1、规定，控制方法制定，所采用的检验方法的明确以及为了解决正在发生的和已经发生的差异而采取的措施等。在理论上，施工阶段的质量控制是从对所要投入资源的质量控制直至完成工程质量检验的全过程的系统控制过程。工程项目质量控制影响因素在建筑工程项目实施的控制过程中，主要有五大主要影响因素，分别是人材料机械方法和环境。这些因素的严格控制是项目质量得以保证的关键。人是切活动的主体，是直接参与工程建设的决策者指挥者组织者和操作者，发挥着主导作用材料是施工的物质基础，材料质量是提高工程质量的保证，是项目建设的核心因素施工机械设备是实现施工机械化提高施工效率和品质的物质基础，对项目质量有直接的影响方法是建设施工过程中所采取的组织设计工艺流程技术方案及检测手段等，方法运用的恰当与否是能否顺利实现工程项目质量控制。
2、分别由不同的负责人管理如建筑师工程师承包商，使得各职能部门都能运行。然而，他们的共同点就是各职能部门的负责人在做决策时都不会考虑到所作决策对其他部门的影响。而且，通常情况下，各职能部门都会设立自己的目标和价值系统。因此，最终导致各职能部门都致力于使自己部门的绩效最优化而极少去考虑这样对他们所参与的整个项目造成的影响。实际上，各职能部门间的沟通问题已经成为项目实施过程中高效有效沟通和协调的潜在障碍。当项目中沟通失灵时，问题的源头可沿供应链追溯，这是种典型的做法，而且，结果通常都会显而易见项目进程中信息流通不畅。这与信息共享和传递攸息相关。或延迟的信息几乎不能被过滤并传达到指定的参数。所以，由于决策失效而导致的质量事故就极有可能发生，而且在建设工程项目中，其严重性会因缺乏个集成的系统的信息。
3、之后，为了评估结果是否满足要求进行测试活动而产生的成本，包括部门行政费材料工序成品检验费检测设备维修费和折旧等。内部损失是指产品出厂前的废次品损失返修费用停工损失和复检费等外部损失是在产品出售后由于质量问题而造成的各种损失，如索赔损失违约损失和三包损失等。这些成本均只涉及了预防和补救费用，而实际上，这些仅仅体现出了成本直接形可见的部分，有些质量成本可以高度精确的方法估算，有些则只能粗略的估计。正如银行人员所说的，成本是随着花费在预防上的时间增加而增长的，随着工艺流程的改进评估费用也会随之减少，因为追踪检查变得不再那么的必要。这样，最大的节约极有可能会源于内部损失的减少。和说，增加支出并不会使故障成本会立即减少，主要是因为原因和结果间的时差。如果建筑和设计公司想让自己的产品次成功，就不可。
4、，因为这个系统需要能处理来自许多不同部门的信息，而这些部门质量管理的方法又不尽相同。质量成本为了能更好的获取信息和掌握质量成本，个质量成本信息系统应该能分析出个组织管理建设工程项目的主要方法。因此，收集评估和分析质量信息是必要的。然而，由于要获取这些信息所涉及的工序和部门的数量之多使得这项任务变得复杂和困难。此外，各部门的规模和技术能力不同，尤其是关于质量成本的数据资料，管理项目的信息并不容易。实际上，许多建筑公司根本没有恰当的管理系统，甚至不会去收集整理质量成本的数据资料。个含有质量成本信息在内的项目管理信息系统能够向项目团队成员和客户提供关于项目质量问题以及其解决和预防措施的信息。根据这些这些信息，大家可以提出各种改进质量的措施，项目会因此而节省大笔成本费用，工程质量也会有很大的突。
5、质量事故表明，我国住宅工程实施阶段质量控制水平急需提高，任重道远。我国施工质量控制的应用与发展近年来，质量管理这门科学逐步被重视，在建筑行业，质量管理理念逐步被引用，并取得了巨大的成功。从各个环节各个阶段分别对建筑工程质量管理提出了要求。传统的施工质量管理是以检验为基础，严格把关。对最终产品是否符合规定要求做出判定，属事后控制，无法起到预防控制的作用，不仅极大影响了质量控制的效果，也严重浪费时间和资源。继而，发展至通过对过程中影响因素的控制达到控制结果的目的。现在，随着与国际的逐步接轨和竞争，国内企业纷纷引进各种先进理论与方法，试图通过这些方法提高工程的质量，提升企业的核心竞争力，等先进理论与方法相继被引进试用，应用较为普遍的便是全面质量管理方法即全面的全过程的全员的正逐步受到重视和尝。
6、统对质量管理活动加以支持而加重。此外，许多部门为了控制好自己责任范围内的质量纷纷形成了自己部门孤立的方法。这样就导致了个项目中信息的收集报告和管理变的难以协调，不得不次次的进行繁重的信息再次录入和整理工作。最终，各种问题接踵而至时间的浪费不必要的成本支出不断增山东大学学士学位论文加的组织人员间的误解„„问题的积累的结果便是返工导致建设工程项目工期延误和成本超支的最主要因素。此外，在信息的管理和沟通中不能有效的利用信息技术也大大加重了项目中返工的工作量。因此，需要有种可以用于质量管理的信息系统来有效地监测组织的绩效，准确的分析质量成本。这就使得组织能够及时地确定质量问题造成的附加成本尤其是返工，并以此为依据采取预防策略。建设工程项目质量成本系统的设计和开发因其复杂性而受到了限制，直到现在。
