1、结合第二，如何与企业的成长保持同步更新状态第三，如何度量实施的绩效研究意义在应用方面，中小企业与大型企业相比有很大的区别大型企业在业务方面有明确的分工，各业务系统有自己跨地区的垂直机构，形成了企业纵横交错的庞大而复杂的组织体系，不同部门不同地区间实现信息的交流与共享极其困难。而且大型企业在业务运作上很强调严格的流程管理。而中小企业在组织机构方面要轻型简洁很多，业务分工不定十分明确，具体业务运作上则更具有弹性。这样的市场环境与管理现状决定了中小企业应用的研究具有重要价值对于中小企业而言，客户的价值更加重要，任何家中小企业都希望能够为客户提供更为周到的服务。包括为客户提供种种售前售后服务为向客户推广产品而采取的各种营销活动市场推广活动交流会等等。这些都是面向市场的关键应用所在。用户在应用系统。
2、进和支持。属于花费资金庞大的系统工程，要顺利实施成功，高层领导的重视推进和支持至关重要。高层领导的重视，使实施的资金和人员有保障。高层领导的推动，可以起示范作用，引起职工的高度重视和仿效。高层领导的支持，还有助于解决实施中出现的资金问题协调好各种矛盾。良好的团队。在实施中，要成立专门的项目实施小组，分工明确，责任到人，并且有有效的激励机制。做好工作，关键在人，客户关系管理的实施也不例外。只有全体员工重视，按的要求做事，才能顺利走向成功。致的观念。实施，观念应先行。通过宣传培训及交流等手段，统思想和认识。④逐步实施。实施是个复杂的过程，需要企业有长远规划，逐步推进。客户关系管理是个发展前景十分广阔的领域，真正符合企业需求的客户关系管理将对提高企业竞争力，使企业获取信息的效率和信息的利用率都。
3、理的应用研究田同生客户关系管理的中国之路北京工业出版社，王红梅，赫连志巍我国企业客户关系管理策略技术经济王晓峰，于文阁我国企业实施客户关系管理存在的问题及对策探析内蒙古财经学院学报王婉薇客户关系管理的新营销理念商业研究王荇中小企业客户关系管理探讨电脑知识与技术学术交流乌跃良客户关系管理在中国的发展现状分析东北财经大学学报徐彪，张珣客户关系管理实施决策分析经济与管理杨琴营销时代中外管理，杨晓红，孔鸣，杨卫国企业成功实施客户关系管理的策略分析山东社会科学杨永恒，王永贵，钟旭东客户关系管理的内涵驱动因素及成长维度南开管理评论叶旭东，徐光宪，邵良杉客户关系管理的观念革新辽宁工程技术大学学报社会科学版袁安府我国企业实施客户关系管理的问题与对策探讨江苏商论余伟客户关系管理为何总失败化工管理张贵华剖析。
4、论体系框架探讨管理工程学报陈石客户关系管理在企业中的实施苏南科技开发丁乃鹏，段敏客户关系管理发展综述经济经纬丁望国外客户关系管理理论研究综述经济纵横董昊，冯华企业客户关系管理实施的评价工具工程机械与维修郭立英实施客户关系管理提升我国零售企业核心竞争力山西高等学校公司客户关系管理的应用研究社会科学学报郭晓玲成功的客户关系管理策划和实施科技情报开发与经济和金生，谢瑞轩基于知识管理的客户关系管理分析重庆大学学报社会科学版吉庆华加强客户关系管理提高顾客忠诚度北京大学学报哲学社会科学版雷焕文我国企业实施客户关系管理存在的问题及对策广西经济管理干部学院学报廖细雄，李凯浅谈中小型企业的客户关系管理陕西教育理论版刘刚以客户关系管理提高企业市场竞争力上海管理科学刘航，石瑛，武雪梅试论的目标及实施齐齐哈尔大。
5、在信息技术支持下，企业与客户的关系是建立在充分沟通的基础上的，对客户而言，这种沟通独无二，充满个人色彩，同时也为企业满足个性化需求提供了机遇。客户关系管理缓冲了高度扰动的市场环境下企业的经营风险众所周知，市场扰动不断加剧是当今企业生存的环境。具体表现在客户需求的不确定性增加，多元化趋势增强变化加剧。这样，企业传统的为产品找客户，以产品为中心的经营理念将承受极大的风险，因为产品开发旦失败，企业面临的就是灭顶之灾。在这样的市场环境下，如何缓冲市场扰动造成的冲击，降低经营风险，就成了企业必须面对的难题。转变思维观念，为客户找产品，积极发展与客户的长期互利关系，以客户为中心来经营企业，成为缓冲市场扰动影响最大限度降低经营风险的有效途径之。客户关系管理增强了企业在新经济环境下的竞争实力有研究表明，。
6、到提高，对企业的发展将起到举足轻重的作用。但是实施客户关系管理却是个非常复杂的系统工程，信息技术的发展和应用仅仅为其提供了实现的可能性，要想成功实施，必须在企业中树立以客户为中心的管理理念。而且，在的实施过程中企业必须遵循循序渐进的原则，发挥领导的把手作用，统思想，在实施中逐渐提高全体员工的认识及企业管理水平，围绕关键业务流程进行业务流程重组，逐渐使以客户为中心成为种企业文化，切勿急于求成，企业要根据本企业的业务特点和企业目前的战略定位，从管理和信息技术两方面努力，走出属于自己的客户关系管理之路。公司客户关系管理的应用研究公司客户关系管理的应用研究参考文献陈敏，陈定方，祖巧红等基于网络的客户关系管理系统湖北工业大学学报陈明亮客户关系管理的基本观点机械工业信息与网络陈明亮客户关系管理基础理。
