1、个人销售各项指标指标，制定月培训计划包括人员，培训内容，配合其他部门完成价格修改及设置营销工具的使用。运营中心组织架构及岗位职责运营总监运营部运营主管运营商品部商品专员推广部付费推广直通车钻展淘宝客免费推广营销部美工策划销售部销售主管售前客服售后客服物流部运营中心组织架构运营总监运营部运营主管项目运营商品部商品专员推广部推广主管活动专员直通车专员钻展专员营销部美工组策划组销售部销售主管售前客服售后客服物流部分销部聚划算运营中心主要职能运营部职能负责团队内部资源的由上到下地整合，计划，组织，跟进团队的运营事务，掌控全局，综合统筹，把控团队方向。商品部职能根据市场销售趋势，定制销售货品，预见市场流行趋势，快速准确下单订货，跟进货品到货周期，分析货品数据，注意商品的。
2、其薪酬兰州城投房地产开发有限公司薪酬福利管理制度第九章协议工资制第四十条适用范围协议工资制实施的具体对象包括高级人才指公司需要的各类高级业务人才和管理人才，当目前的薪酬体制难以招聘到受聘于关键岗位的业务和管理高级人才时，可以通过组织专家评估，择优聘任，与受聘人员协商确定工资收入水平和支付方式，达成致意见后签订协议工资合同。第四十条协议工资的确定与发放协议工资以市场价格为基础，在双方谈判的基础上确定。采取协议工资制的人员和协议工资额需经行政管理部提出，经总经理办公会确定，报董事会审批后实施。实行协议工资制的员工与公司之间签订书面工资协议，明确规定薪酬总额发放方式工作内容和考核方法。实行协议工资制的员工若未能达到协议要求，其薪酬将按照协议的规定执行。协议工资原则上不应超过公司。
3、行。薪酬整体调整形式是改变薪点点值，实现对公司岗位工资和效益工资水平的统调整。调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。第五十条薪酬的个别调整薪酬个别调整分为基本工资调整岗位工资调整和效益工资调整。基本工资调整随着司龄的增加，基本工资每年调整，原则上每年增加元并将每年月日为统调整日，其他时间原则上不进行调整。当劳动部门对最低生活标准进行调整时，公司根据实际情况将基本工资中的固定工资部分作相应调整。岗位工资调整岗位工资调整根据员工个人岗位变动和考核结果决定，每年调整次。包括晋级调整调职调整晋升调整和降职调整四种方式。绩效工资调整绩效工资调整根据员工个人岗位变动和考核结果决定，每年调整次。包括晋级调整调职调整晋升调整和降职调整四种方式。第五十条薪酬的晋升通道为给不同岗。
4、数员工岗位发生调整的降职升职平调等，年终奖按时间段计算以月为单位。兰州城投房地产开发有限公司薪酬福利管理制度第十章特别奖励第四十四条特别奖励的内容特别奖励指的是员工从事特殊工作或作出特殊贡献而给予的额外奖励，是公司提高员工忠诚度和加强凝聚力的重要手段。从内容上包括总经理特别奖合理化建议奖和伯乐奖等。第四十五条总经理特别奖总经理特别奖是旨为鼓励员工在技术研究管理改进外部协调等方面有较大的突破，或者对公司有特殊贡献而设立的奖项。总经理特别奖根据获奖者个人或集体贡献大小分别于年末最后个月评选产生，并发放元现金或者价值相当的旅游福利等。总经理特别奖在年底由公司高层领导提名，经总经理办公会审议确定获奖人员或部门及奖金数额，并于个月内由财务管理部发放。第四十六条合理化建议奖合理化建议。
5、，考核美工月绩效评分，每周例会总结上周工作情况，找问题处理问题，主管绩效考核由运营部主管考核，美工作品建档。美工岗位职责行政隶属直接上级美工主管主要职责定期接受主管组织的交流，分享心得，自行安排合理的月周日工作计划，接受部门主管安排工作事宜并确定完成时间，绩效考核由主管考核，完成作品建档。策划主管岗位职责行政隶属直接上级运营总监主要职责全面负责组织开展策划中心的各项工作，全面负责项目推广定位和主题创意工作，配合运营部根据项目实际情况制定相应的活动计划及方案，制定项目策划年季月计划，策划活动的页面排版，负责店铺活动文字的策划创意撰写，归档，总结，定期组织部门培训，考核部门人员绩效评分，加强与上级领导相关部门协作配合，每期。
6、酬总额的。兰州城投房地产开发有限公司薪酬福利管理制度第十章年终奖第四十二条适用范围年终奖是为员工共享公司经营成果而设立的奖项，体现了公司年度效益各部门的年度绩效以及员工个人年度工作表现。年终奖主要适用于采取岗位绩效工资制的所有员工。第四十三条年终奖发放与核算年终奖发放的前提条件是公司当年实现了利润，当年未实现利润不予发放。公式年终奖总额公司当年实现的利润年终奖提取比例公式年终奖基数年终奖总额参与分配部门的年度考核系数部门内人数部门系数公式部门年终奖年终奖基数部门年度考核系数部门人数部门系数公式个人年终奖个人年度考核系数部门内员工年度考核系数部门年终奖年终奖提取比例由总经理办公会根据公司当年利润实现情况确定年终奖总额的计算比例职能部门系数党群部门系数业务部门管理职系中层职级。
