1、在恰当的时间恰当的地点以恰当的数量恰当的质量提供恰当的物品。它是从准时生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进。要进行准时化生产必须有准时的供应，因此准时化采购是准时化生产管理模式的必然要求。它和传统的采购方法在质量控制供需关系供应商的数目交货期的管理等方面有许多不同，其中关于供应商的选择数量与关系质量控制是其核心内容。准时采购包括供应商的支持与合作以及制造过程货物运输系统等系列的内容。准时化采购不但可以减少库存，还可以加快库存周转缩短提前期提高购物的质量获得满意交货等效果。准时采购对供应链管理的意义准时采购采购对于供应链管理思想的贯彻实施有重要的意义。从前节的论述中可以看到，供应链环境下的采购模式和传统的采购模式的不同之处，在于采用订单驱动的方式。订单驱动使供应与需求双方都围绕订单运作，也就实现了准时化同步化运作。要。
2、起分享准时化采购的好处。准时化采购不单是采购部门的事情，企业的各部门都应为实施准时化采购创造有利的条件，为实施准时化采购共同努力。这是国外企业实施准时化采购的情况，我国的采购情况如何图是年期间，我们对我国企业采购管理现状的调查结果，图中显示了不同的企业供应商的供货准时率情况。大部分企业对供应商的供货准时情况反映较好，只有少数企业认为供应商供货不准时。虽然我国企业从交货准时情况评价还不错，但从总体来看，我国企业实施准时化采购的基础性条件比较差，特别是企业的合作方面有待加强。第章供应链环境下的采购方法企业采购管理是企业为了实现生产或销售计划，在确保适当品质的条件下，从适当的供应商，在适当的时间，以适当的价格，购入必需数量的物品或劳务所采取的切管理活动。采购是企业全部经营活动的起点，这环节对企业整体经营活动效率的提高非常重要，在定意义上是企业的。
3、据分类法对不同产品进行分类，制定出相应的采购计划。选择供应商选择供应成员，首先必须有选择对象。对于获得潜在的供应商成员的信息有内部信息和外部信息，即通过企业现有的供应商来获得，通过多年与现有供应商的接触和交往，企业对这些供应商有着较深刻的了解。外部信息是对那些新建企业而言，他们可以通过很多的外部途径来选择供应商，如行业协会商会贸易展览交易会广告分销商征询顾客电子途径。供应商的筛选的采购方式要求供应商要少而精，所以对于企业而言，仅仅获得份潜在的供应商成员名单还是远远不够的。接下来要广泛收集有关潜在供应商的信息，以充分了解供应商成员，并进步根据选择标准对其进行评估，对供应商的财务状况信用度管理能力管理区的稳定性规模声望态度产品线供货能力和业绩产品线等进行评估。用剔除法可以将那些不符合基本要求的供货商剔除，对于其余供货商用访谈的方式进行进步了解。
4、于企业内部，而且取决于供应商的管理水平，取决于全社会的物资管理水平。只有当企业需要什么样的原材料，就能供给什么样的原材料，什么时间要就能什么时间供应，需要多少就能供给多少时，企业的原材料和外购件库存才能降到最低水平。在这个意义上，企业物资的采购和供应才具有真正的柔性。从实施生产方式的角度来看，实行采购是推行生产的必然要求和实现条件。采购是企业内部系统的延伸，生产方式必须把供应商也纳入企业整个系统之中。消除原材料和外购件库存，要比消除工序间的在制品库存困难得多，因为它不仅取决干企业内部，还取决干供应商和物资部门。另方面，由于原材料和外购件占用大量资金，如据估计，汽车产品中购买的原材料和零部件的价值占其总成本的，而且的质量问题和的产品交货期是由物资采购引起的。不消除这种浪费，推行生产方式的效果就不会好。因此，实施采购至关重要。供应链环境下采购。
