1、工程的后勤保障工作，管理后勤预算财务材料机修保安计划生育食堂等系列事务，拟投入本工程劳动人员及班组人员安排。劳动力配备计划本工程自始至终从孔桩开挖至基础结构及主体结构各工种聚集在施工现场，人员比较集中，也是劳动力的高峰期，所以如何配备足够的劳动力，合理地利用好各工种的劳动力是关键。现根据本工程的实际情况，初步计算出各工种的劳动力投入人数。如遇施工力量不足，项目部随时补充人员进场。各工种高峰期劳动力安排如下劳动力投入计划工种人数计划进场时间计划退场时间基础挖孔桩工开工进场打桩结束挖土修普工基础土方开挖土方施工完毕木工开工进场竣工钢筋工开工进场竣工砼工开工进场结构结束泥工开工进场竣工抹灰工装饰开始进场竣工架子工开工进场竣工油漆工装饰开始进场竣工安装工基础。
2、决定成立以项目经理为组长专职质检员为副组长有关工程技术管理人员及各主要作业层骨干为成员的全面质量管理领导小组。对主要工序及工程中高难度的分项工程进行计划，实施，检查，处理工程程序循环，不断地提高工程质量。三制定质量管理责任制项目经理部各职能部门，人员作业层均制定质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任，达到质量要求，为实现这质量目标应拥有的权限范围达到质量目标后应该获得的利益及达不到质量目标接受的惩处罚。管理层质量责任制建立后，将其纳入年度考核内容，与年度工奖挂钩。作业层实行定人员定任务定工期定质量定安全包括文明施工定报酬定奖惩的七定质量承包责任制。四专职质检员的配备根据本工程由总包管理的特点，施工进度，质量目标情况，配备人负责土建，人负责安装，个。
3、按工作特性有不同的区别，工期工序小组以项目经理为主，以提高工作质量为目的的管理型小组其余三个小组是以三结合为主，以攻克技术难关或质量通病为目的的攻关型小组。建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质量检查员，技术人员为信息中心，负责搜集整理和传递质量动态住处给决策机构项目经理部。决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令传递给执行机构工程部，调整施工部署，纠正偏差，形成个反应迅速行动敏捷，保障有力，畅通无阻的封闭质量信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法，分随机抽样法，整理随机抽样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。采用质量预控法中的因果分析图，质量对策表五合记录表开展质量统计分析。沼气质量动态，追踪病灶，对症下。
4、程人原材料，操作工艺及质量控制等多方面，明确质量标和措施。我们主要制定下列工艺施工标准人工挖孔桩砼灌注桩模板④钢筋砖砌体内墙抹灰楼地面屋面防水外墙贴面⑩厕所间地面。定分项工程样板标准各主要分项工程施工前，均要由小组提出质量要求，由作业层技术骨干做出较高水平的样板，以实物样板作为技术交底的部分。小组从操作工艺，操作规程上，对作业层进行指导，真正达到样板要求后，方能进行大面积施工。材料样板标准建筑材料的质量好坏，是影响工程质量的个较大的因素，为保证本工程达到优良水平，我公司将严格把好建材质量关。不合格建材决不使用到工程上。第节质量控制施工准备过程的质量控制认真抓好工人质量意识教育，以质量是企业的生命为题，宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员的头。
5、基完成后进场安装卷扬机基础完工后进场混凝土搅拌机开工后陆续进场电焊机开工后陆续进场切断机开工后陆续进场井架式提升机开工后陆续进场散装水泥罐开工后陆续进场木工圆盘机开工后陆续进场砂轮锯开工后陆续进场插入式振动棒开工后进场平板式振动器开工后进场手推翻斗车开工后进场潜水泵开工后进场经纬仪开工后进场水准仪开工后进场空压机开工后进场第节主要周转材料投入本工程模板用量及脚手架高峰期主要在主体结构。模板依据规范中，两式中取小值,求模板的侧压力来考虑工程模板及支撑系统的钢管投入量详见附表主要周转材料需用量计划序号材料名称规格单位数量周转使用部位脚手钢管吨外墙架子及支撑安全网张外围防护模板九夹板砼工程脚手片片脚手架十字扣付脚手架斜扣付脚手架字扣付脚手架第节劳动力的调配。
6、责装饰的专职质检员，办工明确，责任落实到人。五质量目标管理市镇创业园二标准厂房工程质量目标是确保合格，争创商城杯。要广泛宣传教育，使每个职工要有明确的创优质名牌意识，激发职工狠抓质量的责任心，调动职工劳动生产积极性，勇于向上的进取心，充分发挥每个参战人员最大的潜在能力，增强职工的集体荣誉感和责任感，为实现这质量目标标而奋力拼搏。项目管理班子在组织施工过程中，重点突出质量进度发生矛盾时，必须服从质量，充分发挥质量否决权的作用。在质保系有效运转上狠下功夫，认真落实责任制。重点完善施工现场质量管理体系，深入开展三工序管理，做到检查上工序，保证本工序，服务下工序，使全过程处于受控状态。六标准化管理定工艺施工标准对目测观感影响较大及容易出现质量通病的分部分项工。
