1、，五年内归运营服务公司，五年后双方按合同比例分成。本资料来自三营销规划工业节能建筑节能绿色照明我们的市场定位将目标锁定建筑节能，重视关注酒店政府办公楼大型企业办公楼等。我们的终极市场定位为我们所关注的行业提供节能解决方案和运营服务。项目市场分布本资料来自三营销规划年完成个项目的运营管理合约签订，实现至少个项目运营满年，形成个成功案例。在以上基础上，通过对成功项目的宣传和企业形象的传播，为我们跻身国家认证的合同能源管理行列创造了条件，进而申请国家项目享受国家政策支持，同时向有客户资源的领域拓展。年内完成个项目的合约签订，个以上通过国家技术鉴定和成果验收，年营业额达到万。同时通过有效途径进行融资，支持发展扩大，为上市准备条件。项目市场开拓思路与目。
2、程和合作模式营销团队自主开发项目监督检查就节能效果安全工作进展进行大检查促进工作开展，保障节能效果和安全。本资料来自三营销规划营销管理实行项目制管理模式每个项目之间基本没有关联，相对运营方案起草定型便于考核监管，责任明确，利益清晰，项目具有可复制性，节省管理费用事业部与工程设计运营部门相对，矩阵式管理，适合项目制管理。本资料来自三营销规划营销管理加强合作，共同开拓市场与老干部老专家加强合作，发挥其余热，利用其影响力与物业公司合作，在运用管理上优势互补与设计监理机构合作，共同开拓市场与政府行业协会合作，共同推动国家节能大业的发展吸收有政府酒店等行业资源的营销人才。本资料来自三营销规划营销准备工作技术方案的整理和定型运营方案起草定型投标书起草定型合同文本及其附。
3、资源网企业管理资源网本资料来自五投资及收益预算恒业事业部年度费用预算人员费用岗位月工资办公福利其他人数年度合计备注总经理万万营销经理项目经理名于月上岗名于月上岗行政法务行政专员合万元本资料来自五投资及收益预算恒业事业部年度费用预算营销费用项目内容说明用途数量金额合计研讨会及发展模式与运营研场地设备餐饮领导专家邀请次万单场万签约仪式项目合作签约签约现场布置领导邀请及媒体报道次万单场万调研科技馆青少年宫节能需求调研调研人员劳务公关费用次万万交流会了解潜在客户需求场地餐饮交通次万万会员年费加入协会取得会员资格，参与业内活动个万万媒体传播媒体关系维护广告版面万万销售工具企业手册教材投标书等设计制作费万万事业部年度营销费用为万元，人员费用为万元，合计万元。本资料来自。
4、案例实施北京诚信能环科技有限公司案例摘要昌平区北七家镇老年社区总建筑面积近万，期建筑面积，冷负荷为，热负荷为，生活热水负荷为。项目所在地没有市政热力管线和燃气管线。北京诚信能环科技有限公司根据项目所在地域能源情况，设计采用地源热泵为夏季制冷冬季采暖，全年提供生活热水泳池加热。项目效益项目采用能源费用托管型的合同能源管理方式，老年社区项目总投资合同额万元，其中业主出资万元，其余由案例实施者出资，预计投资回收期为年。项目实施后，年可节约标准煤，节约资金万元，年从节能效益中收回实施方投资。空调设备设计使用寿命年，系统运行期间可节约标准煤，预计业主收益万元。本资料来自五投资及收益预算安贞华联商厦总建筑面积约，采用全空气空调系统，夏季使用台离心机式冷水机组供冷。
5、造的费用为万，我们取万平均数。每个运营项目在市场开发阶段，直至签约，营销管理人员为人，历时半年，项目经理人，年薪万，配名助手，年薪各万，计万，人福利为万，合计万，半年时间为万。后半年，名项目经理跟踪，工资福利万。第二年起，项目运营基本正常，每项目平均需名项目经理跟踪，工资福利为万。每项目平均营销费用为万。本资料来自二可行性分析年度第年度第年度第年度第年度第年度营业总收入总投资运营总成本管理及营销总成本总净利润万平米以上单个项目经济指标分析万元就毛利来讲，年就可以收回全部投资，到第三年年底毛利有万元。运营人员数量还有压缩的空间，如果人，第三年末净利润将不为负数。本资料来自二可行性分析万平米以上单个项目经济指标分析万元第年度第年度第年度第年度第年度营业总收入总。
6、起草定型确定事业部发展方向目标及运作体制确定业务方向与策略确定营销计划，包括市场宣传计划客户开拓计划行业市场调研客户运营管理调研及能耗状况调研人员招聘与培训制定事业部管理制度和激励机制建立事业部内部管理和工作流程本资料来自四组织机构与人员设置项目部事业部总经理技术支持部工程设计部运营部培训部说明部门组建初期规模在人总经理人市场营销经理人策划文案方向业务拓展经理人客户开发与维护方向行政人法务方向名，内勤名，技术支持和工程设计运营方面由公司现有专家和工程师帮助解决。计划于年下半年成立培训部，为物业公司节能运营提供技术培训服务。关于此项业务的效益分析将在年月份提交报告。行政部本资料来自五投资及收益预算项目案例分析案例名称昌平北七家老年社区万平米地源热泵改造项目。
