1、监视和测量计划顾客财产的监视和测量计划格式和内容由公司物资资产管理部统设置，保证在公司范围内的致性。进场的原材料设备等必须遵循先检验验证，后发放使用的原则。物资供应部只能发放检验验证合格的原材料设备等物资供应部负责将原材料设备的质量证明书出厂合格证复印份，交项目经理部质量管理部门以利于些竣工技术资料的核查和过程管理使用。对于钢筋水泥等的发放，物资供应部必须在项目质量保证部专工签有发放使用意见后，方可发放使用出于对特殊结构材料使用要求。物资供应部应建立并保存钢筋水泥焊接材料等发放跟踪台帐。跟踪管理台帐内容包括原材料名称厂家名称到货日期数量规格等级出厂证件编号复试报告编号宏观质量描述领用单位领用日期领用数量等。发放跟踪管理台帐由公司物资资产管理部统出具表。
2、公司质量管理部上报项目部自有的监视和测量装置报表。专业公司负责向公司质量管理部上报自有的监视和测量装置报表。专业公司的项目工区负责向项目部质量保证部上报本项目在用所有的监视和测量装置报表，包括租用的。机械管理部负责向公司质量管理部报送管理范围内的监视和测量装置报表。监视和测量装置在调转时必须办理调转手续，包括调入调出及各项目经理部间的调动。当监视和测量装置的数量所处场所所处状态检定状态等发生变化时，应以补充报表报废单调拨单等形式及时报质量管理部，以便进行跟踪管理。监视和测量装置的标识持有单位或使用单位应保护好监视和测量装置标识。如果监视和测量装置本身没有编号标识，持有单位应对其进行编号，并在使用中保持完好。对检定单位未粘贴检定状态标识的监视和测量装置。
3、来文件由各职能部门提出申请，报主管领导审批其适用性后，由文件的申请部门负责分发。外部文件在发放前应审批其适用性。文件的编号标识文件的编号应统规定，按照公司程序文件要求，除体系以外的文件编号形式如下年度文件序号文件分类部门单位名称汉语拼音缩写例举文件的编号部门单位名称汉语拼音缩写鹤壁项目部质量保证部质量管理文件质量管理文件序号年度文件的标识应区分受控文件和非受控文件，受控文件除文件编号外应加盖受控章，注明分发号持有人，非受控文件只要有文件编号即可。项目部有关部门编制的产品的监视和测量计划采购产品的监视和测量计划顾客财产的监视和测量计划产品的检验和试验计划监视和测量装置检定计划质量管理制度属受控文件。受控文件的任何更改，都必须履行审批程序，并对所有持有者。
4、电整套启动前土建二三阶段施工过程中被顾客命名为样板工程精品工程或有充分条件证明明显好于其它项目的工程通过采用新技术新工艺而取得成绩的创新项目充分利用小组活动，解决工程中的具体问题，取得成果的项目达到省级以上标准的优质工程。评审程序工程质量奖评审分三个步骤申报阶段本着申请自愿的原则，各单位如有申报项目可填写工程质量奖申报表，报公司质量管理部。现场复查质量管理部根据申报单位填写的工程质量奖申报表确定现场复查时间。现场复查分工程实测和查看记录两部分。记录包括能够证明符合工程质量奖条件的证据，如证书证明奖牌实物照片监督检查报告等。复查过程主要通过个阶段的监检各种考核时机网络文件与公司领导沟通确认等方式。结果公布根据复查结果，质量管理部填写工程质量奖评审结果表。
5、司质量目标或合同要求而制定的项目部质量目标。质量目标完成情况是对项目部质量指标完成情况进行阐述，与质量目标对照来说明质量目标的完成情况。此表报送公司后由公司质量管理部填写质量管理部验证意见。二质量管理制度的制定要求项目质量管理制度制定要求在项目开工前首先制定质量管理制度。项目质量管理制度应包括质量管理网络的确立质量控制流程质量目标分解及实施计划产品的监视和测量质量记录的管理监视和测量装置管理不合格品管理质量事故管理等，可以单独编制也可以形成汇编文件。参控股公司质量管理制度制定要求参控股公司应编制公司内部的质量管理制度。质量管理制度应包括质量管理制度监视和测量装置管理办法，标识和可追溯性管理办法，不合格品管理制度，产品的监视和测量管理制度，小组活动管理。
6、持有单位应按质量管理部规定的标签形式予以标识。例举监视和测量装置的标识装置名称装置编号所处状态检定结果标识时间项目部质量保证部每月进行次监视和测量装置使用情况检查，并上报公司质量保证部。项目部其他单位每月进行检查并保存检查记录。例举监视和测量装置检查记录监视和测量装置使用情况检查表编号工程名称检查人检查时间检查内容及检查结果序号受检单位监视和测量装置名称是否完好无损是否在检定周期内是否有标识帐物相符情况其他情况项目经理部每月日，将此表报送质量管理部此表由质量管理部保存，保存期三年。七公司质量奖管理奖励范围凡公司所属单位承担的切正式工程。奖励条件属地方或上级主管部门组织监督检查的关键过程，在监督检查中实现零缺陷的项目。关键过程包括锅炉水压汽机扣盖厂用电。