7、工进场竣工普工开工进场竣工从现场临时设施的满足程度着想，在工程开始挖土方开始，有些工种人员尚未进场，以上安排人数人，但考虑到工序先后影响，故临时安排按人考虑为宜。劳动力资源动态分布人数每格人月度年度年第节材料管理优质的工程质量的取决于优质的原材料，公司择优选材，根据本市供应商的特点及有关参考，选择材料供应商的原则是资金雄厚有良好的信誉无不良记录有相当的供货经验及产品生产进货渠道。同时对于进场的原辅材料都要依据国家规范和本市区地方规定进行必要的检验和复试，对于不合格的材料律杜绝进场。本工程材料堆场较为狭小，故特别要求现场必须加强进场材料的管理工作和场面图管理工作。在工程施工中，由技术负责人施工员根据施工总工期提出的生产计划，并会同材料员核算员准确计划材。
8、料需用量，提出材料计划，项目经理批准后，由现场负责材料员采购。在确保材料供应充足及时的前提下，必须考虑实际堆场的限制。材料管理部由于在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验，掌握定的材料信息及货源，而且有较强的材料组织能力。这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。在程质量控制手段主要表现为第节选配素质良好的项目领导班子根据该工程的特点，公司决定选择质量意识强，工作认真负责，具有丰富经验，创优经验，具有高度集体荣誉感和责任感，并已创多个优质工程的项目经理同志担任此重任。配备相应的项目班子，成立项目经理部。并成立以同志为组长的全面质量管理领导小组。本工程应执行的规范技术标准钢筋焊接及验收规程，水泥检验标准建筑地基基础工程施工质量验收规范砌。
9、工日历天分解详见施工总进度计划。第节质量目标单位工程质量评定等级确保合格力争杯。安全生产文明施工目标安全事故创市建筑安全合格工地七主要施工机械的选择市镇创业园二标准厂房Ⅱ期工程，建筑平面大，工程量也较大，施工工期短，主体结构混凝土用量较大，砼从总体施工计划考虑，结构部分施工工期相对较少，及文明施工标化工地创进度因素，选择本工程的主要施工机械。垂直及水平运输选用塔吊二台，起吊旋转半径米，主要负责在其起重臂杆范围内的钢筋模板管材砼等材料的垂直与水平运输。孔桩采用砼护壁人工挖土部分。快速型钢井架套，负责砌体施工，砂浆和室内装饰材料的垂直运输。搅拌站混凝土采用现场搅拌，采用四台混凝土搅拌机人力车运输。详见施工机械配备表序号机械名称功率数量台进驻工地时间塔吊桩。
10、组织编制市镇创业园二标准厂房工程,我公司挑选精兵强将组成套强有力的完整的工作班子及管理班子承担本工程的施工任务。遇到重大问题由工程项目经理部参与协调和决策，实行重点项目重点管理。根据工程建设的规模质量及工期要求，我们把施工现场的人员划分为四条线生产线设生产总负责名，负责担任本工程的生产总调查，专抓本工程的施工进度，人员的安排调度安全生产文明施工等系列工地生产线的综合工作。技术线专门负责本工程的施工技术，管理好工地内的规划，处理技术上的难点疑点，会同建设单位监理部门设计单位做好技术问题上的探讨，及时解决施工现场所发生的技术问题。质安线专门负责本工程的质量安全这关键问题，同时做好生产线技术线人员的协调，是工地创标化的现场指挥者。后勤线有专人负责，专门负责。
11、中。优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度合理调配劳动力，对总体计划要有周全细致的安排，对施工中易碰到的技术要有详细的针对性措施。由公司总工程师召集有关部门技术员共同进行图纸会审和技术交底工作。材料采购力求货比三家，择优选用，进场材料除要求有出厂合格证外，还应有复检合格证明文件。降低材料在运输，装卸过程中的损伤，从材料出厂到材料的最终使用，其中的每个环节都要严加控制，保证材料完好无损地送到施工人员手中。合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。二施工过程的质量控制严格按照程序控制图施工见后根据对影响工程的关键特点，关键部位及重要影响设置管理点的原则。在工期工序测量放线模板管理安装四个管理点设立管理小组。四个管理小。
12、工程现场检测技术标准砌体工程施工质量验收规范钢筋焊接接头试验方法标准建筑装饰装修工程质量验收规范住宅装饰装修工程施工规范建筑地面工程施工质量验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范多孔砖砌体结构技术规范建筑工程施工质量验收统标准建筑电气工程施工质量验收规范屋面工程质量验收规范建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程建筑施工安全检查评分标准建设工程文件归档整理规范第节建立质保体系，确定质量管理目标质量目标工程合格率确保，争创杯。二质量管理系统建立由项目经理领导，质检员基层检查的三级管理系统。形成个横向从土建安装到各分包项目，纵向从项目经理到生产作业班组的质量管理网络。成立全面质量管理小组。根据本工程的特点及高质量要求的难点。
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苏溪镇某创业园（二）标准厂房工程施工组织设计