1、马力台自卸车台打夯机台混凝土搅拌机台砂浆搅拌机台混凝土平板振动器台混凝土插入式振动器台电焊机台钢筋切割机台钢筋对焊机台台式电锯台压刨台砂轮机台高速井架台手动电锯台第六章总平面管理现场规划根据现场的实际情况，结合主体工程量的分布及工期要求，施工道路主要集中在靠近号路。详见施工总平面布置图，临时设施见下表编号名称面积平方米门卫值班室办公室厨房卫生间仓库配电房钢筋加工厂加工车间木工加工厂标准厂房工程施工组织设计第页共页第四部分施工方法及工艺第章承台的施工方法模板工程因承台不抹灰，因此模板要光滑平整圆顺，接缝处贴胶纸保证设计尺寸，保证不漏浆，保证位置准确，只有这样，现浇混凝土的产品才能达到质量要求,才能达到混凝土表面光滑耐看，外在质量好。所有混凝土柱支模用穿墙螺杆。
2、劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。材料配置按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购供应部门。机械配置为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌站，以防止商品混凝土因特殊原因如标准厂房工程施工组织设计第页共页交通原因供应不上导致混凝土施工中断的现象为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备台的柴油发电机备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，。
3、源气源。熬制沥青防火应在指定地点远离建筑物和易燃材料外。涂喷漆作业防火保证场所通风良好禁止焊割作业同时或同部位上下交叉进行浸有涂料稀释剂的破布棉纱手套和工作服等应及时清除，防止堆放生热自燃。项目部设立消防组织机构。第三章降低成本措施工程的施工成本目标是使工程实际成本始终控制在合同价范围之内，并保证各项上缴费用。在此基础上，通过及时严密有效地成本管理工作力争多获利润，取得较好的经济效益。成本管理核算形式工程项目经理部负责对工程的工期质量安全成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目经理部负责项目的成本归集核算，竣工决算和各项成本分析，直接对工程处负责。二预算成本项目预算成本是按照现行深圳市综合定额，二类工程取费，并结合具体情况编制，是考。
4、的畅通，必要时路面加铺防滑材料。混凝土浇捣期间随时注意气象台预报，尽量避开雨天施工混凝土。如遇雨，注意雨后砂石含水量的变化，并及时调整混凝土配合比，现场备足雨布，以防雨大浇筑过程中混凝土被冲刷。防水工程应避免在雨天进行施工。现场机电设备要做好防雨。防雷防漏电措施。二炎热天气施工措施试配混凝土配比时应考虑到人气炎热的情况，如加缓凝剂延缓混凝土的凝固，降低坍落度损失等。指派专人负责做好混凝土的养护工作，采用浇水蓄水养护，使混凝土表囱经常处于湿润状态，防止发生龟裂现象。做好人员的防暑降温工作。第二章现场消防措施建立消防组织，设立防火小组和消防小分队，进行防火检查，及时消除火灾隐患。编制防火技术措施。按要求配置灭火器材并合理布置。按施工平面布置做好临时消防龙头和消。
5、电工程同步进行，要求在主体结构完工后完成，之后开始外墙粗装修精装修施工和室内精装修工作。三施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门业主意见及施工中出现的问题，以便及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下标准厂房工程施工组织设计第页共页组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这体系的个成员。定期按时召开有业主设计单位及监理单位的协调会，解决施工中出现的问题。每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度成本计划质量安全文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插。
6、保证施工机械处于良好的状态。资金配备根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款工程款合理分配于人工费材料费等各个方面，使施工能顺利进行。后勤保障后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。技术因素实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。发扬技术力量雄厚的优势，大力应用推广三新项目新材料新技术新工艺，运用国际标准网络计划计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。第九部分其它保证措施第章季节性施工措施雨季施工措施雨季施工应有专人负责发布天气预报，通报全体施工人员。做好现场排水系统，将地面雨水及时排出场外，确保主要运输道路。
