1、和风险评估体系三强化有线电视网络运营企业的财务控制活动四加强财务控制信息沟通五完善有线电视网络运营企业的财务控制监督系统三有线电视网络运营企业有效实施财务控制的保障措施企业领导及财务人员应重视财务控制二需要加强企业内部控制制度建设第六章结论与展望本文研究的主要内容和观点二本文的创新与不足三后续研究的展望参考文献攻读硕士学位期间发表的论文致谢有线电视网络运营企业财务控制研究第章绪论第章绪论研究背景近十年来，我国有线电视网络运营企业经历了网台分离资本重组的重要变革，基本完成了由行政事业体制向公司体制的转变，逐步实现了市场化运作的网络运营商的角色定位。有线电视网络行业正处于加快转变加速转型的战略机遇期。年月日，国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，决定加快推进电信网广播电视网和互联网三网融合，实现三网互联互通资源共享。会议的召开正式拉开了有线电视网络运营商与电信运营商经营大战的帷幕。电信的业务合法化地位从此确立，开始与广电数。
2、，归根结底是研发人力资源的竞争。因此，必须加强研发人力资源管理和开发的工作，建立有效的管理激励机制，以吸引和留住优秀的研发人员。其中，构筑符合企业需要和科研开发人员特点的绩效管理体系是绝对不可或缺的。绩效管理对研发人才竞争的重要影响，乃至对高新科技企业发展的重要作用，是本文所要探讨的意义和重点。研究的现状和目的绩效管理是帮助企业维持和提高生产力实现企业目标的最有效手段之赵文明，赵建伟，。世纪年代人力资源管理模式提出后，人们逐步意识到员工对企业的价值，并努力使员工对企业的贡献达到最大化。绩效管理作为评估和改善员工表现的种有效手段已经建立起套完整的理论体系。根据，的调查，只有不到的公司拥有正式的绩效管理程序，的公司制定了其他形式的雇员管理政策，而的公司根本没有任何政策和措施。跟踪的调查表明，有正式绩效管理程序的公司组织绩效明显优于制定了其他形式的雇员管理政策的公司，更是远远高于根本没有任何绩效管理政策和措施的公司，而员工对公。
3、方面原因在于有线电视网络行业财务管理起步较晚，至今仍然没有跟上市场经济发展的脚步另方面原因在于没有引起企业领导及财务人员的足够重视。人的管理素质及道德品质是实施财务控制关键，只有不断提高企业员工的管理素质，彻底第五章有线电视网络运营企业财务控制的实施有线电视网络运营企业财务控制研究将财务控制理念贯彻到生产经营各个部门，才能最终实现企业内部财务控制水平的全面提高。二需要加强企业内部控制制度建设内部控制是财务控制的有利保障。加强内部控制，应根据企业自身生产与经营情况，制定出套制度健全权责明确的内部控制体系，并将这个体系彻底渗透到企业的产供销人财物等各个环节。包括建立合理的组织结构科学的组织机构和建立有序的内部控制模式，以及整套的内部评价激励机制，从而对企业经济行为进行严格的监督。在当前竞争日益激烈的市场环境中，有线电视网络运营企业所面临的各种风险呈现出复杂性和多样性的特点。作为企业管理的种重要手段，内部控制和财务控制在控制。
4、的全面上市，电信运营商已经突破了传统的业务发展期，进入打造与世界同步的流网络运营商的发展领域。年月日，萨班斯法案对中国企业正式生效以来，四大电信运营商把握机会迎接考验，在萨班斯法案的指导下，全面完成内部控制体系建设，为增强企业竞争力又增加了个筹码。而在与电信运营商的竞争中，有线电视网络运营企业处于明显劣势。尽管已经完成了资本重组和企业化运作的转变，但政府喉舌的政治属性对于整个有线电视网络行业仍影响巨大，直以来的业务垄断地位也造成了有线电视网络行业市场竞争力的发展滞后，市场化程度不高缺乏公司运营经验，这些都是有线电视网络运营企业迫切需要解决的问题。在三网融合的激烈竞争中，有线电视网络运营企业若要生存发展，增强企业竞争力加强企业内部控制，是其必须重视的环节。本论文通过对内部控制和财务控制理论的梳理和研究，结合对我国有线电视网络行业的特点剖析，寻找适合有线电视网络运营企业内部控制活动开展的方式方法，从以下几个方面发挥积极意义，。
