1、本片区无作为被政府无偿征用或低价征用的现象发生。片区要及时清理守站人员和遗留租赁合同，对于出现的问题及时整改，落实整改责任。注重员工队伍建设，提升用工管理水平。在用工制度上，要严格执行严进宽出原则，继续按照增量增人减量减人的原则，对加油站用工实行动态管理和调控。要采取多种办法，坚定不移地。
2、基层提高维稳工作水平，确保片区安全平稳健康运营，年月到日，由公司党委王瑞鸿书记带队，财务人事政工资产等部门负责人参加，综合调研组行六人分别到九县库对经营状况资金安全网点建设人事用工党建工作安全稳定以及闲置资产盘活等方面进行综合调研，认真查找影响稳定的因素。调研采取多种形式，包括开座谈会员。
3、及时消除员工的误解，加剧了员工不满情绪，基层员工队伍思想有些波动。少数基层班子工作作风不严谨，定程度上造成安全隐患。少数片区班子在资金管理方面未作深入细致的工作，未能密切关注员工思想动态和不良行为习惯，比如个人高消费等。在实物管理方面，部分片区存在阴阳合同对外租赁闲置资产的租金收入未能及。
4、大量工作资料，通过深入调查研究，发现基层经营管理情况基本良好，对市公司的各项政策基本能够认真地落实。总体来看，员工队伍基本稳定，经营形势基本稳定，安全形势基本稳定，基层班子基本稳定，反腐倡廉形势基本稳定，未发现重大违规违纪违法现象。二影响片区稳定的因素及问题虽然片区情况基本稳定，但是影响。
5、不良行为习惯，比如个人高消费等。在实物管理方面，部分片区存在阴阳合同对外租赁闲置资产的租金收入未能及时入帐遗留租赁合同班子成员要抓好细节工作，下站时要注意核对加油机走字数与零管子系统的金额是否匹配，防止出现加油站员工截留销售款特别关注非油品的库存管理发票管理等情况，警惕利用充值就开增值税。
6、谈话听取班子成员汇报实地查看现场查阅管理制度和记录材料等，掌握了基层第手真实资料，综合分析判断，并提出解决问题的办法。九县库维稳工作的基本情况调研组月日到邵东片区开展调研，月日在邵阳油库调研完毕，共计与加油员站长油库班组长片区班子成员油库班子等人次进行面对面谈话，并查阅了财务资产等方面的。
7、高新招人员的素质。要以控制总量优化结构创新机制提高素质为重点，充分调动各类人才的积极性和创造性，畅通人才成长通道，引导员工岗位成才建功立业。注重维稳工作，创建平安和谐片区。片区要高度重视维稳工作，及时掌握串访闹访情况对本片区各类身份人员有不稳定情况要及时向市公司和当地维稳办汇报，按属地管。
8、理谁主管谁负责的原则，依靠自己和政府力量做好维稳工作。同时，市公司相关部门要严格按新的信访稳定制度进行考核，督促基层创建平安和谐片区。形成合力，加强监督市公司纪检监察财务审计人事劳资资产管理政工等职能部门要加强对九县库的各方面工作的监督检查，必要时组成联合检查工作小组，要以定期和不定期方。
9、经营实际，出现了些不良情绪。少数片区的班子未能真正关爱员工，未能做好政策解释工作和思想引导工作，未能及时消除员工的误解，加剧了员工不满情绪，基层员工队伍思想有些波动。少数基层班子工作作风不严谨，定程度上造成安全隐患。少数片区班子在资金管理方面未作深入细致的工作，未能密切关注员工思想动态和。
10、票的犯罪行为要高度关注有夜暴富买大额彩票嗜赌等员工的思想动态。同时，要特别强调执行财经纪律，对于资产处置资产租赁收入等严格按照公司制度执行坚决避免虚假申报维修业务宣传费等行为截留和挪用托管公司费用资金等行为。要特别注重实物管理，强调守土有责，不允许出现外单位个人无偿占用闲置土地等资产以及。
11、定的的因素依然存在，维稳工作的薄弱环节依然存在，形成了些安全隐患。部分员工的对个人收入期望值偏高，影响队伍稳定相当数量单位的员工反映工资偏低，用工紧张，劳动量大，对个人收入期望值偏高，脱离经营实际，出现了些不良情绪。少数片区的班子未能真正关爱员工，未能做好政策解释工作和思想引导工作，未能。
12、开展指导与督导活动，确保公司各项政策制度全面贯彻落实到位二要针对出现的问题，进行有重点地跟踪检查，确保整改落实到位。各部门形成合力，全面推动基层片区维稳工作水平再上新的台阶，确保各片区安全平稳健康发展。队伍稳定调研报告关于市片区稳定的调研报告为进步掌握基层网点和油库经营管理基本情况，帮助。
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