7、均次性使用，埋设在里面，不允许留支模穿墙洞。二承台混凝土浇筑方法混凝土浇筑运输以塔吊为主。混凝土浇筑前准确掌握天气情况，避开雨天，尽量安排底板筒体部位混凝土在夜间浇筑，以降低较厚处混凝土内部水化热。浇筑混凝土前需设置马凳及人行通道和操作平台，严禁直接踩踏钢筋，通道谁打谁拆，浇注混凝土时，模板支撑钢筋预埋预留应设专人值班，如有位移变形应及时处理，确保混凝土质量。浇筑大于厚混凝土时，应采用分段分层斜面浇筑个坡度薄层浇捣循序推进次到顶的方式。这种混凝土自然流淌形成斜坡的浇筑方法，避免了输送管经常拆卸冲洗接长，从而提高了泵送混凝土效率，对上下层混凝土间隙时间不超过小时起到保证作用。根据混凝土自然形成个坡度的实际情况，在每个浇筑带的前后布置两道振动器，前道布置在卸料。
8、点，主要解决上部混凝土的捣实后道布置在混凝土坡脚处确保下部混凝土的密实。随着混凝土浇筑的推进，振动器也相应的跟进，以确保整个高度混凝土的质量。大体积混凝土混凝土浇筑时表面泌水采用真空吸水，若发现表面泌水过多，应及程进度，质量设计修改工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。坚持每周定期召开次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。各级领导必须干观二计划三，提前为下道工序的施工，做好人力物力和机械设备的准备，确保工程环扣环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目关键工序，主要领导和。
9、理。作业层人员的配备施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬思想素质好的正式职工带班。三组织机构表序号职务姓名职务职称学历项目经理项目副经理项目技术负责人质量安全部水电安装部材料部设备部专职安全员第三章施工进度计划本工程计划工期共日历天，包括节假日和休息日。开工时间以开工报告为准。分阶段控制时间为以下桩基础工程天以上主体结构工程天装饰装修工程天收尾竣工天详见施工进度计划表第四章施工组织施工内容施工内容基础柱梁墙体屋面钢结构屋面瓦水电消防地面装饰。二施工程序本工程采取以主体结构为先导,其它各分部分项工程适时插入的原则，立体交叉流水的作业程序进行施工，主体结构柱梁浇筑时，穿插墙体砌筑，室内粗抹灰施工屋面钢结构及水。
10、流水作业，保证合同工期。监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力物力财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。四劳动力组织根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备分基础主体和装修三各阶段来准备。各工种人员按项目经理部的安排进场。工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况基础阶段主体阶段装修阶段扫尾阶段木工钢筋工混凝土工架工砌筑工抹灰工电焊工油漆工机械工少数工种配属工施工机械组织根据本工程实际情况选择主要机械设备如下台，台塔吊。搅拌机二台，升，现场混凝土搅拌。快速井架二台，主要用于混凝土垂直运输，以及砖砌体装饰材料和安装材料建筑垃圾的垂直运输。标准厂房工程施工组织设计第页共页机械设备表序号名称规格型号单位数量塔吊台推土机。
11、防水池。并时刻保证消防通道的畅通。现场禁止使用明火，动火作业必须履行专职安全员审批制度。工作区和生活区的照明动力电路皆由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线。材料保管对储存物品进行火灾危险性的分类并分开存放，各种气瓶等危险品应单独设库存放。木工作业棚防火采用阻燃材料搭设，电气设备应密封或采用防爆型，防止电线短路。用电设备过载运行，严禁在作业场所吸烟生火配备足够的灭火器材。楼层施工防火设置具有足够扬程的高压水泵楼层设置消防水龙头。电气焊作业焊割作业区与气瓶距离，与易燃易爆物品距离，乙炔发生器与氧气瓶距离都应标准厂房工程施工组织设计第页共页大于安全规定距离，焊割设备上的安全附件要保证完整有效，作业前应有书面防火交底，作业时备有灭火器材，作业后清理燃物，切断电。
12、关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。四保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术资金机械。材料人力。水电供应气候组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之。设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。保证资源配置劳动力配置在保证。
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南京某标准厂房工程施工组织设计方案