1、进度的关键因素逐进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。设备因素主要表现到位不及进状态不好对策做好关键设备如挖掘机发电机搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。加强设备维护。专人定期检查维修。合理选择配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。材料因素主要表现到位不及时质量不符要求。对策做出材料五阶段控制。人员因素主要表现人手不足各工种间人手不匹配。对策做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。设计因素主要表现图纸供应不上变更频繁前后矛盾。对策根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理因设计问题而造成工期延误停。
2、证和提高工程质量。高温季节施工，应避开日照高温时间，必须连续施工时，应对苗木等材料采取遮阳浇水覆盖等降温措施。利用早晚气温较为温和的时段抓紧施工，在良好的施工天气内抓紧进行施工。雨季施工技术措施因本工程为室外绿化工程，施工受雨季施工影响很大，深圳属海洋性气候，为确保雨季能正常施工，不影响施工进度，这就要我们在工作安排上灵活机动，积极抢晴天，战雨天，见缝插针，因此工期安排应充分利用晴天，掌握施工进度。在雨季节施工，应切实做好现场的排水工作，改善排水系统，增加排水设施保障雨后及时排除积水。准备各种遮雨用具，以防混合物料压实前被雨水淋湿。所有大苗木要做好支撑支撑防止被雨水冲倒台风吹倒，及时排除积水，防止树木烂根。台风季节施工技术措施地处沿海，经常遭受台风袭击。
3、负责人施工技术部计划部综合部质安部材料设备部后勤部各专业施工班组明施工进度效益，贯彻质量标准。负责制订有关局部阶段性生产计划，组织有关项目重要施工步骤的实施。负责协调各部室之间工作关系，协调各部室工作进程。④对所主管的部室人员的配备奖惩任免等有建议权。执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。项目技术负责人向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工技术质量安全进度等工作，贯彻质量标准。负责施工技术部日常管理工作。执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。综合部部长于项目副经理兼任负责本项目环境保护综合治理和文明施工工作，质量标准贯彻执行。负责审核项目作业队的有关环保计划环保方案和文明施工方案，并监督执行。负责本公司体系内的有关管理文。
4、点抢修。台风暴雨过后及时扶正倒伏树，重新培土加固，修剪断枝并及时处理伤口，对低洼积水地方进步开挖排水沟排水，清扫枯枝落叶污水秽尘，以尽快恢复正常施工。在各项目施工计划安排时，应预先考虑到当地的气候特点扣除不利天气的影响，留有足够的余地，作到合理安排，计划周到，忙闲结合，不误工时，以确保工程施工有条不紊的顺利进行。附图表附图表劳动力计划表附图表施工进度计划表附图表施工总平面布置图附图表劳动力计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况临时设施设置场地平整园林建筑绿化种植给排水工程电气安装工程临时设施拆除绿化管养项目经理项目副经理技术负责人现场工程师质检员技术员安全员材料员机械员技术工人普通工人附图表施工进度计划表附图表施工总平面布置图项目管理班子配备项目管。
5、后即进入养护期。具体进度计划安排见附图表施工总进度计划表。工期保证措施投入方面配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。增加工作人数增加工作班次，充分利用时间进行施工。配备台柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。组织施工方面由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成东和公园改造工程第Ⅱ标段工程项目经理部，对工程实行计划组织协调控制监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。在施工中以业主级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编写切实可行的。
6、所以在整个工程施工期间，必须做好防台风措施。设专人收听天气预报，做好记录，并与市气象台保持联系，如有台风及暴雨天气预告，则应及早落实防洪防台风措施，做好预防工作，加固扶树桩，对特高树木还须用绳子牵固，肥料等材料要覆盖遮雨布，将施工设备从低处移至水淹不到的高处，疏通水道，增加排水设施。成立台风期间抢险救灾小组，密切注意现场动态，遇有紧急情况，立刻投入现场进行抢救，使损失降到最低。科学合理安排风雨期施工，当风力大于级时，应停止室外的施工作业。提前安排好各分部分项工程的风雨期施工。对施工现场办公室食堂仓库等暂设工程应进行全面详细检查，如有拉结不牢，排水不畅漏雨沉陷裂缝变形等情况，应立即采取措施进行处理，问题严重的必须停止使用。风雨过后，应随时检查，发现问题，。