7、销率。推广部职能根据流量指标，通过直通车钻展活动等手段，提高店铺流量，增强营销效果同时降低费用。营销部职能负责项目推广定位和主题策划设计工作，通过自身主题式营销和结合淘宝活动，增强买家的购物体验，同时增强营销效果，提供店铺转化率。销售部职能直接面对消费者，以最优的服务态度，利用销售技巧，寻找和满足买家的需求点，并提供良好的售后服务，提供买家良好的顾客体验。物流部职能管理库存，安排配货发货等物流相关事项。运营中心组织岗位设定说明运营主管，人运营，根据项目数推广主管，人活动专员，人直通车专员，人钻展专员，人美工主管，人美工，人策划主管，人策划，人销售主管，人客服，人运营中心岗位职责运营总监岗位职责说明职责描述岗位职责运营部运营主。
8、项目运营项目运营项目运营运营主管岗位职责行政隶属直接上级运营总监主要职责制定并实施公司年季月战略目标和执行方案，传达上级战略思想方针，向各部门传达指示，控制运营成本，提高销售利润，对项目运营情况进行评估和分析，集中调整经营策略，合理进行人力资源调配，检查及监督运营部门工作，定期组织部门总结反馈公司年月周计划工作，定工资制中相关规定。岗位工资具体发放标准参见附表四岗位绩效工资标准表第三十六条绩效工资绩效工资与公司效益部门绩效考核和个人绩效考核结果挂钩，按季度发放。公式个人季度实发效益工资的计算个人季度实发绩效工资月标准绩效工资个人绩效考核得分其中绩效工资的具体发放标准参见附表五岗位绩效工资标准表。个人绩效考核得分的具体确定方法参见兰州城投房地产开发有限。
9、岗位设定说明运营主管，人运营，根据项目数推广主管，人活动专员，人直通车专员，人钻展专员，人美工主管，人美工，人策划主管，人策划，人销售主管，人客服，人运营中心岗位职责运营总监岗位职责说明职责描述岗位职责运营部运营主管项目运营项目运营项目运营运营主管岗位职责行政隶属直接上级运营总监主要职责制定并实施公司年季月战略目标和执行方案，传达上级战略思想方针，向各部门传达指示，控制运营成本，提高销售利润，对项目运营情况进行评估和分析，集中调整经营策略，合理进行人力资源调配，检查及监督运营部门工作，定期组织部门总结反馈公司年月周计划工作，定期组织部门培训。制定团队月计划周计划日计划安排事宜。并提交上级，组织部门执行运营部工作计划。
10、销活动必须有关联性。策划岗位职责行政隶属直接上级策划主管主要职责协助主管策划文案的撰写，负责店铺宝贝产品的文字的策划创意撰写，制定个人年季月计划销售部销售主管售前客服售后客服销售主管行政隶属直接上级运营总监主要职责每天上班第件事查看前天销售数据，并对数据进行分析，查找销售问题，及时跟进处理，对每天销售团队销售情况进行统计，并上报上级，核实并跟进团队个人工作计划实施情况及完成情况，整理客服反馈问题，维护顾客和信息的及时反馈，第时间进行上级反馈，定时抽查客服聊天记录，定时抽查客服对货品的熟悉情况并进行评估，制定周培训计划包括人员，培训内容，例会总结上周销售情况分析销售问题，定时组织培训新销售人员基本技能，提高整体销售团队销售技巧，制定团。
11、旨在鼓励和调动员工为公司经营提合理化建议，从而促进公司经营水平的提高，提高经济效益。由公司高层根据实际情况提名，总经理办公会对提名进行审核同时确定奖励额度。财务管理部根据总经理办公会的决议发放。第四十七条伯乐奖伯乐奖是旨在鼓励员工协助公司吸引优秀技术管理人才加入。由行政管理部根据实际情况提名，总经理办公会对提名进行审核同时确定奖励额度。财务管理部根据总经理办公会的决议发放。兰州城投房地产开发有限公司薪酬福利管理制度第十二章薪酬调整第四十八条薪酬调整的原则薪酬调整采取整体调整与个别调整相结合原则。第四十九条薪酬的整体调整薪酬的整体调整由公司总经理办公会在每年初根据上年度公司的经营业绩及董事会的指标要求，参考同行业其他企业的薪酬水平变化做出整体调薪的决定，由公司行政管理部组织。
12、司绩效管理制度。各职系岗位在月标准工资收入中的岗位工资与绩效工资比例关系第三十七条年终奖党群职系管理职系中层业务职系职能职系职系类别绩效工资岗位工资党群职系管理职系中层业务职系职能职系职系类别绩效工资岗位工资兰州城投房地产开发有限公司薪酬福利管理制度年终奖的发放见本制度年终奖具体规定。兰州城投房地产开发有限公司薪酬福利管理制度第八章市场工资制第三十八条适用范围市场工资制适用于公司使用的临时工作人员。该类人员为从事后勤职能工作的人员。第三十九条薪酬结构对于从事后勤职能相关工作可使用的临时工作人员，其薪酬水平依据市场情况并结合公司实际确定从事后勤职能工作的临时工作人员个人月收入工作量工作定额其中工作定额根据具体工作内容由主管领导和行政管理部共同确定必要时也可使用包干制的方式支。
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《灯笼》语文人教版八年级下册PPT（精选） 编号292