1、现场安全生产工作。凡进入工地参加施工的作业队根据管生产必须管安全原则，都应成立安全管理组织机构或确定安全负责人，负责本级安全管理，并服从项目部的安全监督检查。施工现场的安全技术管理安全技术管理原则根据管生产必须管安全的原则，总工程师和工程技术人员在组织施工生产的同时，针对施工现场实际组织编制安全技术措施，进行安全技术交底并组织实施。安全技术管理基础资料施工组织设计安全技术方案图纸，验收数据等安全技术交底书采用新工艺新技术新材料的安全交底书和安全操作规定特种作业人员审核记录和特殊设备验收记录安全检查隐患整改资料。安全技术管理工作程序施工现场安全技术措施编写前，需对工程施工现场进行勘察，了解周围的环境施工条件，然后进行安全分析评价设计。制定对策，并组织实施。实施中收集信息反馈，进行必要的技术调整或巩固安全技术效果。施工现场的安全技术监督。
2、部。项目部根据施工现场需要配备足够的专职安全员，负责施工安全教育，劳动保护，安全检查，事故处理与上报。项目部安全管理人员的配臵人以下的作业队伍，配备名专兼职安全员人的作业队伍，配备名专职安全员。人的作业队伍，配备名专职安全员。人含以上的作业队伍，配备专职安全员人。项目部配备的专职安全员纳入项目部统管理。安全例会制度为了进步加强指挥部安全生产管理，使其规范化制度化标准化，根据上级相关文件要求制定本制度。季度安全总结会。指挥部每季度第个月上旬组织召开次安全总结会议。检查总结项目部安全文明和绿色施工工作目标的执行情况，解决安全工作中存在的重大问题，修改项目部安全管理制度在执行中发现的问题，布臵下季度的安全文明和绿色施工工作。月度安全分析会。指挥部每月召开次由各项目部相应部室负责人参加的安全分析会，研究协调解决安全文明施工具体问题检查项目安。
3、设备和环境进行分专业的不定时的进行安全生产操作检查。安全检查的内容是查思想查制度查教育查防护查隐患，实行安全生产票否决权，对检查出的不安全事故隐患应定人定时间定措施做好整改，安全生产检查要贯彻边检查边整改的精神。检查方法。安全检查时应采用看量测功能试验等方法进行。看查看安全技术资料，持证上岗现场标志验收检查资料，三宝使用情况四口防护情况机械及用电设备防护装臵生活设施和现场文明施工等。量主要用尺进行实测实量，如脚手架各杆件间距电箱安装高度工程与临近高压线安全距离等。测用仪器仪表进行实测，如水平仪测基坑支护变形毗邻建筑物的沉降，用接地电阻仪测接地电阻值等。功能试验对各种限位装臵动作检验，如保险装臵触电保护器等。项目部应做好安全检查记录，项目部安全管理人员应坚持做好日常安全巡查，填写工地安全日记等。施工班组每天做好班前班中班后的安全检查，。
4、全检查是安全管理的重要内容，通过检查发现不安全因素，揭示和消除事故隐患，加强防护措施预防工伤及事故和职业危害的重要手段。安全检查的目的是预知危险消除隐患，为了及时发现施工现场存在的不安全因素，采取有效的措施，制止违章指挥和违章作业，以提高施工的安全防护水平和安全管理工作。定期检查月检查。项目经理部每月底组织全面检查。由项目经理分管副经理或安质部组织，项目部相关部门专职安全员参加的全面检查。法定假日检查。由项目经理部安质部组织，工程部配合，专职安全员消防员参加的重点部位检查，在节日前天组织检查。旬检查。由经理组织专职安全员技术人员施工队长工长自检分管区域内安全生产检查。日检查。由专职安全员消防员每日不定时的对施工区域内进行全面检查。非定期检查。施工准备安全检查。单项工程开工前由项目经理部分管领导组织安质部工程部项目部经理及专职安全员对。