5、最终找到有线电视网络运营企业开展内部控制的最佳途径。第，本文通过对内部控制和财务控制理论的梳理和研究，探索内部控制和财务控制的基本框架内容原则作用等研究成果，从而了解内部控制和财务控制在企业管理中所能发挥的巨大作用，理顺企业开展内部控制活动的基本思路和方法。第二，通过对有线电视网络行业特点的深入剖析，了解有线电视网络运营企业内部控制和财务控制现状，以及作为主要竞争对手的电信运营企业内部控制的发展现状，找出有线电视网络运营企业在内部控制和财务控制上与现代企业管理要求的差距。有线电视网络运营企业财务控制研究第章绪论第三，针对有线电视网络运营企业中内部控制环境缺失财务控制未能发挥作用的普遍现状，结合有线电视网络行业特征，有针对性地着手搭建适应有线电视网络运营企业业务特点内部环境的财务控制体系，从而实现有线电视网络运营企业财务控制的目标。第四，将内部控制控制财务控制理论以及萨班斯法案和企业内部控制基本规范中所要求的所以提升不快，。
6、目标的理解和公司存在价值的认同感的强弱也是按此次序排列的。企业作为社会的经济组织，承担着社会的经济任务和社会责任。面对日益激诚丰数码研发人员绩效管理体系设计和研究烈的竞争，为了使企业富有前途，工作富有挑战，员工富有成就，就需要建立健全人力资源以及相应的绩效管理体系。绩效管理不仅是对员工工作状况的个简单评价，而且能够作为种手段来体现对员工贡献的承认。它还是套把公司的战略目标和价值观转化成具体行动方案，以及支持员工实施这些行动的管理流程。恰当的绩效管理能够在公司内形成上下统团结奋战的局面。对个企业来讲，采用的绩效管理体系合适与否决定了其总体战略的实现程度。可以说，绩效管理目前已上升到了公司战略的高度。因此，我们对企业绩效管理问题的研究不仅具有较高的理论价值，而且还具有很强的实践指导意义。但是，绩效管理在企业的实际操作过程中也暴露了很多不完善的地方。首先，目前很多企业的管理者对绩效管理认识仅仅停留在考核的层面上，他们期望将考核。
7、电视业务的全面市场竞争。随着三网融合的逐步深入，特别是互动电视业务的快速发展，各运营商在互动电视领域的竞争越来越激烈。形势的发展和环境的变化给企业化运作时间较短内部管理相对薄弱的有线电视网络运营企业带来了严峻的挑战。优化产品结构创新技术发展扩大市场份额，成为了摆在有线电视网络运营企业面前的迫切任务。而这其中，加强企业经营管理，建立完善的内部控制体系，特别是财务控制体系，是有线电视网络运营企业经营管理工作中的核心项目。进入世纪以来，国际上连续爆发的公司丑闻和金融危机，使得政府企业和相关组织都认识到内部控制的重要性。我国财政部证监会审计署银监会和保监会五部委于年月日联合发布了企业内部控制基本规范，标志着我国企业内部控制建设进入了个新的阶段。基本规范的发布，旨在加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益。而企业实施内部控制的目的则是为了保证企业活动的经。
8、济效率，从而使企业的经济方针得到贯彻财务信息公允，最终实现企业的经营目标。财务控制在企业内部控制体系中处于核心位置。企业开展内部控制的主要目的，包括维护财产物资的合法性，保证会计信息的准确性，保证财务活动的合法性，保证经营决策方针的贯彻执行，保证生产经营活动的经济性效率性和效果性，保证经营第章绪论有线电视网络运营企业财务控制研究目标的实现等，这些无不与财务控制息息相关。而其中内部控制的根本目标经营目标的实现，其计划反映控制监督的职能均为财务控制体系中的核心环节。因此，建立财务控制体系，保证企业内部控制的有效实施，进而实现企业经营目标，成为现代企业发展增强企业竞争力必不可少的重要工作。由此可见，对于有线电视网络运营企业财务控制的深入研究迫在眉睫。本文将从内部控制和财务控制理论研究入手，针对有线电视网络行业特征，展开有线电视网络运营企业内部财务控制研究。二研究意义和目的随着中国电信中国移动中国联通中国网通四大电信运营商在美国。
