经人，关注等化教育。关注供应链的投，的接系统的，为散乱的供应商管提供了优化的可能。战略采购是个不断完善的过程，随着的不断优化，战略采购也需要进行不断调整。对战略采。
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