1、械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。④根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款工程款合理分配于人工费材料费等各个方面，使施工能顺利进行。实行工种流水交叉，循序渐进的施工程序。发扬技术力量雄厚的优势，推广三新项目新材料新技术新工艺，运用网络计划技术计算机等现代化的管理手段和工具为本工程的施工服务。第章施工方法与施工工艺由于施工现场管线专业种类繁多，涉及各类专业管线的施工，交叉作业多，相互干扰大，工期短，不但受到房建施工的制约，而且其进度也影响后续工程项目的施工，因此采暖管线的施工是制约总工期的关键项目之。第节总体施工安排为了减少交叉作业之间的相互影响，管线施工平面上分段，立面上分层，按照先深后浅的作业程序，进行不同。
2、精心编制施工组织设计和进度计划工程开工前，将认真研究优化施工方案并立即编制详细的施工组织设计和单项工程实施细则，编制相应的总进度计划和月周进度计划。施工中，严格按照网络计划展开平衡流水作业，各分部工程协调配合，统筹兼顾，全面开展施工。计划上要以日保周，以周保月，以月保季，强调当天计划当天完成，维护计划的严肃性，从而达到对施工项目整体进度的控制。当天的计划由于天气等不可抗力因素影响而不能完成时，应及时调整后续施工计划以确保总工期的按时完成。施工进度计划实施的组织系统项目部的各级负责人，从项目经理，部门负责人，技术主管，班组长及其它所属成员共同组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统，根据工程进度及施工难度，确定工程施工的人员，坚持合理分工与密切协作结合，让。
3、量问题，按我公司质量回访及访问程序执行，确保用户满意。初步实施方案针对缺陷责任期时间长，地质情况复杂等特点，我们对缺陷责任期内工程的维护作如下的安排建立个规范化的养护驻地安排名工程负责人，两名技术人员，合同民工人数根据需要确定，成立维护队。配备施工专用车，用于经常性的检查工地，接送人员，购买材料等，确保工程维护的有效及时。配备足够的机械设备，满足各种养护所需的机械设备要求。在维护施工时，工作人员必须穿戴统的工作服，并采取切实可行的安全防范措施。加强检查经常检查工地，清除对工程的不利因素，防患于未然。发现坑洼裂缝，及时填平夯实，随时保持排水系统的畅通。加强地表地下排水设施截水沟排水沟边沟渗沟的养护。加强防护工程的养护，保护好周围植被和自然排灌系统。加强联系。
4、有工程设备的完好率。加强材料管理，保证合格材料的及时供应设置专门的材料供应部门，负责全部材料的采购验收运输供应和管理，并保证材料质量。调整好几个关系要维护监理工程师的权威，尊重监理工程师的正确意见和建议，执行监理工程师的正确指令。发现设计文件图纸以及施工过程中出现的与设计不符和可能影响工程质量的问题，及时报告监理工程师研究解决，主动配合搞好协作。处理好与业主设计单位地方政府及当地群众等各方面的关系，虚心听取意见，主动反映情况，以工程为重，友好协商解决问题，创造个天时地利人和的施工环境，确保施工顺利进行。积极配合业主进行场地的征拆迁等工作。必要时，加大工程施工的投入，包括人力物力资金等。严禁为赶工期而盲目生产，降低对质量的要求。立奖罚严明的经济责任制度，广。
5、的试验检验，制定试验计划，并均应在开工前实施，以保证工程有条不紊地进行。根据招标要求和投标承诺，建立健全现场质量管理制度质量责任制施工技术标准工程质量检验制度现场材料设备存放与管理制度。第节安装进度计划见附生产进度表第节保证施工进度的措施控制方法在保证质量和安全的基础上，以施工总进度网络计划图为依据，按不同施工阶段不同专业工种分解为不同的进度分目标，来进行施工全过程的动态控制。建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量设计修改工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。定期参加由工程施工总指挥主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾。项目分部要提前为下。
6、施工经验，有创新精神，有工作效率的人担负重任，各专业队伍遵循计划规定的目标去完成。项目经理和有关劳动力调配材料设备采购运输等职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，把计划分解到部门，落实到个人，层层签订承包合同。认真做好施工准备，优化施工方案认真做好施工准备是施工顺利进行的根本保证，必须认真做好全场性施工准备设备材料劳动力等，单位工程条件准备三通平测量放样等以及分部工程作业条件准备施工技术交底等。在施工中，尽量采取流水作业施工方法，组织有节奏均衡连续的施工。同时，施工过程中要根据工程实际情况，不断优化完善各项施工方法，以加快施工进度。配备良好配套的机械设备根据机械使用计划和施工机械设备表按时进驻施工现场。施工现场设立适应本工程高效运作机修班组，保证。
