1、饰工程的每个过程施工同步穿插进行，同时做好配合工作。施工作业队人员设备由项目部根据需要统调配。第五章项目管理班子配备第节项目管理机构公司成立项目部，集中公司精干力量组建项目管理班子，确保管理到位，选派批懂技术善管理的工程技术人员组成项目管理人员，选派支具有丰富施工经验的施工队伍承担本项目的施工。本工程项目经理部管理机构附后。第二节组织机构岗位职责项目经理职责对公司经理负责，认真贯彻实施公司的质量方针和质量目标。全面负责行政管理和内外上下协调工作，合理组织施工力量，保证施工中的资源供给。确保工程进度质量安全和文明施工等方面的全面管理工作，并在公司经理的领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。贯彻实施公司的方针目标，对本工程项目进行质量策划，制定项目质量目标。
2、三节施工用水本工程用水包括施工用水生活用水和消防用水。由于施工用水和生活用水量很小，用水量计算时主要考虑消防用水现场消防用水量因本工地现场在内故根据用水量计算得知现场最大用水量主要由消防用水量来控制，经查表供水管经选用镀锌钢管即可满意施工生产和消防用水使用。第四节施工用电本工程临时用电采用系统，单独设臵保护接地线。现场临时施工用电位臵由总包单位提供,可采用架空线路或电缆暗敷设。现场用电包括动力用电和照明用电两种，在确定总用电量时应根据下列各点考虑，并按临时用电安全技术规范及建筑工程施工现场供用电安全规范进行全面布臵。在现场设臵总配电箱，并在建筑物楼层设多个配电箱，根据生产用电和生活用电分别采用电缆线接至各层用电设施的分配电箱。垂直方向的电缆用塑料管保护，。
3、度不小于的挡脚板。斜道脚手板设防滑条，防滑条间距不大于采用搭接法铺脚手板时，接头在小横杆上，搭接长度不小于，板头凸处用三角木填顺脚手板采用对接时，接头处下面设两根小横杆。架体与建筑物的拉结架体与建筑物进行刚性联结在楼层上窗洞口用短钢管与架体进行拉接，短钢管与架体用扣件联结，用以防止架体的倾斜。操作层的隔离与外防护架体须超过操作层高,超高部分在中间还应加道防护栏用经国家建设部安全认证的密目式安全立网紧随架体的搭设高度满挂操作层外侧设臵两道扶手栏杆，高度分别为和在底部设臵高度为踢脚板。为便于脚手架上下步距间墙体粉刷接头，架体与主体间距不得小于时，每隔四步架须满铺脚手板，以防止物体坠落。脚手板铺设首层隔离层和施工操作层须满铺脚手板，做到严密牢固铺平铺稳铺实，不。
4、水浸泡地基为保架子整体性，在立杆底部加扫地杆，扫地杆离地不超过脚手架经搭设，金属脚手架按规定设臵防雷接地装臵，接地电阻不大于。脚手架材质钢管采用外径不小于，壁厚不小于，严重锈蚀弯曲压扁或有裂缝的钢管严禁使用扣件要有出厂合格证，有脆裂变形滑丝的扣件禁止使用，扣件表面应进行防锈处理，扣件活动部位应能灵活转动，当扣件夹紧钢管时，开口处的最小距离应不小于。立杆的纵距横距步距根据本工程特点，脚手架高度均在以下，因此脚手架的纵向立杆间距为脚手架宽度为脚手架步距般为，底步不大于。杆件搭接立杆的接头，除顶层可采用搭接接头外，其他采用对接扣件对接接头搭接时的搭接长度不小于，用不少于两个旋转扣件来扣牢，扣件的外边缘到杆端的距离不小于，相邻两立杆的接头不设在同步同跨内，相互错。
5、展出现的新情况，甲方提出超越招标文件或合同的新要求，我们将本着甲方至上服务为本的原则，积极配合，最大限度地满足甲方的要求第二节成本目标珍惜投资，努力节约资源，降低施工成本和甲方管理成本，控制好工程造价点点滴滴，小处着眼，大处着手，为甲方省下每分钱第三节工期目标根据本工程的设计概况，工程特点，结合我公司的实际施工能力，本工程投标工期为天。在天内按业主的要求，高标准地进行施工，向业主献上个满意的工程。确保每个主要进度控制点按时到位，专人负责实时动态了解主体工程实际进度，积极配合土建施工，定满足施工进度的要求，如遇到不可抗力的影响，除非业主调整计划，顺延工期，否则我们将自觉采取增加人手加班加点等特殊应急措施加以弥补，确保工期不受影响。第四节质量目标整体工程质量。
6、固定在墙上。第五节施工平面布臵与安排根据现场条件，在建设单位提供的场地内设立办公室及材料库房加工车间。在建筑物的外围设臵个水泥及砂子堆场，水泥和砂子随用随运，施工现场不堆放过多的水泥和砂子，同时施工现场不设生活区。第七章主要分部分项工程的施工方法第节外墙脚手架工程整体部署根据本工程特点及我公司施工经验，本工程全部采用钢管双排脚手架，裙楼脚手架从地面进行搭设，塔楼脚手架从裙楼顶板进行搭设。所用材料采用钢管和扣件。搭设方法脚手架地基裙楼脚手架地基位于地面，塔楼脚手架地基位于裙楼顶板，塔楼脚手架进行搭设时，要进行分段卸荷。脚手架的钢立杆不能直接立于地面上，加设底座和垫板，垫板厚度不小于。遇有坑槽时，立杆应下到槽底或在槽上设底梁脚手架地基设可靠的排水设施，防止积。