7、标本资料来自三营销规划营销战略重点领域突破战略合同能源管理没有经验和案例可循，目前极少部分公司凭借政府关系承接政府项目，赚足了国家扶持资金，对于节能降耗的效果，则几乎没有成功的。我们将目光集中在两个领域是经营压力较大能耗占有较大成本的酒店行业。二是领导政绩需求较大的政府办公大楼及大型高耗能公共建筑。我们的策略是重点领域重点关注，重点突破，利用多年来积累的客户资源，成功签署运营个项目，从而奠定我们在合同能力管理领域的地位，建立我们的竞争优势。本资料来自三营销规划营销战略战略很多为了提高利润空间，从事整体服务，包括项目融资设备采购改造运营管理等，对的要求很高，令许多企业忽略的自身优势和劣势，麻烦缠身，导致企业无法正常运转，更谈不上发展了。我们从物业型节能服务入。
8、，充分利用标准化，初步建成营销团队，建立与工程设计运营等团队之间的协作机制。逐步完善销售体系建设，包括对内的销售管理制度，对外的市场合作机制，建立开放的销售平台。年月前，营销团队自主签约个万平米以上的项目。通过举办专题会议参加行业论坛等会议营销方式，通过政府行业协会商业团体等机构介绍，获得客户资源，制定专门的客户公关计划。本资料来自三营销规划年营销计划包括品牌建设时间计划内容或主题目标备注资料准备和制作完成商务和技术资料起草和定版完善销售工具研讨会新政与模式论坛开拓客户，吹响进军号角，占住先机。联合行业媒体，邀请部委领导市场调研调研酒店行业国家产业园区建设探索大型酒店大型办公建筑的节能服务可行性。利用旅游局资源签约仪式，运营筹备第个节能服务项目签约仪式加。
9、规模相对小威胁项目实施风险大对策避免大型改造，在能源的系统性改造及运营管理的智能化和精细化下功夫。规范各节能系统的管理流程和技术标准，形成整套的运营管理手册。技术保障运营管理市场营销相对，加强协调，以节省初期投入，降低人员风险。针对技术改造和日常运营，导入商业保险，以降低设备维护风险。本资料来自二可行性分析万平米以上单个项目经济指标分析按常规，万平米建筑物年耗电量为万，通过改造和科学运营，可节电，我们平均按计算，年节电可达万，按元计算，可节省万元。同时，因管理智能化，可让物业公司减员人般情况下需人，每人年度费用工资福利办公奖金等万元，每年可节省万元。以上项为运营服务收益，合计万，我们取下限按万计算。运营管理以人计算，年运营费用为万元。用于设备改造能源结构改。
10、资运营总成本管理总成本总利润本资料来自三营销规划服务内容物业型节能服务是在建筑节能领域实施合同能源管理的种创新性节能服务模式，其基本形式是利用传统的物业管理平台开展合同能源管理业务，主要特征是在物业管理服务中融入节能服务，包括设施运营运营培训，达到为业主节能减排为物业管理公司增加经济收益的目的。主要工作流程是能耗诊断与审计节能效益评估分析节能运营管理方案节能改造与运营技术方案合约谈判运营管理宣贯与培训全面运营管理本资料来自三营销规划服务模式托管运营模式对项目进行必要的节能改造，面向业主进行节能及物业运营管理，项目所减少的能耗费用即为节能利润。节能目标保证模式双方通过第三方认证机构确定项目原耗能水平及节能目标水平，原耗能水平与节能目标水平之间的差额即为节能利。
11、，冬季供热由城市管网提供热源，空调设备装机电容量，年电费约万元，供暖费约万元。北京博瑞科技发展有限公司承担了这个改造项目。结合安贞华联的工程特点与项目需要，本项目采取了节能量保证模式和节能效益分享的运行模式，投资总费用为万元。项目改造后，采暖能耗由降为，实际供热量仅为，年节约费用万元。其它系统改造后，全年运行节省电费万元，当年投入当年回报。项目改造后，空气质量得到明显改善。供暖季用电量费用为万元，比改造前节省万元过渡季节省运行费用万元。案例名称安贞华联商厦空调系统节能改造项目项目案例分析本资料来自五投资及收益预算案例经济分析按利润分享模式，实施方年总收益为年均收益为年费用为年费用包括人员费用市场费用商务费用等本资料来自企业管理资源网企业管理资源网企业管。
12、合作，推广在领域的合作，获得国家和社会关注该项目由公司高层协助。媒体跟踪报导，发表论文篇行业合作推动第个项目启动运营，成立第个项目组由专人负责，与科技部团中央建立合作。第个项目组成立获得对全国科技馆青少年宫等公共场所的机会。确保第个项目顺利运营。酒店节能服务交流加入协会酒店节能途径与合作模式探讨与全国大型酒店主管领导面对面，获得节能服务合作机会。研讨会跟踪酒店重点客户物业与节能相结合的必然模式通过与物业公司的合作，获得项目。邀请节能和物业专家，发布论文篇签约仪式申报国家基金第二个节能项目签约，成立第二个运营项目组共同宣传，推动的良性发展。启动第二个项目运营。该项目由公司高层协助酒店节能服务签约在酒店领域取得突破，成立第三个运营项目组。建设成为酒店节能示范工。
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合同能源管理EMC项目商业计划书可研47页