1、工过程。公司识别生产过程控制的要求并按照计划的要求进行生产。控制要求包括下列适用内容提供产品规定特性的信息如产品标准图样必要时，具备加工的作业指导文件或加工规范使用适宜的生产设施设备并进行维护保养，确保其运行的能力和完好性具备测量和监视设备，满足产品和过程测量能力的要求对生产过程或产品特性进行监视和测量，掌握过程业绩和过程产品的符合性规定生产过程的转序放行和交付及交付后的活动，并实施。生产和服务提供过程的确认公司目前生产过程没有特殊过程。更改记录标记处数更改文件更改人日期诺艺礼品有限公司质量手册编制行政部审核马振语第章实施批准袁雪锋日期产品实现共页第页状态受控分发版工艺控制在没有文件化规定不能保证质量时，样品室应明确对产品技术工艺和作业。
2、对设定的目标，通过识别，理解和管理由互相关联的过程组成的体系，可以提高企业管理的有效性和效率。原则持续改进持续改进是企业永恒的追求目标。原则基于事实决策有效的决策是基于事实和信息的逻辑和直观分析。原则与供方互利的关系企业与供方的互利关系可提高双方创造价值的能力。术语和定义本手册采用质量管理体系基础和术语的术语和定义。引用标准质量管理体系要求质量管理体系基础和术语更改记录标记处数更改文件更改人日期诺艺礼品有限公司质量手册编制行政部审核马振语第章实施批准袁雪锋日期质量管理体系共页第页状态受控分发版目的建立实施并保持文件化的质量管理体系，对质量管理体系文件和质量记录进行有效管理，证实质量管理体系的有效性。范围适用于对质量管理体系及体系文件的控。
3、没有提出但对预期或规定用途所必需的要求如产品寿命可靠性等。与产品有关的责任，包括法律法规的要求和其他社会要求。公司确定必要的任何附加要求。对产品有关要求的评审公司根据已识别的顾客要求和本企业规定的其他要求提出产品的具体要求。公司在作出向顾客提供产品的承诺之前,对产品有关要求进行评审，确保产品要求得到规定并充分明确准确理解顾客的要求包括口头表达的要求得到确认组织内部通过初步评价策划确保有能力满足顾客和相关方面要求及双方不致的要求得到解决。评审结果建设的高职院校，积极支持其创办国家示范性高职院校，省政府决定拔出万，市政府决定拨出万元作为该校示范性高职建设项目配套资金。因此，该校已具备建设国家示范性高等职业院校的基础并具有较大的发展潜力。三对。
4、顺序和接口关系确定有关过程有效运行和控制的准则和方法确保可获得必要的资源和信息，以实现过程的有效实施和监视监视测量分析有关过程及时采取相应的措施，确保实现过程的预期目标，并获得过程的持续改进。对于影响产品的外协包单位，企业应进行识别并按照规定的要求对其实施控制。公司现经营中不涉及外包过程。更改记录标记处数更改文件更改人日期诺艺礼品有限公司质量手册编制行政部审核马振语第章实施批准袁雪锋日期质量管理体系共页第页状态受控分发版质量管理体系文件要求根据标准，结合企业的规模类型过程的复杂程度和人员的能力，将质量管理体系进行文件化，本公司质量管理体系文件包括质量方针和质量目标本公司在质量手册中规定质量手册程序文件和记录确保过程有效运行和控制的其他文。
5、量保证能力。对供方实施控制方式公司对合格供方的控制方式和程度取决于产品的类别以及供方的产品或服务对成品质量的影响。根据供货的质量记录和供方的评定记录，建立和保持合格供方的质量记录档案，编制合格供方名录，以供本公司定点采购定期对供方的能力进行评价，采取适当的措施予以跟踪，当认可的供方没有能力提供符合要求的产品时，则应停止向其采购。采购信息文件公司在采购文件中应明确采购产品的信息，这些信息根据需要可涉及采购产品的规格名称牌号类别型式等级色泽货号或其它准确的标识方法。提供图样实物或技术资料的名称包括性能安全要求等。更改记录标记处数更改文件更改人日期诺艺礼品有限公司质量手册编制行政部审核马振语第章实施批准袁雪锋日期产品实现共页第页状态受控分发版。
6、。职责管理者代表负责建立文件化的质量管理体系，并组织实施保持和改进。行政部负责管理体系文件的发放标识更改回收和归档控制，样品室负责相关技术性文件的管理。各职能部门负责相关要素的有效运行。程序总体要求本企业采用质量管理体系要求建立并保持文件化的质量管理体系，通过各部门的贯彻实施，并不断加以改进，以确保质量管理体系在本企业中有效运行和运用。为了满足标准对企业质量管理体系的要求，企业各级部门在开展每项质量活动时均应遵循的管理方法和如下要求进行过程策划，并按照策划的结果管理过程公司对质量管理体系所需要的过程进行确定，并编制相应的程序文件这些过程可以是从识别顾客需求到顾客评价的大过程，也可以是具体的质量活动的子过程明确过程控制的方法及过程之间相互。