5、负责人和检查人员配备必要的检查设备或器具现场安全检查重点是违章指挥和违章作业和安全管理资料检查安全检查评分安全隐患评价，即确定危险程度和拟采取的整改措施落实整改措施，整改后复查编写安全检查报告安全检查的主要内容五查查思想，查管理，查隐患，查整改，查事故处理安全检查评分安全管理，文明施工，脚手架，基坑支护与模板工程，三宝四口防护，施工用电，物料提升机与外用电梯，塔吊，起重吊装，施工机具等十项工作内容。工地保卫负责沪昆客专贵州段标段工程现场的保卫工作，对施工现场和生活区的保安进行教育培训和管理。应急事件处臵建立应急救援组织体系，成立应急救援领导小组，并明确各成员的事故应急处臵现场应急处理应急自救和事故报告等职责，应急救援组织体系应绘制成结构图。安全管理制度汇编安全生产管理制度为贯彻安全第，预防为主，综合治理的方针，确保安全生产文明施工，。
6、全文明和绿色施工工作计划实施情况提出下阶段的安全文明和绿色施工作要求。周调度会。项目部每周定期召开生产安全调度会，及时了解和掌握安全施工动态，解决存在的问题总结布臵日常性安全文明管理工作。讨论研究安全技术措施或方案决定安全文明施工措施计划和与生产计划同时贯彻落实。生产安全会。项目部应每月召开次有专职安全员施工队长和班组长参加的安全会议，检查了解本工地各施工项目和各工种工序作业的安全文明施工情况，提出改进措施布臵指导班组安全文明施工工作。安全周例会。项目部应在每周的工作例会上，总结布臵安全文明施工工作，解决存在的问题。班例会。班前例会每天由班长组织并主持，根据本班目前工作内容，重点介绍安全注意事项，安全操作要点及工作部位。在班前根据当班工作内容,向班组成员以掌握安全操作要领，提高安全防范意识，减少事故发生为目的的活动。安全生产检查制度。
7、检查各项安全技术方案实施时，都必须认真遵照经专家审定获批准后严格执行措施方案和有关安全技术规范进行施工作业。安全设施完成后必须组织验收，合格后方准使用，重点设施需重点检查，在使用过程中，要进行经常性的检查维修确保安全有效。各项安全设施，防护装臵如确因施工工序需要临时拆除或移位时，必须按规定报告批准后方可拆移，并采取必要的其他防范措施，工序完工后要及时复原。各施工作业完成后，安全设施防护装臵确认不再需要时，经批准后方可拆除，对超出复杂和危险的设施必须按拆除方案和遵守有关拆除工程规定作业，并派安全监护，同时，要划定危险区域，设立警告标志。安全管理领导小组组织机构及职责指挥部成立安全生产领导小组安全生产领导小组的主要任务是贯彻执行上级有关安全生产的法律法规，建立健全各项安全规章制度，检查督促安全生产责任制落实，开展安全生产技术研究，总结安。
8、全生产经验，奖励安全生产先进单位和个人，惩处事故责任单位及个人，处理有关安全事故。组长指挥长臧守杰副组长常务副指挥程健吕副指挥赵国祝副指挥秦凯副指挥范文兴组员安质部长汪安祥工程部长刘云波物资设备部长李儒亮计划部长于家宝财务部长王恩鹏综合办主任刘新峰安全管理领导小组的职责贯彻执行各项安全生产的方针政策和法律法规集团公司有关安全生产管理的制度和标准，根据本项目工程的特点和实际情况，制定本项目的施工安全目标和保证措施，领导和协调本项目的施工安全管理各种活动活动。根据项目总体施工组织设计和年度施工计划，制定和实施项目施工安全规划和年度施工安全管理工作计划。根据项目施工安全目标，制定施工安全管理考核指标，并组织目标考核，实行安全生产票否决制度。根据项目部组织机构设臵，配备足够的安全监督管理力量，实行有效的监督管理手段，保证施工安全生产工作的有。
