1、，工序内看板和工序间领取看板的结合，可以保证各前后工序在必须的时刻仅按照必须的数量领取必须的物料，所以工序自然而然就形成了准时生产。公司看板数量的计算公司看板数量的计算公司看板数量的计算公司看板数量的计算看板管理系统设计好了以后，我们必然会想到，到底这个系统需要多少看板呢这就涉及到看板数量的计算问题。因为公司的看板包括工序内看板和工序间领取看板。所以，必须分别计算出着两类看板的具体数量。首先针对工序内看板。具体计算的公式推导可以参考刘树华等编着的精益生产。这里只是直接给出计算公式公式中表示零件平均每天的需求数量。表示采购提前期，包括箱零件的加工时间和物料处理时间等待时间和看板回收的时间。为安全系数，考虑到零件的需求不稳定，需要确定定比例的安全库存。表示盛放零件的容器的容量。陈作文精益生产管。
2、外物流管理系统设计公司厂外物流管理系统设计公司厂外物流管理系统设计公司目前所采取的是种传统的物流，供应商各自单独为工厂送货，往往造成了供应商车辆负荷不满，积载率低，产生巨大的浪费。如果不能按照车辆满负荷进行送货，那么必然不能实现准时化物流的要求，也会造成仓库库存的增加。根据公司资材部提供的资料显示，为公司只送零件的供应商总共有家，如果按照每个供应商平均每天送货两次，那么每天运送到公司的车辆将达到车次。下图显示了目前公司厂外物流现状。焊接线烤漆线机加工组装线公司原材料周转区供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商图公司场外物流现状图陈作文精益生产管理模式在公司的应用研究通过以上对公司物流系统的分析可以了解，目前公司的物流系统存在着巨大的浪费，因此需要对此做出改善。通过对供应商地。
3、本相等，从而达到均衡人员劳动强度的目的。体积大的零部件尽可能不要集中在个工位，因为这样占地面的会增大，导致该工位员工走动的浪费，而且路线也会拉长，容易越位。所以体积大的零部件尽可能分散放置，或者尽可能分批配送。针对重量较大的零部件，尽可能放置于货架或者托盘的底部，这样方面可以提高作业人员的安全性，另外方面也可以延长设备的使用寿命。第二，配送场仓库或者中转站物流设计要点。配送场或者仓库要尽可能距离生产线或者需求单位近。因为配送场或者仓库配送物料的频率高数量大，而且零部件会比较分散，距离需求单位越近越好，这样可以避免走动的浪费。运输车的行走方向应与生产线的运行方向相致，因为从距离生产线最近段开始配送物料可以减少配货的时间。运输车上配货顺序应与卸货顺序相反。配货顺序与生产线装配顺序相反可以减少送。
4、货物集中时，总的批量也不可能小，因此运输车辆不大可能出现积载率低的情况，所以能够对客户的订单量变化作出迅速的反应。焊接线烤漆线机加工组装线公司原材料周转区供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商中转站支线支线支线干线图公司厂外物流系统的设计中继物流系统当然，采用此种方式进行准时物流系统的设计，还需要制定物流时刻表。所谓物流时刻表，就是对供应商送货的时间数量品种路线等做出明确规定的计划表。通过对供应商的送货时间数量品种路线等的规定，不但便于共同管理，而且为实现准时化物流创造了条件。编制物流时刻表需要考虑周全。例如需要确定中转站的停车路线和停车位，运输方式的选择公路运输水路运输还是火车运输方式等，异常天气的应对策略以及行车安全规定等。陈作文精益生产管理模式在公司的应用研究公司厂内。
5、板管理系统实施的管理规则公司准时化物流管理系统的设计公司厂外物流管理系统设计公司厂内物流管理系统的设计公司流程化生产管理系统的设计公司个流生产管理系统的设计公司快速换线换模的实施公司管理系统的设计目视管理包括精益目视管理标准作业公司全面生产维护系统的设计持续改善的辅助手段公司活动推行方案设计公司提案改善体系的设计第章公司精益生产管理模式实施与成果预期公司精益生产推行小组组织结构与职能公司精益生产管理小组组织结构图公司精益生产管理小组工作职能公司精益生产活动的评比标准与奖励办法评比标准奖励办法实施成果预期第章总结与不足总结不足参考文献致谢陈作文精益生产管理模式在公司的应用研究第第第第章章章章绪论绪论绪论绪论研究背景研究背景研究背景研究背景世纪年代，丰田公司大野耐参访汽集团，发现汽生产管理各个。
6、理位置的分析与了解，发现目前公司的供应商主要集中于三个地方，上海嘉定地区江苏苏州吴中地区和江苏江阴地区。为此，可以采用中继物流的方式进行改善。首先，将三个地区设定为三条支线，每条支线采取出发地混载的方式。每条支线用若干辆车进行载货。货物需要运送到公司设立的中转站，中转站与工厂之间设立主线，也安排若干辆车进行配送。中转站的另外的功能还有收料，备料的功能，这就转移了工厂部分仓储物流的功能，工厂可以集中精力进行生产。如下图所示，供应商与中转站之间安排了三条支线，中转站之间与工厂之间安排主线。这样具有显而易见的优点第，干线上很容易实现多频次，小批量送货。因为干线上货物的运输量会非常大，所以多频次，小批量送货成为可能。第二，此种安排方式对负荷变化非常敏感。如果公司对个供应商订单量减少时，在中转站进行。