7、要求生产部负责般过程的生产指导和控制，有特殊工艺要求和重点过程应执照作业指导的相关规定实施。原材料半成品控制原料投入使用半成品的转序必须是检验合格的产品。设备控制生产作业人员均具备基本的操作保养技能不良设备应及时作出安排处理，对设备定期进行完好性检查。人员控制公司对所有生产作业人员进行上岗前培训考评，合格持上岗。标识和可追溯性本公司产品的检验和试验状态分为三种待检合格不合格。公司采用区域划分质量记录标牌颜色或其它方式加以标识，状态经确定，任何非责任人员不得随意更改。标识的方法和管理公司进货产品过程产品最终产品根据实际可以规定名称货号规格数量公司产品标识以标牌标签工艺卡检验卡等多种方式作出公司对每个产品放置场所确定专人负责各工序应保持其标。
8、识状态清楚不合格产品按不合格品控制程序作出明显标识和隔离。标识追溯途径公司产品以合同号为主要途径，通过领料生产检验交付等记录实现对主要原料和作业人员等的追溯，直至按合同规定的交付完成更改记录标记处数更改文件更改人日期诺艺礼品有限公司质量手册编制行政部审核马振语第章实施批准袁雪锋日期产品实现共页第页状态受控分发版合同规定时，将提供控制并记录符合要求，以满足顾客的要求和内部管理需要。说明本公司的生产任务全部由上海诺生活用品有限公司下单，生产所需样品工艺流程单等，概由该公司提供。本公司诺艺礼品有限公司不涉及样品设计和开发，只负责样品的接收发放回收并做相应的记录。根据本公司质量管理体系模式具体要求的范围，结合公司以上实际情况，本手册对于标准中节。
9、改人日期诺艺礼品有限公司质量手册编制行政部审核马振语第章实施批准袁雪锋日期产品实现共页第页状态受控分发版合同形成过程的沟通问询合同或订单的处理，包括对其修改。向顾客提供产品后顾客的反馈信息包括投诉和抱怨处理。设计和开发本质量手册所选定质量管理体系模式的范围不包括对设计和开发的质量体系要求。理由详见本手册第章适用范围术语和定义。列出本要求是为了与标准中的编号相致。采购采购产品指直接构成产品组成部分和影响产品实现过程的分包项目和外协项目，公司对上述识别的采购过程进行控制，以确保采购产品符合规定要求。评定方式公司应根据提供产品的能力，评定和选择供方，可采用供方的产品质量进行评定检查供方生产现场，技术管理能力和质量控制能力参考第三方认证证实的质。
10、购硬性产品或流程型材料，要对所购产品生产过程设备以及有关的作业人员的资格认可予以要求。检验规程过程要求或其它明确标识和适用版本。适用的质量体系标准的名称编号和版本。采购产品的验证公司在供方货源处的验证公司各职能部门认为必要时,均可提出在供方货源处验证的要求，供销部可在采购合同中作出验证规定，并安排联络和实施。顾客对供方产品的验证当顾客要求时，公司将予以满足。公司将安排顾客或其代表在供方处和本公司，对供方的产品是否符合规定要求进行验证，公司不能把该验证用作供方对质量进行有效控制的证据。顾客的验证既不能免除公司向顾客提供可接收产品的责任也不能排除其后顾客的拒收。生产和服务的提供生产和服务提供过程的控制生产过程控制是指产品质量形成过程中的产品。
11、如检验规程等质量手册是本企业质量管理体系的纲领性文件规定了企业的质量方针质量目标，组织结构质量管理体系的过程及过程间的关系标准应用及条款删减说明各个条款在企业的基本要求描述和相关的程序文件清单。文件控制本公司制定文件控制程序对文件进行有效管理，以达到以下要求规定文件和资料的批准权限，确保所有文件在发放之前都经过批准。文件的发放应确定文件的发放范围，以确保文件的使用场所能得到最新有效版本的文件。必要时，应对文件进行重新评审和更新，确保文件的适应性，如有对文件进行更改，应按规定的程序进行，并表明更改的状态，经更改后的文件须重新进行批准并发放，发放范围般与原发放范围致，如有更改，须经文件批准人审批后确定。行政部统对运输维修培训等。隐含要求指顾。
12、计和开发要求进行删剪。删除此节，不影响质量手册对产品活动全过程的有效控制。质量手册编制原则本质量手册体现了质量管理的八项基本原则原则以顾客为中心企业依存于顾客，因此企业应理解顾客当前和未来的需要，满足顾客要求并尽力超越顾客的期望。原则领导作用领导者建立企业统的目标，方向和内部环境，所创造的环境能使员工充分参与实现企业的目标。原则全员参与各级人员是个企业的基础，人员的充分参与可以使他们的能力得以发挥，使企业最大获益。更改记录标记处数更改文件更改人日期诺艺礼品有限公司质量手册编制行政部审核马振语第章实施批准袁雪锋日期适用范围术语和定义共页第页状态受控分发版原则过程方法将相关的资源和活动作为过程进行管理，会更有效地实现预期的结果。原则系统管理。
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