1、能方便地了解研究报告所包括的具体内容，以及前后关系，使其能根据自己的兴趣快速找到所要阅读的部分。正文是研究报告的主体，般按逻辑顺序，从总体到细节循序进行。通常包括对具体内容有项目总说明着重说明项目背景项目评估的目的报告编制依据等内容项目概况介绍项目所处地址项目拟建规模和标准项目建成后的销售对象等投资环境分析按市场调研相关要求市场研究按市场调研相关要求项目地理环境和附近地区竞争性发展项目分析项目所处地理环境邻里关系项目的用地现状附近近期开工竞争性项目的情况等，按市场调研相关要求规划方案及建设条件各种建设条件是否满足项目建设需要，就项目的规模项目档次建筑物的装修标准功能面积分配等提出建议建设方式与进度安排建议发包方式，就建设进度安排物资供应主要建筑材料的需要。
2、电供气排污排洪照明绿化景观环卫等公共基础设施费用，以及结建人防经费教育地方附加费煤气建设费消防设施建设费安防费等销售费用计划前五项累计管理费用计划前六项累计财务费用计划前六项累计利率时间项目的开发成本计划表费用项目面积单价元总价万元百分比土地及拆迁补偿费用前期费用房屋建筑安装工程费附属公共配套设施费公共基础设施费用销售费用管理费用财务费用合计施工总体组织设计通用要求规定负责部门工程部项目部参与部门策划销售部规划设计部评审部门工程部策划销售部规划设计部审批部门工程总监主要输入信息部门设计图纸现场条件和信息规划管理部门确定的规划控制条件和用地红线图相关政府部门对环保防疫消防绿化人防地震等要求，其他专业部门对交警供水供电电讯污水路灯供气供热教育广电市政道路等要。
3、施过程实施效果及影响所进行的系统的客观公正的分析。项目后评价的作用主要表现为总结项目管理的经验教训，提高项目管理水平提高项目决策科学化水平对项目本身进行监督和改进可用来对各部门工作进行考核评价，并作为奖罚依据。内容对项目的背景目标实施过程和结果作简单表述对项目目标完成情况作出评价，重点回答项目目标是否合理目标是否达到如未达到为什么在项目选定和准备阶段预计到的不利条件是否已经消除减轻或改变如没有，为什么项目实施的时间进度，实际进度与计划进度的偏差及其原因在物资财务管理方面的问题及其产生的原因对项目作出的重大修改及修改的原因采购供应商及承包商等参与方的表现财务评价技术后评价经济分析列出主要结论主要经验教训和有特点意义的问题。市场调研报告项目建议书土地竞投方案。
4、司名单主要输出信息部门物业管理计划选择的物业公司物业管理委托合同物业管理方案策划阶段物业管理的早期介入制定物业管理方案确立管理档次服务标准财务收支预算选聘或组建物业管理企业前期准备阶段机构设置和人员编制人员选聘和培训规章制度制定物业租售代理启动阶段物业的接管验收住户入住产权备案和档案资料建立首次业主大会和业主委员会成立日常运作阶段房屋修缮管理房屋维修修缮日常养护房屋设备管理室内给水设备排水设备热水供应设备供热设备消防设备通风设备空调设备供电及照明设备弱电设备电梯设备防雷装置等综合管理服务清扫保洁绿化与美化治安防范消防管理车辆管理等经营性管理服务衣着饮食居住娱乐购物等物业管理招标文件项目规划建设概况物业管理招标内容招标工作进度。
5、告通用要求规定负责部门策划销售部参与部门规划设计部工程部财务部评审部门规划设计部工程部财务部公司经营层审批部门项目决策领导小组主要输入信息部门策划销售部的市场调研报告项目建议书土地竞投方案主要输出信息部门策划销售部规划设计部审算合约部财务部工程部信息有可行性研究报告目的用途可行性研究是对拟建项目技术上和经济上是否可行进行科学的分析和论证，为项目决策提供科学依据，其根本目的是实现项目决策的科学化民主化，减少投资决策的失误，提高项目开发建设的经济社会和环境效益。可行性研究的主要任务是通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳方案，在市场研究技术研究和经济研究的基础上，编写可行性研究报告。可行性研究的主要作用有作为项目投资决策的依据作为编制设计任务书的依据作为筹集。
6、求主要输出信息部门工程部策划销售部规划设计部输出信息有施工总体组织设计内容施工现场总平面图及四至关系工程项目分期开发和建设计划施工现场总平面布置所有参与方的生产设施办公设施生活设施等布置施工现场管线布置方案施工现场道路交通布置方案施工现场绿化布置方案施工现场围墙及警卫等设置施工现场售楼处与营销广告布置施工现场土方平衡计算及方案施工现场组织架构部门设置及指挥系统甲方供应材料和设备计划工程项目施工总进度控制与保证计划工程项目质量控制与保证计划工程项目成本控制与保证计划物业管理计划通用要求规定负责部门工程部项目部参与部门策划销售部评审部门公司经营层审批部门工程总监主要输入信息部门竣工验收报告质量保修书使用说明书物业管理招标文件范本物业管理委托合同范本合格物业公。