7、业管线的敷设，形成多条平行的流水作业线。施工层段划分根据本工程施工区段的部署，采暖管线施工分为相应的施工段施工，每个施工段再可分为机动车道区非机动车道区二个区。施工顺序管线在道路交叉口的交叉处，节点管线竖向铺设原则压力管线让重力自流管线分支管线让主干管线小管径管线让大管径管线。施工方案各施工段配备套综合各专业管线的施工机械设备和人员同时施工，对于非道路沿线的管线可在其余两段的施工空隙安排施工。由于每段管线都涉及多种专业，施工时，为减少相互间的交叉干扰，非机动车道同专业管线，敷设时相互错开，与机动车道管线施工，形成多条平行的施工作业流水线。第节室外采暖直埋管工程管道材料进场检验管材管件必须具有制造厂的合格证，其指标应符合现行国家或部委颁布的技术标准。管材管。
8、使用前应进行外观检查，要求其表面无裂缝缩孔夹渣折迭重皮等缺陷。钢管外径及壁厚应符合设计及现行有关钢管制造标准。钢管及管件未预制保温部分进场前应先进行防腐处理。本工程采用的为预制保温管道，保温材料为复合聚氨脂，由专业厂商在现场集中发泡制作，并由专业厂商进行严格的自检。为合格保证万无失，在安装前我公司还进行进作。水泥必须取样进行物理试验钢筋原材料必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。计量器具管理公司的技术质量科负责所有计量器材的鉴定督促及管理工作。现场计量管理器具必须确定专人保管专人使用。他人不得随意动用，以免造为的损坏。损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。计量器具要定期进行校对鉴定严禁使用未经核对。
9、部的领导下负责组织实施管理的具体管理工作。施工队伍的选择及各工种人数的配备，由现场施工部根据施工项目及工期要求确定。现场施工部要组织施工人员学习及培训，以提高业务人员的管理水平和施工人员的实际操作水平。做好工人进场的安全质量防火文明施工教育工作，进行岗前培训，对关键技术工种或主要专业工种必须持证上岗。按规定进行三级安全技术交底，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。第节技术准备施工技术准备的主要内容，可以归纳为以下三个方面是组织图纸初审和图纸会审二是编制开工前的各项方案措施三是完成技术检验机制的建立。组织图纸会审，编制施工方案，包括施工组织总设计和专项施工方案，并做好技术交底工作。提供主要材料计划，为物资备料做准备。管道安装材料进场后，立即进行各项材料。
10、工序的施工，做好人力物力的准备，确保工程紧凑有序地施工。对于影响工程施工总进度的关键项目关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。第节保证工期的技术措施要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的各种困难，其中从技术措施入手是最有效的途径之。设计变更因素是进度执行中大干扰因素，其中如果因改变工程的部分功能而引起的大量变更工作量，会打乱施工流水节奏，致使施工延期甚至停顿。保证资源配置优化工人的技术等级和思想身体素质的配备与管理。按照施工进度计划要求及时组织材料进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。配备足够适用的的施工机械，并做好施工。
11、开展劳动竞赛活动，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率。提前完成任务的，给予重奖，不能按时完成任务的给予重罚，多次完成任务不力者，调离岗位。第节保修期内质量维护措施质量维护承诺本公司中标完成此工程将对保修期内作出以下承诺保修范围和内容的项目，本公司在接到修理通知后天内派人修理。如未按约定期限内修理，业主可委托他人修理，并扣除相应的维修费用。发生紧急抢修事故，本公司接到通知后，立即赶到现场抢修，由于工程质量引起的事故，抢修费用自负。质量维护措施本公司将负责所有的文件资料完整齐全符合规定要求，并按照有关验收程序做好工程移交工作。本公司按照质量管理体系制订回访计划，并成立工程保修小组，按计划进行质量回访，及时了解掌握用户对该工程的意见和质量要求。对回访中反映的。
12、的量具。工程质量奖罚制度遵循谁施工谁负责的原则，对各施工管理人员，班组进行全面质量管理和追踪管理。凡各班组施工管理人员在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。凡各班组施工管理人员在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬表彰奖金。项目部在实施奖罚时，以平常检查抽查业主大检查监理工程师评价等形式作为依据。分部分项工程质量控制本工程作为公司的重点工程，该工程所需的机械设备技术人员劳动力材料资金给予优先保证。同时成立个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理的项目部领导班子，配备批优秀的技术骨干，生产骨干，组成个高质素，高效率的施工队伍。
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