7、的关键环境因素主要有工程技术工程管理及以劳动作业三方面的环境，需根据具体的工程特点和条件对环境因素采取有效措施予以控制。因此，在施工质量控制中要充分运用法，即人，机器，物，方法，环境，也就是人机料法环现场管理五大要素。工程项目质量控制原则对施工项目而言，质量控制就是为了确保合同规范所规定的质量标准，所采取的系列检测监控措施手段和方法。在进行施工项目质量控制过程中，应遵循以下几点原则山东大学学士学位论文坚持质量第用户至上建筑产品作为种特殊的商品，使用年限较长,是百年大计，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工中应自始至终地把质量第用户至上作为质量控制的基本原则。二以人为核心人是质量的创造者，质量控制必须以人为本，把人作为控制的动力，调动人的积极性创造性，增强人的责任感，树立质。
8、第观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量保工程质量。三以预防为主以预防为主，就是要从对质量做事后检查把关，转向对工程质量的检查对工序质量的检查对中间产品质量的检查。就是确保施工项目的有效措施。四坚持质量标准，严格监督检查，切用数据说话质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话，五贯彻科学公正守法的职业规范各级质量管理人员，在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学正直公正，不持偏见遵纪守法，杜绝不正之风既要坚持原则，严格要求，秉公办事，又要谦虚谨慎，实事求是，以理服人，热情帮助。山东大学学士学位论文四住宅工程施工质量控制方法三阶段原则施工阶段的质量控制技术要求和措施主要遵循三阶段原则，即事前控。
9、尚不成熟，建筑市场自行调节机制尚未完全形成，市场竞争机制价格机制供求机制尚不健全，对住宅建筑市场主体行为缺乏足够的制约，住宅工程建设各方主体的些质量行为尚不规范导致住宅建设施工质量频频出现问题。最后，由于我国在住宅建设方面的法律不够完善，政府监督不利，监理单位资质不附责任不明，施工劳务层业务素质低等长期存在的弊病，更加使得住宅建设施工质量难以得到保证。目前我国仍然在实践中不断尝试和更新适合我国国情的质量管理规范和管理体制。要提高我国住宅施工质量管理水平，首先加强国家机关和社会监督力度，不良记录制度的实施。其次加强市场准入制度，严格控制不合格的产品，限制企业的超资质承揽工程最后组织培训，提高技术人员的质量意识，加强对施工人员的质量教育。山东大学学士学位论文近几年出现的多次住宅建筑工程重大。
10、试，以顾客满意为中心，但同时也开始重视与企业职工社会交易伙伴股东等顾客以外的利益相关者的关系，重视企业的中长期预测与长远规划。然而其效果却差强人意，目前我国工程项目实施阶段的质量控制仍然存在着很多问题。进步拓展质量管理理论在工程实施阶段的应用和研究势在必行。本文的主要研究内容和方法本文先概述了住宅工程质量控制的基本概念原则和理论分析法，然后以人机料法环五大因素为基础具体阐述了质量控制中的三阶段控制原理和循环控制法在住宅施工质量控制中的运用，主要用文字和图表相结合的方法及举例法，以探究如何更好的做好住宅施工质量控制。山东大学学士学位论文三工程项目质量控制概述工程项目质量控制含义工程项目质量控制即指为了满足工程项目的质量要求而进行的系列控制活动。质量控制的内容主要包括控制对象的确定，控制标。
11、。调查显示，个公司的质量成本般会占年营业额的，其中，的质量成本都花费在质量评估和问题处理上。据和的研究，如果组织在项目管理中应用套成本效益高的质量管理系统，项目的质量成本可以削减三分之。质量成本的计算计算质量成本的方法不计其数，例如，成本可以划分为致成本和故障成本。致成本包括培训费教育费新产品评审费复核费测试费检验费维护费和审计费。故障成本包括返工费废次品损失和质保维修费。然而，在建设工程项目中，应用最广的质量成本评定方法是传统的预防成本鉴定成本故障成本模型，该模型的成本划分方法如下山东大学学士学位论文预防成本是为减少质量损失和检验费用而发生的各种费用，是在结果产生之前为了达到质量要求而进行的些活动的成本。鉴定成本是按照质量标准对产品质量进行测试评定和检验所发生的各项费用，是在结果产生。
12、制事中控制事后控制三个阶段，并通过这三个阶段‗fifi,fififi山东大学学士学位论文fifi山东大学学士学位论文基于建筑业的项目管理质量成本信息系统摘要为了更加准确的判定建设工程项目中的质量成本，本文建立了个项目管理质量成本系统模型。本文分析和讨论了制定个质量成本分类系统所需的结构和信息需求。为进步确定将该项目管理质量成本系统开发成为个软件程序所需的信息和管理问题，将该试系统在两个建设工程项目案例分析中进行应用测试。除此之外，这个系统也被用于确定项目中返工的成本及原因。项目参与者可以利用提供的信息来识别项目相关工序中的缺陷，进而采取恰当的措施来改善今后项目的管理措施。同时，本文也对的优点和局限性进了分析。关键词质量成本项目管理信息系统引言在建设工程项目中，所有的工序活动都被划分为典型的功能分区，。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
【毕业设计】我国住宅建设质量的现状，困境及解决对策