5、时报告所发现的可能影响用户服务的内部问题基于用户的需求，不断改进产品和服务质量在满足自己的能力需求的前提下提供部分能力给下游企业能力外援。从般买卖关系向战略协作伙伴关系转变供应链管理模式下采购管理的第三个特点，是供应与需求的关系从简单的买卖关系向双方建立战略协作伙伴关系转变。在传统的采购模式中，供应商与需求企业之间是种简单的买卖关系，因此无法解决些涉及全局性战略性的供应链问题，而基于战略伙伴关系的采购方式为解决这些问题创造了条件。这些问题是第，库存问题。在传统的采购模式下，供应链的各级企业都无法共享库存信息，各级节点企业都地采用订货点技术进行库存决策在库存管理章中有详细论述，不可避免地产生需求信息的扭曲现象，因此供应链的整体效率得不到充分提高。但在供应链管理模式下，通过双方的合作伙伴关系，供应与需求双方可以共享库存数据，因此采购的决策过程。
6、本之源质量之源和效率之源，将来也必将成为企业的创新之源。采购是供应链管理中非常重要的个环节，会卖不如会买，已成为种共识。般来说，生产型的企业至少要用销售额的来进行原材料零部件的采购。采购的速度效率订单的执行情况会直接影响到本企业是否能够快速灵活地满足下游客户的需求。采购成本的高低会直接影响到企业最终产品的定价情况和整个供应链的最终获利情况。物资采购实现对整个企业物资供应，有三个基本目标适时适量保证质量和费用最省。企业采购中有大量的活动是不增加产品价值的。例如订货修改订货收货开票装卸运输质量检查入库点数转运送货等等。在供应链环境下，可以采用的方法来实现上述的企业采购的三个目标。是的简称，意即准时化，是应用拉引式生产物流控制原理的方法。采购的目的就是要消除企业采购环节中的浪费，消除原材料和外购件库存。减少并最终消除原材料和外购件库存，不仅取决。
7、现同步化运作，采购方式就必须是并行的，当采购部门产生个订单时，供应商即开始着手物品的准备工作。与此同时，采购部门编制详细采购计划，制造部门也进行生产的准备过程，当采购部门把详细的采购单提供给供应商时，供应商就能很快地将物资在较短的时间内交给用户。当用户需求发生改变时，制造订单又驱动采购订单发生改变，这样种快速的改变过程，如果没有准时的采购方法，供应链企业很难适应这种多变的市场需求，因此，准时化采购增加了供应链的柔性和敏捷性。综上所述，准时化采购策略体现了供应链管理的协调性同步性和集成性，供应链管理需要准时化采购来保证供应链的整体同步化运作。准时化采购的特点准时化采购和传统的采购方式有许多不同之处，其主要表现在如下几个方面。采用较少的供应商，甚至单源供应传统的采购模式般是多头采购，供应商的数目相对较多。从理论上讲，采用单供应源比多供应源好，。
8、方面，管理供应商比较方便，也有利于降低采购成本另方面，有利于供需之间建立长期稳定的合作关系，质量上比较保证。但是，采用单的供应源也有风险，比如供应商可能因意外原因中断交货，以及供应商缺乏竞争意识等。在实际工作中，许多企业也不是很愿意成为单供应商的。原因很简单，方面供应商是具有性较强的商业竞争者，不愿意把自己的成本数据披露给用户另个原因是供应商不愿意成为用户的个产品库存点。实施准时化采购，需要减少库存，但库存成本原先是在用户边，现在转移到了供应商。因此用户必须意识到供应商准时化采购实践分析为了对准时化采购的目的意义和影响准时化采购的相关因素有个初步的了解，美国加利弗尼亚州立大学的研究生做了次对汽车电子机械等企业的经营者准时化采购的效果问卷调查，共调查了家美国公司。这些公司有大有小，其中包括著名的公司惠普公司苹果计算机公司等。这些公司有的是制。
