1、序号记录编号记录名称使用保存部门保存期限编制日期批准日期质量记录处置清单序号记录编号记录名称归档时间处置日期处置方法备注处置人日期监督人日期管理评审控制程序目的本程序规定了通过对质量管理体系进行管理评审,以确保其持续的适宜性充分性和有效性。范围适用于本公司对质量管理体系的评审。职责总经理主持管理评审。管理者代表负责组织质量管理体系的适宜性充分性和有效性的管理评审综合办负责提供有关的资料和数据。各有关部门负责提供本部门管理评审所需要的资料和数据。程序每年初，综合办负责编制年度管理评审计划，管理者代表审核，总经理批准。管理评审计划应包括评审的目的范围依据评审的时间前后两次管理评审的间隔时间不能超过个月评审时需要的资料参加评审会议的人员名单评审工作要求评审会议议程。评审般是在轮内部质量管理体系审核全面完成后个月内进行。认证前例外，由总经理主。
2、，编制市场调研分析报告，报总经理决策并将顾客对服务项目有关的要求提供给相关部门。市场运营部会同派遣服务部有关部门根据劳动法劳动合同法和国家行业相关法律法规对市场调研分析报告进行评审，编制新派遣服务项目开发计划书，经总经理批准后实施。新派遣服务项目开发计划内容包括确定设计和开发阶段明确各阶段任务职责和权限人员资源配置和进度安排明确适合各阶段的评审验证和确认活动。明确参与设计和开发过程之间的接口和相互关系，确保有效沟通。随设计和开发的进展，在适当时，策划的输出应予更新。设计和开发输入设计和开发输入是设计和开发的依据。派遣服务部根据新派遣服务项目开发计划书，组织编制新派遣服务项目设计任务书，使其输入具体化。内容包括顾客对新派遣服务项目的要求适用的法律法规和强制性标准的要求设计和开发的必需的其它要求。新派遣服务项目设计任务书由派遣服务部组织有。
3、遣服务项目设计更改通知单。新派遣服务项目开发计划项目名称起止日期编制部门背景资料综述市场需求顾客期望竞争对手情况等可行性分析人员资金成本等总经理批示新派遣服务项目开发任务项目名称新派遣服务项目开发阶段划分及主要内容责任部门责任人配合部门完成时间审核人力资源管理有限公司程序文件批准通知公司程序文件个，编号，版次号，章修改状态，系根据质量管理体系要求标准及公司质量手册制定，自发布之日起正式生效，年月日在全公司范围内贯彻执行。各程序文件由相应主控部门控制并负责解释。文件执行过程中如发现问题请通过所在系统或直接向相应主控部门反映，文件的更改按文件和资料控制程序执行，由管理者代表全权负责。管理者代表签名年月日质量管理体系程序文件编写审批人员汇签表序号文件名称编制人审核人批准人主控部门页码文件和资料控制程序综合办记录控制程序综合办管理评审控制程序。
4、改进或纠正措施。派遣服务部负责跟踪记录措施的执行情况，并填入新派遣服务项目设计评审报告的相应栏目中。设计和开发验证依据所策划的安排，对设计和开发进行验证，即通过提供客观证据，表明规定要求已得到满足。设计和开发验证的方法可采用与已证实的类似派遣服务项目设计的结果比较和设计输出结果的评审等。验证结果和由验证结果所引发的任何必要措施的记录应予以保持，并填写新派遣服务项目设计验证记录单。设计和开发确认为确保产品能够满足规定的或已知预期使用的要求，应按照策划的安排，对设计和开发进行确认，确认应在新派遣服务项目交付前完成。设计和开发确认的方式可以选择组织召开新派遣服务项目评审会议，形成新派遣服务项目评审报告组织邀请顾客新派遣服务项目进行评价，形成顾客评价情况报告将新派遣服务项目送行业专家进行评价，形成评价报告。确认结果和采取任何必要的措施的记录应。
