1、和工作经验等方面，评定员工从事项工作的能力本条款按照岗位说明书实施有效控制。能力意识和培训公司制定人力资源控制程序，通过培训或其他方式提高员工的能力，增强员工质量意识和顾客意识针对从事影响产品质量的工作人员，公司做到确定其必须的能力要求对人员进行培训或采取其他方式满足岗位能力要求通过培训或其他方式进行有效性评价加强质量意识教育，使每名员工都意识到自己的工作在质量管理体系中的重要性，为如何实现本岗位的质量目标做贡献对员工教育培训经验的适当记录应予以保存。本条款按照人力资源控制程序实施有效控制。基础设施本公司根据生产规模满足生产经营活动需要和达到产品符合要求所需，提供适宜的基础设施项目部负责生产设施的管理，并根据生产需要按照基础。
2、料料帐出入库记录与定期盘存不良物料与呆废料的定期处理。财务部及关务职责负责工厂的财务关务工作此部分工作不纳入质量管理体系工作范围。文件编号版本版次质量手册质量管理体系职能分配表页码第页共页拟订日期职能部门条款号内容最高管理者管理者代表采购部仓存部人事部生产部品质部项目部售后部销售部质量管理体系总要求文件要求管理职责管理承诺以客户为关注焦点质量方针策划职责权限与沟通管理评审资源管理资源提供人力资源基础设施工作环境产品实现产品实现的。
3、有效进行质量管理的各项活动本章节按照各岗位说明书并经总经理批准后实施控制。管理者代表管理者代表由总经理委任，其职责与权限见管理者代表任命书。内部沟通本公司就以下内容进行内部沟通，确保各部门就质量管理体系各过程的实施情况及有效性进行沟通满足客户要求和适用的法律法规要求质量管理体系实施情况产品的质量情况生产安排等等。本公司采用的沟通方式有管理评审会议及其产生的管理评审报告部门沟通会议质量分析会议纠正预防措施报告各种内容的会议讲座各种统计报表和通知通报口头汇报等等种植大棚蔬菜亩油茶种植面积达到万亩工业以小松创业园江西绿色食品产业基地为依托主要以食品加工业为主现已引进白莲食品蔬菜果品速冻加工粉干加工等多家食品加工企业为统筹城乡发展乡。
4、改进注表示管理层责任，“”表示管理归口部门，“”表示责任相关部门。文件编号版本版次质量手册质量管理体系页码第页共页拟订日期总要求本公司按照质量管理体系要求建立质量管理体系，形成质量管理体系文件，作为公司整个管理体系的重要组成部分，加以实施和保持。通过管理评审内部审核数据分析纠正和预防措施，促进质量管理体系持续改进。本公司通过以下活动实施质量管理体系产品实现的策划与顾客有关的过程采购生产和服务提供的控制生产和服务提供过程的确认标识和可追溯性顾客财产产品防护交付等过程子过程为手机产品的实现过程，质量管理体系总要求管理职责资源管理测量分析和改进等过程为支持过程。所有这些过程组成本公司以过程为基础的。
5、输入管理评审应予以评价的内容包括以下方面有关的当前业绩和改进机会文件编号版本版次质量管理职责页码第页共页手册拟订日期质量管理体系审核的结果内审外审客户审核客户反馈包括客户抱怨需求和期望以及客户满意的调查结果过程业绩和产品实物质量分析预防和纠正措施的实施情况执行质量方针和实现质量目标的情况以往管理评审决议事项的执行情况可能影响质量管理体系的变更改进质量管理体系过程的建议其它需要评审的内容。评审输出管理评审的输出包括以下方面有关的措施质量管理体系及其过程有效性的改进为满足客户要求和适用的法律法规要求而实施的产品改进资源需求。管理代表编制管理评审报告，管理评审报告的内容包括管理评审目的管理评审范围管理评审时间和参加人员管理评审内容。
6、划与顾客有关的过程设计和开发采购生产和服务提供生产和服务提供的控制生产和服务提供过程的确认标识和可追溯性顾客财产产品防护监视和测量装置的控制文件编号版本版次质量手册质量管理体系职能分配表页码第页共页拟订日期职能部门条款号内容最高管理者管理者代表采购部仓存部人事部生产部品质部项目部售后部销售部测量分析和改进总则监视与测量顾客满意内部审核过程的监视和测量产品的监视和测量不合格品控制数据分析。