7、时，可能会搜集各种不样的客户数据，例如客户的名单采购的历史，包括所有销售的预测和过去销售的些记录等数据。这些数据都将存储于企业的系统中，不仅可供用户调配使用，也可以成为个非常好的数据分析资源，为企业未来面向客户提供足够的信息。应用对中小企业管理规范化意义重大。在面向客户的同时，也是种非常好的业务工作流程安排工具。它可以针对工作中部门内部跨部门领导者执行者之间的工作范围，规划出相应的工作流程，以方便使用者在工作上的执行的习惯和能力。对于销售型企业来说，客户关系管理的应用价值更大第，客户是销售型企业的核心资源，企业的每分收入都来自客户。深入了解客户，可以帮助企业更好地发展和维系客户，制定有效的市场营销及服务策略，获得更多商机，而客户信息的采集整合管理与利用就是这切之关键。系统可以帮助企业在多。
8、品线之间建立以客户为中心的协同工作机制，集中管理客户信息，统评价客户价值避免多头无序工作导致的资源浪费及客户不满等等。公司客户关系管理的应用研究第二，应用可以实现信息的协同以及各部门各人员之间协同，跨部门多人员多任务的工作可以在统规划统调度和高效共享交流下完成。些拥有内部短信沟通功能，这种移动应用为企业互动信息做到随时性，随地性，随需求性销售过程的量化管理对销售活动进展状况的数字化管理跟踪客户关怀及客户挖掘帮助企业实现提升客户关怀策略实施的效果，达到全面提升客户满意度忠诚度。第三，在企业运营中，通过系统可以及时获取业务发生，这就需要企业着手提高员工素质。是种工具，再好的工具也需要人来进行操作。进行员工培训是成功实施的重要因素。员工培训并不要求企业所有人员使用，但对员工进行有关的战略意义及。
9、值公司客户关系管理实施中的不足公司客户关系管理进步改进的建议参考文献公司客户关系管理的应用研究绪论问题的提出客户满意度提高，企业的利润将加倍个非常满意的客户的购买意愿是个满意客户的倍的客户离开其供应商是因为客户关怀不够的认为客户管理是企业成功和更富竞争力的最重要因素。根据对那些成功地实现客户关系管理的企业调查表明忠诚顾客增加成，企业的利润就可能增加意大利经济和社会学家帕累托的的营销法则也表明，企业经营利润额的最大来源是的消费者重复购买。以上数据表明，客户关系管理的实施给客户和企业带来的好处是十分令人激动的，即可以提高工作效率，又可以开拓市场，还可以更充分利用客户资源创造更高的效益客户关系管理是企业的独特优势客户关系管理不易为竞争者模仿，能为企业营造很好的市场壁垒，使其享受创新的垄断收益。。
10、在新经济环境下，相对于有形资产，无形资产对企业竞争力贡献更大，而且其贡献份额呈上升趋势。客户资产作为项重要的无形资产，其重要性已受到了广泛的关注，正成为构成企业市值的要素之。由于客户关系管理的成功实施需要多个条件的支持，包括技术的保障，以及对业务流程的进步清晰和重组等，客户关系管理的概念和实施平台自引入中国公司客户关系管理的应用研究以来，主要应用于大中型企业。从管理理念管理机制和技术平台多个方面已经积累了相当多的经验。但是，与大中型企业不同，而受制于成本和人力的局限，中小企业应用客户关系管理理念和技术平台主要是通过直接购入的方式。那么，已经积累起来的经验不能直接移植。公司实施客户关系管理以来，已经取得了相当的成效，但是也存在定的问题第，通过外脑引入的客户关系管理平台如何与本企业的实际业务。
11、学报哲学社会科学版刘爽，杨念梅客户忠诚度和企业利润的相关性研究北京市财贸管理干部学院学报，李晓晖，朱洪芯论企业推行客户关系管理的必要性及策略山东理工大学学报社会科学版李修东客户关系管理的运作原则企业改革与管理李志宏，王学东客户关系管理华南理工大学出版社马德顺客户关系管理方法在大客户电力工程报装中的应用研究齐齐哈尔大学学报自然科学版南玉范浅述客户关系管理与市场营销工业技术经济潘留栓，范颖基于知识的客户关系管理与提升客户忠诚度策略现代财经天津财经学院学报卿前锋，李英华客户关系管理种全新的管理理念北京机械工业学院学报齐佳音，李怀祖客户关系管理的体系框架分析工业工程邱冬阳电子商务营销新模式客户关系管理北京工商大学学报社会科学版孙洪珠企业如何实施客户关系管理北京工商大学学报自然科学版公司客户关系管。
12、经营理念等方面的适当培训，是企业文化变革的重要内容，也是以企业为中心向客户为中心转变过程中项较公司客户关系管理的应用研究困难也较重要的工作。服务客户的理念应当渗透到企业文化之中，成为全体员工的种自觉行为。客户关系管理既是套管理软件，又是种新型的管理机制，但归根结底是整套新型的管理理念。这理念以客户为中心。不但要求员工有很强的服务意识，而且对员工的信息化水平提出了很高的要求。只有具有高素质信息收集存储处理能力的企业和员工才能得到企业真正需要的客户信息，并把客户信息转化为客户知识，最后运用客户知识改善客户关系，从点点滴滴中提高客户忠诚度。所以对员工的服务意识和信息化水平进行有针对性的培训，是关系到企业客户关系管理实施效果好坏的非常重要的环。总而言之，的应用关键要解决好以下问题高层领导的重视推。
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【优秀毕业论文】YB公司客户关系管理的应用研究