9、的全面上市，电信运营商已经突破了传统的业务发展期，进入打造与世界同步的流网络运营商的发展领域。年月日，萨班斯法案对中国企业正式生效以来，四大电信运营商把握机会迎接考验，在萨班斯法案的指导下，全面完成内部控制体系建设，为增强企业竞争力又增加了个筹码。而在与电信运营商的竞争中，有线电视网络运营企业处于明显劣势。尽管已经完成了资本重组和企业化运作的转变，但政府喉舌的政治属性对于整个有线电视网络行业仍影响巨大，直以来的业务垄断地位也造成了有线电视网络行业市场竞争力的发展滞后，市场化程度不高缺乏公司运营经验，这些都是有线电视网络运营企业迫切需要解决的问题。在三网融合的激烈竞争中，有线电视网络运营企业若要生存发展，增强企业竞争力加强企业内部控制，是其必须重视的环节。本论文通过对内部控制和财务控制理论的梳理和研究，结合对我国有线电视网络行业的特点剖析，寻找适合有线电视网络运营企业内部控制活动开展的方式方法，从以下几个方面发挥积极意义，。
10、方面原因在于有线电视网络行业财务管理起步较晚，至今仍然没有跟上市场经济发展的脚步另方面原因在于没有引起企业领导及财务人员的足够重视。人的管理素质及道德品质是实施财务控制关键，只有不断提高企业员工的管理素质，彻底第五章有线电视网络运营企业财务控制的实施有线电视网络运营企业财务控制研究将财务控制理念贯彻到生产经营各个部门，才能最终实现企业内部财务控制水平的全面提高。二需要加强企业内部控制制度建设内部控制是财务控制的有利保障。加强内部控制，应根据企业自身生产与经营情况，制定出套制度健全权责明确的内部控制体系，并将这个体系彻底渗透到企业的产供销人财物等各个环节。包括建立合理的组织结构科学的组织机构和建立有序的内部控制模式，以及整套的内部评价激励机制，从而对企业经济行为进行严格的监督。在当前竞争日益激烈的市场环境中，有线电视网络运营企业所面临的各种风险呈现出复杂性和多样性的特点。作为企业管理的种重要手段，内部控制和财务控制在控制。
11、最终找到有线电视网络运营企业开展内部控制的最佳途径。第，本文通过对内部控制和财务控制理论的梳理和研究，探索内部控制和财务控制的基本框架内容原则作用等研究成果，从而了解内部控制和财务控制在企业管理中所能发挥的巨大作用，理顺企业开展内部控制活动的基本思路和方法。第二，通过对有线电视网络行业特点的深入剖析，了解有线电视网络运营企业内部控制和财务控制现状，以及作为主要竞争对手的电信运营企业内部控制的发展现状，找出有线电视网络运营企业在内部控制和财务控制上与现代企业管理要求的差距。有线电视网络运营企业财务控制研究第章绪论第三，针对有线电视网络运营企业中内部控制环境缺失财务控制未能发挥作用的普遍现状，结合有线电视网络行业特征，有针对性地着手搭建适应有线电视网络运营企业业务特点内部环境的财务控制体系，从而实现有线电视网络运营企业财务控制的目标。第四，将内部控制控制财务控制理论以及萨班斯法案和企业内部控制基本规范中所要求的所以提升不快，。
12、防范发人员绩效管理体系评价问卷致谢诚丰数码研发人员绩效管理体系设计和研究绪论研究的背景与意义随着知识经济时代的到来和经济全球化的深入，人类社会的经济结构和生产方式发生了深刻的变化。经济结构和生产方式的变化，决定了社会的劳动结构将发生根本变化，创造性的智力劳动将成为人类社会劳动的主体和领衔力量，知识对于竞争和发展越来越具有决定性意义。在知识经济时代，企业已经不可能单纯依靠资本的投入来获得其持续性的发展，企业之间的竞争，也已经不仅仅是产品和市场的竞争，而更多地表现为人才的竞争。将最新科学成就作为基础把知识高度密集的技术加以商品化的高新科技企业杨益，则对人才的依赖程度更高。上海诚丰数码科技有限公司以下简称诚丰数码，作为家专业从事数字视频监控及数字网络视频监控技术产品研发及销售的高新科技企业，在飞速发展时期深切感受到有效的内部管理是实现战略目标的基础，而科研创新是高新科技企业生存及长远发展的动力和源泉。日益激烈的高新科技企业竞争。
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