5、格进行编号，作为质量记录的标识。派遣服务部会同综合办负责编制质量记录总目录。总目录应包括本公司使用的质量记录，并标明每份质量记录的编号名称使用部门保存部门和保存期限。质量记录总目录应报管理者代表审批。负责保管质量记录的部门，应根据质量记录的性质和使用情况，决定其收集时间。属于与质量管理体系有关的质量记录，应每半年收集次，进行归档分析。所有的质量记录均要求字迹清晰，内容完整，数据真实准确，记录齐全由记录人注明日期，并签名或盖章。若有新规定，应进行会签，办理审批手续质量记录不得用铅笔填写，不得任意涂改，不得添加与记录无关的内容。各部门应按质量记录总目录内容编制本部门的质量记录清单，并予以控制。质量记录的归档贮存和保管质量记录分别进行归档，归档时应材料齐全完整书写整洁装订整齐便于检索。记录控制程序质量记录应指定专人负责保管。各部门所有的质量。
6、部门进行评审，对其中不设计开发控制程序完善的矛盾的，应协调或解决，以确保其充分性和适宜性，并形成新派遣服务项目设计评审报告，经批准后，做为设计的依据。设计和开发输出设计人员依据新派遣服务项目开发计划新派遣服务项目设计任务书等文件，开展设计和开发工作，并编写相应的设计和开发输出文件。设计和开发输出文件，应明确新派遣服务项目接收准则。设计和开发的评审。在设计和开发的适当阶段，应依据所策划的安排对设计和开发进行系列的评审，评审由项目负责人提出，派遣服务部负责人批准并会同相关人员和部门进行。设计和开发评审应评价设计和开发结果满足要求的能力资源配置的适宜性，以及识别和预测可能存在的问题和薄弱环节，提出纠正措施，确保最终设计满足顾客的要求。每次评审都应有结论，改进建议，并形成新派遣服务项目设计评审报告。项目负责人对评审结论，根据具体情况，采取相应。
7、持管理评审会议。各评审人员根据评审程序要求，先对所要评审的内容收集信息，在充分分析研究的基础上，准备好自己在评审会分分析研究的基础上，准备好自己在评审会议上的发言稿。总经理对评审的结果进行总结，做出结论性意见。综合办做好会议记录。管理评审输入管理评审的输入应包括质量管理体系是否持续适宜和有效，是否持续改进和相关法律法规的情况审核结果包括内部审核，第二三方审核顾客反馈包括顾客满意或不满意程度的测量结果，顾客抱怨等过程的业绩和产品的符合性预防和纠正措施的实施状况和有效性以前管理评审的跟踪措施管理评审控制程序可能影响本公司质量管理体系的变更改进的建议等质量方针质量目标的落实和实施情况。管理评审输出管理评审输出应对下列事项做出决定和提出改进措施，并在管理评审报告中体现质量管理体系及其过程有效性的改进与顾客要求有关的产品和服务的改进资源的需求其。
8、要求和内容。管理评审报告管理者代表根据评审会议记录，组织编写管理评审报告，对质量管理体系的现状和适宜性做出评价。报告的主要内容应包括条款的全部内容。管理者代表将管理评审报告及其发放清单，报总经理批准。综合办按发放清单将管理评审报告发放到各部门，各部门认真组织实施纠正和预防措施并按规定时间完成。纠正措施的跟踪验证各有关部门对管理评审改进建议要求完成后，填写管理评审改进建议要求表，由综合办对实施情况进行跟踪验证，其内容为验证实施的有效性，并报告管理者代表或总经理。管理评审决议涉及文件变更时，按文件和资料控制程序执行。归档下列管理评审资料由综合办负责收集整理归档管理评审计划，管理评审记录，管理评审报告实施管理评审决定的情况及验证的有关资料。相关文件文件和资料控制程序。附录年度管理评审计划封面管理评审报告封面管理评审改进建议要求表河南鹏劳人力。