7、量作出估计或估算投资估算及资金计划就项目的总投资进行估算，并按项目进度安排作出投资分年度使用计划和资金筹措计划。项目总投资估算，应包括项目投资概况估算依据估算范围和估算结果，般估算结果汇总中应包括土地费用前期工程费用开发费用管理费用销售费用财务费用不可预见费用等。项目评估基础数据的预测和选定通常包括销售收入测算成本及税金和利润等部分。项目经济效益评价这是报告中最关键部分，需充分利用前述分析研究结果，对项目的经济可行性进行分析，包括现金流量分析资金来源与运用等。风险分析般包括盈亏平衡分析和敏感性分析，就项目面临的主要风险如建造成本售价租金水平开发周期可建设面积对项目主要经济评价指标如财务内部收益率财务净现值和投资回收期等等影响程度进行定量分析，对当地政治经。
8、济社会条件可能变化的影响进行定性分析。可行性研究的结论主要是说明项目的经济评价结果，项目是否具有较理想到财务内部收益率是否有较好的资金自身平衡能力和较强调抗风险能力以及项目是否可行。如果该可行性研究报告用于向国家计划管理部门申请办理立项报批手续，还应包括环境分析能源消耗及节能措施项目组织机构等内容。附表对于正文中不便于插入的较大表格，为了便于阅读，将其按顺序后附于正文之后。般包括项目投资估算表投资计划和资金筹措表项目销售计划表项目销售收入测算表营业成本预测表营业利润测算表财务现金流量表分全部投资只有资金资金来源和运用表贷款还本付息估算表和敏感性分析表，等可根据各职能部门常用表格进行修改确定。投资环境分析市场调研投资估算等表格也可以附表形式出现在报告中。附。
9、房地产市场的竞争很大程度上取决于企业土地资源占有量的多少，招标拍卖和挂牌出让是房地产开发用地的基本供应方式。在土地供应完全市场化的趋势下，如何做好竞投工作，根据市场的实际需求和企业的实际状况合理报价，并最终以合理的价格获得合适的土地，已经成为房地产开发企业的项核心竞争力。土地竞投方案作为种投标报价文件，不仅影响土地使用权的获取，而且影响项目的土地成本。土地竞投方案内容项目建议书的主要内容及结论竞投地块概况位置四至规划要点等市场调查与预测类似用途项目数量建设情况销售价格等项目策划，形成项目开发经营方案确定用途规模档次开发时机经营方式规划方案设计与比选竞投报价的计算编制基本报表项目总成本估算表销售收入预测表投资使用计划表财务现金流量表形成报价方案可行性研究报。
10、资金的依据作为与有关协作单位签订合同或协议的依据作为项目建设的基础资料作为项目考核的依据等。编制依据国家和地区经济建设的方针政策和长远规划批准的项目建议书和同等效力的文件国家批准的城市总体规划详细规划交通等市政基础设施等自然地理气象水文地质经济社会等基础资料有关工程技术方面的标准规范指标要求等资料开发项目备选方案的土地利用条件规划设计要点条件等。主要内容份正式报告包括封面摘要目录正文附表和附图个部分。封面要能反映项目的名称为谁所作谁做的报告完成时间摘要用简洁语言介绍项目所处地区的市场情况项目本身的情况和特点研究结论。摘要的阅读对象通常为对项目决策起决定性作用的人，所以摘要的文字应字斟句酌，言简意赅，言必达意，字数以不超过字为宜。目录最好要有目录，以使读者。
11、计划招标文件组成投标文件组成投标要求开标评标与决标评标办法和实施细则计分方法及定标原则有关说明附件授权委托书格式附件投标书格式附件项目总平面布置图物业管理合同文本项目后评价通用要求规定负责部门财务部参与部门相关职能部门项目部评审部门公司经营层审批部门总经理主要输入信息部门项目全过程信息计划信息和实际信息主要输出信息部门项目后评价报告目的用途所谓项目后评价，是指在项目建设销售运营后，通过对此项目的前期工作项目设计项目施工项目销售直至运营的综合评估分析，确定有关项目预测和判断是否正确并分析原因，从项目实施全过程中吸取经验教训，为今后改进提高项目决策管理等工作水平创造条件，并为提高项目投资效益提出切实可行的对策措施。它是在项目执行完成后，对项目目标的完成情况实。
12、图般包括项目位置示意图项目规划用地红线图建筑设计方案平面图项目所在城市总体规划示意图与项目性质相关的土地利用规划示意图项目用地附近土地利用现状图和项目用地附近竞争性项目分布示意图等。有时还应包括报告中的些数据分析图，如直方图饼图曲线图等。全程策划书通用要求规定负责部门策划销售部参与部门规划设计部工程部审算合约部评审部门公司经营层审批部门总经理主工程成本计划含材料差价包括桩基础土建工程费用水电安装工程费用工程设备费用室外附属工程费用发展新型墙体材料专项用费散装水泥专项资金等附属公共配套设施费计划列入项目规划图规划要点，列入建筑安装施工图预算项目，与主体房屋相配套的非营业性的公共配套设施费用等公共基础设施费用计划包括开发项目内直接为商品房配套建设的道路供水供。
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