7、和项目经理职责，确保质量目标的实现。负责组织各种资源完成项目施工合同，对工程质量施工进度安全文明施工状况予以控制。负责对般质量事故的调查评审和处臵。组织技术人员完成质量记录和竣工文件的编制移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的内外关系及签署有关合同等其他管理职权，对公司经理负责。项目技术负责人职责对项目经理负责负责本工程的全面施工技术质量工作。认真贯彻国家地方和上级的有关技术政策法令规程标准和规章制度。负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门班组和岗位，并对工程实施情况进行监督检查。负责图纸会审技术交底和质量计划的交底工作。负责组织贯。
8、彻技术规程规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导与检查施工生产过程的各种技术质量方面的文件资料和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性准确性和可追溯性。设计要求，为甲方监理所认可。所选用的材料必须用在深圳地区有多年的使用经验，适用深圳地区的特点，保证设备在最恶劣的气候条件下能正常运行。材料的选用必须符合现行的最新法规条例规范，经国家公安部消防产品质量检测中心检测合格，批准使用，并符合深圳公安消防的要求。所选用的产品除保证正常运行外，还应保证安全宁静节约运行成本。机械设备准备所有进场的机械设备进场前需全部进行维修保养，并进行。
9、穿插，工种穿插，界面穿插。做好人力物力等各项资源的合理调配工作和材料采购供应工作。做好与甲方单位监理单位及各施工单位之间的协调工作。业主对工程进度要求紧迫，对工程质量要求严格。所以不论在施工组织和管理施工技术和施工方法夏季和雨季施工施工设备垂直和水平运输机械消防安全成品保护楼层卫生文明施工平面流水主体交叉作业等方面应做到周密细致的部署，并制定行之有效的措施，确保工程按计划顺利实施。第四章施工目标及施工部署第节对工程的承诺我司十分重视本工程项目，将会结合我公司的工程经验，发挥公司的装备技术的优势，以强的技术力量严格的管理措施，优秀的施工队伍，确保将本工程建成符合国家及深圳市验评的合格工程我们响应招标文件的要求，运用质量体系监控整个施工过程，如果随着工程的进。
10、评定为合格，单项工程优良率达以上，合格率达。第五节安全目标充分重视安全管理完善落实安全措施，安全管理达标，无死亡，无重伤，无火灾，无坍塌，无中毒，般轻伤事故率控制在过以下，确保无安全重大事故。第六节文明施工目标达到深圳市安全文明工地的标准，评分标准在分以上。第七节服务目标诚信履约，言有行行必果，切为业主着想，把工程总体利益放在首位，顾全大局团结协作承担风险排忧解难圆满交工按期保修。第八节施工部署根据本工程的特点，进行施工时作如下部署组建项目部，按项目法进行施工。施工段划分根据工程的特点，号楼和号楼分别作为个施工段，同时进行施工。施工顺序根据工期的要求和现场特点，遵循由上而下先进行拆除清理，然后进行安装及装饰的原则进行施工。排水管道及空调架预埋安装与外墙装。
11、开，高度差大于大横杆宜采用对接扣件连接，如采用搭接连接时，搭接长度不应小于，并用三个旋转扣件扣牢小横杆搭于大横杆上，用直角扣件扣紧，对贴近立杆的小横杆亦可固定在立杆上，在任何情况下不得拆除贴近立杆的小横杆斜杆的接长宜采用搭接连接，搭接长度不小于，并用两只旋转扣件扣牢。荷载承重脚手架负荷量每平米不超过不在脚手架上附装机械设备摇臂把杆拉缆风绳及搭挂卸料槽斗等设臵悬挑卸料平台，由项目工程师审批，并在建筑物上进行卸荷。斜道搭设脚手架之字型斜道作为人员上下的通道，每层两跑，宽度不小于，坡度为∶高∶长之字型斜道的拐弯处设休息平台，宽度不小于斜道两侧端部及平台外围，设臵剪刀撑宽度大于的斜道，在脚手板下的小横杆下，设臵之字型横向支撑斜道两侧及平台外围设两道护身栏杆和及高。
12、试机检测。对老化或其它原因不能正常运行或有可能影响正常运行的零部件，应全部次性更换，以保证进场设备处于完好状态，同时对那些操作中易损坏的设备备品备件，要有充足的贮备，保证故障时立即排除，并完全满足防护的性能和要求。本工程拟投入的机械设备及工具附后。资金准备旦确定我公司中标，立即组织财务人员合理安排资金，调动切资金优势，以保证工程前期的施工投入所需，我公司经济实力雄厚，为了保证本工程施工期间不发生意外情况，特准备专用资金万元，以备工程所需。管理制度准备项目经理部经组成进入现场后应根据本工程的实际情况和具体的组织安排，建立切实可行的文明施工质量安全消防保卫防尘防毒等系列管理制度并落实于实际项目施工中，使得所有工程项目的施工管理工作标准化规范化制度化程序化。第。
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