9、见批准人年月日证实人年月日记录控制程序目的本程序规定了有关质量记录的标识编目收集查阅贮存保护检索和处置的方法，旨在确保产品和服务达到规定的质量要求和为质量管理体系有效运行提供证据，需要时能实现可追溯性。范围适用于本公司的产品服务和质量管理体系有关的记录。职责派遣服务部负责质量记录的归口管理。其它各部门负责设计本部门主管的质量活动的记录需经综合办统编号备案和对本部门开展的质量活动进行记录，并对其进行保管。程序本公司质量记录主要包括运行的各类记录合同订单协议问题报告评审记录会议记录审核报告以及必须提供质量活动证据的有关记录。质量记录的标识编目和收集各部门根据质量活动的需要，设计记录表格，经主管领导确认后，送综合办编号备案。综合办整理各部门送来的记录表格，确定需要采用的记录表格，并遵循文件和资料控制程序规定的编号原则，对公司所有的质量记录表。
10、录均应按规定时间送交派遣服务部，由派遣服务部按质量记录的类别进行归档。综合办每半年应对各部门质量记录的管理情况进行次检查，如发现不符合规定要求，则要求限期整改，必要时向管理者代表报告。质量记录的处置超过保存期的质量记录应进行处置保管人员填写质量记录处置清单，其内容包括质量记录的编号名称归档时间处置日期和处置方法等。质量记录处置清单经部门领导审核，管理者代表批准，处置完毕后，处理人和监督人在质量记录处置清单上签名。质量记录的借阅质量记录的借阅，须经主管部门负责人批准并履行登记手续，填写质量记录借阅登记表质量记录般不外借。特殊情况下，如顾客或其代表需要查阅或评价时，经管理者代表签字批准后方可外借。供方质量记录，是本公司质量记录的组成部分，应按本程序规定的要求进行管理。相关文件文件和资料控制程序附录质量记录总目录质量记录处置清单质量记录总目。
11、予保存，并填写新派遣服务项目设计确认记录单。设计和开发更改的控制设计和开发更改的范围是指已输出的设计和开发过程，也包括阶段输出的文件，设计开发控制程序如对已经批准的新派遣服务项目设计任务书的更改等。设计和开发更改，般在下列情况下进行在后阶段设计中发现已评审的前阶段的设计结果有问题顾客投诉新派遣服务项目变更和派遣服务项目的改进等。设计和开发更改，应填写新派遣服务项目设计更改通知单，并按文件控制程序执行。对任何设计和开发的更改，都应根据更改的具体情况来决定是否需要对该更改进行评审验证和确认，并在正式实施前得到授权人的批准。更改的评审结果和由此产生的任何必要措施的记录，应予保存。引用文件文件控制程序。记录新派遣服务项目开发计划书。新派遣服务项目任务书。新派遣服务项目设计评审报告。新派遣服务项目设计验证记录单。新派遣服务项目设计确认记录单。新。
12、源管理有限公司年度管理评审计划编制年月日审核年月日批准年月日河南鹏劳人力资源管理有限公司年度管理评审报告编制年月日审核年月日批准年月日管理评审改进建议要求表部门改进建议要求管理者代表日期实施情况实施人负责人日期验证情况验证人综合办负责人日期设计开发控制程序目的为满足顾客的要求和期望，强化新派遣服务项目的设计和开发，以适应不断变化的市场需要。范围适用本公司新派遣服务项目的设计和开发的控制。职责市场运作部负责提供有关市场信息顾客要求信息等。人力资源部负责人员招聘培训。派遣服务会同市场运营部人力资源部负责新派遣服务项目设计和开发过程的控制，以及设计和开发过程的管理工作。派遣服务部负责编制新派遣服务项目设计和开发文件，总经理审批新派遣服务项目开发计划书设计任务书等。程序设计和和开发的策划市场运营部负责进行市场调研，了解本行业发展动态和顾客需求。
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某人力资源管理有限公司质量管理体系程序文件