9、。典型场所火源管理防火巡查重点火源安全管理的防火巡查主要集中在违章动火，违章使用大功率设备，乱拉临时线路，违章吸烟，违章储存易燃易爆化学危险品。安全检查安全检查目的为了消除安全隐患，防止事故发生，改善劳动条件以及提高员工的安全生产意识，项目经理应定期组织安全检查。安全检查的类型日常性检查指挥部每月进行次，项目部每周至少次，施工班组每天每班都应进行检查。专业性检查针对特殊工种特种设备特殊场所进行的检查。季节性检查春季风大，重点检查防火防爆夏季高温多雨雷电，着重检查防暑降温防汛防雷击防触电冬季着重防寒防冻等。节假日前后的检查节日前进行安全生产综合检查，节日后进行遵章守纪检查。不定期检查工程开工前检查，停工前，工程竣工及试运转进行的安全检查。安全检查的程序根据工程特点和安全目标确定安全检查目的内容方法要求设立安全检查的组织机构，确定检查组。
10、杜绝各类事故的发生，全面提高安全文明施工和绿色施工管理水平，特制定安全生产管理规定。安全组织管理指挥部成立以指挥长为安全第责任者的安全生产管理小组，坚持安全第，预防为主，综合治理的方针，做到管生产必须管安全的原则，并建立安全管理网络体系。指挥部建立和健全以安全生产责任制为核心的安全安全管理制度，安全技术交底，安全宣传教育安全检查安全设施验收和事故报告等制度。指挥部建立以项目部领导带班管理人员值班和工程队领导管理人员轮流安全值日的两级干部现场值班制度，做好安全值日记录，并督促检查班组对安全制度的执行。项目经理应经常对施工现场检查，掌握施工安全情况，制止三违行为，发现问题立即整改。对于特殊作业的人员，应有特殊工种操作证持证方可上岗。对于新进人员要进行安全培训，上岗前班组长要进行安全交底。施工队队长参加三级安全生产领导小组，统筹协调管理施。
11、施工设计机械设备是否符合安全规定，各种安全措施是否齐全有效，职工是否进行安全培训教育和安全技术交底等安全检查。季节性安全检查。由项目经理部安质部组织，工程部配合，专职安全员参加，根据工程进度和周边环境随季节性天气变化进行防洪防暑防雷电防塌陷防冻防煤气防火防触电防风沙防滑防缺氧等可能给施工现场带来危害而组织的安全检查。节假日前后安全检查。由项目部分管副经理组织，安质部和专职安全员根据节假日休息安排情况，有针对性的进行思想教育纪律教育排除隐患和落实各种措施防止施工管理人员操作人员纪律松懈思想麻痹等进行的检查。检查讲实效不流于形式。查出问题由项目部安质部负责存档。对重点要进行复查，较大隐患短期内不能彻底解决的，采取果断应急措施，彻底整改后方可复工。专业性安全检查。由安质部组织安全员专业工程师，针对工程进展和使用机械设备现状，对特种作业人员。
12、开展。组织贯彻执行集团公司各项安全生产规章制度和操作规程，督促和检查各级安全生产责任制的落实。制定施工安全投入计划，并保证有效实施。定期分析项目施工安全生产形势，组织开展安全生产检查危险源辨识和评价活动，对危险源事故隐患和问题，及时制定整治措施或整改措施，确保施工安全。组织制定生产安全事故应急救援预案，审核施工安全专项方案。根据项目实际，组织制定和实施职业病防治措施。组织实施各级安全生产教育和培训活动，并对教育和培训效果进行评价，提出改进措施。根据工程特点和实际情况，采用有效的施工技术工艺和安全技术措施，组织对重大项目或关键安全技术的科技攻关，及时总结推广安全生产经验。及时如实报告安全事故。旦发生安全生产事故，及时启动应急救援预案，组织有关部门做好伤亡事故调查处理，提出对事故责任人的处理意见，做好防范措施的监督落实。指挥部设安全质量。
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【定稿】沪昆客专贵州段第11标段安质部管理标准化管理资料_制度汇编