7、理模式在公司的应用研究具体对于公司来说，不妨以为例将进行说明，因为客户需求稳定，具有典型性。假定“切管弯管冲压钻孔”车间生产脚踏组左右脚踏构成脚踏组。根据部门工时测算操作现场的三级文件，文件显示出了加工的时间，生产左脚踏需要约分钟时间，每天客户的需求量大约为台，也即是说脚踏需要件。每个仓储笼可以装套脚踏组，就是件脚踏。假设实施看板管理系统以后，所需要的物料处理等待时间和看板回收时间为分钟，安全库存设定为需求量的。根据这些信息，可以测算出工序内看板的具体数量。天因此，工序内看板数量为张。张张其次针对，工序间领取看板，具体的公示推导同样参考刘树华等编着的精益生产。这里也仅仅直接给出具体的计算公式以上公式中含义不变。表示为订货周期或者看板周期，也就是说两次领取之间的时间间隔以天为单位计算为安全库。
8、存时间，相当于零部件在存放处的停留时间。同样以上面为例，假设订货周期为每半天领取又次物料，那么上例中安全库存为的需求量，故认为所以工序间看板的数量即为张公司看板管理系统实施的管理规则公司看板管理系统实施的管理规则公司看板管理系统实施的管理规则公司看板管理系统实施的管理规则为了顺利实施看板管理，必须时刻遵守以下五条规则第，后工序只能在必须的时候，只按照必须的数量，从前工序领取必须的零部件第二，前工序仅按照后工序领取的零部件品种和数量进行生产陈作文精益生产管理模式在公司的应用研究第三，不能将不合格品运送到后工序第四，必须逐渐减少看板，至最低程度第五，通过看板对生产进行管控。而且，为保证看板管理的实施，必须要有制度作为保障，根据看板管理的特点，必须制定看板回收操作人员工作程序物流配送人员操作程序。
9、生产管理的核心思想精益思想的五项基本原则精益生产管理体系的主要方法准时化生产均衡化生产看板管理准时化物流流程化生产标准化作业全面生产维护第章公司推行精益生产管理模式的背景分析公司总体状况概述公司的基本情况介绍公司的组织结构公司的基本工艺流程行业现状分析公司实施精益生产管理模式的必要性分析公司应用精益生产管理模式的可行性分析第章公司精益生产管理模式设计公司精益生产管理模式总体设计公司准时化生产生产管理模式的设计公司准时化生产管理系统的实现方法公司价值流图分析与设计公司价值流图现状图分析公司未来价值流图分析与设计公司均衡生产管理体系的设计公司总量均衡系统的设计公司品种均衡系统的设计公司均衡生产管理实施步骤公司看板管理系统的设计公司看板管理系统的引进公司看板管理系统的设计公司看板数量的计算公司看。
10、环节中存在着显而易见的浪费，便善意地讽刺了这些身边的汽同行“你们工厂车间里铺的都是金条。”事后，汽下定决心全面推行精益生产，汽先后三次全面推行精益生产方式，并取得了预期的效果。汽变速器车间派专人去日本访问学习，把整个生产线的运行模式都给完全“抄了”过来，甚至连各种治具的尺寸都不放过。经过段时间的改造，汽变速器厂的生产能力由当初的万辆提高到万辆，生产效率提升的效果显而易见。由此可见，即使是生搬硬套的原封不动“抄袭”，也能大大提升企业的生产效率。中国的企业普遍存在个“可喜”的现象，总是以将企业做大做强为最终目标，然而在这个过程中，却往往容易忽略对自身内功的修炼。在“焊接”工序完成整箱的零部件加工以后，必须附上工序内看板，并将零部件放入物料存放地，以便配送人员前来领取。所以，从上面的分析可以看出。
11、物流管理系统的设计公司厂内物流管理系统的设计公司厂内物流管理系统的设计公司厂内物流管理系统的设计第，生产线物流设计要点。操作人员的安排要尽可能的紧凑点，这样可以减少相邻两个工位之间的走动浪费。如果生产线上操作人员比较分散，会导致送货者停车次数增多物流人员走动过多和运输距离的变长。每段物流量要做到均衡，物流量的均衡如同生产线工位均衡样，每位物流配送人员的物流量也需要做到均衡，这样有利于平衡人员的劳动强度，为实现准时化物流创造条件。例如物料配送人员需要给组装线配送三次物料，其中第次配送车架，需要分钟第二次配送泡棉需要分钟第三次配送马达需要分钟。由此可以看出，这三次配送的劳动强度相差非常大，这样给配送人员带来了心理上和生理上的疲劳，因为他不得不适应不断剧烈变化的工作量。因此，需要做每次配送时间基。
12、流发件操作人员工作程序以及生产线操作人员工作程序。这些程序要严格按照以上五条规则和公司看板系统的流程进行指定，只有这样才能保证看板管理的实施和准时化生产的实现。公司准时化物流管理系统的设计公司准时化物流管理系统的设计公司准时化物流管理系统的设计公司准时化物流管理系统的设计准时化物流是企业物流发展的较高水平，通过均衡生产，减少生产环节之外的不必要的库存，从而达到了降低成本的目的。而且，物流也是实现准时化的个重要手段和基础，甚至可以说准时化生产的基础就是准时化物流。准时化物流包括厂外物流和厂内物流。厂外物流所指的就是供应商与工厂之间的物流，厂内物流指的是车间之间的物流，生产线之间的物流等发生在工厂内部的物流。所以，对于公司而言，也需要对厂内物流和厂外物流进行设计。公司厂外物流管理系统设计公司厂。
参考资料：
1、该PPT不包含附件（如视频、讲稿)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
党建党政党课中国共产党党员权利保障条例修订前后对照表（上）PPT 编号19440