7、施控制程序进行申购操作人员应按设备操作保养指导书或设备使用说明书进行操作，并实施日常保养非生产性的基础设施由人事部负责组织联络与维护文件编号版本版次质量资源管理页码第页共页手册拟订日期本章节按照基础设施控制程序实施有效控制。工作环境为达到产品符合要求，并为生产提供安全保障，确保安全生产，生产车间应具有适宜的面积空间照明和保持空气流通，工作现场实行安全管理和管理并对不同的生产过程提出不同的工作环境要求。文件编号版本版次质量产品实现页码第页共页手册拟订日期产品实现的策划销售部负责与顾客有关的过程的策划项目部负责生产过程的策划采购部负责采购过程的策划。根据产品特性和顾客要求及适用的法律法规要求确定本公司产品实现的过程和子过程。为了。
8、确定产品有关的要求对产品要求评审采购生产和服务提供的控制生产和服务提供过程确认标识和可追溯性顾客财产产品防护交付等过程子过程项目部负责组织与各过程有关的部门对实现生产过程的运作进行策划，通过策划制订适于运作的文件进行产品实现过程策划时应确定以下方面的适当内容产品的质量目标和要求产品实现所需建立的过程和文件，包括过程的输入输出和相应的活动方式关键过制负责与产品监视和测量有关的纠正措施和预防措施负责有效处理客户投诉文件编号版本版次质量手册组织架构图页码第页共页拟订日期负责组织监视和测量装置的控制负责与产品符合性有关的数据分析工作。项目部职责负责产品设计计划的编制与跟进负责组织设计图纸的评审负责督导产品制作工艺的完善，有效控制加工。
9、要可安排管理评审，当出现下列情况时，要进行管理评审发生重大的质量事故客户投诉重复发生总经理认为有必要时。管理评审前的准备管理代表确定进行管理评审活动并组织准备工作管理代表编制管理评审计划，经总经理批准后，提前分发给会议成员，管理评审计划中应明确本次管理评审的目的范围依据管理评审参加人员名单评审的时间和地点评审议程安排评审工作要求必要时，附上提供评审用的文件。相关部门按管理评审计划要求准备相应资料，做好发言准备。评审的实施评审会议由总经理或其授权委托的人员主持评审项目责任部门负责陈述被评审项目活动的现状与会人员按计划进行听取有关汇报，展开讨论和评价总经理根据讨论和评价情况，对评审内容作出评价结论，有关决议提请与会人员通过。评审。
10、理评审综述和结论决议事项包括提及的有关措施。管理评审报告经总经理批准印发给参加会议的有关部门管理评审决议事项由相关责任部门执行，记录执行情况文控中心保存管理评审资料和记录。本章节按照管理评审计划管理评审报告实施有效控制。文件编号版本版次质量资源管理页码第页共页手册拟订日期资源提供本公司通过策划确定了为有效实施和改进质量管理体系过程实现质量目标并达到满足客户要求增进客户满意所需的人员设施工作环境以及信息和供方最高管理者应确保提供所需的资源以满足有效实施和改进质量管理体系过程的需求。人力资源总则公司应根据质量管理体系过程对各工作岗位质量活动规定职责，配备人员，并选择能胜任的人员从事该项工作公司应从员工的受教育程度接受的培训工作技。
11、量管理体系本公司的外包过程有设计加工产品实现过程和支持过程组成了过程网络，它们的顺序是质量管理体系总要求管理职责资源管理产品实现及分析测量和改进，它们的相互作用如下图，本手册各章节中亦有所描述。文件编号版本版次质量管理体系的持续改进客户要求客户满意产品实现测量分析和改进管理职责资源管理产品输入输出信息流增值活动子过程质量手册质量管理体系页码第页共页拟订日期文件要求总则本公司的质量管理体系文件包括质量方针和质量目标质量手册标准要求和本公司规定应有的程序文件本公司为确保各过程的有效策划运作和控制所需的相关文件标准要求和本公司规定应有的记，并且由人事部负责制定岗位说明书对各个岗位作出具体详细的规定，以确保员工明确自己的职责与权限，。
12、本负责组织并跟进设计产品的制作调试变更管理负责全厂设备的验收建帐报废管理负责全厂仪器的验收建帐报废管理建立全厂设备仪器安全操作保养作业指导书编制全厂设备定期保养计划执行定期保养检查设备使用部门日常保养情况负责全厂的日常维修工厂负责全厂仪器的校准管理。采购部职责归口管理物料的采购工作，负责市场调查选择评定和取消供货商负责建立和更新合格供货商清单根据物料需求，进行采购，控制交货期，并对采购数量品质价格及服务负责来料出现异常时，负责联络供货商改善跟进保持和汇集采购记录和资料。仓存部职责依据订购单点收物料，并按货仓管理制度检查数量将验收合格的物料按指定位置予以标识存放保证存放场所符合要求，防止品质发生变异依据领料单或配料单配备和发放。
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苏教版语文一年级下册《鲁班和橹板》PPT课件3