1、业务知识与技能负责的业务领域的知识与技能。三工作改进工作分配工作方法的改进工作流程的改进。四其它培训。第十条培训方式在职开发鼓励中层管理人员承担更大的责任，以增长才干，培养领导能力。二请进来走出去式培训结合永成枣业公司自身的业务发展，外请行业专家讲课或到先进永成枣业公司参观学习交流经验。三内部研讨永成枣业公司组织内部研讨活动，鼓励中层管理人员研讨永成枣业公司的经营管理问题。四轮岗任职安排有培养前途的中层管理人员在永成枣业公司的各管理岗位轮流任职。五脱产培训选送有培养前途的中层管理人员到高等院校进行管理培训。六在职学历教育与高等院校联合举办与业务相关专业管理专业研究生或工商管理硕士研修班，选送有培养前途的中层管理人员进行深造。第四章员工的培训第十二条员工指各职能部门与业务部门中除中层正副职以外的员工。第十三条培训目的提高员工的专业技术。
2、，工资待遇按合同执行。第十三条外派培训结束后，外派培训人员应于返回永成枣业公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志或者相关记录交人力资源部。个人参加培训学习结束后，须持结业证考试成绩或其他证明材料到人力资源部登记备案。第十四条外派培训人员的费用报销须在返回永成枣业公司七日内汇总填写明细，由人力资源部审核登记后办理报销手续。第四章外派培训人员工资第十五条进修人员若申请半脱产全脱产进修，期间的薪资发放标准依永成枣业公司相关薪资管理制度执行。第五部分附件附件培训需求调查表姓名部门职务学历工作任务自我评价培训理由个人培训需求培训项目培训方式培训时间注培训方式指在职脱产半脱产业余附件计划外部门培训申请表部门申请人姓名培训费用预算来源培训项目申请培训理由申请培训内容培训方式和时间培训目标拟参加培训人员名单人力资源部负责人意见签名年月日总经理意见。
3、计划外部门培训申请表详见附件报人力资源部，经永成枣业公司领导层讨论总经理批准后，在人力资源部指导下由相关部门组织实施。第十四条对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报员工外派培训申请表详见附件，人力资源部核准，总经理审批。第十五条培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行，如果需要调整，应该向人力资源部提出申请，上报总经理审批。第十六条人力资源部负责对培训过程进行管理，包括培训记录监督员工出勤情况保存过程资料如电子文档录音录像幻灯片等。培训结束后以此为依据建立永成枣业公司培训档案。第十七条培训实施培训主办部门应依培训实施计划按期实施并负责该项培训全盘事宜，如培训场地安排教材分发通知培训师及受训单位如有补充教材，培训师应于开课前周将讲义原稿送至人力资源部统印刷，以便上课时发给员工各项培训结束。
4、适用性适用基本适用不适用教材难度较难适中较简单教材逻辑性合理适中不合理对培训组织者的评价培训内容优好尚可劣培训方式优好尚可劣培训时间太长适合不足培训设施优好尚可劣培训收获较大般较少无建议学员姓名所在部门年月日附件在岗培训费用申请单申请部门年月日课程名称课时参加培训人员姓名费用预算合计其中讲课费教材费其他费用申请部门负责人签字年月日培训专责签字年月日财务部负责人签字年月日附件员工培训签到表日期年月日课程内容培训主办部门讲师上课时间自年月日时分到年月日时分序号部门姓名序号部门姓名需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可以公假处理。四员工脱产培训期间，本人不得解除或终止劳动合同。如合同在培训期间到期，则须续签定年限的劳动合同，其生效日期为前份合同期满之日，而且要保证培训结束后至少有三年的合同期。该。
5、层管理者培训内容环境与形势的分析国际经济和政治我国宏观经济环境和趋势分析政府的各项政策法规投资税收劳动人事财政金融等政策法规。二经营思想的探讨经营理念管理模式永成枣业公司宗旨组织文化等等。三发展战略研究竞争和企业战略战略思维和计划内部资源分析外部机会与挑战分析产品发展策略资本市场发展和运作投资项目效益评价等等。四对策研究运筹学对策论博弈论等等。五组织设计和用人管理系统设计激励理论及实践内部授权劳资关系人才开发组织的人性化管理的多元化未来组织的发展趋势等等。六控制和影响管理控制系统权力结构的建立和维持管理信息系统等等。七现代企业管理技术战略管理技术综合规划技术预测决策技术人力资源管理技术财务管理技术工程管理技术物资管理技术质量管理技术信息管理技术等等。八个人能力和修养的提升企业家精神个人权威和影响力现代管理思想领导艺术等等。九社会责任。
6、名年月日附件员工外派培训申请表部门申请人姓名年龄职务性别学历培训起止时间培训课程培训经费预算申请理由申请人签字年月日培训项目要求自我评价部门负责人意见签名年月日人力资源部负责人意见签名年月日总经理意见签名年月日附件员工培训考核记录培训主办部门培训日期培训课时培训内容主要讲课人员姓名职务职称授课内容受培训人员及培训前岗位考核结果承办部门主管日期人力资源部负责人日期附件在职培训总结表部门经办人年月日课程名称课程编号举办日期培训时数参加人数计划实际培训费用预算金额实际金额异常说明讲课费教材费其他合计部门培训总结签字年月日人力资源部评价签字年月日附件培训工作评价表培训项目培训师培训方式对老师的评价老师敬业程度优好尚可劣讲授水平优好尚可劣讲授方式十分生动生动般不生动联系实际联系密切有些联系无联系老师对员工要求非常严格严格不严格对教材的评价教材。