7、，在公司范围内保持致。原材料报验在现场管理中，监理或业主要求对工程所使用的原材料进行验证，因此要求在原材料使用前应报送监理或业主进行验收。在公司质量手册中规定项目部物资部门是进货检验的归口管理部门在公司质量管理制度中规定项目部物资部门对所购入的原材料半成品及甲供设备等进行必要的检验和验证，核对材质证件产品说明书及出厂合格证等，确保不合格材料不进入施工现场。因此项目物资部门应填写报验单或其它形式的文件，对购入的设备原材料等向有关单位报验，完成材料设备的报验工作并保存有关记录。需要复试的材料设备等，由物资部门向试验室提出委托申请，并按照试验室的要求进行取样，取样时由质量保证部协同监理进行验证。设备缺陷的管理项目部的各个部门和施工单位都可以提出设备缺陷，提。
8、单位应该以设备缺陷通知单的形式提交项目供应部，项目供应部应向上级部门的提交设备缺陷通知单，完成设备缺陷的认证工作。在设备缺陷消除后应组织完成缺陷消除验收工作，保存设备缺陷处理记录，归档。质量管理部门参与缺陷的认证和验收。采购产品顾客财产的检验和验证记录发放跟踪记录由物资供应部门完成的调转同时调转。检定证书原件必须妥善保管，以防丢失。公司质量管理部保存管理范围内所有监视和测量装置检定证书的复印件，项目经理部质量保证部在施工期间应保存专业公司等所有参建单位在该施工现场监视和测量装置检定证书的复印件。监视和测量装置管理台帐监视和测量装置持有单位应建立本单位所有监视和测量装置管理台帐。质量管理部建立管理范围内监视和测量装置管理台帐。项目经理部质量保证部建立本。
9、工程项，次验收合格率，优良率，施工质量直处于受控状态。电气专业已完成蓄电池的安装及充放电试验及受厂用电的电缆敷设工作，共完成分部工程项，分项工程项，次验收合格率，优良率，施工质量直处于受控状态。热控专业已完成炉管检漏装置及受热面温度测点的取源部件安装工作，汽机电子设备间及锅炉电子设备间的盘柜安装已完成，施工质量良好，质量处于受控状态。焊接专业工区共完成受热面焊口道，次合格率，其它管道焊口完成道，施工质量特别是外观工艺得到建设单位和监理的致好评质量管理处于受控状态，质量事故为零。质量目标在执行过程中存在的问题及改进措施无质量管理部验证意见验证人年月日项目经理部每季度末月日，将此表报送质量管理部此表由质量管理部保存，保存期三年。表中质量目标是项目部根据公。
10、法等，可以单独编制也可以形成汇编文件。合同要求达标或创优的工程，应根据电力工程达标投产管理办法或其它规定国家电力公司火电优质工程评选办法中国建筑工程鲁班奖国家优质工程评选办法，制定实施细则，确保过程达标和过程创优，并保留相关记录。三原材料设备的进货管理原材料设备等采购产品的检验和试验在体系文件及公司质量管理制度中规定,在项目管理中项目物资部是进货检验和试验的归口管理部门，负责对原材料设备等采购产品的检验和验证，并做好记录，质量管理部试验室参与采购产品的检验和试验。工程开工前，根据工程具体情况，由项目物资供应部编制采购产品的监视和测量计划顾客财产的监视和测量计划经项目总工程师审核物资资产管理部批准后实施。批准后复件交项目经理部质量管理部门备案。采购产品。
11、在公司范围内公布评审结果。对省级以上优质工程的评审以上级主管部门评审结论为主。确认后进行物质奖励。八小组活动管理略第二章质量管理体系相关内容公司质量管理部作为质量体系运行的归口管理部门，项目部质量保证部作为项目部质量体系运行的归口管理部门。文件管理管理范围管理手册程序文件作业文件法律法规和其他要求与质量职业健康安全环境管理体系有关的内部管理标准管理文件技术文件合同文件与管理体系有关的外来文件国家行业的标准规范，上级主管部门文件等。在项目管理中重点管理对象是内部文件的管理，公司各种管理文件的管理。文件编审批内部文件在执行前应履行编审批手续，以确保其适宜性。经审批后的文件，由主管部门编号标识发放在必要时对文件进行评审或更新，如需更新，应履行原编审批手续。。
12、场在用所有的监视和测量装置管理台帐，包括项目部各项目工区及外协队伍等所有参建单位在该施工现场监视和测量装置，包括项目部和其它单位租用的。专业公司应建立本单位自有的监视和测量装置管理台帐。专业公司的项目工区建立本单位在本项目上在用所有的监视和测量装置管理台帐，包括租用的。机械管理部建立管理范围内的监视和测量装置管理台帐。监视和测量装置报表监视和测量装置持有单位每季度向质量管理部报表次。报表时间为每季度末月的日。在报表备注栏中要求注明监视和测量装置所处状态在用待用库存。如果在用，注明监视和测量装置所在的施工现场。新组建的项目经理部按监视和测量装置年度检定计划和自行编制监视和测量装置年度检定补充计划检定后，进行首次报表，以后按季度报表。项目部质量保证部负责。
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某热电厂质量管理员实用手册