7、窝工等损失在规定的时限内般为三天书面致函总监。配套工程因素主要表现配套工程跟不上等协调不力衔接不好。对策根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期对专业工程进度计划中可能延误的工作如到货期等，应有意识地安排于主要后续工作之前定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。资金因素主要表现到位不及时。对策设专人负责由专人负责于每月日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。及时做好资金使用计划，合理安排支出。进度管理主要不良表现缺乏统筹预见缺乏计划指导人员调配不力不重视统计工作等。对策主要办法包括做好计。
8、安排作好报表系统例会制度等分述以下计划安排根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。总进度计划表编制时间项目初期，每月日调整编制施工技术组项目经理执行各部期检查及时评比。清洁卫生工程作业场所生产临时设施车间库房机栅办公室宿舍浴室厕所等室内外整洁卫生。机械卫生工程使用的机械车辆保养完好，外观清洁无污垢积尘电气开关柜箱完整带锁，机械设备的安全防护齐全灵敏可靠上岗持十字作业。防火保卫完善防火制度设置符合消防要求的消防设施，设置明显的防火标志和标牌配备有效的消防器材，建立保卫制度进出工地人员要佩戴工作牌，标志和标牌落实专兼职的保卫值班人员，采取防火防盗措施。岗位标志施工现场管理人员和工人应佩戴明显的标志，危险施工区域应派人值班看守，并挂警示灯。安全防护重点检查。
9、工机械设备进场计划表。表主要施工机械设备进场计划表序号机械或设备名称型号规格数量进场日期退场日期备注洒水车东风洒水车广环洒水车喷药车东风挖掘机大型货车五十铃自卸汽车手推车切割机小松剪草机哈利绿篱机小松疏草机蓝鸟打孔机蓝鸟油锯湖思华纳高枝剪金星喷雾器序号机械或设备名称型号规格数量进场日期退场日期备注压力表打压机钢筋机械各型套木工机械各型套测量机械各型套柴油发电机交流电焊机砼搅拌机砼振捣器各型型材切割机电工仪表各型第节工程进度计划及工期保证措施工程施工计划本工程属改造工程，主要内容包括拆除园林绿化园林建筑安装工程。本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期天为依据进行编制。确定本工程总工期为天包括进场准备工作，开工日期为年月日,竣工日期为年月日，工程竣工验收。
10、程总进度计划和相应的月旬周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。充分做好开工前的各项准备工作。认真做好图纸会审工作。及早做出材料苗木设备工具购配件的计划，并按进度计划安排进场。采用新技术新工艺。建立各级责任制，实行重奖重罚。建立甲乙双方联合例会制度，例会每半月次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。进度控制办法为了确保工期，兹对影。
11、班子配备情况表项目经理简历表项目技术负责人简历表项目管理班子配备情况其它辅助说明资料㈠项目管理班子配备情况表㈡项目经理简历表项目技术负责人简历表㈣项目管理班子配备情况其它辅助说明资料项目组织机构本项目项目组织机构见下图施工组织机构图项目主要管理机构职责分工项目经理对项目的生产经营管理活动实施统领导，是本项目施工质量安全环保进度效益文明施工和贯彻质量标准的责任人。是本项目有关对外联络的最高责任人。有关专业委外承包合同签署人，本项目总体施工组织设计的编制执行的组织者。④决定项目管理组织体系中部室及以上人员的聘任免除。项目副经理向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工质量安全环保文建筑装饰工程有限公司工程第标段项目部项目经理项目副经理项目技。
12、全三宝洞口临边主体交叉施工部位，临街面防护设施执行建设部评分标准，定期或不定期的检查，及时评分，奖罚分明。配合协调施工中做好与各单位之间，工种之间的协作配合工作，综合进度发生矛盾时要互相协商妥善处理。公共关系施工人员要遵守社会公德职业道德企业纪律妥善处理好施工现场周围公共关系。环境保护措施施工期间保证对周围原有的设施进行保护，绝对不能破坏。防止车辆带泥上路，保证临时路面整洁，特别是节日期间。机械设备进场必须检测，保证性能良好，加强施工过程中的机械维修工作。对该存留的树木必须实行定位管理，专人负责。第节特殊季节施工技术措施高温施工技术措施市夏季气温高，持续时间长，现场必须做好季节性防暑工作，根据季节及天气情况及时调整作息时间，以保证工人的工作质量，从而保。
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某园林工程第Ⅱ标段施工组织设计方案