7、平和业务能力，掌握本专业的新知识和新技术，培养自信心和团队合作精神。第十四条培训内容针对员工岗位职责专业技能操作规程业务流程等进行反复强化培训,以使员工在充分掌握理论知识的基础上,能自由地应用发挥。根据员工的具体专业要求，培养具有较高能力和素质的专业人材。经营知识和技术培训由于工作的调动，员工面临从未接触的专业领域，需要接受新的专业教育，以适应新的工作要求。专业知识技能和技术的培训通过参加研讨班进修班或其他形式，学习在永成枣业公司内难以获取的知识和新技术。研修结束后，承担向永成枣业公司传播介绍的任务。有关资格证书方面的培训诸如人力资源管理培训项目管理培训设计培训会计师经济师统计师培训等。永成枣业公司对员工依靠自身努力，取得国家或地方正式资格的行为予以奖励。第十五条培训方式专题培训根据不同的业务性质，选派员工参加各类专题培训班。二脱产。
8、进修选派员工去高等院校研修班脱产进修，以培养永成枣业公司紧缺的专业技术人员。三其它培训。第四部分员工外派培训管理办法第章总则第条本办法适用于永成枣业公司全体员工。第二条培训目的通过外派培训，使永成枣业公司员工学习先进技术掌握专业技能提高管理水平。第三条外派培训的内容包括政府法令规定的由政府单位主办及核定的资格鉴定课程特殊的专业知识或技能课程各种取证考试海外交流考察国内外工商管理进修培训，企业经理人员进修培训等。第四条外派培训的形式分为全脱产半脱产和在职培训。第五条外派培训计划永成枣业公司人力资源部及各部门应于每年年底提出外派培训计划并报批核准。临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门负责人人力资源部负责人和永成枣业公司领导层讨论总经理审批后执行。第二章外派培训人员资格第六条参加外派培训人员的人事关系继续保留在本永成枣业公司。
9、部门负责人负责就部门内工作引导对新员工进行测验。不合格者需有针对性的重修，个月内如果不能完成培训，则该员工不予转正。第二十三条新员工培训结束后人力资源部将培训记录归档。第二十四条新员工培训合格者，进入上岗试用期。第三部分岗位技能培训管理办法第章总则第条本办法适用于永成枣业公司全体员工。第二条培训目的增强员工技能，为提高工作质量和效率减少工作失误以及工作轮换横向调整和晋升做准备。第三条培训内容高层管理人员培训中层管理人员培训和基层员工培训。第二章高层管理人员的培训第四条高层管理人员是指对永成枣业公司战略决策有重要影响的人员，包括永成枣业公司总经理与副总经理。第五条培训目的通过培训使高层管理人员适应经营环境的变化，了解行业发展趋势以及进行决策的程序和方法，提高前瞻性洞察能力思维能力创新精神决策能力指挥领导能力，以确保决策正确。第六条对高。
10、探讨环境保护与可持续发展如何将社会责任转化为组织机会公共关系商法等等。第七条培训方式工商管理硕士学位班有计划地安排高层管理者参加工商管理学习，既可全脱产，也可半脱产或业余学习。二脱产培训班参加高等院校为永成枣业公司高层管理人员举办的培训班，如总经理高级研修班等。三出国考察有计划有选择地组织高层管理人员出国考察。四管理专题论坛讲座。五其它培训。第三章中层管理人员的培训第八条中层管理人员是指永成枣业公司各职能部门和业务部门的正职和副职。第九条培训目的通过培训使中层管理人员更好地理解和执行永成枣业公司高层管理团队的决策，具备多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作绩效提高管理水平和管理质量，完成部门管理同时为永成枣业公司决策层培养接班人。第十条培训内容管理基本知识与技能管理学组织行为学人力资源开发与管理市场学领导科学与艺术等课程。二。
11、要求对已到法定退休年龄者例外。五具备下列条件之的，受训员工须与永成枣业公司签订培训合同。脱产培训时间在三个月以上永成枣业公司支付培训费用在元以上。第五章培训计划与实施第十二条培训计划人力资源部每年十月初发放培训需求调查表详见附件，各部门负责人结合本部门的实际情况，将员工的培训需求调查表汇总，并于十月底前上报人力资源部。人力资源部结合员工自我申报人事考核等信息，制定永成枣业公司的年度培训计划。根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体主办部门负责人培训对象确定培训的目标和内容选择适当的培训方法确定受训人员和培训师制定培训计划表培训经费的预算等。实施方案经永成枣业公司主管领导同意永成枣业公司领导层讨论总经理批准后，以永成枣业公司文件的形式下发到各部门。第十三条部门内部组织的不在永成枣业公司年度培训计划内的培训，应由所在部门填写。
12、。第七条参加外派培训人员应有为本永成枣业公司长期服务的意愿。第八条根据外派项目的具体要求，制定对外派人员关于学历能力等方面的资格要求，必要时通过考试进行选拔。第三章外派培训处理程序第九条外派培训人员分为指定推荐及个人申请三种情况。第十条对于具有培训考核资格的培训，原则上不准到永成枣业公司外参加培训，凡参加外派进修培训人员均填写员工外派培训申请表详见附件，由人力资源部进行资格审查及永成枣业公司领导层讨论总经理审批后，方可报名参加。第十条学历教育须根据永成枣业公司人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写员工外派培训申请表详见附件，由人力资源部进行资格审查及永成枣业公司领导层讨论总经理审批后，方可报名参加，并签订员工培训协议书。第十二条外派培训人员与永成枣业公司签订培训合同后，其人事关系由人力资源部管理。
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