9、源的局面。在这种情况下，下游企业的采购部门应主动参与供应商的协调计划。在资源共享的前提下，保证供应商不至于因为资源分配不公或出现供应商抬杠的矛盾，保证供应链的正常供应关系，维护企业的利益。建立种新的有不同层次的供应商网络，并通过逐步减少供应商的数量，致力于与供应商建立合作伙伴关系。在供应商的数量方面，般而言，供应商越少越有利于双方的合作。但是，企业的产品对零部件或原材料的需求是多样的，因此不同的企业供应商的数目不同，企业应该根据自己的情况选择适当数量的供应商，建立供应商网络，并逐步减少供应商的数量，致力于和少数供应商建立战略伙伴关系。外部资源管理并不是采购方下游企业的单方面努力就能取得成效的，需要供应商的配合与支持，为此，供应商也应该从以下几个方面提供协作帮助拓展用户下游企业的多种战略保证高质量的售后服务服务对下游企业的问题做出快速反应及。
10、变得透明多了，减少了需求信息的失真现象。第二，风险问题。供需双方通过战略性合作关系，可以降低由于不可预测的需求变化带来的风险，比如运输过程的风险信用的风险产品质量的风险等。第三个问题是，通过合作伙伴关系可以为双方共同解决问题提供便利的条件，通过合作伙伴关系，双方可以为制定战略性的采购供应计划共同协商，不必要为日常琐事消耗时间与精力。第四个问题是，降低采购成本问题。通过合作伙伴关系，供需双方都从降低交易成本中获得好处。由于避免了许多不必要的手续和谈判过程，信息的共享避免了信息不对称决策可能造成的成本损失。第五个问题是，战略性的伙伴关系消除了供应过程的组织障碍，为实现准时化采购创造了条件。关于供需关系，在后面关于客户关系管理中将有详细的论述。第章准时采购策略准时采购的基本思想准时采购也叫采购法，是种先进的采购模式，是种管理哲理。它的基本思想是。
11、管理需注意的问题在供应链环境下，企业采用采购法可以有效地减少库存，降低采购成本，提高企业经营效益。企业在实施采购法时要注意以下几方面的问题成立采购小组具体负责企业可以成立专门的采购小组具体负责采购工作，采购小组的职责主要包括寻找货源商定价格发展与供应商的协作关系并不断改进。专业化的高素质采购队伍对实施准时化采购至关重要。首先应成立两个小组，个是专门进行供应商管理的组织，该组织的任务是认定和评估供应商的信誉能力，或与供应商商谈签订准时化订货合同，向供应商发放免检签证等，同时要负责供应商的培训与教育。另外个小组是专门从事消除采购过程中的浪费现象。制定严密的采购计划只有制定严密的采购计划，才能确保准时化采购策略有计划有步骤的实施。制定严密的采购计划首先要分析企业的生产制造流程，根据流程以及历史数据推算出采购产品的品种数量最小库存量等数据，然后根。
12、造商，有的是分销商，有的是服务业，调查的对象为公司的采购与物料管理经理。调查的有关内容和分别见表至表。从以上调查报告不难看出以下几个方面的结论。准时化采购成功的关键是与供应商的关系，而最困难的问题也是缺乏供应商的合作。供应链管理所倡导的战略伙伴关系为实施准时化采购提供了基础性条件，因此在供应链环境下实施准时化采购比传统管理模式下实施准时化采购更加有现实意义和可能性。难找到好的合作伙伴是影响准时化采购的第二个重要因素，如何选择合适的供应商选择得是否合适就成了影响准时化采购的重要条件。在传统的采购模式下，企业之间的关系不稳定，具有风险性，影响了合作目标的实现。供应链管理模式下的企业是协作性战略伙伴，因此为准时化采购奠定了基础。缺乏对供应商的激励是准时化采购的另外个影响因素。要成功地实施准时化采购，必须建立套有效的供应商激励机制，使供应商和用户。
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